工厂稽核审核工作之要点（经验总

结）

随着我国正逐步与国际结轨和全球经济一体化的到来, 我国许多企业为了开拓国际市场需要接收国外客商的评估审核, 接受评估审核对完善公司的管理是一个契机, 对企业的发展起到了一个非常大的促进作用。

我先后在保丽（中国）公司、德尔惠集团工作五年, 曾任企划专员、总助之职, 按不同客商的要求及TQA标准负责策划、组织和监督实施公司的整改工作, 先后多次接受了PSS、W.M、SPEEDO、BBC、DICK’S、美福等客商的评估, 取得了比较好的成绩。总结两年来的工作实际, 结合不同客户的不同要求, 归纳出一套符合所有客商的标准；

一：人 权

1： 工 资

A：工厂应持有地方政府最低工资标准文件之正本备查。

B：工厂应有工资架构文件和工资计算办法, 并让每位员工熟知。

C: 1.正常工作日(周一至周五的白天8小时) 的工资按公司规定的1倍发放。

2.正常工作日加班(周一至周五的晚上加班时数) 的工资按公司规定的1.5倍发放。

3.休息日加班(周六和周日的白天及晚上工作时数) 的工资按公司规定的2倍发放。

4. 法定假日(元旦, 五. 一至五. 三, 十. 一至十. 三, 大年初一至初三共十天的白天及晚上工作时数) 的工资按公司规定的3倍发放。

5. 其它假日(年休假, 产假, 病假, 工伤假, 婚假, 丧假) 的工资按个人前三个月的正常工作日的平均日工资发放, 但不得低于地方政府规定的最低工资标准。 D：最低工资标准须以平均每月20.92天的日工作时间8小时计算；

最低工资标准(元)

20.92天X 8 H

E：正常工作日的工资之和 20.92天× 8 H ×计时工资(其中不包含各种补贴, 职务津贴, 各项奖励等)须≥地方政府定的最低工资标准。

F: 工厂必须将每个员工的工资以工资表的形式由员工本人签名领取, 以现金或银行代理的形式发放。

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XXXXXX股份有限公司

知识产权管理体系贯标工作总结报告

XXXXXX有限公司（以下简称“公司”）成立于20xx年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于20xx年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。

为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于20xx年x月份对GB/T29490-20xx标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。并于20xx年x月对GB/T29490-20xx《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。20xx年x月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下：

一、目标和方针

公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。

1.知识产权方针

运用知识产权成就世界传动一流品牌。

2.知识产权管理目标

（1）五年目标

5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。

（2）20xx年度目标

申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。

二、贯标工作开展方法

20xx年，知识产权管理体系进入试运行以来，公司强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护；巩固了专利管理制度，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度，总体取得了良好的成效。现将具体工作措施汇报如下：

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XX公司的全体在职员工你们好，你们辛苦了！

20xx年度是所有行业竞争非常激烈的一年，公司凭借着良好的业务基础和大家的共同努力，我们在整体的经营指标上取得了良好的成绩，年销售总额增长？%，直接经济效益增长？%，这个成绩的获得当然离不开在座的各位一年以来一如既往的支持和努力，在此我以公司董事长、总经理的名义感谢为我公司辛勤打拼的全体员工，衷心的谢谢你们！

在今天这个年度喜庆的日子里我和大家一起来分享一年以来的成绩和不足，也籍此机会部署明年的主要工作，请大家予以审议并提出宝贵意见：

第一、 优化公司组织结构，实现领导层结构重组，明确部门职能体系，使公司整体上运作得到明显改善；今年的人力资源规范、优化工作做得比较成功，领导层面的更换、定位比较恰当、合理，新的领导层面角色转换比较快，成功地实现了新、旧领导层面的交替工作，这个战略部署的实现为我公司今后的部门协同工作灌注了新的动力和元素，我也期望能取得更好的效果！

第二、 生产制造系统的改革。20xx年车间在制造部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实《生产计划》，深入挖掘现场生产潜力，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。一是“任务目标化”成效显著。如02开关组装车间以持续开展“任务目标化”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在制造部“劳动效率评比”的总结评比中取得了好成绩。二是工艺流程进一步优化。工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。各车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展5S指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了管理人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。

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美正國際贸易有限公司

工厂审核报告 地址：上海市(201103)閩行區虹中路641號 Tel: 021-6465-0767 Fax: 021-6406-4225

Faciory Vendor

ATTN

FOM：Cosmos-Gift Shanghai Office ------ (021-6465-0767 ext. 570)

尊敬的：

您好！我非常荣辛的代表美正貿易公司，和贵厂联系工厂评估事宜，我们计划于尽期对贵厂做一次工厂评估，将着重对以下三个方面进行考查：

1. 工厂的日常管理；

2. 工厂的产品质量体系；

3. 工厂的劳资关系；

我们的评估程序是：

1. 召开见面会，拜会贵厂管理人员，简要介绍本次评估的目的，大致的行程安排及合作事宜。

2. 巡视厂房，仓库，宿舍，食堂，医疗室等公共场所；

3. 召开评估总结会，与贵厂负责人及相关人员讨论本次评估中发现的问题，并提出改正措施。 现附上以下文件，请参考准备：

1. 基本情况调查问卷

2. 评估所需文件清单；

3. 美正貿易的工厂生产安全及员工福利评估重点提示；

请贵厂确实填写基本情况调查问卷，并在我方到达之前传真给我，以便我们了解贵厂的生产规模，设备及人员的配置，员工的基本薪资福利，大致的人事运做。

附上评估所需文件清单和重点提示，是为了恳请贵厂的配合，务必在我方到达之前准备妥当。 贵厂如能提供贵厂的中文，地址和简要的交通地图，我们将不胜感激！

另外，请在调查问卷上填写您所确认的到访日期，签名并回传我方。

如您有其他疑问，请尽快与我联系。联系电话：021-6465-0767 ext. 570 传真：021-6406-4225

祝商祺

Cosmos-Gift Shanghai Office

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金平分公司工作总结报告

尊敬的领导，您好！

时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

一、 工作回顾与总结

1、 安全生产方面

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培训

正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。

1.2 推行每周一次的安全巡查

对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。

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成都市新建污水处理厂二期

Ⅱ标段土建及安装工程

竣工验收总结报告

建设单位：       成都市排水有限责任公司      

    编制单位：  中铁一局集团市政环保工程有限公司  

编制日期：       二〇##年十一月十六日      

成都市新建污水处理厂二期工程

土建及安装工程Ⅱ标段竣工验收总结报告

尊敬的各位领导：

由中铁一局集团市政环保工程有限公司承建的成都市新建污水处理厂二期土建及安装工程Ⅱ标段从20##年   月   日开始施工，在个参建单位的共同努力及各级领导的大力支持下，已于20##年7月完成了设计施工图及合同约定的全部内容，经过半年的试运行，现已具备施工工程竣工验收条件。现将项目实施的质量、技术资料和施工组织管理进行如实汇报：

一、工程概况   

1、总体概况

(1)项目名称：成都市新建污水处理厂二期土建及安装工程Ⅱ标段。

(2)建设单位：成都市排水有限责任公司。

(3)建设地点：成都市锦江区大安桥村。

   （4）工程规模：日处理城市污水30万吨。

（5）结构形式：钢筋砼结构、砼框架结构。

（6）主要建筑物和构筑物包括：1#、2#多模式A2/0生化池；1#、2#初沉池；1#、2#污泥泵房；1#、2#曝气沉砂池及鼓风机房；1#、2#细格栅渠；总平道路及其地下雨污水；工艺管网等，施工内容包含土建及所有安装工程。

（7）工程类别：一类。

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嵊州亨达领带时装有限公司

管理评审资料

20xx年6月18日

文件目录清单

一、管理评审计划

二、管理评审报告

三、管理评审会议签到表

四、管理评审会议记录

五、环境管理体系运行报告（含重要环境因素运行控制及环境绩效报告、纠正和预防措施实施效果报告）

六、内审结果分析报告

七、环境目标与指标完成情况统计表

八、环境管理方案完成报告

九、合规性评价报告

十、以往管理评审改进措施结果跟踪

管理评审报告

HJ-4.6-02 No.01

本公司于20xx年6月18日举行了环境管理体系建立运行以来第一次管理评审，总经理……主持了这次管理评审会议，管理者代表和各部门负责人等出席了会议。

一、管理评审依据：

1、顾客需求和期望及相关方要求。

2、法律法规及其他要求。

3、环境方针、目标和管理方案。

4、内审及纠正措施实施结果。

二、提供管理评审的文件和资料：

1、环境管理体系运行报告（含重要环境因素运行控制及环境绩效报告、纠正和预防措施实施效果报告）。

2、内审结果分析报告。

3、顾客满意统计表。

4、环境方针、目标与指标完成情况统计表。

5、环境管理方案完成报告。

6、合规性评价报告。

三、管理评审会议议题

1、EMS体系是否覆盖认证范围和标准要求，评价体系文件的符合性、充分性和有效性。

2、对本公司环境方针、环境目标与指标的适宜性及执行情况评价。

3、对本年度内审的评价；

4、对纠正和预防措施的评价；

5、对环境管理体系运行控制状况和趋势评价；

6、对本公司环境管理体系运行情况、适宜性、充分性和有效性及持续改进有效性的评价；

7、环境管理体系变更、改进需求。

8、以往改进措施的跟踪。

四、会议议程：

1、总经理主持会议；

2、由管理者代表向会议汇报；

3、各部门负责人汇报；

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