安管部年终总结

安管部>年终总结

自今年公司进驻广东动漫城项目以来，动漫城服务中心安管部在公司领导 物业经理的正确领导下，经过全体安管人员共同努力，取得显著成绩，全体安管人员精神面貌与之前焕然一新，业务 服务 管理水平逐步提高，主动性 责任心明显增强，实现在管理开放式园区无发生治安事故和安全事故，创建安全和谐的产业园区

安管部在公司成立以来，先后出色完成多项重要安全保障接待任务，其中有园区开园典礼和国际招商大会，接待**市委 市政府。**市委 市政府对'三大重大突破'项目视察，以及市人大参观 指导，**市企业家联谊大会成立召开，著名的企事业领导 民主人士 新闻媒体参观考察。动漫城现已成为**市旅游观光景点之一，节假日经常有旅行社带队参观，对管理服务提出更高要求，全体安管人员都能以高度责任心对待工作，以最佳精神面貌迎接旅客，并把它作为公司服务质量一个重要窗口

作为开放式园区，夜间安全防范工作提出更高要求，安全巡查工作优为重要，工作任务重，全体安保人员都能认识到加强巡逻，密切关注园区动向 状况的重要性，做到万无一失，如有几次几时发现总部大楼进水事故，都能及时发现 处理，积极主动工作，抑制了事故进一步发展，为园区电梯及其它财务安全提供保障，挽回损失

半年来，我们在工作上取得了优秀的成绩，但也遇到困难以及不足之处，在工作上，由于人员素质参差不齐，还须进一步>培训 考核，在业务服务水平有待提高，如>军训 消防方面还要加强训练。由于园区开放式情况较复杂，治安压力大，现在安管部人员少，流动性也大，招工较难，我们安管部还要面临更大工作压力的挑战，尽管如此，安管部有信心 有决心>克服困难，逐步把安管部建设成为有纪律 有责任心，服务管理水平高，正规化的一支安管团队。

宏德科技物业有限公司

安管主任：冯振锋

20xx年12月15日 《安管部年终总结》

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安管部年度工作总结汇报

尊敬的公司领导：

安管部***年工作，在公司领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力

下，我部门实现了全年安全责任事故发生率为“0”的良好成绩；并严格按照公司体系文件要求，加大内部管理、培训和工作落实力度，使我部门整体形象、员工业务技能以及应变能力等方面均得到一定程度的提高。

时光如逝，光阴如梭。****年即将过去，新的一年即将来临，回顾过去一年来的工作情况有成绩也有不足，总结如下：

一、安管部责任指标完成情况

1、 20xx年全年总费用指标节约0.4%，

2、 部门定编人员流失率较高,流失率为:40%

3、 部门资产流失率为零，设备完好率90%以上；

4、 安全责任事故发生率为0；

5、 火灾发生率为0；

6、 车辆丢失率为0；

7、 工伤事故发生率为0；

8、 安管车辆临停收费达标，截止***年**月已收**万；

9、 消防设施设备完好率为 90％以上

10、无业主客户有效投拆；

11、完成小区创优工作；

二、安全管理方面

安全是物业服务之中的重中之重，安管部在日常工作中始终把安全放

在首位，按照制度抓好辖区日常安全巡查工作。特别是重点部位、重点设备，强治安防范工作。

1、联合派出所对小区进行夜间综合巡查***次；

图片

2、节假日前对公司各个区域进行节前安全大检查**余次；

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3、每月对小区安全隐患、死角地带、周边区进行巡查，全年共计**余次；

4、每周不定期对小区各大门岗进出人、车、物进行全面检查，全年共计***余次；

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图片 图片 门岗查证现场 五期外围施工通道

小偷及证物 夜间抓住小偷

5、联合社区民警对小区出租屋进行入户走访，全年共计***次； 图片 图片

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20xx年度个人年终总结

20xx年已经过去，全新的20xx年又回顾一年来的工作，在公司领导和管理处领导的正确指导关心下，各班组的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作在公司领导和管理处领导的正确指导关心下，我得到了一定程度的成长和进步。

一、 制度的落实和日常管理工作

1、严格执行公司规章制度

安管队能够坚决的始终如一的落实公司的各项规章制度，严格执行上级指示、要求，一切行动听指挥。安管队人员较多，根据制度规定、上级的指示，结合安管队的以往经验和实际情况，采用了工作制度化，训练军事化，生活半军事化管理，主管、领班的管理工作制度化，杜绝以人管人，工作的随意性和盲目性，取得了较好的效果，体现了公司以制度管理的原则。

2、规范工作流程，加强日常工作的管理

（1）根据公司的发展需要，提高公司整体管理水平，安管队对岗位技能知识进行培训，安管队采用理论结合实际工作的培训方式，采取分类管理，也就是定岗定位定职责，各司其职，避免出现扯皮现象，保证安管队能够高效、顺利的进行各项工作，提高了整个安管队的工作效率。

（2）确定交接班的正规化、标准化的管理目标

从整体动作到个人动作，从队列中的一举一动到每一个眼神都做出了明确规定，加强监控力度，不放松要求，使之精神面貌焕然一新，使交接班质量有了很大的提高。

（3）严格落实请销假制度

严格控制人员在位率，保证员工正常休息，提高工作质量，保证在有突发事件时有人可用，能够充分体现出公司管理的正规化。

3、完成了全年节日期间的安全管理工作

节日期间对大厦实行封闭式管理，进出大厦内人员须登记后方可进入大厦，增加内保巡查人员、加强巡查频次。对楼层内各通道及空置区域进行仔细认真的检查，每天统计业户门锁情况并进行核查，发现可疑情况及时处理。使大厦内无巡查盲点、无安全隐患、无可疑人员。在日常工作中，按照相关作业流程对大厦进行严格管理。放假前，对大厦内的各个通道及业户单元内的消防设备及水、电进行检查，发现问题及时进行整改，确保无安全隐患。同时在日常的消防管理工作中，每月按时对大厦内各类消防器材进行检查，对过期及不能使用的立即进行更换，对二装现场严格管理、对查处的违规现象立即进行整改，在节假日期间对二装现场进行停工处理。

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20xx年项目部安全工作总结

20xx年建泰高速A3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为20xx年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：

一、20xx年安全生产情况

从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

二、完善安全生产管理体系

项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立

了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。

三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制

为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。

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四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部

安质部年终工作总结报告

各位领导：

大家好！成昆铁路是我机化分公司进入铁路市场的第一个项目，对整个分公司和个人而言，都是具有里程碑式的重要意义！建设好成昆铁路，成功打入铁路市场，在高铁时代建设一块属于我们自己的领地，是我们当前奋斗的主要目标之一。20xx年是成昆铁路开工建设元年，是机遇与挑战共存的一年，是关系到项目成败的一年，更是值得大家认真总结、不断提高的一年！对每一项工程建设而言，安全与质量是永恒不变的主题，是关系项目成功与否的重要指标，正所谓“安全第一、质量第一”、“安全无小事”，特别是结合本项目以下特点：

①、工程项目战线长，工程类型多；

②、桥隧比例大，隧道多以浅埋第三系昔格达地层为主； ③、施工建设队伍多，工种多；

④、工程项目位于城市、乡镇郊区、省道附近，施工作业环

境复杂；

⑤、区域少数民族多，社会人员复杂；

⑥、建设项目标准高，对质量安全提出了高标准，严要求； ⑦、项目队伍建设年轻化，对铁路工程建设施工经验不足；更是彰显了安全与质量的重要性与细节性。

在分公司领导的大力支持和指引下，在项目领导班子正确领导下，本年度安质部的工作有序进行，全年无安全事故、治安事件，圆满完成本年度工作目标，现将本年度安质部工作总结如下：

一、本年度完成工作情况

1、建立健全安全、质量管理机制

项目部成立之初，相继组建了以常务副经理×××为组长、总工程师×××、党支部书记×××为副组长、各部室负责人为成员的安全生产委员会、应急救援领导小组、职业健康工作领导小组、防洪防汛领导小组以及“安全生产月”领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××为副组长、各部室负责人为成员的质量生产管理领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安保处长×

××为副组长的治安保卫领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安全总监×××、副总工程师兼安质部长×××为副组长的消防领导小组，编制制定了《安全生产管理制度》、《安全生产保证体系》、《安全生产应急救援预案》、《工程质量保证体系》、《安全操作规程》、《环境及职业健康管理体系》、《安全保卫制度》及安全质量管理岗位职责等。

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2011新疆宜化安环处年终综合性总结

20xx年在我们不知不觉中又过去了，年终了，各行各业都繁忙于紧张的年终工作总结，总结我们在这过去的一年里的收获和进步了。也许很多人会抱怨，也许很多人不理解，也许很多人还在徘徊。为什么我们要年终总结？第一、总结它是推动工作前进的重要依据。任何一项工作，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。第二、总结是寻找工作规律的重要手段。第三、总结是培养、提高工作能力的重要途径。 而宜化集团在董事长思想的指引下，全体干部员工满怀信心，克难奋进，乘风破浪、披荆斩棘，放而大步前行，逆市做强，实现了兼并扩张，弯道超越，在经济危机中涣发蓬勃生机，一派繁荣。董事长高瞻远瞩的策略、先进的战略思想、灵活机制以及我们独有的宜化文化！在为我们创造了巨大的经济效益的同时，带领宜化宜化这首航母，迈着稳健的步伐更好、更高、更快、更强一步步向着双百目标迈进，向世界500强挺进。因此，我们更应该认真做好年终总结，总结过去取得的成绩，发生的变化，采取的措施，存在的不足，如何改进，如何更好更准确地践行企业文化，为将来新疆宜化进一步的腾飞做好坚实的后盾。只有认真总结，认清形势，我们才会更好地找到差距，用足信息，才能更快迈向我们的双百目标。

第一部分：文化总结

（一）感悟与思考

认真思考了一下这一年来安环系统的改变，总结出了在文化上安环系统要做到“统一两个认识、消除四个误区、坚定一个信念” 统一两个认识：

1、安全环保工作是为企业的生产经营保驾护航，是我们安全环保工作者的本职工作，也是我们的神圣使命。

2、安全环保工作是为员工为企业负责，我们做的是正义的工作，一时的委屈与指责算不了什么。

消除四个误区：

1、安全环保工作搞不好是因为领导不重视安全环保工作。

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安全管理部年终总结

自20xx年x月份开工以来，我安全部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的配合下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的安全基础。回顾今年的安全管理工作主要做了以下方面：

一、落实安全生产责任制：

五个劳务分包单位，分别签订安全生产管理协议，签订安全生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位安全生产责任制，安全生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。

二、建立安全生产管理体系，保障安全管理制度执行：

建立以项目经理第一责任人的项目安全管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职安全员，每个班组设置义务安全员。

建立横向到边，纵向到底的安全管理体系。按照银川市地方标准建立安全管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。

三、建立三级安全教育制度，强化安全教育意识：

自八月份开工一以来每一名施工人员进场必须接受公司、项目、班组三级安全教育。教育考核合格后方可进场作业，确保了三级教育合格率达100%。每月组织一次全员安全教育大会，每周组织一次特

殊工种专项教育。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教育。

四、落实消防管理制度，增强全员消防意识：

1、今年x月份进行了消防安全教育，重点进行消防演练和消防器材的使用，使每一名施工人员都能掌握逃生路线，都能够正确熟练使用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情消灭在萌芽中。

2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必须持有效证件上岗作业，明火作业必须持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告及时归档。

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