煤矿顶板管理工作总结

煤矿顶板事故的多发要引起高度重视，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因及经过层次去分柝，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经念，对顶板支护管理总结一些办法。

一． 加强顶板管理的现场监管。严格布置层层把关。

1.根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员要严格把好设计方案资料关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，工程技术人员要在采区和采煤面上下设计功夫，如何采用煤层的底板岩石作运输大巷的开拓方式，为了减少岩层的推动力，根据煤层的顶底板状况，尽量把巷道布置在全岩中。这样对掘进顶板管理创造良好的安全条件，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。

2.有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时要求每个采掘工作业点都根据地质资料及矿压的实际资料，编制采掘作业规程时，包括时常顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。把好审批规程、措施的关，制定“四不批”制度，规程针对顶板管理措施不具体不审批，

地质岩性构造不清不审批。规程编写粗糙措施没有针对性不审批。掘井作业“敞帮问顶”、空顶作业制度不到位不审批，同时加强“一炮三检、三人连锁放炮的管理制度”、强化掘井通风管理，在施工措施时班次要合理布置，规程措施制定审批后，要认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。

3.顶板规律的初次和周期来压，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，如架木垛、碴石充填、丛柱管确保大型冒顶不发生事故。

…… …… 余下全文

XXXX煤矿顶板会战工作总结

根据XXXX公司煤炭事业部《关于开展20xx年秋冬百日安全

活动的通知》（XXXX煤安【20xx】27号）的文件精神，结合我矿20xx年x月份顶板会战的活动成果，围绕“严抓秋冬百日安全，确保实现安全生产”的百日安全活动主题，为了进一步提高我矿顶板管理水平，全面实现20xx年我矿安全生产工作目标，决定于10月x日至12月x日开展为期三个月的吴四圪堵煤矿顶板会战。

经过四个阶段的整治，XXXXXX的顶板安全管理工作迈上了

一个新的台阶，现就此次会战工作总结如下：

一、会战开展情况

1、此次顶板会战按照计划安排分为四个阶段，期间集中检查8次，抽查13次。累计查出问题94项，累计罚款1.61万元。

2、经过近100天的专项治理，XXXXX的顶板管理有了明显改观：

（1）综采顶板管理：

①XXX辅运顺槽受XXX工作面采动影响，巷道顶板均有不同

程度下沉，顶底板移近量较大。综采队及时改变超前支护形式，采取加长加密超前支护范围等方法，在顶板管理方面取得了一定的成果，能够达到工作面正常回采的要求。

②对综采工作面的顶板压力定期进行采集、分析，保证液压

支架的初撑力，使支架对顶板及煤帮形成有效地控制。

③严格要求综采队按照正规循环作业施工，使各工序衔接得

当，避免综采队出现窝工的现象。

④十月份、十一月份综采工作面处于仰采状态，工作面顶板

破碎，煤壁片帮、滑坡，冒顶现象严重。综采队采取跟机带压移

架，及时拉超前架措施，取得了一定的效果。

（2）掘进顶板管理：

① XXXX切眼大断面是综掘队此次顶板会战的关键工作，严

格按照作业规程规定作业，严格把关单体π梁施工，保证切眼的

支护质量，确保安全；

②会战期间，掘进XXX运输顺槽及XXXX辅运顺槽局部后巷

压力较大，煤质松软破碎，巷道变形量严重地段进行补打锚索吊

梁或者架棚等加强支护工作。据统计共施工单锚索22根，一梁

…… …… 余下全文

东河煤矿顶板管理专项整治活动总结

根据太煤化生字[2013]225号《关于太原煤气化公司下发顶板管理专项整治活动实施方案的通知》的文件要求，我矿制定了《东河煤矿顶板专项整治活动实施方案》，成立了顶板管理专项整治领导工作组，严格按照方案要求开展了顶板专项整治活动。经过自查、整改、验收的方式，进行了拉网式全面排查，成效显著。现对本次顶板专项活动的开展情况进行总结。

一、成立顶板专项整治活动领导小组，做到工作有专人来负责。

为了全面完成顶板专项活动的目标任务，确保本矿安全生产，东河煤矿成立以矿长、书记为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术部，由曹以旭具体负责各项工作的协调处理。

二、活动开展情况。

（一）、地面资料方面：

1、制定方案，踏实开展。东河煤矿初步完善了顶板管理方面的有关制度，初步规范了“回采工作面顶板管理制度”、“掘进工作面管理制度”、“敲帮问顶制度”、“顶板隐患排查治理制度”。从而在管理上做到规范。

2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安 1

装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。

3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。

4、完善了采、掘作业规程、措施中有关顶板管理的内容，不符合要求或者不完善的修订后进行了复审，并重新贯彻学习，确保规程措施的内容对现场施工有针对性、指导性。如我矿掘进工作面原规程要求帮网挂1排10×1m规格的铁丝网，但由于工作面顶板与帮交接处破碎多，为了过往行人的安全，我矿决定在不增加帮锚杆的情况下加挂1排铁丝网，上排的金属网与钢带用铁丝连接，并进行的规程的复审与贯彻。有效的避免了顶板掉渣伤人事故。

…… …… 余下全文

望田煤业顶板管理总结

20xx年来，为了全面加强顶板的安全管理，保障矿井的安全生产，积极开展顶板管理活动，成立了以总工程师为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术科，由技术科科长具体负责顶板管理的相关工作。

通过一年来，从制度制定、完善，到现场的强化管理，采取自查、整改、验收的方式，坚持每月进行拉网式全面排查，成效显著。现对本年度顶板管理情况进行总结。

一、完善顶板管理相关的内业资料，优化顶板管理技术。

1、首先是制定完善了《望田煤业顶板管理制度》，进一步规范了“回采工作面顶板管理制度”、“掘进工作面管理制度”、“敲帮问顶制度”、“顶板隐患排查治理制度”。从而在管理上做到规范执行。

2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。

3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理

大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。

4、完善了采、掘作业规程、措施中有关顶板管理的内容，不符合要求或者不完善的修订后进行了复审，并重新贯彻学习，确保规程措施的内容对现场施工有针对性、指导性。如我矿自13203工作面回采期间运输顺槽超前支护段顶板破损不易控制， 经过现场会审决定对作业规程中超前支护规定进行修改，加强超前支护段的点柱密度及长度，保证超前支护强度，同时在顶板特别不易控制区域，提前施工锚索补强支护，进一步保证回采安全。

…… …… 余下全文

白皎煤矿20xx年1-5月份顶板管理总结及下一步的工作

一、1-5月份顶板管理的主要工作

（一）落实责任，明确目标，添加措施，强化管理、确保顶板安全。

1、为了深刻汲取历年顶板事故教训，抓好顶板这一薄弱环节，杜绝顶板事故发生，确保矿井全年安全目标的顺利实现，白皎煤矿于20xx年1月1日下发了芙白皎安〔2012〕1号文件，即《白皎煤矿二○一二年安全工作安排意见》。该文件重点要求了矿井在安全生产中应强化顶板管理，抓住顶板管理中容易发生事故七个环节（即岔口支护、断层支护、修料、回柱、敲帮问顶、临时支护、立碹质量）的过程管理，凡采面过断层、初采、回撤、巷道维修、岔口支护等重点工程，必须制定有针对性的专项技安措施，岔口维修尽可能采取锚、网、喷进行支护。掘进工作面必须坚持执行前探梁和一掘一喷临时支护。矿安监处要加强对锚喷质量的监督管理，严格工程质量验收考核，并实行“现场验收、现场定级、现场标注”的三原则，杜绝质量检查走过场现象，继续执行工程质量评比奖头罚尾政策，使全矿工程质量得到明显提高。

2、为认真抓好20xx年采掘工作面顶板管理工作，提高采掘工作面顶板支护质量，从根本上防止顶板事故发生，保障矿井安全生产，矿特制定并下发了《采掘工作面顶板管理考核奖惩办法》，矿特成立了顶板管理领导小组，并下设办公室于矿生产部，全面负责日常资料收集、整理和具体检查考核奖惩等工作。该文件确立了矿井全年消灭顶板重伤及以上事故、采掘质量标准化达规划等级、采掘工作面顶板管理工作考核达标、杜绝一级非伤亡冒顶事故等工作目标；并落实了矿安监处、生产部等主管业务部门的职责；制定了分月考核季度奖惩考核的办法。

3、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进煤矿企业强化顶板管理，实现我矿安全生产形式持续稳定好转，根据《煤矿安全规程》的有关规定和《四川芙蓉集团实业有限责任公司关于开展矿井顶板管理专项整治活动的通知》（芙蓉生函〔2012〕187号）文件要求，白皎煤矿特制定了该项整治活动的通知文件，并制定了《白皎煤矿顶板管理补充规定》。该文件明确了专项整治活动的时间、目标和职责，从活动当月起开展了由生产矿长组织的每月顶板管理分析会议；参加并参与了芙蓉顶板事故案例宣讲团的事故宣讲，并作有会议纪要；每月已进行了不少于两次由安监处牵头，生产部参加的顶板安全隐患专项检查工作；制定有四号煤层破碎顶板条件下掘进工作面和综采工作面过断层、构造、旧巷等特殊带的顶板管理专项安全技术措施；对采掘工作面的顶板进行动态监测并作有记录备查；

…… …… 余下全文

浅谈煤矿顶板顶板管理

近年来，煤矿安全生产工作，坚持“统一规划、科学管理、依法办矿、安全发展”的原则，深入开展矿业秩序整顿，不断加大煤矿安全生产投入，改善了安全生产基本条件，提高了抗御自然灾害的能力，连续几年未发生重特大事故，一般事故也逐年下降，煤矿安全生产形势呈现出逐年趋好的态势。然而顶板事故仍未根除，煤矿安全生产形势不容乐观。

一、顶板事故多发的原因分析

1、煤矿业主安全意识不强。近年来，一些煤矿业主受利益驱动，不能正确处理安全与效益的关系，重经济利益轻安全生产的现象突出，超强度、超能力开采，不按矿井实际核定入井人数超定员生产，导致事故的频繁发生。

2、现场安全管理不到位。从发生顶板事故的煤矿来看，采掘工作面存在支护材料不合格、支柱间距太大、支护方式不对、局部空顶作业等问题，导致采掘作业现场处于极不安全状态；还有部分煤矿发现事故预兆，现场处理不坚决、不果断，心存侥幸，冒险蛮干，致使事故发生；许多矿井不重视矿压观测工作，对采面初次来压、周期来压分析判断不足；有些煤矿开拓方式落后，多采用前进式开采，采空区来压对运输巷道破坏很大，致使主要运输巷道变形，最终出现顶板冒落或垮塌；巷道维护维修过程中，安全技术措施无力，现场管理差；煤矿生产管理人员下井带班制度流于形式，作业现场带班缺位。

3、专业技术人才匮乏。煤矿安全管理专业技术人才紧缺，致使安全生产措施在最直接、最关键的作业现场很难落到实处，重大危险源无法识别，大部分事故都与现场没有专职技术人员、矿工不懂安全规程违章操作有关。由于技术人员匮乏，不能准确及时填绘矿图，一些中介机构编绘的技术资料不能用于指导煤

矿生产实践活动，导致技术管理出现盲区，作业人员技术水平低下，按照传统经验盲目施工作业；采掘工作面作业规程不能准确编写，甚至互相抄袭，没有针对性和可操作性。

4、安全投入不足。从发生顶板事故的煤矿看，多数煤矿安全设施投入严重不足，国家要求推广的分区开采方式和以钢代木的支护材料改革无法落实到位，许多煤矿仍然采用落后的木支柱支护，点多面广，现场管理缺位，支护强度不够和支护质量不符合要求，现场作业工人冒险作业，这也是煤矿顶板事故总量大的一个原因。

…… …… 余下全文

金华山煤矿综掘队顶板管理会战措施

根据矿发（2012）第29号《关于开展顶板管理会战的通知》文件内容精神。为落实加强顶板管理工作，消灭顶板事故，保证我队“顶板管理会战”活动各项工作安排顺利进行，实现矿井安全生产。特制定如下顶板管理会战措施。

一、会战时间

会战时间：3月1日～5月31日

二、会战目标

1、消灭顶板事故；

2、工作面消灭不合格品，质量标准化工程优良品率不低于90％.

3、月验收均达到优良品（90分以上）率不低于90%。

三、组织机构及管理制度：

（一）、组织机构：

队成立顶板会战领导小组

组 长：魏定龙 张永宏

副组长：谢志学 程 鹏 任令伟

成 员：王三山 王 鑫 李 可 郑留栓 胡忠平

李 明 同雷刚 李小社 赵社军 符纯平

宋政兴 谢志文 胡德鹏 程军宏 裴现功

王战杰 程正华

1

（二）、职责范围：

组长：对全队顶板管理工作负责主要责任。负责督促和检查顶板管理工作计划，主要安全技术措施落实等情况，及时做出顶板管理工作的作出调整。

副组长：对所分管掘进工作面的顶板管理工作负直接领导责任，领导班组实施顶板管理工作责任，严格执行各项管理措施，推进顶板管理工作。

成员：协助副组长加强班组顶板管理工作，严格执行三大规程及有关顶板管理的文件、规定和措施。

成员（技术员）：

（a）协助区队长定期分析顶板情况，检查和落实三大规程及有关顶板管理的文件、规定和措施，针对顶板变化及时修改作业规程和措施。审批后及时对干部职工进行贯彻学习；

（b）负责编写顶板管理措施及活动总结，做好顶板管理分析会议记录；

（c）制定顶板管理知识教育培训计划,组织进行考核（试）。 区队职工对所在岗位的顶板管理工作负责，按规程措施要求完成本职任务。

（三）、管理制度

1、顶板管理“自查自纠”制度

顶板管理领导小组每周对施工的掘进工作面进行一次全面检查，建立顶板管理“自查自纠”台帐，对查出的隐患落实专人限期组织整改。 2

…… …… 余下全文