海力达（河源）实业有限公司

20xx年PMC工作总结 Page 1 Of 3

时光悄然迈入20xx年，20xx年的征程已经成为历史,我个人进入海力达工作也已近二年，回顾在海力达这个大家庭的工作，我塑胶计划部PMC组别员工在公司各位领导及其它各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

现将相关工作情况向公司领导做一个汇报：

一. 生产出货情况

1.统计范围：本厂ODM订单，币别单位：USD

2.统计范围：外接OEM胶件加工单，币别单位：RMB

3.在生产出货，计划编排方面，我PMC组别在工作上做了如下方面的改进：

A.生产排期，由之前有周排期/月排期，改进为：现时的三个月生产排期，并做到旺季以周为单位进行更新发放，淡季以半月为单位进行更新发放;此点的变更，做到了整体生产进度的通盘掌握，临时订单追加的灵活性，避免了盲目接单交期无法准确把握的情况发生，给公司领导的运营决策提供了理论依据，也为日后大规模订单生产打下了良好基础。

B.追加了《物料配置表》，将就进二个月的物料配置情况（重点精确标注：就近15天的物料配置），让各相关部门，对生产前物料筹备状况，有了一个深入了解，从而做到重点配合及生产部生产加工工序的合理调节。

C.要求生产工程部，配合给出了现生产产品的《IE综合工时》，从而做到了订单编排耗时和人

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20xx年PMC工作总结 Page 2 Of 3 员使用的相对精确管理。

D.追加了注塑车间《生产计划编排表》，并明确了修调模平均耗时及生产排程公式，从而做到前 端加工件的时效性管理，为人员的车间轮调使用提供了依据，极大提高了人员的合理使用率。 E.在进行外接OEM加工单生产时，提前同客人进行了模具和原物料包材的可提供期确认，做到原物料提前3个工作日进库，避免生产空档;同时,准时的交货进度和优良的品质，得到客户的一致好评！

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公司经营部20xx年度工作总结

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。回顾20xx年度，在公司领导高度重视和正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，认真贯彻执行集团和公司有关规定和制度，狠抓基础管理工作，进一步解放思想、更新观念，面对新的挑战，转变经营策略，1-12月份顺利超额完成了公司年初下达的经营任务，又创公司历年经营任务新高，现将20xx年度新承接经营任务及经营工作总结如下：

一、公司20xx年度新增经营任务情况通报：

1、全公司新增经营任务364586万元，新签工程承包业务合同92份，建筑面积234.91万m2。（说明：364586万元为20xx年度各单位上报公司的新签经营任务，公司调整上报集团新增经营任务是363914万元，新签工程承包业务合同69份，建筑面积234.91万m2，因为公司调整上报集团数量不含单项合同金额较小的工程项目）。20xx年度全公司参加投标的项目有223个，中标率为41.26%。

2、全公司20xx年新增经营任务较上年同期的248230万元增

加11635万元，增加46.87%；建筑面积较上年同期的170.92万m2增加63.99万m2,增加37.44%；合同份数较上年同期的97份减少5份，但平均单项合同造价由上年同期的2559万元增加到3963万元，说明单项合同额增大。

3、全公司新增经营任务中自建项目合同造价为221420万元，较上年同期的86389万元增加13501万元，增加156.31%；合作项目合同造价为143076万元，较上年同期的161842万元减少18766万元，减少11.60%。

4、全年承接的工程按资质专业分类：房建工程承接352242万元，

较上年同期的216466万元增加135776万元，增加62.72%；市政工程承接5186万元，较上年同期的21916万元减少16730万元，减少76.34%；钢结构工程承接983万元，较上年同期的5810万元减少4827万元，减少83.08%；路桥工程承接856万元，较上年同期的1037万元减少180万元，减少17.42%；其他5222万元，较上年同期的2726万元增加2496万元，增加91.56%；机电仍为零。

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生产系统20xx年工作总结及

20xx年工作计划

20xx年工作回顾

1、生产方面：20xx年生产系统共完成了生产产值28407838 ，平均一个月在2367319，同比20xx年的31753626.63下降了10.54%,距离年初公司制定的4000万计划差了11592162，未完成率达到了28.9%。一年来我自己最大的感触就是穷忙、乱象。忙的没有重点和方向，也忙的没有绩效；乱象：主要体现在，管理处于无序状态和无效状态；思索一年来的不足，让我更加体会到，要肩负起管理的长治久安，打造好稳定的公司治理结构，畅通的信息流，清晰的价值链以及明确的管理战略目标。下面我就生产系统各个部门不足的地方做一些概述。以便在20xx年做出相应的改善

采购部：全年每个月的供料都未能按生产计划及时、配套、整齐供料上线，对生产影响特别严重，主要体现在穷忙、乱象上；采购同仓库的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。部门的管理工作缺少监督检查同时也缺少一种誓不完成当天任务，决不罢休的那种冲劲同责任感。

生管部：减存的监督力度不够深入，装配的生产排程没有坚持做(日计划生产排产)；生产计划做出来后缺少深入到仓库备料、采购回料、不良退货、各车间生产等实际的生产现场运作中去监督检查同计划偏差的调整。20xx年就出现好几个货柜拖延装柜并受到了船务公司的罚款，有几个订单甚至全厂通宵在赶。

仓库:收货时间长，入库单据没有及时开给供应商；备料报欠的及时性、准

确性、物料配套的全面性、物料按款归位的摆放做的不够到位，从装配车间的生产领料状况可以看到，仓库的收料、备料、发料工作等做的不够全面细致，还有很大的提升空间，特别是仓库的备料不整齐，让车间物料员跑来跑去的已经是很常见的情况。仓库同采购的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。仓库的不良品没有及时通知采购或督促退外处理，减存工作也不够深入彻底。

工艺部：部门架构臃肿，管理人员编制过多，全年加班少，都是在拿保底工资，人力资源亟待重组改革，员工要打破一人一岗制。工艺部的质量同比上年有较大的下滑，特别是磨直边的玻璃，斜边的很多，清光同镜面的刮花也很突出，装配、烤弯部反应刮花的问题比较严重，还有清洗，在更换新的洗边机后，上到装配车间的玻璃还是很脏没有换胶袋，浪费了车间的大量人力去检查脏污并擦洗。

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20xx年度工作总结 与20xx年度工作规划 20xx年度总结会议报告）

20xx年01月15日

运营总经理：廖咏姬

佛山市德昌誉机械制造有限公司 20xx年度工作总结与20xx年度工作规划 （20xx年度总结会议报告）

20xx年01月13日

运营总经理：廖咏姬

1 （

德昌誉的伙伴们：

大家晚上好！

20xx年已经过去，首先，感谢大家一年来为公司所做的努力与贡献，感谢大家对公司各项工作的大力支持与配合。

今天，我们在这里总结过去，规划未来，就是为了继续发扬过去的优势与长处，找出我们的缺点与不足，以便我们在今后的工作中能发挥优点，弥补不足，不段提高；同时，让大家明确今年的工作目标、工作规划与管理要求，以便大家朝着公司的年度目标而共同努力。

一、20xx年度工作总结

根据公司直接掌握的数据信息及各部门提交上来的年度工作总结报告与相关数据信息，现将公司20xx年度的工作总结如下： 一、20xx年度产出、销售情况：

1、20xx年，生产成品验收入库机台共901台，其中总部648台（包括后架）、分厂253台（包括后架在内），分厂以E型机、大回旋机型为主。总部共验收零件373075PCS、分厂共生产零件78734PCS。

2、20xx年，公司共销售机台826台。

二、20xx年度业务订单完成情况与生产计划达成情况：

1、业务员要求20xx年完成的订单总数量为869台，共验收入库的成品机台648台，业务订单总任务完成率为74.1%。其中按第一次合同评审的出货日期按时完成的55台，按第一次合同评审的的交期准时完成率为6.33%；后期经生产、计划、业务协调后更改交期，按业务员许可的更改交期完成共367台，经业务部同意更改交期的准时完成率为（55+367）/869*100%=48.6%。

2、各车间20xx年度生产计划达成率（说明：以下数据截至20xx年11月份止）：

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20xx年度体系工作总结和20xx年度工作计划

目录：

一、体系运行总体情况

二、公司质量、环境目标达成情况

三、20xx年度体系推行工作主要完成的事项

四、内部审核情况总结

五、管理评审总结

六、认证审核情况

七、目前存在的问题点

八、体系推行的改进建议

九、需要相关部门协助的工作事项

十、20xx年度主要工作事项和计划

一、体系运行总体情况

1、20xx年，在公司林总直接领导下，体系办根据公司实际与各部门工作的意见，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照ISO9001：2008、 ISO14001:2004标准和公司指定的质量、环境体系文件的要求去控制，使公司各项工作文件化、程序化、规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率98%以上；在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和控制，生产过程中的噪声和固体废物的处理、资源能源有效利用方面取得了进一步改善。总体上，IS0质量环境管理体系在我们公司运行是有效的、适宜的、符合的。

2、通过宣传公司质量环境方针、目标，强调产品质量满足顾客要求、生产环保产品与遵循法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。

1） 质量方针：技术创新，科学管理；客户满意，持续改进。

2） 环境方针：

满足客户要求，逐步减少或消除法律、法规限制使用的有害物质，持续改进。

20xx年度体系的有效运行，证明公司的质量环境方针是正确的。

本年度继续完善了质量环境分目标，层层分解，并有效地落实到各部门。

质量环境体系经过本年度的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了产品的质量，优化了节能减排，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

二、质量环境目标达成情况

1、质量目标：

1） 产品出厂批次检验合格率98%以上；

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时间:20xx-12-16 10:47来源:本站整理 作者:yuyang 点击: 19019次

时光飞逝，如白驹过隙，转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司PMC部来到分厂，组建了分厂PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。 2、及时了解生产状况，为物料的返厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门，物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部加强了与生产部门的沟通，每日根据排期做出了一份整体物料状况表并每日更新，生产部门可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产及作一些相应的调度。这样做，即满足了生产物料需求，又不会造成仓库物料积压。

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恒宝PMC部门20xx年度工作总结

20xx年工作情况总结：

1.生产的安排情况：

20xx年x月开始，恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品，恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发，少量产品除外，啤机及包装视本厂的产能安排外发

2. 20xx年订单完成情况：

20xx年全年订单数量是8232238PCS，至12月底实际走货数为7732729PCS，尚有499509PCS未能按期走货，占全年订单总数的6%，20xx年至12月底未能走货的占全年订单总数的11%,20xx年较20xx年有所下降 3，目标达成情况

xx年PMC的部门目标是：回复客人货期时生产周期由原90天或更长缩短到60天达到90%

回复客人货期时生产周期缩短达成率：此点因外发厂生产周期的问题，已改成新产品放产后60天走货，PAPO及IMG客户收单后100天，其他客户收PO后90天走货 20xx年PMC的目标：1 跟进各产品如期交货达到90%

2 西德产品每月生产数量18万（暂定）

4 20xx年工作中存在的问题：

A， 仓库有时积压胶件较多，未能很好的协调各个生产环节

B， 生产进度跟进未能很好的跟进到位

5 20xx年工作计划：

一，跟进各客户生产进度，如期交货达到90%，为达成此目标，PMC将从以下几方面着手跟进：

A， 由各跟进客户的PMC按生产单所给的交期跟进外发产品按期回厂，有问题提前反映

出来，以便相关部门解决

B， 啤机安排由一专人跟进生产的安排，胶件进仓的跟进，确保能按时提供白胶件，因工

模问题及质量等问题不能按时提供胶件的，提早反映出来，通知到相关部门沟通处理之后生产的衔接安排问题，避免生产等待的浪费时间

C， 喷油油色和包装由一人跟进生产计划的安排，同样出现生产异常问题时，及时与相关

的部门沟通协商生产的后续安排工作，避免生产等待的浪费时间

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