大干六十天 确保完成全年任务

为做好本年度后两个月组织收入工作，顺利完成全年税收计划，东平县局直属分局召开全员动员会，分析当前税收计划执行情况，查找完成全年税收任务存在的突出问题，制订切实可行的增收措施，提出 “大干六十天，确保完成全年税收任务”的工作目标。

一是分解任务、明确责任。一是做好组织领导、理顺分工，确保各项工作有条不紊。税管人员专司征收，排除干扰，全心投入组织收入工作；行政后勤紧跟到位，做好保障，全力辅助组织收入工作的有序开展。二是做细目标分解、任务督导，以责任追究为抓手。结合工作实际，将目标任务具体细化至岗、责任到人，与年终考核相捆绑；三天一碰头，一周一调度，半月一小结，加紧督导，以督促收。三是严格依法治税、应收尽收，确保税收收入质量稳步提高。一方面，每笔税款征收要有依有据，切实维护好纳税人权益，坚决不收过头税；另一方面，严堵漏洞，坚决杜绝税款跑冒流失。

二是做好调研、深挖潜力。一是充分利用综合治税网络，强化部门协调，提高信息获取效率，确保涉税信息的及时滚动更新，同时尽力实现县内经济信息的快、准、全，力求摸清、摸实税源情况，做到心中有数。二是充分利用大集中等信息化平台，加强数据纵横比对，科学分析增减因素，查找薄弱点和增收点，同时力求精细，调研到税种、行业、企业

多个标准，想方设法挖掘税源潜力。

三是深入一线、夯实基础。一要靠紧企业，跟紧任务。要求税管员工作站位前移，实行一线工作法，将办公地点推进企业实地，办公时间的三分之一在企业实地，将疑点核实、问题查实、任务落实。二要辅导及时，服务到位。做到“有管理必跟服务，有业务必有辅导”，用贴心的服务促进纳税人税收遵从度的提升，同时尽简办税流程，切实提高办税效率。

四是突出重点、扎实增长。以重点企业、重点行业、重点项目、重点税种为突破点，开展几个专项工作，推动税收的有效增长。一是在县内重点税源企业范围内开展纳税评估，深入查找企业纳税风险点，以评促管、以评促收。二是在房地产业管理中推动建立专业化管理模型，以专业化推进质效提升。三是抓准年末县内重点项目集中开工的时机，做好大项目管理。四是开展房产税专项清理检查，拾遗补漏，向政策要税收。

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市城投公司关于组织开展“大干60天

再创新佳绩”活动的方案

为认真贯彻落实市第五次党代会精神，全面完成市委市政府下达的年度工作目标任务，全力提升投融资工作水平，加速冲刺全省政府性融资平台第一方阵，经总经理办公会议研究决定，组织开展“大干60天，再创新佳绩”活动。

一、目标要求

认真贯彻党十七届六中全会精神和市五次党代会精神，认真研判国家金融信贷政策走势，积极谋划做大做强投融资平台，充分发挥城投公司在城市建设投融资领域主力军作用，在全力保障“大滁城”建设重点工程项目资金、引导社会资本参与我市重点项目建设、全力拓展投融资渠道、积极创新投融资方式等方面，取得显著成效。

二、活动安排

1、动员部署阶段（10月29日—11月2日）

公司组织召开动员大会，做好宣传发动；各部室结合工作实际，制定相应的具体方案和措施，动员组织全体员工积极参与到活动中来。

2、全面推进阶段（11月3日—12月25日）

一是组织开展“三个如何对待”大讨论活动。由公司分管负责同志牵头，相应部室全体员工参加，围绕“如何对待责任、如何对待工作、如何对待组织”，结合公司下达的重点工作目标任务，从思想观念、工作纪律、业务能力等方面进行深入讨论、深刻剖析、深入查找，认真思考对策，及时补缺补差。二是组织开展业务知识授课活动。各部室主要负责

人就各自部室主要业务，进行集中公开授课。三是组织开展综合知识测试活动。在搞好自学和集中学习的基础上，结合第五次党代会以及投融资业务知识进行知识测试，充分检验学习成果，推动学以致用。

3、考核总结阶段（12月26日—12月31日）

一是开展考核活动。由公司绩效考核办就年度目标任务完成情况和此次活动中安排部署的重点工作进行梳理、考核，提出考核意见并作为年度绩效奖发放依据。二是开展年度述职暨公开点评活动。各部室主要负责人就年度工作完成情况，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，进行公开述职；在此基础上，公司召开年度工作点评会，对各部室年度任务完成情况进行分析、点评。

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大干六十天活动实施方案

为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部20xx年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及年度施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。

一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动20xx年度工作目标实现。

二、活动时间：20xx年2月10日～20xx年4月10日

三、活动对象：项目部全体参建人员

四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：实施阶段(20xx年2月10日～20xx年4月8日) 根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。

第二阶段：检查考核阶段(20xx年4月8日～20xx年4月10日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。

六、活动内容

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。

七、考核奖励

1、施工进度考核

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淮专医〔2013〕 号

关于开展“大干六十天、全面开创医院工作新局面”

活动的实施方案

各部门、科室：

随着十八届三中全会的胜利召开，在国家深化医疗体制改革的大背景

下，我院将积极响应省市卫生主管机构对医疗卫生工作的要求，提高医务人员素质，改善服务态度，优化服务流程，提高医疗质量，保障医疗安全，构建和谐医患关系为重点，以提高病人和社会满意度为目标，现结合我院实际情况，决定从20xx年11月25日开始，利用春节前60天的时间，集中开展“大干六十天、全面开创医院工作新局面”的优质服务竞赛活动，特制定实施方案，现将此方案印发各部门、科室，请认真贯彻落实。

二Ｏ一三年十一月二十日

淮安颈肩腰腿痛医院

主题词： 竞赛 方案

抄 送：部门 科室

淮安颈肩腰腿痛医院 20xx年11月20日 印发

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“大干六十天、全面开创医院工作新局面”

活动的实施方案

一、指导思想

以贯彻落实党的十八大精神和科学发展观为指导，结合卫生部及省市医疗卫生主

管机构的“十二五规划”要求，进一步规范医院内部管理。切实转变服务理念，牢固树立“以人为本”的服务思想，深化“三好一满意”的服务内涵。以“精心医疗、贴心服务、爱心奉献”为主题，不断增强“服务就是效益”的服务意识，紧紧围绕医院中心工作，不断提高医疗服务质量，创新服务内涵，提升服务档次，树立服务品牌，满足患者的合理需求，从而使我院各项工作逐步达到服务人性化、管理人本化、操作规范化、各项工作程序化，实现社会效益和经济效益双赢的目标，为淮安市社会经济的发展提供可靠的医疗保障。

二、活动目标

1.医疗服务质量明显提高。通过开展形式多样的优质服务竞赛活动，不断改善服务态度，改进服务流程，优化就医环境，提升服务水平，加强医疗安全。让群众认可、领导放心、职工满意。

2.职工队伍素质明显提高。通过引导职工积极参与服务竞赛活动，造就一支服务理念先进、思想作风过硬、医疗技术精湛、服务技术娴熟、服务协作密切的职工队伍。涌现出一批领导满意、群众信服、患者信任的先进集体典型和先进个人典型。

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关于开展“大干六十天立功竞赛”的活动安排

厂属各单位：

为确保完成全年业绩指标和工作任务，经厂党委厂部研究决定，在我厂组织开展大干60天立功竞赛活动，将具体工作安排如下：

一、活动的指导思想及目的：

强化安全第一的思想，加强安全生产管理，实现时间过半完成任务过半并再创佳绩，通过本次竞赛进一步调动全厂广大干部员工的工作积极性，增强岗位操作人员的责任心。全面提高全厂的生产管理水平及激发员工工作热情，通过优化生产工艺、大力降本降耗、提高操作平稳率等手段，确保各装置在高负荷的情况下安全平稳运行，为确保全年原油加工量和业绩指标奠定良好的基础。

二、活动时间：

20xx年5月1日至5月10日为宣传、发动阶段，各单位根据大干活动指标制定保证措施；5月10日至7月10日为大干活动阶段，各单位各部门积极开展活动实现指标创新；7月10日以后开始进入总结评比阶段。

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三、竞赛内容及考核办法

1、根据上半年生产实际，以加工量、收率、能耗、动力消耗总额、安全、环保指标、非计划停工做为各单位考核指标。

2、根据生产、机动、安全等部门下达的指标进行考核，原则上指标应分三个等级。

3、竞赛结果分别设立集体和个人一等功、二等功、三等功。

4、安全生产无事故（活动期间）。加工量、产品产量（产率）、能耗、动力消耗实现时间过半、任务过半。

五、评比和奖励

1、集体评比

集体评比共分为三个等级即：一等功、二等功、三等功。 生产运行部、机动工程部、质量安全环保部下达各装置各等级的各项参赛指标，

评比将根据各单位完成主管部室所确定的各项等级指标确定立功等级。

2、个人评比

一等功：对节能降耗有突出贡献，其业绩可量化考核； 二等功：获得集体一等功和二等功的单位各推荐2人； 三等功：获得集体一等功、二等功、三等功的单位分别推荐4人。

3、名额分配

集体一等功：一类单位名额不限、二类单位3个、三类单位2 2

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大干60天 团员青年行在前

——致团员青年倡议书

公司团员青年们：

团员青年作为公司发展的一支重要力量，是企业中最具活力，最具创造性的有生力量。为了号召广大团员青年积极投身于公司“大干60天，实现满堂红”劳动竞赛的攻坚战，为实现公司“十二五”发展的宏伟目标奉献智慧和力量，公司团委决定向全体团员青年发出“大干60天 团员行在前”岗位建功的倡议：

一、认清形势，坚定信念，以高度的责任感和使命感主动承担各项重任。

今年以来，在集团公司和公司党政的正确领导下，公司各项工作均取得了显著地成效，为全年各项目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。当前，正处于最后的攻坚时刻，这不仅是对公司的重大考验，也是对广大团员青年凝聚力、创造力和战斗力的重要考验。因此，我们要认清形势和任务，积极担负起公司赋予我们的使命，鼓足干劲，振奋精神，以高度的责任感，主动承担各项任务，朝着“十二五”发展目标迈出结实的一步，以一流的素质，一流的精神面貌和一流的业绩为新时期的新管输做出新的贡献。

二、勤奋学习，开拓创新，全面提高业务素质和管理水平。

我们要在“十二五”末把公司建设成为具有国内先进水平的专业化管输企业。这对广大团员青年来说，既是一种机遇，更是一种挑战，我们要树立起为管输事业发展贡献力量的雄心，不断更新知识，扩大知识的储备，拓展知识领域，全面提高业务知识和管理水平，努力成为管理素质优秀，施工技术精湛，堪当重任的知识型青年。要充分发挥团员青年生力军和突击队作用，开拓创新，在创新中发展，在创新中提高对公司发展的贡献率。

三、积极进取，岗位建功，充分发挥模范带头作用。 “大干60天，实现满堂红”攻坚战的号角已经响起，发展管输事业的伟大使命把我们紧紧凝聚。每一名团员青年，无论你是身处生产一线，还是在管理岗位，我们的目标都是一致的：岗位建功，争创一流。让我们互相协作，共同提高，强化团队意识，把蕴藏在我们身上的创造力和活力转化为推动企业发展的原动力，在各类急难险重的任务中凸显我们团员青年的先锋模范作用。让我们以昂扬的斗志，奋发进取的实际行动，争作各单位、各岗位的排头兵。

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大干六十天 拿下八百万 小清河旧貌换新颜 ——小清河景观工程施工进入攻坚期 实施小清河生态长廊景观工程是进一步改善城区河道水质，优化水质和滨水环境，提高我市城市档次和品位的重要举措。根据市委市政府和住建局统一周密部署，联迪集团凯盛园林公司及一、二、三分公司调集精兵强将迅速投入到小清河景观工程生产施工当中。

自8月26日开工以来，联迪承建的新兴路至善国桥段已完成驳岸挡墙砌筑4138方，挖甩淤泥、流沙8178方，挖甩四类土并外运12731方，善国桥加宽施工已完成系梁浇筑。现在四个项目部进场按照计划分多个作业面同时施工，技术人员、机械设备、各种材料及试验测量仪器等优先考虑本工程，确保工程在年底之前完成善北关桥至善国桥段雏形。在施工过程中，联迪集团将本着用心打造民生工程的理念，科学管理，统筹安排，精细化施工，争创优质工程。

联迪集团专门成立小清河景观工程生产指挥部和技术攻关小组为本工程服务，为确保工程质量、安全及进度，成立了质安自检小组，制定了严格的夜班值班制度，加班加点，责任到人，量化管理。目前，小清河景观工程施工生产正在紧张有序的进行中，各项目部人员士气高昂，全身心投入到施工生产当中，为我市的工程建设增光添彩。

2012.10.08

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