个人年终总结
一转眼间,20xx年过去了,一年来在公司领导们的正确带领下,我们迎着新的方向,抓住机遇,开拓新的市场,并取得了一些新的成绩。回顾这一年的工作,从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律。作为一个现场工程人员,我觉得只有全身心投入到工作中,这样才能感觉到充实,现在特对过去一年的工作总结如下:
一、前半年整工程资料,资料在最后整理装订时工作量很大很麻烦,做事要细心,一点小的失误会造成很大麻烦,
二、后半年,
1,凡事预则立,不预则废,尤其对于一线的施工人员尤其如此,每一个步骤,每一个工序,如果事先不先安排好,就会事倍功半,就会返工,
2,形式,不是帮忙就是找事,大事不放过小事不计较,在保证工程质量的情况下,小事可以灵活变通,如果大事小事都斤斤计较,容易造成矛盾,影响合作关系,最终影响工程质量,虽然是分包出去,但也要时刻体谅对方难处,我相信人心都是肉长的,你敬他一尺,他至少还你半尺吧,可以改善合作关系。
3,管理方面,松紧有驰,把握好度,过紧容易疲惫效率不高、过松容易懒散,这个还一直研究中
4,越是工作中就越觉得自己专业知识不够,后悔当初现场就摆在面前而没有用心去学习,现在自己做又不知道怎么做,什么标准,怎么布置安排,去请教,没有吃透
5,摸着石头过河,遇到问题拿不准多查资料、多请教、多对比,瞻前顾后的多联系多思考 6,多培养自己解决问题的能力,白猫黑猫抓住老鼠才是好猫,解决问题是一切工作的目的,减少抱怨,减少负能量,不浮夸,不做表面文章,实事求是,
7,有意识的培养自己的交际口才能力、沟通能力,沟通不畅,会对领导的计划和决策,造成误解和误判,带来不必要的损失
8,做事要以公司的利益为中心,从大局出发,不要太在意个人得失,
9,要心里有一本账,要讲究成本,公司是以盈利为目的的单位,不是慈善机构,
10,一线管理人员做好身体力行,不做“官老爷”这样才能更好的掌握本质,做计划和决定时才能减少失误,提高效率,而最终才会转化为公司效益。
…… …… 余下全文