20xx年年终报告

董事长、总经理你们好：

20xx年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。

上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。

工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通 。

进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大

家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

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年度个人工作总结

来到XX工厂从做员工到承担三组组长的职务已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的积极性，发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。

短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

通过公司组织到XX工厂学习，现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

我坚信！我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

回顾来到XX工厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了单位里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。

在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。

述职人：XXX

XX年XX月XX日

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S州市t城区鞋业协会20xx年度总结报告

20xx年，由于全球产业调整、宏观政策利好、市场需求回暖等新因素影响，t城区鞋业行业发展快速，回升势头十分强劲，无论是销售收入、工业总产值、本年利润还是出口供货值，四项经济指标均实现两位数增长。20xx年1-10月份完成销售收入128.72亿元，占全区46.48%；完成本年利润5.48亿元，占全区38.19%；完成出口供货值71.92亿元，占全区71.5%；完成工业总产值132.25亿元，占全区46.51%。同时，协会会员企业在品牌建设方面斩获近60项荣誉，其中舒康达获得S州第三届“活力和谐企业”、首届“劳动关系和谐企业”，成为S州唯一一家上榜鞋企。然而，招工难及企业赚刀片利润两大问题依然严峻，但是在S州市政府、t城区政府及各有关部门的正确领导和大力支持下，在各界同仁的关心和帮助下，协会下属众多企业同舟共济、共同努力、共克时艰，取得不少成果，基本实现了鞋业行业平稳、健康发展。与此同时，本协会遵循为政府、行业和企业服务的宗旨，认真贯彻轻工业调整和振兴规划，加快推进经济发展方式转变和结构调整，并及时沟通信息，积极进行工作。一年来，协会在各个方面也取得了一定成绩。在此，对协会一年来的工作简要回顾如下：

一、协会诸多举措加强鞋企转型升级意识

助推鞋企奏响转型升级乐章

加快转变经济发展方式是当今一项重要且紧迫的任务，协会认真学习党的十七届五中全会精神，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。

为了实现制鞋行业的可持续发展，协会积极响应中央号召，及时将最新的中央精神传达到企业手中，还在《鞋都信息》报上发起了“鞋业行业转型升级”的话题讨论，刊登鞋企有识之士的意见和建议。在时机成熟之后，刊登鞋企在企业内部展开的转型升级举措和运作成效，供大家参考交流。同时，协会多次召开转型升级动员会议，讲述鞋企转型升级紧迫性和必要性，鼓励鞋企加快转型升级步伐。在协会帮助下，企业有步骤有秩序

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鞋厂实习心得总结

一、 面仓实习阶段

面仓内有面料和辅料等制鞋原料，主要面料分类有如下几种：

1、 真皮，也就是天然皮革；

2、 聚氨酯，简称PU；

3、 聚氯乙烯，简称PVC；

4、 各种织布类；

5、 不织布。

PVC的最上层是漆，中间的主要成分是聚氯乙烯，最下层是背涂粘合剂。 PU俗称合成革，比重较轻。PU的纹路都是纸纹，就是将PU浆涂在有纹路的离型纸上，冷却定型后再将纸剥离，从而将纸纹留在PU层上的一种工艺。PU也可后加工压纹，从生产工艺上讲有湿法和干法两种。二者极易区别。湿法一般较厚，因为面层与底布之间有一层BASE(低发泡层），而干法则没有BASE，直接涂在布底上，所以比较簿，纹路易变形。

湿法PU用途较广，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙发等方面都用得较多，而干法则主要用在包装和服装方面。

首先遇到的问题是PU和PVC这两种材料的区别，PU和PVC可以从一下几个方法去辨别：

1、PU手感比PVC要软，质量好，韧性好，一般用来做面料，能承受比较大

的拉力；

2、PU的价格比PVC要昂贵；

3、PVC可以用力撕开，而PU不能；

4、PVC的底布一般比较稀，比较薄；PVC比较多的有水针布底和汗衣布底，而PU的布底质量比较高；PVC革的底基一般是纺织布与针织布,PU革的底基是无纺布；

5、如果用火烧，PU的味道比较淡，PVC会变黑，味臭。

6、PVC的比重比PU大。

7、PVC的纹路较深，中间的发泡层比较明显。

PU从纹路来分，包括镜面PU，羊纹PU，NappaPU，双色PU，软木纹PU，金属PU，海伦纹PU，荔枝纹PU，猪皮纹PU，R61纹PU、鳄鱼纹PU、鱼鳞纹PU、柔纹等。镜面PU的特点是表面光亮，有皱折镜面PU，水晶镜面PU，贴膜镜面PU等。Nappa、海伦(KMF)、金属、R61这几种PU的纹路比较相似，肉眼要看得很细才能分辨，主要是纹路图案的不同。双色PU表面和底布是同一个颜色的。仔细看R61纹路，有一些小洞洞；羊纹则是连续的小洞洞；Nappa的纹路比较有规则，比较明显；剩下的就是KMF的海伦纹，纹路比较没有固定的规则；柔纹PU 的纹路很浅很淡。还有一种弹力PU，弹性比较明显。半PU表面是PU，底布是PVC,实际上属于PVC，用手可以撕裂，SemiPU,也称仿PU。

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20xx年度行政部工作总结报告

一. 20xx年行政部工作总述

20xx年是充满艰难和挑战的一年，公司在不同方面开源节流，不断变革，行政部管理工作随着内外环境的变化不断的求新求变，以适合公司的远景发展。在这一年里，行政部人员在人事方面、安全方面、后勤方面、客人审核验厂方面分工协作，使得公司在人力上能保障正常的生产需要；安全及后勤方面运作一切正常，无重大、突发情况发生；ISO认证审核、客户验厂方面也相继过关。我们有成绩，同时在我们的工作也出现过一些疏忽和缺失，但纵观整年度的工作情况，行政部的工作还是很完满的。

二. 行政部人事管理情况

1. 现有人员状况：到12月x日止，全厂员工总数为：473人：其中按部门分布情况为针车154人、成型120人、裁断27人、准备37人、品管29人、开发35人、幕僚71人；按性别分布情况为男员工159人、女员工314人。根据人员流失后的状况，各部门现都需要补充人员，但需求量与往年会有差别，因为金融危机时期订单状况影响人员需求量。

2. 人员异动情况：A、与20xx年同期总人数600人相比，减少127人，减少率这20%；B、20xx年每月新进与离职人员（包含正常离职、自离、辞退）情况：

20xx年各部门新进与离职人员（包含正常离职、自离、辞退）情况：

根据上表可见，全年新进总人数279人，离职总人数403

人，流动率高达53%即403/（473+279）=53%.

全年各月份的新进率及离职率分别为：

1月份 新进率2% 离职率8.49%

2月份 新进率13.35% 离职率5.16%

3月份 新进率3.95% 离职率4.45%

4月份 新进率3.81% 离职率4.64%

5月份 新进率3.51% 离职率3.67%

6月份 新进率2.68% 离职率5.18%

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20xx年度工程部工作总结

时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来全新的20xx。回首过去的一年，我们工程部全体员工勤奋务实、兢兢业业，虽然我们工程部的工作还没完全走上正轨，但我们工程部保持着健康、稳步、持续的发展势头向前迈进。

下面，我就20xx年度预算部和工程档案管理两方面的工作情况作以简单的总结和汇报：

预算部

一、本年度在公司各位领导、各部门及各项目部的大力支持配合下，预算部20xx年完成了以下工作内容：

一）、投标预算

1、派斯新校区一期工程的教学楼、教师住宅楼A栋、学生宿舍A栋、食堂、运动场、大门及围墙等零星工程共计5个单位工程。

2、涞滩广场及涞滩立面整治共计2个单位工程。

3、合川法院环境工程。

4、大石街道胜和关龙湾小区共计3个单位工程。

5、重庆凯悦鞋业鞋厂工程。

6、北碚一号次干路新潮门支路道路工程。

7、合川人民医院燕窝卫生院工程。

二）施工图预算

1、移通学院13号学生宿舍工程。

2、派斯新校区一期工程的教学楼、教师住宅楼A栋、运动场共

计3个单位工程。

三）结算

1、派斯教学楼及教师住宅楼A栋各月的进度款结算。

2、派斯教师住宅楼A栋基础工程。

3、移通学院13号学生宿舍基础工程。

4、各项目部陆续完工的各施工班组结算。

四）投标及投标准备工作

1、涞滩广场及涞滩立面整治工程；

2、人民医院维修工程；

2、法院综合楼环境工程；

3、重庆市合川区畜牧站食堂装饰工程；

4、高阳小学围墙工程及土石方工程；

5、大足20xx土地治理基础设施第8标段；

二、经验、教训

基于我们工程预算部目前的状况较簿弱，从所完成的不同工作中总结过去，展望未来，并从中吸取经验教训：

首先，端正个人的工作态度，树立主人翁意识，积极主动工作。其次，多方开拓收集报价信息的渠道，有针对性加强信息收集工作。多同中间人及业主、监理公司等单位人员进行交流和沟通，为下步公司领导的经营方向提供最新和最准确的信息。再次，加强专业技能知识的学习和培训工作。多同其它相关单位的造价人员交流，取长补短。注重所涉及最新造价信息收集和学习。多抽出时间，深入工地，学习

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XX厂年终总结

一、工作总结

从来到公司到现在，从小小在建立到建设，从安装调试到现在已开始生产产品，从酷暑走到寒冬，就个人经历来说，真是感慨万千。

XX厂从7月份进入安装阶段到12月份投产先后经历6个月的时间，其中的艰辛、困难的程度难以想象，设备进厂比较顺利，但设备安装完成却没有那么顺利，刚开始是没有电，原计划是9月份送电，后来因为一些原因，推迟了送电的时间，导致通电试机的时间往后顺延。

11月份通电试机，设备开始运行起来，由于人员技术较为生疏，新设备调试工艺不断改进，生产上处于半工作状态，经过半个月的磨合，终于顺手了，走向正常化，现XX厂已开始顺利生产。

二、个人工作回顾

由于来到一个陌生的环境，有最初的单枪匹马到现在的逐渐壮大的队伍，这些都感谢各级领导的大力支持

在新的工作环境中，我不断的与班长及新员工进行沟通，并主持了瓶坯车间4次不同种类的培训，宝库啊安全培训（特邀质量安全部小主管主讲），车间危险源认知培训，新员工班级培训，设备操作技术培训

在与其他部门的沟通方面，也在不断的进步，完成了粉碎

房的照明电路的安装，、混料机的安装，并调试完成。车间二楼加装了一个通道楼梯，提高了二楼的安全性

车间从建立以来，一直重视6S管理，在原料区域和机台生产区域，张贴黄色的区域标识，各类物品的简历的标识牌，匪类摆放，让人进入车间就一目了然。

三、工作中存在的不足

不足之处：工作和学习方面没有进步，工作做了很多，还只是老调生谈，没有创新，学习上没有进步，还只停留在原来的知识面上，管理工作没有做到位，还有待提升。

改进：发挥自身特长，不断的培养新的技术骨干，注意过程，讲究实效，切实的解决工作中遇到的各种问题，多学习管理方面知识与员工进行面对面的交流，让他们明白自身存在的价值，及其对公司的重要性，让他们把公司当成是自己的第二个家，从而达到节约成本，提高效益。

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