篇一：XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结

XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结

20xx年x月，在省市烟叶公司的关心和支持下，经过充分调研、酝酿，根据《农民专业合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、风险共担、利益共享并向烟农倾斜”的原则，坚持“以烟为主，带动多业发展，促进共同富裕”的指导方针，在XXX组建成立了“竹山县XXX烟叶农民专业合作社”（以下简称合作社）。现将XXX烟叶农民专业合作社工作总结如下：

一、合作社基本情况

（一）指导思想。通过建立新型烟叶生产组织经营模式，稳步推进XXX核心示范园工程，积极探索土地流转、规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理的有效途径，不断提高烟农生产组织化程度，加快传统烟叶生产向现代烟草农业转变的步伐。

（二）目标任务。通过合作社的形式，确保稳定基本烟田3000亩左右，入社成员年均投入节约 1000.00元以上，收入明显高于非入社烟农，努力实现土地集约化、烟区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化、效益最大化“六化”目标，推进“金神农”烟叶品牌建设；并结合新农村建设，实行“一建三改”工程，利用国烟扶贫项目建设，逐步

解决农户生产和生活用水难题。

（三）工作思路。以烤烟专业合作社为载体，以烟叶生产为主导，探索建立“烟叶种植——其他农作物轮作（提高商品化率）——大棚蔬菜（规模种植，提高效益），全面提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，确保烟叶生产可持续发展，稳步推进试点区社会经济全面进步。

（四）现有状况。合作社辖XXX村3组、XXX村1-5组、XX村1-2组、XXX村4组。现有入社农户37户，农业人口161人，劳动力113人。合作社现有总承包耕地面积1800亩，其中，宜烟面积1800亩，实际种植面积1250亩。

二、合作社运行情况

（一）烟叶生产方面：20xx年种烟1250亩，形成了以XXX示范园、XXX示范园、XXX示范园，三个示范园面积就达到900多亩。

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篇二：xx20xx年烤烟生产工作总结

xx区域20xx年烤烟生产工作总结

20xx年，xx区域烤烟生产工作在县委、县政府的正确领导下，在烟办、烟司的关心、支持下，在区域全体干部和烟农的共同努力下，全区干部上下一心，层层落实责任，细化目标考核，认真贯彻落实上级烟叶生产政策，狠抓烤烟生产各个环节工作，全面落实科技兴烟措施，圆满完成了各阶段工作目标，并超额完成了县下达的烤烟生产任务：今年种烟35333亩，产烟571.71万公斤，其中：上等烟叶302.65万公斤，占52.93%，中等烟叶244.14万公斤，占42.70%，下等烟叶24.92万公斤，占4.37%。均价17.56元（全等级），桔色烟比例达87.03%，烟农销售收入突破一亿元（不含红大补贴和物资补贴）。回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面工作确保了今年烤烟生产任务的顺利完成。

一、强化工作领导，明确职责分工

为加强对烤烟生产工作的领导，成立了由协调办主要领导和分管领导担任正副组长的烤烟生产领导小组和各联系乡人员任成员的烤烟督导组。召开区域烤烟生产和烟技员培训大会，认真整顿干部和烟技员的思想，要求提高认识，务实工作，加大执行力，把区乡干部、职工在烤烟生产中的表现上升到是否有较强执行力和较好落实力的高度。并结合县下达的烤烟生产任务，与各乡、烟点签订目标责任书、交纳责任金，细化目标考核，责任到人、要求到人、检查到人，

确保了今年烤烟生产各项措施的全面落实。

二、狠抓各阶段工作

（一）、夯实发展基础，确保面积落实

以现代烟草农业开发为契机，不断夯实烤烟发展基础，完善烟水配套设施；抓住今年烤烟生产的大好形式，加大宣传力度，对今年各等级收购价格等政策宣传到户、充分调动老百姓种烟积极性，狠抓面积落实，严厉查处村、社干部多报、瞒报面积套取补助的行为，协调办多次组织人员到各乡、村核查、督导烤烟面积落实情况，确保有地想种烟的烟农能落实到面积，今年全区域共落实种烟面积3万多亩。

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篇三：烤烟生产工作总结

20xx年圈龙乡烤烟生产工作总结

20xx年作为圈龙乡第一年种植烤烟，在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，乡党委、政府带领全乡全体乡、村、组干部和广大烟农齐心协力、合理规划、攻坚克难，使全乡烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现将我乡20xx年烤烟工作总结汇报如下：

一、基本情况。

1、种烟村、组及人口情况。全乡有6个村，61个村民小组，总人口9632人，农业人口9462人，实现了全乡6个村和36个村民小组种烟的良好局面;总体以大户种植带动为主，但由于外出务工人员较多,劳动力少,20xx年我乡的种烟户数为92户。

2、烤烟种植情况。20xx年县上给我乡下达的任务为600亩，全乡实际种植烤烟面积为地烟600亩，完成了任务的100%。

3、烤烟育苗情况。由于是第一年种植烤烟，为确保烟苗的质量和一致性，坚持统一规划，统一育苗，全乡共设立新桥和金铃两个育苗点。我乡实际培育漂浮苗100棚，每棚52盘，每盘160株，共计育苗83万株。

4、烟用物资设施就位情况。今年我乡的各种烟用物资顺利就位,在使用过程中未出现物资质量问题，但在烤房建设过程中，由于配套设施的不能及时到位，大大影响了我乡的烤房建设进程及后期的烘烤工作，对我乡今年的产量造成了一定影 1

响。

5、烤烟科技培训情况。我乡举办各种大小烤烟培训会76期，基本实现每一户种烟农户都参加了培训，除了在会议室讲解外，在每个关键阶段，如：办地、移栽、田管、采摘、烘烤、分级扎把等，都要组织全体乡村干组部及种烟农户开现场会进行讲解，大大提高了我乡干部群众种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基础。

6、烤房建设情况。20xx年我乡新建智能式烤房八处45间，其中，新风8间；金铃10间；三泉10间；太吉5间；新桥6间；灯杆6间。

7、基本烟路建设情况。今年通过我乡积极向上级争取项目，共投入资金45万元，对全乡的烟路进行了全面的整治，共新建机耕道路42.5公里，彻底解决了种烟农户担心的肥料运不到地里去，种好的烟运不出来的难题，这也大大提高了我乡烟农种烟的积极性。

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篇四：专业化合作社服务工作总结

专业化合作社服务工作总结

富川县是老烟区，种烟历史悠久。根据发展的实际，建立起烤烟生产专业化合作社，并付诸实施。作为一项新事物，虽然还在探索中，但通过初步实践，已显露诸多优越性，已较有力地显示出它在烤烟生产中旺盛的生命力和蓬勃生机。根据指示，对富川县烤烟生产专业化合作社实施和运作情况进行了总结。一、烤烟生产专业化合作社在现代化管理新要求的条件和新形势下应运而生

（一）富川烤烟生产专业化合作社产生的原由

作为老烟区，富川县发展烤烟生产走过了曲折艰难的历程。随着烟叶发展的趋势变化和市场需求变化，富川县烟叶生产和可持续发展面临了深层次的问题和新的挑战。由于烟农市场意识差、信息不灵、生产方式老化，先进科学技术推广、普及的难度越来越大，技术措施落实到位率差，烟叶质量和等级结构不能适应工业生产需要，既影响了烟叶产量的稳定和质量的进一步提高，又严重地阻碍了烟叶生产向集约化、规模化、标准化方向发展。目前，国内卷烟企业已进入大企业、大市场、大品牌的发展阶段，各大烟厂全面推开IS09000质量认证体系，对烟区引入并全面推开农业现代化管理，进一步规范、标准、统一种植、管理、收购、烘烤、提供大批量的、统一品牌的原料，提出了更新更高的要求。怎样才能有效解决存在问题，迅速适应新的形势，占取更大的市场份额，达到烤烟生产可持续发展，富川县经过冷静思考和认真研究，提出了改革烤烟生产组织方式，建立烤烟生产专业化合作社的设想，出台了富川县烤烟专业化合作社实施方案，制定了具体实施办法和章程，并付诸实施。

（二）组建烟叶生产专业化合作社的目的和意义

推行烟叶生产专业化合作社是在烟叶生产合同化、规模化、集约化、标准化、专业化的新形势下解决新矛盾和新问题的有力措施，它集中体现了烟叶生产组织管理形式改革和组合后的优越性，能够有效解决当前分散种植中科技措施落实难、烟草生产过程和环节中存在问题协调难、烟叶整体水平不高、质量提高难的问题。组建专业化合作社的目的是要达到“五化、三增、一提高，即：烟叶品种良种化、合同种植规范化、田间管理标准化、采收烘烤专业化、收购交售程序化，最终实现农民增收、财政增收、企业增效的“三增”目标，全面提高烟叶种植水平，全力打造优质烟叶品牌。

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篇五：枥下村20xx年烤烟生产工作总结

罗陂乡枥下村20xx年烟叶生产工作总结

20xx年，我村在乡党委、政府的领导下，村“两委”班子和广大烟农齐心协力、统一思想、提高认识、合理规划、真抓实干，经过艰苦努力，我村今年的烟叶生产工作取得了一定的成绩，现将我村今年烟叶生产工作总结如下：

一、基本情况

20xx年我村共发展烟农10户，比去年增加2户;种植烟叶面积357.9亩，比去年增加亩;完成烟叶收购量6.16万公斤，总产值140.7万元,比去年分别增加公斤和万元。今年我村烟叶生产亩产量达172.1公斤，亩产值3931.3元，均价达22.85元/公斤，比去年都有较大辐度的增长。

二、主要做法及体会

（一）加强领导，统一思想。为切实抓好今年的烟叶生产工作，我村在乡党委、政府的领导下，高度重视，提前谋划。专门成立了以村书记为组长、村主任为副组长的烟叶生产、收购领导小组，加强对烟叶生产工作的领导。在年前就组织全村党员干部、村民小组长和烟农召开了烟叶生产动员大会，及时宣传上级有关烟叶生产、收购、基础设施建设等会议精神，客观分析烟叶生产的形势，全面安排部署20xx年的烟叶生产工作。通过会议，进一步统一了思想，强化烟叶生产对于促进经济发展、带领村民致富增收的重要性认识。

（二）提早规划、提早落实。为确保今年的烟叶生产工作取得新突破，我村坚决贯彻乡党委、政府提出的立足一个“早”字的要求，在科学规划、择优布局上狠下功夫，结合本村的土地实际情况，提前进行土地的合理规划、调整和连片落实。在今年x月底前就落实了烟农和烟地，并要求村组干部必须带头发展烟叶生产，我村干部陈发群就带头种植烟叶30亩，为烟叶的发展起了

很好的带头和促进作用。

（三）严格政策，执行到位。一是严格执行国家烟用肥价格政策，减轻了烟农负担。二是严格执行国家各种补贴政策，确保补贴资金及时发放到位，绝不截留挪用。三是积极联系农村信用社为烟农提供烟叶生产贷款，做好相关服务工作。

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篇六：常村村烤烟专业合作社基本情况

常村村烤烟专业合作社基本情况

常村村烤烟专业合作社成立于20xx年，注册人数49人，注册资金达3.9万元。法人代表姚积旺，主营范围是：组织采购供应成员所需的生产资料，协调销售成员生产的产品。开展所需的育苗、移植、管理、烘烤技术服务。引进新技术新品种，开展技术培训，交流，咨询服务。

常村村烤烟专业合作社以大河口为核心示范区，种烟208亩，辐射带动本村群众种烟522亩。生产环节采用集中温棚育苗、集中推广运用新技术、集中生产经营管理、统一防治病虫害、统一物资产品购销，生产规范，技术提高，耗能降低，效益不断提升，基地年烤烟生产总值120万元。20xx年规模种植烤烟730亩，产值将突破150万元大关。使烤烟产业真正成为群众脱贫致富的骨干产业。

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篇七：定稿桂阳县鸿运烤烟专业合作社社会保障运行情况汇报

桂阳县鸿运烤烟专业合作社社会保障运行情况汇报

理事长匡方礼

尊敬的各位领导，各位专家：

根据会议安排，我就鸿运烤烟专业合作社社会保障试点运行情况作一个简要汇报，不妥之处，请领导、专家批评指正！

一、合作社基本概况

我社于20xx年4月23日注册成立，现有成员1370户，其中烟农成员1363户，占比99.49%，烟农入社率100%，成员户均种植面积17.69亩；合作社管有6个育苗工场、1个烘烤工场、72处1511栋密集烤房、735台（套）农机具，共计资产4971.24万元；下设育苗、机耕、植保、物资运输、烘烤、分级等6支专业化服务队和1个烟农服务中心，全程覆盖仁义基地单元16个行政村、25500亩基本烟田；20xx年，被评为“省委省政府为民办实事省级示范社”和“湖南省现代烟草农业建设优秀省级示范社”。

二、专业化服务开展情况

20xx年，我社重点开展了育苗、机耕、植保、烟用物资运输、烘烤、分级等专业化服务，取得了较好成效，实现了专业化育苗、精准配送烟苗31253亩（为其他单元培育、配送5133亩）、机耕23382亩、物资配送3220吨、植保20540亩、分级69952担，覆盖率分别为100%、89.5%、93%、78.6%、100%。

三、成员社会保障试点运行情况

20xx年，市烟草公司在我社实行合作社成员保障试点工作，通过捐赠形式，帮助烟农享受基本社会保障，解决看病难、养老难、子女就学难、重大疾病及意外伤害救助等社会保障难题。由于政策好，外出务工人员纷纷回家种烟，我社种烟成员由去年的1218户增加到今年的1363户，社会保障对烟农产生了较强的吸引力。我们的具体做法是：

（一）制定补贴对象评定标准

根据仁义基地单元实际种烟情况，制定了保障对象评定标准，即一是种烟面积20亩以上；二是种烟历史5年以上；三是有一定经济基础，能够满足烤烟生产投入需求；四是能严格按照烟叶生产技术落实农事操作，上中等烟比例96%以上；五是主动接受烟农专业合作社专业化服务；六是在没有遭受自然灾害的情况下，合同履约率达到100%；七是遵纪守法，遵守烟草专卖法律法规和烟叶收购纪律；八是加入合作社，成为合作社社员。

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篇八：适中乡三木村委会烤烟生产合作社基本情况

适中乡三木村委会鸿业生产合作社基本情

况

三木村在烤烟生产上，紧紧围绕乡党委委、政府提出的烤烟生产目标，牢固树立和落实科学发展观，坚持“在生产中强化管理，在管理中提升品质”的要求，以现代烟草农业建设示范为突破口，使彩云烤烟生产由大向强的方向转变，由强向精方向发展，逐步提高彩云烤烟的市场知名度和占有率。为进一步提高现代烟草农业专业化服务水平，提高烟叶生产质量，减轻烟农劳动强度，提高烟农经济效益，加快现代化烟草农业建设步伐，彩云镇以村组为单位积极组建烤烟生产专业合作社。

一、合作社基本情况

适中乡三木村委会姚安县城东部25公里处，幅员面积216平方公里。灌溉条件优越，交通便利，海拔1830米，年降雨量650毫米，全村有413户， 1876人，总劳动力1260个，现有耕地5600亩，土壤类型以沙壤、红壤为主。烤烟生产合作社成立于20xx年7月，涉及农户76户467人，农民以土地入股的形式组建烤烟生产专业合作社，

二、主要措施及做法。

（一）强化领导，建立机制。

彩云是师宗典型的农业大镇，而烤烟又是彩云的主要经济命脉，为使烤烟生产强势推进，我们按照一项产业、一套

班子、一项考核办法的要求，积极转变领导和管理模式，强化服务理念，先在彩云镇拨云村成立了烤烟生产专业合作社，社长、会计员、出纳、监事会由合作社内烟农推选，镇政府及烟站根据该种植户烟技水平、文化程度、特长和烟农的认可程度及责任心进行筛选任命。合作社又分别设立了工作领导小组，全面负责组织、指挥全镇烤烟生产工作；建立健全行政、技术、经济三大考核体系和跟踪服务体系，同时下设育苗、机械、移栽、施肥、植保、烘烤、分级扎把、运输专业队；并结合工作的进展情况，建立各环节督办考核机制，分阶段进行考核奖惩。以烟站技术人员和烤烟科技员为技术骨干力量，成立技术执行小组，负责拨云村合作社烤烟生产的技术指导和烟农的科技培训工作。

（二）强化管理，创新机制。

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烤烟合作社工作总结