篇一 :20xx集贸市场年终总结

2015集贸市场年终总结

第1篇:商务局集贸市场卫生整治工作总结:

为落实岳阳市集贸市场“五创”整治工作会议精神,按照市集贸市场“五创”整治工作领导小组的要求和部署,6—9月份,我区相关部门在区政府的具体指导下,我局牵头开展了集贸市场“五创”专项整治,现将有关情况汇报如下:

一、成立了完善的组织机构,制订了《岳阳楼区集贸市场“五创”专项整治方案》 6月初,成立了岳阳楼区集贸市场“五创”专项整治领导小组,由区人大副主任余岳良任组长,区商务局局长易正祥、工商局局长颜石湘任副组长,商务、工商、城管、爱卫、安监环保、公安、国税、地税、文体局分管副局长及各相关办事处主任等为成员。工作组制订了《岳阳楼区集贸市场“五创”专项整治方案》,方案中确定了指导思想,明确了工作目标,确定了具体的实施方法和步骤,明确了工作职责。

二、开展了调查摸底,明确工作任务

在区政府的指导下,我局对全区集贸市场组织开展了调查摸底工作,确定了十七家专业市场为“五创”整治工作重点,并对市场现有规模、经营情况、市场产权单位等情况进行了详细登记。各集贸市场依据总方案都拿出了有针对性的各市场的专项整改方案,并且落实到责任人。

三、加大宣传力度,逐个市场召开相关单位联席会议和现场工作会议,划分工作责任,提出市场整治意见和要求

由我局牵头,组织区集贸市场五创整治领导小组成员单位负责人、市场经营负责人、产权单位负责人召开了3次专项整治工作会议,针对城区17家集贸市场存在的突出问题,提出了整治要求,将集贸市场“五创”整治责任细分到各区直单位、办事处、居委会、市场管理单位。并确定了责任人和整治工作时间表,明确相关部门和街道办事处行政一把手为第一责任人,分管领导为直接责任人。

四、开展市场全面检查督促工作,稳步推进整治工作。

三个月来,区集贸市场“五创”专项整治领导小组组长、区人大副主任余岳良带领小组成员多次到各集贸市场实地督促整治工作,组织相关区直部门对城区17家集贸市场开展了3次大规模的集中整治行动,共统一门店标识38个,拆除马路市场2个,消除消防隐患4起,清除牛皮癣200多张,强撤乱挂乱放广告招牌15块,清除乱挂横幅20余条,向各集贸市场经营业主发放《创建文明市场倡议书》7000余份。并定期对专业市场逐个上门开展专项督查,当场召集区直部门负责人、所属街道办事处负责人、市场经营负责人、产权单位负责人等开现场工作会议,就市场检查中存在的出店经营、流动商贩、卫生保洁不到位、车辆乱停乱放、标牌乱挂乱放等问题,提出整治意见,要求当场整改。通过集中整治和专项督查,大部分集贸市场环境卫生有明显改善,经营秩序明显好转,消防设施基本健全。

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篇二 :市场20xx管理工作年终总结

20xx年凤凰市场在政府相关职能部门的支持配合下,继续强化市场内部管理工作,明确工作目标,落实并顺利完成各项工作任务。加强对市场的监管力度,采取有效措施,在工作上取得了一定的成绩。具体有如下几点:

一、彻实完成上级政府下达的各项工作、任务,及时传达各级政府部门文件和会议精神,落实相关责任和工作,按要求上报各项工作情况,对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。

(一)、坚持做好凤凰市场的消防安全管理工作。自从经过20xx年凤凰市场重大火灾隐患整治工作后,我们深深了解到消防安全在整个农贸市场管理工作中的重要性。因此,20xx年我们不懈努力,绝不放松,坚持做好我们市场的消防安全监管工作,在政府部门的支持和监督下,经过我市场所有工作人员以及商户的各方努力,确保了我们市场在20xx年整年的消防安全,保障了群众的生命财产安全。

(二)、严防禽流感疫情,加强市场公共卫生管理。20xx年中旬全市爆发H7N9禽流感疫情,根据工商部门的工作指示和要求,我市场积极响应,制定一系列有效措施:加强对活禽档卫生和管理工作,坚持定期对活禽档进行大清洗、消毒,以及实行轮休;并配合工商部门对活禽经营户进行经济补偿,稳定市场秩序;同时加强保洁工作人员管理,进一步调整卫生保洁员工作时间,使其更趋合理,使市场的经营环境得到很大的改善。经过全体工作人员的努力,彻底遏制H7N9禽流感疫情在我市场内发生,确保了我们市场的公共卫生安全。

(三)、积极做好农副产品价格上报工作。自20xx年x月,凤凰市场正式成为广州市物价局价格监测中心的其中一个价格监测点,经过一年多的努力,我们市场在20xx年的价格监测工作得到了市物价部门的肯定和高度表扬,并获得20xx年度广州市价格监测工作优秀单位称号。在未来的工作中,我们必将戒骄戒躁,一如既往的做好市场价格监测工作和各项报价任务。

二、加强日常管理制度,加强市场秩序监管,规范商户经营行为。 20xx年凤凰市场除了继续加强消防安全管理工作外,还就经营档出摊占道、车辆乱停乱放、货物乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了综合治理。采取一系列措施,明确限定范围内划出黄线区域,限制占用公共通道经营;更加清晰的划分出车辆停放区域;以及对送货车辆限时通行等。加强市场巡查制度建设,通过日常巡查,及时解决问题,如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。有效的规范商户的经营行为,不断提高经营户文明经营意识。制定更长远的管理目标,不定期的对市场进行自查,及时整改,有效加强了凤凰市场经营秩序的监管。

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篇三 :20xx年集贸市场检查总结

质量技术监督检测所

为了认真贯彻落实《甘肃省集贸市场在用衡器免费检定实施方案》,关注民生、构建社会主义和谐社会,充分体现质监系统服务地方经济社会发展的作用,切实履行对用于贸易结算的计量器具实施强制检定的行政职能,维护集贸市场经营秩序,保护广大消费者的合法权益。加强诚信计量集贸市场建设工作目标,进一步巩固“整治短斤少两,诚信计量惠民”工作成果,根据省局计量工作的总体要求,紧紧围绕经济建设中心和全市发展的大局,深入推进民生计量工程,不断提升计量服务我市经济社会发展工作效能。我所上下高度重视,围绕我区经济社会发展实际,认真落实各项措施,突出抓好民生计量工作,积极行动,对我辖区10个集贸市场进行了检查检定。现将今年工作总结如下: 一.本次检查检定工作注重加强宣传,使集贸市场计量器具免费检定,计量惠民政策深入人心。集贸市场计量器具是计量体系的重要组成部分,其准确与否,直接关系广大人民群众的切身利益。本着心系民众、诚信计量的原则,我所工作人员对条件相对薄弱的集贸市场主办方进行免费计量知识讲解,帮助他们建立健全计量器具档案,完善相应的管理制度并对强检计量器具提出要求,提高了在用强检计量器具的合格率。

二.我所对全区的16个集贸市场的在用衡器全部进行了全面的检查检定,重点监督缺斤短两、利用衡器进行计量作弊等计量

失信行为以及检定分度值比较高的计量器具。本次检查检定工作注重和市场主办者协调沟通,从而保证了各个市场衡器百分百的受检,全面打击了缺斤短两的不良现象。通过检查检定,以确保在用衡器检定合格,确保计量信息准确,确保交易公平正常进行,使销售者和消费者的利益得到更得力的保障。

三、集贸市场在用衡器检定的总体情况:本次检定工作积极落实,认真负责,一共检定了辖区内10个集贸市场的在用衡器,共检定在用计量器具1340余台,经过检定合格的计量器具1120余台,受检率覆盖到了99.00%以上,并依法没收了不合格以及未检定计量器具20余件(其中:电子秤3台,家用度盘秤20台)。

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篇四 :20xx年上半年集贸市场周期检定工作总结

为了认真贯彻落实《甘肃省集贸市场在用衡器免费检定实施方案》,关注民生、构建社会主义和谐社会,充分体现质监系统服务地方经济社会发展的作用,切实履行对用于贸易结算的计量器具实施强制检定的行政职能,维护集贸市场经营秩序,保护广大消费者的合法权益。加强诚信计量集贸市场建设工作目标,进一步巩固“整治短斤少两,诚信计量惠民”工作成果,根据省局计量工作的总体要求,紧紧围绕经济建设中心和全市发展的大局,深入推进民生计量工程,不断提升计量服务我市经济社会发展工作效能。我所上下高度重视,围绕我区经济社会发展实际,认真落实各项措施,突出抓好民生计量工作,积极行动,努力完成了辖区集贸市场在用衡器20xx年下半年的免费检定工作。现将今年工作总结如下:

一、统一思想,落实到位。

围绕通过对集贸市场500Kg以下的在用衡器的免费检定,使全区集贸市场在用衡器受检率、合格率均达到98%以上,引导并培育一批诚信计量自我承诺示范单位,建立起市场主办者自主管理,经营者规范使用,检定机构依法强制检定,计量行政部门依法监管的集贸市场计量器具长效机制的工作目标, 我局扎扎实实做好了计量民生工作。

二、重点工作

本次检定工作对我辖区集贸市场内的弹簧度盘秤进行了重点严格排查清理,根据《甘肃省质量技术监督局关于严禁制造,销售和在经营活动中使用无证弹簧度盘秤的通告》,对无证弹簧秤以及分度值大于20g的弹簧秤进行没收和限制检定,并督促使用人不得再次进行使用,从而确保辖区集贸市场在用衡器准确可靠,为全市质监系统关注民生、构建和谐社会,履行职责、服务地方发展的大计夯实基础。

三.存在的问题:

1、计量监管工作的长效机制还需进一步完善。

2、由于我局人员少,监管面宽,计量监管工作未能深入开展。

3、计量监管人员的监管水平还需进一步提高。

四、下一步工作目标:

一是继续开展对集贸市场计量器具免费周期检定工作,严防漏检,确保在用计量器具检定合格。

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篇五 :20xx年下半年集贸市场周期检定工作总结1

20xx年下半年集贸市场周期检定工作总结

为了认真贯彻落实《甘肃省集贸市场在用衡器免费检定实施方案》,关注民生、构建社会主义和谐社会,充分体现质监系统服务地方经济社会发展的作用,切实履行对用于贸易结算的计量器具实施强制检定的行政职能,维护集贸市场经营秩序,保护广大消费者的合法权益。加强诚信计量集贸市场建设工作目标,进一步巩固“整治短斤少两,诚信计量惠民”工作成果,根据省局计量工作的总体要求,紧紧围绕经济建设中心和全市发展的大局,深入推进民生计量工程,不断提升计量服务我市经济社会发展工作效能。我所上下高度重视,围绕我区经济社会发展实际,认真落实各项措施,突出抓好民生计量工作,积极行动,努力完成了辖区集贸市场在用衡器20xx年下半年的免费检定工作。现将今年工作总结如下:

一、工作范围

我所着重对全区的个集贸市场的1321台在用衡器全部进行了免费检定,重点解决缺斤短两、利用衡器进行计量作弊等计量失信行为。20xx年下半年的免费检定工作吸取上半年工作经验,为了防止漏检,提前通知,从而保证了各个市场衡器百分百的受检,使得我辖区衡器检定率大幅度提高,短斤缺两的现象大大减少。衡器经过检定合格,计量信息确保准确,公平交易才能正常进行,销售者和消费者的利

益才有更得力的保障。

二、集贸市场在用衡器免费检定总体情况:

本次检定为20xx年下半年开展的集贸市场周期检定,本着积极落实,认真负责的原则,免费检定了辖区内16个集贸市场的在用衡器,共免费检定计量器具1340余台,合格1321台,合格率为98.00%,依法没收不合格计量器具20余件(其中:电子秤8台,家用度盘秤15台)。

三、重点工作

本次检定工作对我辖区集贸市场内的弹簧度盘秤进行了重点严格排查清理,根据《甘肃省质量技术监督局关于严禁制造,销售和在经营活动中使用无证弹簧度盘秤的通告》,对无证弹簧秤以及分度值大于20g的弹簧秤进行没收和限制检定,并督促使用人不得再次进行使用,从而确保辖区集贸市场在用衡器准确可靠,为全市质监系统关注民生、构建和谐社会,履行职责、服务地方发展的大计夯实基础。

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篇六 :市场部年终总结

市场部年终总结汇报

尊敬的吴总、各位领导、各位同事,大家XX好:

我是市场部XXX

在吴总的领导下,在公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键时刻,加入到中牛,感到很荣幸。在公司的两个多月,工作在学习中慢慢展开。

一,现对市场部工作做以下简单总结:

1,20xx.X月X日,市场部成立,现工作人员3人。

2,11月1-8号,A.练习和整改、录制电话术语;

B.学习建筑基础知识;

C.培训市场部工作流程,业务方向和技巧。

3,11月x日开始正式通过电话拜访客户和约见客户,主要查找准确的客户信息,并把我公司的设计业务及很好的服务理念向客户介绍,进一步了解客户开发什么项目、对合作伙伴的要求等情况。

4,11月份拜访客户***家,12月份拜访客户****家。如大的客户有; ******等。有项目客户有***家

二,市场部现存在的问题和困难:

1,随着这两个月的客户拜访,新客户的发展难度增加,

2,目前对客户只通过一次拜访,对客户的交流不够深入,部分客户没有见到项目负责人。

3,业务人员对建筑基础知识了解太浅,影响和客户的交流深度,

4,业务员的综合业务技能不足。

三,市场部在新的一年工作中从一下几方面改进和提高:

1,加强业务人员的综合业务能力的培训,从了解建筑设计的基础知识和交流方法开始学习,提高交流能力和亲和力,

2,制定详细的客户拜访制度,制定再次拜访周期、跟紧客户得到最新项目信息。

3,和吴总沟通,业务向榆林周边城市推广,市场区域扩大,增加客户源。

4,制定薪酬分配制度,业务员业绩好的与相对不好的提成一样分配,这样一方面可以使业务能力高的去帮助业务能力低的,另一方面使业绩低的增加压力,一直拿别人的劳动成果自己也没办法向同事交代。这样可以是业务员相互帮助,共同去完成,增加团队力量。

在吴总的领导下,市场部成员会更加努力学习和工作,在新的一年会以全新的精神面貌投入工作中,有信心把市场做起来、做好。 也祝愿各位领导、各位同事家庭幸福、工作愉快。

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篇七 :市场部年终总结

安 评 中 心

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结

20xx年是安评中心飞跃发展的一年。在中心领导的指导及各部门的积极配合下,安评中心完成了百余项安全评价项目及各项临时性工作。回首20xx年,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难时的惆怅。现将一年的主要工作总结如下:

一、部门日常工作

1、合同归档、管理。截止到20xx年x月x日全年共签订安全评价技术服务合同101份,其中安评中心27份,代理公司74份,全年无一次合同丢失和管理失误。

2、客户跟踪。每个项目从合同签订到报告完成,坚持主动跟踪联系客户,针对客户提出的异议,积极配合,全年无一次被投诉现象发生。

3、日常行政、财务工作。全年认真履行工作职责,做到评价师档案清晰明确,收发文件准确及时,日常行政业务结算和报销等工作正常有序,并配合财务部完成月业务提成结算工作,全年无一次上报延迟。

二、团队建设

1、人才储备。安评中心自成立以来一直处于人员少任务重的状态,今年在人力资源及办公室的积极配合下,综合部、评价部及市场部已基本形成。其中市场部成功招聘业务经理6人,经部门考核最终

淘汰2人,综合部增加行政内勤1人,为甲级资质的晋升创造了良好的条件。

2、制度完善。从部门文档管理、人员管理、日常任务管理及项目管理等方面完善制度,明确个人岗位及职责,提高工作效率及质量。

3、文件更新。全年相继更新及完善《过程控制文件》、《质量手册》、《管理制度》、《安全评价法律法规汇编》等诸多文件,为后期评价工作顺利进行做好铺垫。

三、甲级晋升

1、人员配备。安评中心在原有16名安全评价师基础上增加6人,即现有安全评价师22人,其中一级4人,二级12人,三级6人;在原有5名注册安全工程师基础上增加5人,即目前现有注册安全工程师10人。

2、网站建设。为满足新形势下国家安全生产监督管理总局对安全评价甲级资质机构管理的文件要求,已成功构建安全评价中心网站,为后期安全评价报告网上公开提供有效依据和平台。

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篇八 :市场部年终总结

市场部工作总结

时光荏苒,??年已画上句号。回首过去的一年里,在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下,市场部全年共完成订单??,相比??年有所增长,但仍有待于进一步提高,因此我们要不断总结,因为没有总结就没有提高。现将本部门??年的工作总结如下:

一、 做好本职促进步

做好本职工作,认识自己的工作范围、工作性质、工作环境,工作起来才会有目标、有动力、有责任。进入市场部已经??了,担任本部门经理一职。通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向,提高了工作能力,在工作中能够有一个清晰的工作思路,努力完成好本职工作,争取本部门取得更大的进步。

1. 以公司为原点,树立主人翁心态

公司是销售的原点,是我们销售工作的保障,所以我们必须树立主人翁心态。在工作中,本部门人员能够响应公司号召,时刻牢记:公司发展壮大,个人才能有升展空间。所以在公司内部工作中,本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务;在对待客户的过程中,本部门人员能够时刻牢记老总经常说的“业务就是半个老板”、“君子有所为有所不为”等等,严格要求自已,不为一已私利,损害公司利益。

2. 以客户为中心点,建立良好合作关系

企业获得利润,必须以客户为中心,因为,我们要从客户那里赚钱。所以同客户建立良好的合作关系,是我们的发展战略。在工作中,本部门人员通过同客户打电话、上门拜访、让客户把我们当朋友,建立良好的合作关系,了解更多关于客户方面的信息,尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。

3. 以个人为发展点,确立工作重点突破方向

业务员推销产品,实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。在工作中,本部门人员通过相互配合、相互鼓励、相互学习,并不断向公司技术同事及经验丰富的同事请教,努力学习并提高个人业务能力,再结合其独特的个人魅力,通过对客户的了解,确立工作的重点突破方向。

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