20xx年我公司搬到了抚顺新厂房,回顾这一年,在公司领导的关怀和指导下,各部门共同努力下,质管部开展了一系列工作,在取得成绩的同时也反映出了各种问题,现将一年来的主要工作总结如下:
一、 本年度主要工作情况
1. 质量管理体系工作:
? 由于本年度的组织结构变动较大,且各部门感觉原体系文件在
实际运作过程中有差异,所以在 20xx年x月中旬开始启动此项
目,各部门依据新版格式及合理工作流程进行编写体系文件,经
过评审会签于20xx年x月完成全部体系文件的编写与发布。
? 由于新版体系文件陆续发布,在实施过程中也发现了很多问题
点,质管部于10月份组织进行了第一次内部审核(由于新发
布问题点较多分两次审核),审核范围为7月份前发布文件共
计27个文件,共计发现42个不符项,已全部整改完成。
? 质管部组织于12月份进行了第二次内部审核,共计发现117
个问题点,目前问题点改进工作正在进行中。
? 体系文件持续完善,自8月份发布,部分文件进行了修改,并
新增了2份管理文件
? 本年度我公司有12名员工经过外部培训取得了内审员资格,
为我公司的开展内审工作带来了很大的推动作用。
2. 质量管理、质量改进工作:
? 质量技术员对不合品处理并登记<不合格品跟踪表>,对不合格
品的处理结果及改善措施进行跟踪。
? 质量技术员根据需要实时更新<失败履历表>,对于重大质量问
题编制<失败履历看板>悬挂于相关工序。
? 每月编制详细的<月份质量分析报告>,包括月份产销量情况、
月份质量指标完成情况、厂内各产品质量趋势图及分析、售后
各产品质量趋势图及分析,为公司各级领导的决策提供准确、
有效的信息来源。
? 本年度新成立计量科,对现场的通用量检具、专用检具、工装、
设备仪表进行内部校检或外部校检,确保测量设备及工装等准
…… …… 余下全文