篇一 :盐业公司20xx年总结

**县盐业有限责任公司

20xx年工作总结

20xx年,**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:

一、企业经济指标完成情况

(一)主要业务指标完成情况

1、商品购进:20xx年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨,同比**吨减少**吨,同比减幅**%。

2、商品销售:全年完成盐品销售**吨,同比**吨减少*吨,减幅为*%,占年计划*吨的*%,其中食用盐销售完成*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占分公司下达指标*吨的*%;食用盐中小袋盐销售*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占年度计划*吨的*%;大袋盐销售中畜牧盐销售**吨,工业盐销售*吨。

(二)主要财务指标完成情况

1、营业收入:全年实现营业收入**万元,其中商品销售收入**万元。

2、毛利额:主营业务实现毛利总额**万元;

3、费用:全年支付费用总额**万元。

4、利润:全年实现利润总额**万元。

二、所做的主要工作

(一)制定工作方案,统筹安排年度工作

为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核办法》,全面安排20xx年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求,制定了《20xx年网点

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篇二 :屯留县盐业公司20xx年工作总结

屯留县盐业公司

20xx年工作总结及20xx年工作打算

20xx年,我们公司在县联社和市公司的正确领导下,认真学习党的十七届六中全会精神,全面落实县委、县政府提出的“二四六”发展战略,以服务社会,振兴屯留经济为已任,根据年初县联社、市公司下达的工作目标,公司全体职工的共同努力,加强营销网络建设,以多元发展,多种经营为新的营销理念,积极构建覆盖城乡的营销网络,加强内部管理,突出多元化经营,保障食盐市场供应稳定,较好地完成了上级下达的经营指标和各项任务,现将一年来的工作总结如下:

一、主要经营指标完成情况

20xx年全县各种盐品销售2655.18吨,完成年计划2172吨的122%。其中食用盐销售1378.18吨,完成年计划1377吨的100%;入口食盐销售1274吨,完成年计划1292吨的98.6%,日化盐销售收入45101元,完成年计划4万元的113%,白酒、调味销售额5万余元,各项销售指标完成情况良好,这表明我县盐业市场发展稳定,日趋繁荣。

二、主要工作措施

1、以抓好盐业运销管理,切实履行社会责任为已任,

全力抓好食盐市场的有序供应。

20xx年是我们盐业公司体制深化改革,企业逐步步入市场的关键之年。我们根据本县的实际,制定了相应的措施,合理安排各类盐品的购进计划,将计划完成情况作为公司经营管理目标责任制考核的重要指标,逐月考核,每月通报专营进度,确保了专营任务的全面落实完成。

今年x月中旬,受日本大地震影响,我县也发生了食盐抢购现象。为确保我县市场供应,社会稳定,我公司立即启动市场应急工作机制,一方面发布安民告示,一方面公开供应,并及时和市公司联系货源,紧急调拨,提高成品盐库存数量,实行了全天配送服务。在关键时刻,积极配合政府物价部门,打击哄抬盐价,囤积居奇的行为,并通过媒体宣传引导,确保了全县食盐市场的稳定供应,确保了全县社会的稳定。

2、以推动公司发展为根本,切实提高经营质量和管理水平。

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篇三 :恩施盐业公司20xx年工作总结及20xx年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作总结及

二0一五年工作安排

二0一四年,恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下,坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导,贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”,深入开展党的群众路线教育实践活动,以促进恩施盐业可持续发展为中心,以科学发展观统领企业改革发展全局,围绕集团公司各项工作目标任务,解放思想、转变观念、克难奋进,进一步强化市场管理,卖优产品结构,深化公司内部改革,经过全体员工的共同努力,完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务,公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下:

一、 经营指标完成情况 (一)元至12月完成情况

恩施盐业公司20xx年工作总结及20xx年工作安排定

1

1、商品盐购进

全年累计购进各类盐17350吨,完成集团公司17460吨

2

恩施盐业公司20xx年工作总结及20xx年工作安排定

的99.37%;与去年同期相比,减少了6233吨,下降了15.83%。

其中:

购进原料盐12104吨,完成计划12240吨的 98.89% ,

同比下降13%,下降原因系年初总购进计划比去年减少(去

年直购部分绿色盐);

购进海湖盐127吨,完成计划60吨的211.67%。 购进保健盐757吨;完成集团公司年计划1360吨 ,

55.66%;与去年同期相比,增加了222.13%。

购进食品加工用盐2916吨;完成集团公司年计划2700

吨的108% ;与去年同期相比,上升了7.8%。

购进工业盐1436吨;完成集团公司年计划1100 吨的

130.55%;与去年同期相比,上升了49.9%。

购进绿色小袋盐10吨,与去年同期相比,减少了1539

吨,下降99.35%。

2、商品盐销售

全年累计销售各类盐17724吨,完成年计划17400吨的

101.86%; 同比下降2.77%,下降原因系纸塑盐销售控制总

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篇四 :桓台县盐务局(盐业公司)20xx年上半年工作总结

桓台盐业公司

20xx年上半年工作总结

20xx年,桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下,以盐业可持续发展总揽全局,紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案,以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点,积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将20xx年上半年工作情况汇报如下:

一、盐产品业务购销总量稳定增长,

今年上半年,共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨,占年计划的56.07%;小包装食盐完成917吨,占年计划的63.22%;多品种营养盐完成527吨,占年计划的321.34%;其他工业盐完成1485吨,占年计划的70.05%。

二、非盐业务工作较快发展

今年上半年,我公司认真落实省、市盐业工作会议精神,通过转方式、调结构,不断加强市场调研,提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节,进一步满足市场需求。1-6月份,非盐产品销售额共计70.39万元,其中郎酒销售1001件,销售额20万元;杀虫剂销售905件,销售额20.48万元;洗化日化产品销售1889件,销售额16.75万元;味精销售842箱,销售额9.65万元;健力宝饮料销售1050件,销售额3.51万元。

三、其他工作情况

(一)积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作

1、持续抓好食盐配送工作,确保食盐安全。今年我单 位继续通过调整内部机构,创建精干高效的经营管理体系,建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理,增加了配送车辆、完善配送服务,使食盐送销服务得到了进一步提升。

2、加强宣传引导工作。通过3.15、5.15食盐安全周等活动进一步增强群众,食品用盐加工单位,食盐零售商,用盐、售盐安全意识,依法履行食盐安全责任,引导群众理性消费、参与监督,营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛围。一是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传,主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道,发放宣传材料,悬挂宣传横幅,张贴海报标语,设立投诉电话等,加大宣传《食盐专营办法》《山东省盐业管理条例》等规章制度。大力营造良好的食盐安全氛围,倡导群众树立健康科学用盐理念,增强用盐生产经营者守法经营、诚信自律意识,保障我县食盐安全。截止目前共发放宣传材料800余份,张贴海报80余张

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篇五 :20xx年盐业公司总结及计划

中盐甘肃集团正宁发?2011?8号 签发人:赵军

正宁县盐业有限责任公司二O一一年

工 作 总 结

县政府办:

今年以来,我县的盐业工作在县委、县政府及分公司的正确领导和大力支持下,以省及辖区盐业工作会议精神为指导,以“应对盐改再行动年”为主题,以“五不”为基本工作态度,突出发展战略的重大调整—盐与非盐并重,两手抓两手都要硬起来,以确保各项工作有序开展。现将一年来的工作简要总结如下:

1

一、 各项经济指标完成情况

1.盐产品购进

1-12月购进各类盐产920吨,占年计划920吨的100%,较

上年同期920.8吨增加了0.8吨。其中:精制盐898吨,占年计划890吨的100.9%,较上年同期895.7吨减上升了3吨。食品用盐22吨,占年计划30吨的73.33%,较上年同期25吨下降了3吨;工业盐类未购进与上年同期持平。

2.盐产品销售

1-12月销售各类盐产品860吨,占年计划920吨的93.5%,

较上年同期909.5吨减少了49.5吨,下降了5.4%。其中:精制盐840.17吨,占年计划890吨的94.4%,较上年同期876.1吨

减少了35.93吨,下降了4.1%。食品用盐19.83吨,占年计划 30吨的66.1%,较上年同期23.88吨减少了4.05吨,下降了 16.96%);工业盐类未销售与上年同期持平。

3、非盐业务销售

1-12月共计销售酒类230件(其中:五粮春系列120件,

尖庄系列30件,郎酒系列80件);小袋食用碱销售13.1吨;洗洁精销售11件;洗衣粉销售64件。

4、营业收入及利润

1-12月实现营业收入256.5万元,完成预算257.8万元的 99.5%,较上年同期216.65万元增加了39.85万元,上升了18.4%。其中:主营业务收入253.3万元,非盐业务收入13万 2

元(其中:房屋租赁收入3.2万元,酒类实现销售收入5.5万元,其他商品实现销售收入4.3万元)。

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篇六 :盐业公司上半年工作汇报

页眉文字

盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。 主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□,注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估,现正在办理制盐生产许可证,预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩,分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

页脚文字

页眉文字

⑴xxx占地xx亩,由公司独立开发建设,总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统,总投资额(含土地征用费)从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工,主要建设项目为:纳潮系统,储水库,初级制卤区、中级制卤区,蒸发、调节、结晶区(生产单元),溴素厂,各级扬水站,电力系统,生活区,坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化,塑苫、收盐设备安装,xxxx个结晶池之外已基本完工,xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩,采用合作开发的模式进行建设,工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为:xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统;xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库;xxxx亩的制盐结晶区。原创:设计达产能力为年产xxxxxxx

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篇七 :20xx年盐业公司总结

20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年,我们在区公司的正确领导下,认真落实党的十七届四中、五中全会精神,深入贯彻全区盐业会议精神,以科学发展观为统领,以结构调整为主线,以“一改两强三实现、”“一体两翼”和“四大板块”、“百千万工程”为发展战略目标,加强营销网络和自营店建设,积极构建覆盖城乡的营销网络,以加强党的建设和盐政管理为保障,精心组织创先争优活动,加强内部管理,积极开展增收节支,突出多元化经营,保障食盐市场稳定供应。较好地完成了区公司下达的经营指标和各项任务,现将一年来的工作总结如下:

一、主要经营指标完成情况(略)

二、20xx年主要工作

(一)以抓好盐业运销管理工作,切实履行社会责任为己任,全力做好食盐市场的有序供应。

1、落实计划,加强监管,保证销售任务的完成。20xx年是我们盐行业体制深化改革,企业逐步步入市场的关键之年,我们根据各旗县公司的销量,制定了相应的措施,合理安排各类盐品及包装物的购进计划,对各旗县公司20xx年经营责任书的考评内容和20xx年各盐种的销售任务指标进行了修订,客观地编制了 “20xx年商品流转计划” ,将计划完成情况作为经营管理目标责任制考核的重要指标,逐月考核,有效促进了计划的落实。同时,我们坚持每月召开一次旗县经理会,每月通报专营进度,确保了专营任务的全面完成。

2、创新和探索各盐品的宣传销售方式,努力提高销售 - 1 -

量。一是在新领导班子组建后,及时调整分工,责任包片,二是将去年兴和县实施的“村长工程”,逐步向全市13个旗县推开,与各行政、自然村长建立联系,形成有效的食盐市场监控网络。三是印制了36000份宣传彩色图挂,彩色折叠传单20000多份,由业务人员直接送往各大超市,零售商店,既送盐上门,又发放宣传挂图,宣传单,现场宣传食用营养盐的益处,收到了很好的宣传效果。四是坚持每月派二到三名干部到大型超市多品种盐专柜担任义务销售员,了解消费群体,收集和总结各个品种的消费信息,以此掌握市场动态,调整营销策略。五是坚持盐政稽查带盐下乡,边检查,边促销,边宣传。通过创新探索宣传,销售方法后,我公司多品种盐销售量有了较大提升。

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篇八 :滨州盐业公司20xx年度信息化建设工作总结

滨州盐业公司

20xx年度信息化建设工作总结

20xx年,我市盐业认真贯彻落实省盐业集团的重大工作部署,着力加快信息化建设步伐,信息化工作有了长足发展,现将我市20xx年度信息化建设工作总结如下:

一、提高认识,加强领导

信息化建设是时代发展的要求,也是我们企业加强管理、上水平的内部要求,更是提高企业核心竞争力与经济效益的需要。因此,市公司党委高度重视信息化建设工作,依据实际,调整充实了以王淑良局长为组长,张俊刚、信泽勇副局长为副组长,各有关科室负责人为成员的信息化建设领导小组,下设实施办公室,办公室设在市公司盐政综合科,具体负责信息化建设规划制定,组织协调、推动落实、情况收集反

馈等工作。由张俊刚副局长分管,吴根本同志兼任办公室主任,周树萍、赵强、王京同志为专职信息管理员。

二、落实规划,分步实施

根据省盐业集团公司信息化建设两条主线的总体思路,我公司依据自身经营业务开展情况,品牌建设进展、县区公司实际,确立了市公司主导的、以生产经营业务范畴的基层业务信息化建设方案,即由市公司负责统一规划、统一设计、主导建设分三步走。先于县区公司进行试点,再整体推进,最后集成到市公司。日前,我公司与市联通公司合作开发的“销售管家”软件,已于去年在惠民县公司试点,各项数据、信息采集输录全部结束,并运行近一年时间,个别模块需进一步完善调整。同时,我公司与市联通公司签订了《业务合作协议》,制定了《滨州市盐务局综合信息化

解决方案》,市联通公司给我公司提出了《业务安全技术建议书》,同时,外出考察学习,引进先进地市的经验做法与业务流程。按照省集团公司的统一安排,我公司力争从明年春天开始,“销售管理”软件及执法文书制作管理系统在全市推开。

三、明确措施,狠抓落实

(一)研究落实、学习提高。为将信息化建设工作落到实处,我公司多次召开了各科室负责人参加的办公会、全体职工会议,以及各县区主要负责人与分管领导参加的信息化建设工作专题会议。介绍学习青岛、临沂盐政执法网上办案, 临沂、济南客户经理制、食盐进销存网上管理经验,对照摆查我市在信息化建设中的不足,研究落实了我市信息化建设的思路、方法与步骤,为我市盐业信息化建设工作指明了方向,奠定了基础。同时组织市公司全体同志参加了滨州学

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