实习体会

时光的车轮匆忙碾过，伴随着初夏的阵阵蝉鸣，不知不觉中，半年多的实习期转瞬即逝。俯身回顾这初入采油七厂的半年光阴，有多少艰辛，又有多少感动与欣慰。自分配到现在，我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段实习期中，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油七厂这个大家庭中，较圆满的完成了各项实习任务，各方面能力也得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。 现把我这半年多来实习的具体情况简述如下：

（一）第一阶段

20xx年x月份我被分到了敖包塔作业区735队的1＃计量间实习，开始了这一年的实习生活。当我来到计量间实习的时，一切对于我是那么的陌生，对于计量间内的流程，油水井的流程都不太了解。但是这更激发了我的斗志，我下决心一定要学好作为石油人最起码要学的本领。在这期间带我的是任永军师父，她为人和善，热情，手把手的教我学习井上一线的工作，使我受益匪浅。通过这一段学习我主要学到了采油原理，了解了抽油机的基本工作原理，对抽油机的日常维护工作也有了一定的掌握。在实习期间，我还学习了采油的地面工艺流程，对于环井，热洗等工艺进行了深入的学习；对于注水井，我可以正确地读出日常注水数，并可以根据测试方案调整注水量；对于出油水井报表也有一定程度的了解。另外我还对计量间周围的环境进行了

考察，了解到了许多对于保卫我们油田的安全设施。（比如我发现在工作室外面防火砂。任师父告诉我，井场周围容易发生火灾，特别是计量间，现在我们井场周围最主要用的灭火器材，另外我们做事要防范于未然，这个灭火砂也起到了预防的作用）。

（二）第二阶段

接下来，根据实习计划我来到了作业大队。在此期间，我在前线分别对油井作业和水井作业进行了学习，通过工人师傅的帮助，我基本掌握了油水井作业的原理，了解了油水井井底的工作情况，收获颇多。

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20xx年采油工程技术总结及20xx年重点工作安排

六、优化钻井运行效率，确保产能顺利实

20xx年计划钻井406口（其中八厂本部354口，模范屯52口）。计划基建390口（其中八厂本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井 口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完钻，创造了年度钻机最大保有量仅有部的情况下，钻井任务完成的新纪录，为产能建设赢得了时间。

一、规范钻井运行管理，提高运行效率

随着我厂综合含水和单井产量递减率的不断上升，为保证原油稳产，钻井任务的完成起着至关重要的作用。针对我厂油藏发育特点及滚动开发方式，在钻井任务重，钻机数量少，涉及部门广的情况下，总结了以往加强协调、紧密沟通、精细运行经验的同时，积极组织人员深入现场、认真分析、找出影响钻机效率的关键环节，积极处理问题，提高了钻井运行管理水平。

（一）明确影响我厂钻机运行效率的具体因素

通过现场实践和实际分析来看，影响钻井效率的因素有多种，但归纳影响钻井生产效率的主要因素，大致可分为两大类：

一类是客观因素，包括气候及自然灾害、油藏条件、钻机检修等； 另一类是主观因素，包括钻井生产计划下达、生产运行模式、钻前工程、相关单位协调、复杂地企关系及事故处理等。

气候条件、油藏地质条件和人员机械检修是自然存在以及保证钻机正常运行必不可少的环节，无法改变。因此，提高钻井效率的着力点主要集中在降低和避免主观因素的影响。

（二）提高我厂钻机运行效率的模式方法

1、建立了一套适合我厂产能建设的钻井运行模式

通过几年多的实践摸索，建立了以保障产能建设工程为目标，由计划规划部、生产运行部牵头，工程技术大队大队组织协调，油田管理部、基 1

建管理中心、地质大队、规划设计研究所通力合作的钻井运行模式，有效的提高了钻井运行效率。

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采油一队20xx年半年工作总结

20xx年上半年，采油一队按照采油厂的工作思路和部署，紧紧围绕目标任务，在生产运行、油藏开发、安全环保、党建工作等等各方面勇于创新、勇挑重担，并在工作实践中总结了一些经验和做法，取得了一些成绩，为全面完成年度生产经营目标奠定坚实基础，现将上半年工作总结如下：

一、 指标完成情况及取得成绩：

截止6月30日采油一队全年累计生产原油67.32×104t，完成年初配产124.7×104t的53.97％。完成投产新井9口井，建产9口井，贡献产量1.3109万吨；实施措施井55井次，有效41井次，有效率74%，实现措施增产5.39万吨；掺稀优化4260井次，有效4004井次，有效率94%，累计节约稀油8500t；功图测试930井次，液面750井次，测试覆盖率100%；机采井参数优化近560井次，有效率76.8%。 第二部分：主要成绩、亮点工作

（一） 降本增效三举措齐头并进成效显。

随着国际金融危机对石油石化行业影响的日益加深，开源节流、降本增效成为石油石化行业对危机的根本之策，为此，采油一队从三方面采取有效措施。

一快是加快老区快注水替油，使其成为日常工作。提前安排专人勘察现场，合理安排施工单位铺建注水管网，20xx年上半年我队累计完善供水管网12井次，累计铺建注水管网16.3km，节少盐水倒运72600方，节约盐水倒运费用101.64万元。

二建是利用集中注水点，铺建盐水扫线伴送管网。我队辖区油井出液油质较稠，随着掺稀优化力度的不断增大，井口回压高现象也频繁出现，利用集中注水管网，不断完善盐水扫线伴送流程，势在必行。20xx年上半年，我队累计铺建盐水伴送管线3井次，节约扫线成本19.22万元；

三回收是利用移动罗茨泵回收罐内原油，降低小四轮收油费用，上半年累计用移动罗茨泵收油1860方，节约生产成本10.23万元。

降本增效三举措，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，在控制成本、提高效率、增加效益上取得突出成效。据初步估算，截至目前，实现降本约130万元，增效约200万元。

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采油二队20xx年工作总结

一、基本情况

1、队伍现状

采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队的管理范围

目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨， 占58.3%

3、主要指标完成情况

采油二队20xx年1-10月指标完成情况

二、20xx年的主要工作

1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。

2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。

今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按时

开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。

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一．前言

两个月的实习结束了，在这段时间内我不仅学到了许多机械制造的基本工艺知识；了解了一些机械制造的一般操作过程及其注意事项，而且还提高了我的操作技能和动手能力，提高了我的工程实践能力，培养了我的综合素质，加强了理论与实际相结合的锻炼。总的来说，本次实习是一次难得的学习、锻炼的好机会。

在两个月的实习期间里，我和我的小伙伴们在车间师傅耐心的现场讲解及指导下，顺利地完成各自的实习内容，并基本上都达到了师傅预期的实习要求，圆满地完成了实习。在实习期间，我们实习的工种主要就是车工。通过这段时间的学习以及自己亲手操作，我们最后也做出了自己的工件，虽然有些工件的制造对几乎没接触过机械制造的我们来说是一个大挑战，但只要我们肯努力,勇于克服各种困难，不怕苦，不怕累，认真地去实践，并坚持不懈，最终我们还是能做出工件来的。当然我们做出的工件只是粗产品，还待进一步加工。看着自己辛辛苦苦做出的工件，我们心里都万分欣喜，颇有成就感，同时也体会到了工程技术人员，工人们的不容易。

二． 实践单位简介

山西三维集团股份有限公司系国家大型一类高科技化工企业和山西省36户优势企业之一。连续三年进入全国化工企业500强，目前公司拥有资产总值近30亿元。该公司以有机化工为主业，主要产品有10万吨聚乙烯醇，3.5万吨聚醋酸乙烯酯乳液和3万吨1,4-丁二醇等三大系列一百余种产品。10余年来，企业坚持以市场为导向，积极走科技强企的发展之路，先后从国外几十家公司引进先进技术和设备，与国内十余所科研院所联合开发新产品，推广新技术，形成了引进，合作，开发，改造一体化的技术创新体系，有力的促进了企业经济效益的攀升和科技水平的提高。

该企业的企业文化包括企业精神：奋力拼搏，勇于开拓，从严求实，争创一流；企业理念：追踪世界一流技术，奉献世界一流产品；质量方针：创新图强，优质取胜，信誉铸魂；战略目标：做强做大，五年百亿；学习理念：知识开阔视野，技能提高效率，学习精彩人生。

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企业实践工作总结

大港职业成人教育中心

李子艳

20##年4月30日

企业实践工作总结

根据天津市教委要求各中职学校青年教师下企业实践的工作，按照我校办高水平示范学校的基本要求和总体上培养应用型人才的目标定位，为进一步加强“双师型”教师队伍建设，推出“教师企业实践”的方式，让教师走上生产一线，与企业员工一起操作，使理论知识与一线技术知识技能达到融会贯通，进一步增强专业教师的授课能力和实践教学水平，我被安排到中天海河（天津）实训科技发展有限责任公司（即天津海河教育园区内的天津职业技能公共实训中心）开展为期半年的企业实践。此项活动，注重教师实践技能培养，实现专业教师教学与专业岗位相结合，能优化提高教学质量。同时教师企业实践工作将为学校教学改革、课程结构调整、实习就业安排等管理工作和建设精品专业、培养高技能人才、打造品牌学校积累宝贵经验。

坐落在天津海河教育园区内的天津职业技能公共实训中心是目前全国首家设施最好、规模最大、功能最完善面向高端技能人才实施职业技能培训和鉴定评价服务的政府公共实训基地。

　　天津职业技能公共实训中心，投资2.8亿元，该中心的建设，是为了对应天津八大优势产业结构需求，瞄准国际领先行业技术水平，建有现代制造、现代控制、现代物流、现代电子、焊接、信息和创意设计7个技术培训分基地，配备设备1750台（套）。在功能定位上，该中心围绕天津经济发展方式转变和产业结构优化升级的需要，重点在6个方面发挥高技能人才培养的引领作用。一是坚持需求导向，满足企业需求、院校需求、人力资源市场需求；二是坚持高端定位，运用高新设施设备和先进的培训模式培养高技能人才；三是坚持训为企用，紧紧围绕企业需求开展培训；四是坚持校企共享，成为学校和企业开展高技能培训的共享平台；五是坚持促进就业，通过技能提升，实现劳动者素质就业、稳定就业、体面就业；六是坚持公共服务，坚持普惠原则，提供公益服务、均等服务、人本服务。     

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永宁采油厂4月份有序采油工作总结

一、 主要工作

1.紧紧围绕集团公司“大力挖潜增效”和油田公司“降成本、降投资”的工作思路，制定了“增收节支，降本增效”方案，制定了实施间歇采油1751口、抽油机调平衡5836台、电动机更换“大”皮带轮4669口、油井免修周期延长35天、伴生气回收利用率>90%，全年节约资金137万元的目标，并将各项指标下达至采油大队，各采油大队逐级分解落实到大队、区队、班组、井（站）、人，夯实了工作责任。

2.本月对口油井试行了间歇采油，新增间歇采油井口,累计实施间歇采油井 口，平均单井日节抽小时。

二、存在问题

20xx年前实施间歇采油的部分油井由于降产较快、含水大幅增高及无产量等，目前或暂停或改变工作制度，截止20xx年前实施井数发生变化，实际累计实施数量变化较大，但体现有月报上的数量和费用节约变化不明显。

三、工作打算

1.利用生产碰头会，通报间歇采油工作进度，及时解决存在的问题；结合“六个一”油井文化工程建设，积极开展“小建议、小改革、小发明、小创造”活动，鼓励发明，宽容失败，加大奖励

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力度，充分调动职工生产创造的积极性。

2.按月将实施间歇采油、抽油机调整平衡、更换电动机皮带轮、调冲程、冲次、油井免修周期、伴生气节电等指标，分解到井，责任到人，确保增收节支，降本增效工作稳步推进。

3.生产运行行督查组不定期深入一线，指导检查各部门增收节支，降本增效活动开展情况，协调解决存在问题，及时通报工作进度；按时准确做好月报工作。

永宁采油厂生产运行科

20xx年5月1日

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