“六比六看”竞赛活动10月份总结

支部积极开展“六比六看创先 根据集团公司党委文件要求，xxx

争优”活动，始终不渝的保持先进性长效机制，发挥党员的先锋模范作用，下面汇报10月份的六比六看“六比六看创先争优”活动以来的开展情况：

一、基本情况：

xxx支部共有党员36名。自活动开展以来，支部党员积极响应煤矿公司党委的统一部署，我们进行了精心组织和周密安排，我们坚持把活动定位在实践活动上，在行动上论先进，在岗位上创优秀，把群众和企业的满意度作为活动评判依据，让全体党员在各自的工作中尽职尽力，让党旗在中心工作中增辉，让党徽在日常工作中闪光。

二、主要做法：领导重视、责任明确、制度健全

一是以深入学习实践科学发展观为主线，以“做强同煤，造福员工”为主题，按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为企”的要求，及时成立了““六比六看创先争优””活动领导小组，由支部书记任组长，制定了活动实施方案，实现了责任明确化、工作具体化、主管领导亲自抓、分管领导具体抓的良好工作格局；

二是做到了健全制度，坚持经常。执行“两个带、四个比、六个破”两上带即xxx支部领导干部要带头调研、协调、实干、亲自干，带头遵守各项规章制度。四个比就是比工作、比发展、比创新、比奉献。六个破就是破除“拖”“懒”“推”“要”“懦”“粗”的不良习气。

xxx支部

20xx年x月x日

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S333YZ-JJ1标“六比六赛”劳动竞赛活动方案

一、“六比六赛”活动简介

动员宣传阶段：20xx年3月1日至3月15日，项目部成立活动竞赛领导小组；

组织实施阶段：20xx年3月16日~11月30日，按照项目部制定的方案，对照检查评比标准组织检查，进行经验交流，总结本次活动的意义；

考核评比阶段：20xx年12月1日~12月31日，我项目部按照制定的“六比六赛”竞赛活动方案细心编制总结报告，上报建设处劳动竞赛活动领导小组办公室，待建设处领导小组对我部进行考核评分；

活动范围：项目经理部、道路工区、桥梁工区。

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，以创新、发展、服务为主题，紧密结合我市干线公路建设和发展实际，进一步解放思想，以改革创新精神促进交通快速发展、科学发展、安全发展、协调发展，保证333省道改扩建项目顺利实施，为经济平稳较快发展提供有力交通支撑。

二、“六比六赛”建设活动组织领导机构

项目部成立“六比六赛”建设活动领导小组，组织活动开展。

组 长：

副组长：

成 员： 全体。

三、劳动竞赛目标

以“六比六赛”劳动竞赛活动为支撑，以项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化为重要抓手，紧密结合干线公路建设工程实际，继续加大质量安全管理力度，创新思维、创新措施，全面或超额完成省、市下达的年度建设计划，确保安全质量无事故目标，推进公路建设管理水平的整体提高，促进全市公路建设健康有序发展。

经过我部组织学习，本次活动竞赛的最终目标是继续发扬20xx年“平安工地”主题、打造“品牌工程”，以“双杯竞赛”的目标来具体实施操作。所有活动方案紧紧围绕以上几个组织实施方案执行。

工程质量目标

工程质量优良；分项工程质量合格率达100%；交工验收分部工程、单位工程优良率100%；合同段质量评定得分95分及以上。

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铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结 根据段统一部署，黄石重点维修车间自上而下开展了以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。活动内容丰富、形式多样，效果明显。

比安全，创安标车间

“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如20xx年x月x日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。

比质量，创优质设备

质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行

比任务，创优秀团队

优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量

下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。

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关于在全县“五水共治”等重点建设项目中开展

“六比六赛”立功竞赛活动的通知

各镇（乡）、产业（系统）工会，县级以上重点建设项目单位： 为贯彻落实温总工发?2014?28号《关于在全市“五水共治”等重点建设项目中开展“六比六赛”立功竞赛活动的通知》精神，进一步调动广大重点项目建设者建功立业的积极性，助推我县“五水共治”等重点项目建设，经研究，县总工会、县发改局、县重点办和县治水办决定在我县“五水共治”等重点建设项目中开展立功竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、总体要求 紧紧围绕美丽浙南水乡建设整体规划和我县重点建设项目计划，在“五水共治”等重点建设项目中深入开展形式多样、内容丰富、实效明显的立功竞赛活动，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，努力形成全县上下共同推进“五水共治”等重点项目建设的强大合力，把“五水共治”等重点工程建设成精品工程、优质工程，为加快推进我县美丽浙南水乡建设建功立业。

二、参赛范围

凡列入20xx年“五水共治”、县重点建设项目计划的各项目参建单位和个人。参赛单位包括项目业主单位、设计单位、施工单位和监理单位。参赛个人包括参与立功竞赛活动的一线职工、管理人员和立功竞赛的组织实施人员。

三、竞赛内容 开展“六比六赛”竞赛活动，即：比质量，赛工程创优；比速度，赛项目进度；比管理，赛投资控制；比安全，赛规范操作；比创新，赛降耗增效；比廉洁，赛工程廉政。

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1、比质量，赛工程创优。牢固树立“百年大计、质量第一”的意识，建立健全质量保证体系，广泛开展质量管理小组活动，积极采纳一线建设者的合理化建议；实行项目法人责任制，落实工程质量终身追究制，不断提高工程建设的优良率，确保工程无质量责任事故。

2、比速度，赛项目进度。有科学合理的工程综合进度计划和年度投资计划，并严格按计划组织实施；及时上报工程进度月报表，反馈工程进度信息；保证工程形象进度和实物工程量达到或超过计划要求，确保控制性节点按期完成；全面完成工程进度指标。

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桃川镇中心小学

20xx年上半年“六比六评六争先”工作总结

本学期学校各项工作在县局和教研室的精心指导下，以“三个一切”作为开展工作的具体指南，以“六比六评六争先”活动为抓手，确定了“全面提高教学质量，办让桃川人民满意的教育”的总目标，加强教师队伍建设，扎实推进高效课堂教学改革和校本研修工作，积极开展名校孵化活动，狠抓教学常规与安全，使学校各项工作有条不紊地开展。

一、理清工作思路

围绕一个中心（课堂教学）、建好两支队伍（教学管理队伍和教学人员），严守两个常规（教学管理常规和教学工作常规），狠抓三项考核（师德师风考核、教学常规考核、岗位绩效考核），关注四个焦点（导学案撰写、信息技术应用、作业批阅与辅导、后进学生的转化），树立五种意识（质量第一的意识、校荣我荣的意识、以生为本的意识、团结协作的意识和特色发展的意识）。

二、明确工作目标

“六比六评六争先”每项工作都有学校领导具体主抓，相关处室具体负责，通过开展活动，推动教育转型内涵发展，大力提升教学质量，在全校形成“比拼争先抓管理，学帮赶超提质量”的良好工作格局。

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三、成立工作机构

1、为确保六比六评六争先工作落到实处，学校成立了以李拴宏校长为组长的“六比六评六争先”领导小组，办公室设在学校办公室，由汪宁担任办公室主任，关世文担任副组长，负责统筹、协调、指导、督促工作整体推进，负责对各处室工作的推进情况进行检查、过程督导、情况汇总、通报，以保障“六比六评六争先”提高质量关键举措的有效落实，稳步推进。

2、为全面落实“六比六评六争先”工作目标任务，现成立六个工作小组，分工到人，各负其责。各处室对每一项工作安排，制定配套的考评体系，负责具体工作落实。

四、落实工作举措

1、六比六评六争先活动

学校在全县教育工作会召开后，第一时间将会议精神向全体教职工作以传达，并对六比六评六争先工作具体分工安排，成立了六个小组，做到职责目标明确，责任到人。

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路政大队开展“六比六看”工作总结

深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据建管处关于开展“六比六看”，创先争优活动的要求，路政大队全面展开了“六比六看”活动。现将活动情况总结如下：

一、大队领导高度重视

接到《关于广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动的通知》的文件要求后，路政大队领导班子高度重视，专门召开专题会议，学习讨论文件精神，并且在第一时间成立了以大队长为组长的活动领导小组，活动领导组下设办公室。领导小组根据“路政管理比规范，看执法效能”的总体要求，对此次活动制定了详细的计划和实施方案，主要内容包括：

1、加强政治理论学习比业务水平、看思想觉悟

2、加强执法队伍建设比作风、看综合素质

3、加强应急保畅能力比快捷、看处置能力

4、加强文明执法水平比规范、看执法效能

5、加强职工岗位练兵比技能、看实际效果

6、加强大队综合管理比创新、看科技成果

努力做到将活动的目标清晰化，将活动的内容具体化，将活动的责任明确化。

二、广泛深入宣传动员

路政大队领导班子、各队室先后召了开动员会和座谈会，及时传达贯彻公司的“六比六看”活动精神，大力确保大队全体队员在精神上步步紧跟，在思想上严格要求，在行动上认真落实。真正做到全员参与，全员学习，全员“比、看”。

三、落实普及扎实有效

1、召开专题会议落实普及

路政大队召开全体会议，学习“六比六看”内容，明确了的具体工作目标，落实各项责任，根据路政大队实际情况制定出活动方案。

2、组织多项活动落实普及

进一步在工作中，结合“六比六看”，做好自己的本职工作，要求每人写一篇心得体会并上墙，每个队员都向“六比六看”活动看齐。

在以后“六比六看”活动中，即全面实施，扎实推进阶段，路政大队将继续坚定不移的贯彻落实公司要求，制定活动细则和工作计划，全面开展活动，不断提高基础管理工作水平，争取把“六比六看”的工作提前安排好，巧妙协调好，

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分数除法

1.分数除法计算

（1）分数除法的意义和分数除以整数

? 知识点一：分数除法的意义

整数除法的意义：已知两个因数的积与其中一个因数，求另一个因数的运算。

已知两个因数的积与其中一个因数，求另一个因数，用（除法）计算。

331?3?的意义是：已知两个因数的积是10，其中一个因数是3，求另一个因数是多少。 1010

分数除法的意义与整数除法的意义相同，都是已知两个因数的积与其中一个因数，求另一个因数的运算。 ? 知识点二：分数除以整数的计算方法

把一个数平均分成整数份，求其中的几份就是求这个数的几分之几是多少。

分数除以整数（0除外）的计算方法：（1）用分子和整数相除的商做分子，分母不变。（2）分数除以整数，等于分数乘这个整数的倒数。

练习：

1、填空

236??和分数除法意义可得： 7535

6362??（ ）??（ ），。 355357

99（2）把m长的绳子平均剪成4段，每段是m的（ ）。 22

2（3）打字员打一份文件，打了20分钟后还剩，平均每分钟打这份文件的（ ）。 5（1）根据

2.列式计算。

（1）一个数的6倍是

（2）1，这个数是多少？ 511的是多少？ 56

3.看图列式计算。 ? ? ? ?

8

（2）一个数除以分数

? 知识点一：一个数除以分数的计算方法

一个数除以分数，等于这个数乘分数的倒数。

? 知识点二：分数除法的统一计算法则

甲数除以乙数（0除外），等于甲数乘乙数的倒数。

? 知识点三：商与被除数的大小关系

一个数（0除外）除以小于1的数，商大于被除数，除以1，商等于被除数，除以大于1的数，商小于被除数。0除以任何数商都为0.

练习：1.算一算

12551339727??? 0? 1648224427142

2.填空。

（1）232的是（ ），它和÷（ ）得数相同。 343

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