钻井工程部井控科20##年工作总结

钻井工程部井控科

二〇##年十一月

钻井工程部井控科20##年工作总结

井控科自20##年2月份成立以来认真贯彻勘探公司“警钟长鸣、分级管理、明确责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，牢固树立“以人为本”、“积极井控”的理念，坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的工作原则，执行“关键在领导、重点在基层、要害在岗位”的工作方法，深入开展“七查一访”活动，提高工作质量，提升服务意识，严格细致，通过不断完善各项井控规章制度、建立健全井控管理体系、配套更新井控装置、加大井控培训力度、强化施工现场井控管理，使井控工作整体水平有了较大的提高，全年未发生井喷失控事故，促成了钻井作业的安全生产的良好局面。现就20##年井控科工作总结如下：

  一、20##年井控科主要工作及成绩

      (一)、完善科室管理制度，落实各岗位职责

井控科成立之初，制定了《井控科科室管理制度》、《井控科科长岗位职责》、《井控科副科长岗位职责》、《井控科各小组岗位职责》、《井控科监督岗位职责》。并在全年的运行中不断改进，最终形成了一套较为成熟的科室管理制度及岗位职责，完善了井控管理体系及组织机构，明确了科室相关人员的井控职责，提高科室成员的工作积极性和主动性。

（二）、规范作业队伍井控管理，保证安全生产

     1、井控设备及人员证件台帐的建立

    按照油气勘探公司20##年8号会议纪要精神，钻井工程部负责钻井现场管理工作及工程质量监督，按照钻井工程部要求井控科负责现场井控管理，井控科按照相关规定在设备登记和现场检查过程中多次与钻井工程有限公司油气勘探项目部交流、协商，共同完善了井控设备检验程序、规范了井控设备检验报告、确定了井控设备配备。保证资料收集齐全，井控设备能满足现场施工需求。井队人员持证情况井控科除了建立电子文档外，还在各级验收检查中对井队持证情况进行逐一核实，杜绝无证上岗、缺证上岗等现象的发生。

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20##年****井控工作总结

20##年***认真执行年度工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻《*****集团公司石油与天然气井下作业井控规定》，落实《***井下作业井控实施细则（2012版）》要求。具体包括以下几个方面：

一、管理机构完善，人员持证上岗

1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅速及时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文，落实到人。

2、持证上岗严格化。****有施工5支队伍，共有职工74 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率100%。

二、井控设备管理

1、井控设备更新。20##年年初投入经费***万元，购置新防喷器***台，新旋塞阀****件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新2SFZ18-35防喷器1台，新旋塞阀2件，以满足施工要求。

2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理制度，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。

3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单位进行校检。

三、井控执行严格

1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务；细化井控现场管理，井控装置严格按照实施细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。

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工  作  总  结

一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。

1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任

成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。

2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作

井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。

截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。

1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。

2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。

3井控专项检查。一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。

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20xx年1-4月份井控工作总结

今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据《中国石化石油与天然气井井控管理规定》、《胜利油田井下作业井控工作细则》、《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》等规定要求认真开展了油水井井控工作。在工作中严格按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化注采生产过程中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产安全与保护环境，提高现场施工人员的井控意识，杜绝井喷事故的发生，重点做了以下几方面工作。

一、井控工作开展情况

1、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制 对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，对长停井、废弃井形成长期有效的管理。

2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况

把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有7个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标志。通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。今年2月15日， XX站值班人员巡检

XX井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。

3、严格井控检查，增强职工的井控意识

加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。

4、定期召开井控例会 改进井控存在问题

按照《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。

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工艺安全管理工作总结

第一部分：本月工艺安全管理工作综述

第二部分 工艺安全管理要素执行情况总结

1、工艺安全组织

组 长：

本队严格按照甲方的施工要求开展各项工作，严格按照工艺安全管理制度执行。及时开展各项工作的工艺安全分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参与。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺安全技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能安全平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备安全。具体如下：

(1)每周一开展HSE例会，对上周井队情况进行总结，对下周运行计划进行安排分工。

(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行安排，班后会总结讲评。

(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。

(4)特殊作业前开展工作安全分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。

(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺安全分析方法。

(6)坚持每班开展经验分享，各式各样，大到国家安全，小到生活小节，分享不限层次。

2、工艺安全信息

本队一直很重视工艺安全信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较详细的施工方案，且对由可能发生的突发事件造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员配合良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会及时收集其信息，建立危险化学品安全信息卡；对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，以免资料丢失；对于工艺变更，本队也做到了及时的资料更新和人员培训；同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和复杂井的工艺，开展学习、讨论，经验分享。

在做好工艺安全信息收集的同时，本队也很重视对工艺安全信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺安

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认真搞好井控工作  确保井控本质安全

———渤钻井下作业公司第二试油工程作业部S08551队

我队以积极井控为指导，认真贯彻渤海钻探20##年井控要求，紧密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、及时发现、正确处理、决无一失”的井控管理要求，牢固树立 “井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避免的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。在20##年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的多次井控检查中受到好评。尤其是我队在2010下半年和2011上半年连续两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。

上述成绩的取得，我们的具体做法是：

一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。

我队从年初开始，认真组织职工进行了《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》和渤海钻探工程公司《十二项井控管理制度》、《井下作业现场井控考核试题库》以及华北油田公司《石油与天然气井下作业井控实施细则》的学习，通过学习使职工认识到了相关井控规定及井控知识。学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，采取了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。小队还对针对施工现场中的井控设备及设施进行原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进行讲解，使职工对所使用的井控设备、设施非常熟悉，应用自如，增强了职工的井控技能。

本队坚持井控培训取证制度，妥善安排干队部和关键岗位人员去验证培训。使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增强。

我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分析，经验分享，让职工认识到井喷失控的危害性、严重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。

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在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境保护、交通运输事故均为零，安全和效益获得了双丰收。

主要工作

一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延伸。

（一）更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“服务”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。基层问题无小 1

事，对于基层提出的问题，属于安全管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作；不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。

（二）创新管理方式，探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。

（三）优化安全管理，为基层“减负”。一是公司组建后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实，为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简安全会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导 2

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