放射科护士年终工作总结

一.加强科室管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比20xx年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，101.64%，13.85%，

4.94%。2008总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比20xx年增长18万增长率为3.5%.

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质

量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

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2、从今年3月16日开始，因扩建导管室， 8排CT搬迁至一楼新CT室正式投入运行。至此，一楼新CT机房8排、64排CT开始同时正常运行。

3、今年3月份，进一步规范了两处夜间值班室、登记室、日常用品仓库。

4、今年4月6日，因扩建导管室，将二楼透视机搬迁至一楼。

5、今年8月19日，在更衣室新增添5个更衣橱，至此，放射科更衣室共25个更衣橱，能满足50个人使用。以规范衣物存放和人员不断增加的需要。

6、今年9月25日,为防止老鼠再次咬坏线路，将CT线路地沟槽重新装修。

7、今年12月份，每个机房新增防护用品衣架，并计划增购防护用品。

8、今年12月底，新安装口腔曲面断层X线机，很快将投入使用。

二、 20xx年存在的问题、原因与下一步的打算：

1、首先：希望院领导尽快配齐并固定导管室技师，免得在放射科临时频繁抽人（护士或技师）去导管室，这也是放射科所有人员的共同心声。否则，将严重干扰放射科工作人员的正常秩序和科室的有序管理，其实这也是放射科10多年前的迫切要求，一直给科室带来很大压力，迟迟没有得到彻底解决，实在是不应该……。

2、最先需要增添新的设备是购买MR机器：旧的MR机器因故障已停用约1年，不少病源流失，也是我们科室和临床科室的共同期盼。

3、其次需要增添新的设备：（1）数字胃肠机、DR机器：由于年久故障越加频繁，况且都是单套设备，一旦故障只能停业。（2）乳腺机、床边DR机器：也是医院发展的必然要求。

4、急需增加科室5类人员及数量：（1）在编影像诊断专业本科毕业生3—4人。（2）在编影像技术专业本科毕业生1—2人。（3）招聘专科及其以上诊断或技术人员2—3人（4）招聘窗口服务人员1—2人。（5）专职卫生员1名。科室内人员短缺，部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。

5、长久打算要规范人员的合理配置：（1）诊断人员的配置，具有一定数量的《执业医师证书》持有者。（2）技术人员的配置不可小视，要具有一定数量的本科技术人才，以规范众多大小设备的检测、维护、保养、开发和操作技术等工作。上述二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才，而忽视技术人才。（3）高职称诊断和技术人员的配置，要具有一定的数量，应向高层次迈进。

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20xx放射科20xx工作总结年已经过去，回顾过去的一年，收获颇多， 20xx年全年工作情况总结如下。

一 业务收入情况

1 放射科20xx年共完成业务收入约6887011元，较上年收入6537319元，增长约5%，MR及CT工作量进一步上升，CT日均病人由去年同期每日约32人次，提升至今年每日约34人次，MR由去年每日约14人次，提升至今年15.3人次。

2 体检工作情况 20xx年在科室工作繁忙，人手不足情况下，全科同志团结一致，克服困难，加班加点，先后完成了高招体检、全区医保体检等大型体检活动，圆满完成医院布置的体检任务。今年共完成体检三万五千人才。

二 医疗质量管理，响应医院的安排，科室开展医疗提升年活动，本年度科室狠抓医疗质量，全科医疗文书书写水平和科室业务水平得到了全面的提高，科室全年无一例医疗纠纷、事故发生。

1 医疗质量管理小组加强督导检查

科室定期召开医疗质量管理小组会议，对摄片和诊断报告进行检查，发现问题及时讨论分析，并根据具体情况作出相应的处理，同时组织全科进行学习，共同认识工作中存在问题，提高摄片及报告书写水平。

2 坚持会诊制度，阅片制度，复合制度等核心制度的落实，保持工作中谦虚谨慎是工作做风，通过加强这些制度的执行，

促进医生之间的互相交流，协作，通过高年资医生把关，发挥高年资医生传、帮、带的作用，提高年轻医生的业务水平 ，提升医疗文书的质量。

3 加强科室轮转工作，促进科室有序良性竞争，保持科室的活力，营造积极向上的氛围。

4 医疗纠纷及医疗隐患的防范，科室多次组织讨论学习科室可能存在的工作隐患及国内一些关于放射方面的案例，使大家加强对这些问题的认识，尽量规避工作中这些风险。

三 新技术的开展

今年与内科合作，完成了PWI脑灌注成像的临床应用。

四 服务质量的提升

科室依照医院的统一部署，开展医疗提升年活动，树立以人为本的服务理念，改进服务质量。在检查室严格执行一医一患制度，保护患者隐私，为患者提供屏风及干净衣物，方便病人更好的检查，在检查过程中为患者提供必要的防护，工作中文明用语，廉洁行医，加强医患沟通，构建和谐医患关系。

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放射科年度工作总结

放射科年度>工作总结

我不得不承认，对于写年度工作总结我有心理阴影。依稀记得20xx年的全院工作总结大会，Z院长表扬科室无数，由始至终唯独对放射科只字未提，事后Z院长单独和我谈及此事，说，其实很想提提放射科，但是实在看不到什么“亮点”。我当时真的恨不能找条缝钻进去，试想一下，本应在全院这出大戏担纲主角的放射科，却因为我拙劣的“导演”，只扮演了一个“打酱油”的角色，这不能不说是我的完败，至少我认为。知耻后勇，枕戈待旦，秣马厉兵，20xx年，是时候了。

这一年，我们拿出了我们所有的家当：一台“精疲力竭呕心沥血”的DR机，一台“徐娘半老风韵犹存”的CT机，一台“风烛残年步履蹒跚”的体检车，通过全体人员以勤补拙，满足了日均床位270张、最高住院人数高达300余人的二级甲等医院的诊疗需求，满足了全镇社区、企业的各类体检，完成了结核病的筛查和征兵体检等政治任务。全年共接诊近八万人次，全年收入八百五十万元。

我科只有七个医生、一个护士、两个技术员，既要坚守本院完成各类X光、CT检查，又要下乡入厂参加体检，随时听候调遣移动摄片；一个以盈利著称的、不可或缺的、重要诊断科室，长期以来缺兵少将，弹少粮缺，船不坚炮不利，用不足全院6%的资产（CT已经折旧完毕），不到3%的人力，创造了全院8%以上的产值。我不敢说这是一支“胜利”之师，但我们至少是一支顽强的队伍，无论以后我是否当主任，我都为我曾是他们中的一员而感到自豪。

完全有理由自豪，全年全院各类大小医疗事故、医患纠纷，没有一单与放射科有直接关系或由放射科直接造成。即使日常工作那样繁忙，我们仍然派人参加市内外专业学术活动30余人次，多人超额完成继续教育学分要求；更为奇葩的是，通过自身努力，没有条件创造条件，这一年我们一口气拿下了四项局级科研立项，“盆盈钵满”，可喜可贺，我为他们感到光彩，同时也为自己感觉汗颜。

令人汗颜的不仅仅是自己没有开展新项目，放射科教学之薄弱，论文发表之稀缺，依旧没有改观和提升，成为我们心头难言的隐痛，是科室发展无法绕开的话题。日常工作中，报告书写及操作技术不规范、不统一，报告内容详简不一，诊断意见标准不同，都是我们亟待解决的问题。科室内部没有建立清晰有效的考核制度和激励机制，员工的主动性和执行力有待进一步提高，也是我们来年努力的方向。没有足够的人力，未能做到医技分家、医辅分家，是本人任期内最大的遗憾，也是制约科室做强不可忽略的因素。

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放射科20##年度工作总结

20##年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下：

一、       思想教育、作风建设：

按照医院对20##年工作要求和医院总体安排，积极开展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽量给病人提供方便，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互学，团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。

二、科室管理工作：

　科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。不断完善操作规程，工作中全体人员严格执行操作规范，并有严格的奖惩制度。以利于工作的开展，各种管理资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查。

1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。

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放射科20##年年终工作总结

2013放射科在医院的正确领导下，认真贯彻落实医院的各项决策，及时传达会议精神，与医院保持一致，积极配合医院开展工作，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：

   一.思想作风建设：

按照医院安排积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，门诊病人一小时内取片拿结果，住院病人当天取结果等方便措施，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。

 二.科室管理工作：

 科室能及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件精神，执行医院决定，完成医院交办的各项任务。

1）加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班。

2）按工作特点制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题及时整改，不断提高工作质量。效益工资分配与各工作岗位特点与个人工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放

3）结合医院“二甲”复审工作要求，坚持等级医院标准，对各种资料全面整理，为“二甲”医院复审工作奠定基础。

4）全年共召开科务会11次，质量评估会12次，科室会议48次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率>90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

5）全年与内二科配合完成心脏起搏器置入11例。

三.接诊人次及经济指标完成情况：

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放射科20xx年上半年工作总结

2014上半年放射科在医院的正确领导下，认真贯彻落实医院的各项决策，及时传达会议精神，与医院保持一致，积极配合医院开展工作，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：

一．工作任务完成情况：

20xx年上半年接诊人次127238人项次，较去年同期增长13359人项次，增长率12%；经济收入1354299.00元，较去年同期增长165697.00，增长率14%。

二．下半年工作安排：

1.加强科室管理，提高工作及服务质量，为两个效益不断提升而努力。

2.科室全体人员积极参加院内、外的业务学习，努力提高业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

3.增收减支，提高科室工作人员福利待遇。

4.为了加强放射科硬件建设及工作质量，建议医院购置数字胃肠机。

放 射 科

20xx年6月4日

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