包头客运段20xx年工作总结及20xx年客运
工作设想
(一)二00八年工作总结
20xx年,包头客运段在全局工作会议精神指引下,不断加快整章建制步伐,持续推进科学管理、严格管理、文化管理进程,组织干部职工深入开展了抓基础、落标准、强管理、树形象等一系列活动,全段整体工作呈现逐步提高局面。
总结一年来的工作,我们感觉到主要具有以下特点:
1.适应形势要求,全段呈现强劲发展态势。在全路、全局跨越式发展的大背景下,我们主动融入,快速跟进,不断加快发展步伐。一是从思想上牢固树立了“争先、创优、发展、扩大”的竞争意识。一年中,通过举办各类干部培训班、专题知识讲座、形势任务报告会等途径,培养大家树立起珍惜发展机遇、加快发展步伐的紧迫感和责任感。二是担当列车对数和覆盖区域有了进一步扩大。在铁路局大力支持下,我段于20xx年12月21日开行了包头--杭州的T284次列车,结束了建局50年没有特快列车的历史。将K274次列车延伸至满洲里,于20xx年元月11日,新开行东胜--北京的K574次列车,列车对数从22.5对扩大至23对。三是后勤保障能力得到全面加强。在铁路局领导的关心下,经过业务处室和我段的努力,库内伙食团即将投入使用,职工包头库内看车就餐、洗澡问题得到解决;地毯清洗机、烘干房建成并已投入使用,彻底解决了过去冬季地毯无法清洗、阴雨天地毯晾
晒不透霉味较大的问题;分别在呼和、包头地区选择场地,筹建了过度性的旅服地勤加工基地,为餐饮一体化改革和提升餐饮经营水平奠定了基础;路局投资1300万元为各次列车更换了卧具备品,投资近900万元为11趟“三进列车”乘务员制作了“岗位工作服”。
2.紧贴客运实际,管理机制得到了全面创新。过去一年,收获最大的是在机制建设方面取得了突破和创新。一是“133+1”考核机制发挥了重要作用。建立了“133+1”考核机制并于6月1日全面运行,平均每月自查问题5092条,平均每月自查路风问题794条,干部发现问题、解决问题的能力得到了全面加强,现场管理处于可控状态。二是理顺了管理链条,畅通了指挥渠道。5月28日,成立段总调度室以来,各类信息的收集反馈、现场指挥能力得到了全面加强,《生产信息日报表》已成为段领导掌握现场情况的直接途径,每日对关键区段干部添乘情况的抽查,有力的促进了添乘制度的落实。三是改革交班会议制度,提高了会议研究问题、解决问题的质量,并调整了班子成员分工,增加了分管路风工作班子成员数量。四是后备列车长、候补后备列车长机制的启动,为列车长队伍、骨干队伍注入了新鲜血液。6月中旬通过全段后备列车、候补后备列车长公开选拔竞聘,185名同志获得后备、候补后备列车长资格,已有22名同志担任代理列车长,8名同志担任实习列车长,4名同志担任列车值班员。五是将旅服车间财务划归段财务收入科,迈出了餐饮改革第一步,实现了过程控制。
…… …… 余下全文