劳务公司员工年度工作总结 -总结

[]在了很多年了，在公司里也算是一个老的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的，。最近一段我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。在总公司党政及各部门的正确和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思，带领全体员工，一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “、务实、创新、奉献”的团队，以“重、勤沟通、抓细节、重效果”工作，各项工作均取得了新的突破和进展。劳务公司积极配合上级部门组织的普通工种技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训，在确保工程不受影响的前提下，利用项目部室、等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能平，并且聘请有施工的进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。进一步加强了劳务工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好施工、、质量等工作，指派劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。“”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚，为项目部解决实际问题，《》()。关心职工和农民工的，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订合同，今年同农民工签订劳动合同共计XX余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。和综合治理工作达到上级要求。为了保障农民工的根本利益和合法权益，把解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。一方面，积极落实公司关于“农民工工资支付暂行办法”的通知精神，依据工程合同书约定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农民工工资拖欠的原因是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，私利意识较浓，有意无意地拖欠农民工工资。截止12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司认真贯彻国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导“安全生产第一，惜第一”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农民工的教育力度。利用投影机、本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和一些喜闻乐见的和宣传片，全年共巡回宣传施工项目几十个，极大的提高了广大民工的安全防范意识和法律知识。经过全体员工的共同努力，劳务公司的技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，积极开拓，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的出发点和落脚点，强化监管力度，确保了各项工作的和落实。

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深港安xx年总结及xx年工作计划

今天是总部召开xx年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互交流与沟通，互相学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。

20xx年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬过来了；本人在此深表赚意；在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支持，协助我们深港安公司度过动荡的一年。

下面是我司xx年工作的总结：

一、安全方面

1、在xx年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。

2、工伤事故22宗，比xx年下降了19宗，下降了46%。

3、货损、机损事故、事件59宗，比xx年增加16宗，经济损失金额为80,506.74元，比xx年减少了44,511.52元，同比下降了35.6%。

全年在安全生产方面做得较好的部门有：CCT理货部；CCT拖车部；五华一队；海星机械部。其中：

CCT理货部：20xx年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，且全年没发生人身伤害、货、机损事故事件，CCT现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光，

五华一队：20xx年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内。

海星机械：20xx年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，安全方面在防人身伤方面做到零宗，事故也是低于年度目标事件及违章记录也都控制在正常范围内，取得的成绩是值得肯定和发扬。

CCT拖车部：20xx年未发生人生伤害事件故事，机损货损方面也能控制在目标内。 CCT装卸部20xx年安全工作不理想，特别在防人生伤害方面方面不容乐观，xx年共发生工伤事件、事故23起，比xx年增加3起。

二、班组建设方面

班组是基层组织，要搞好安全生产，就要规范建设好班组。参照码头公司的要求，并根据我司实际，公司制定了部门班组规范建设必备的内容，由部门贯彻落实，公司定期抽查、不断整改规范，逐步提高部门重视力度，提高基层班组管理水平。xx年有16个班组

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天泰建筑劳务公司年度总结

20xx年对于天泰劳务公司来讲是极不平凡的一年，其经营管理模式几经变换，人员结构多次调整，劳务承包方式为适应市场和组织运作要求也更改多次。为此，劳务公司为响应和顺应集团管理模式的变化，组织和号召全员同心同德、全力以赴做好一切劳务配套管理工作和给予各项目的后勤保障工作，以确保劳务经营活动健康、有序的开展。现趁岁月年末到来之际，天泰劳务公司全体员工在此向一直关心、关注和激励我们的集团领导，以及一直以来支持、扶助我们的各兄弟单位表示感谢，并将一年来的工作汇报如下：

一、本年度工作开展情况：

（一）行政后勤部分

1．根据集团战略需要，实现了公司机构调整，确保了经营模式转变后的平稳过渡。

二○一○年四月，随着中科集团建筑版块运营管理的需要，原合正下属天泰劳务公司并入中科建设（集团）有限公司，重新设置组织架构，搭建领导班子，调整劳务项目负责人，对各劳务项目班组分包人进行优胜劣汰，修订并完善了一系列劳务管理相关制度，同时给予了大力宣传和贯彻执行，有力的保障了劳务公司因管理模式转换而引起的员工波动的平稳过渡。

2．建章立制，为劳务公司发展提供有力的制度保障和支持。

劳务公司成立于二○○九年八月，其前期拟定的制度与现有劳务施工管理不匹配和不完善的问题，致使劳务经营管理各个环节不够通畅，并时有劳务矛盾或纠纷发生，为此，为理顺劳务管理秩序，输通劳务管理通道，理清劳务管理流程，公司综合部在公司经营班子的领导和指导下，逐步建立和完善劳务相关管理制度及工作流程，为劳务公司的发展提供了有力的保障。其相关制度有《绩效管理制度》、《材设管理制度》、《计划管理制度》、《成本管理制度》、《施工现场生产管理制度》、《财务管理制度》六项基本 1

制度；《项目食堂管理办法》、《绩效考评办法》、《项目人工管理办法》《产值与管理费、薪资挂钩管理办法》四项基本管理办法；《财务管理权责》、《工程管理权责》、《人事管理权责》、三项工作权责；《项目文员精细化操作流程》、《项目人工费发放流程》二项工作流程。共计建立和完善制度14项。

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20xx年度某某单位石油房地产开发公司劳务派遣服务工作

总结

一、 日常工作开展情况

1、工资的核发

根据《劳务派遣合同》约定，房地产开发公司按月管理和考核派遣人员的情况，确定派遣人员每月应发工资总额、加班费、奖金等；由我处代扣各项社保费用、个人所得税、劳务费用等后核算派遣员工每月实发工资额并开具#5@p，每月15-20日由用工单位房地产开发公司划拨到某某单位西安财务账户上，由某某单位西安公司为全部派遣人员代发工资、代扣缴个人所得税、代扣缴各项社会保险。20xx年全年合计实发工资1180625.84元、奖金197800元。

2、 社会保险的办理

按照房地产开发公司提供的各项社保基数与陕西省各项社保基数 最低标准相结合办理社会保险的项目：每月初1-15日，由用人单位房地产开发公司支付当月社会保险所需费用；由我单位为派遣人员代缴各项社保费用；根据派遣人员每月增减变化情况，及时办理社保新增与停保手续以及社保的转入与转出手续；符合养老、失业、工伤生育、医疗享受待遇时，办理各项费用的报销手续；房地产开发公司在20xx年度合计缴纳养老保险307896.96元，失业保险32842.26元，工伤生育37105.99元，医疗保险171897.78

元；房地产开发公司在20xx年社保的报销主要涉及生育的报销和失业金的申领，共报销生育保险一起，报销金额4400.88元；领取失业金1人，领取金额4995元。为派遣人员提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。

3、入离职管理

劳动合同作为劳动关系的重要载体，某某单位西安法务部制定了严密、合法的劳动合同文本及劳务协议文本。客户专员在接到用工单位人力资源科的《用工通知函》后，驻厂人员在人力资源科工作人员的陪同下深入到基层单位，组织员工签订合同，3天之内完成劳动合同的签订工作，并为员工办理相应的入职手续。并建立相应的电子档案信息。

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时光如逝!转眼间我来到xx工作将近一年了。时间催促我即将告别20xx，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结

一、工作汇报

自20xx年x月加入xx工作以来，我认真完成工作，积极将自己掌握的经验用于工作，同时努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着xx事业的蓬勃发展，特别是20xx年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于xx的文化底蕴极为丰厚，作为我本人刚参加xx的工作，无论从会务策划能力，主持风格，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导的正确引导和帮助，使我工作能力提高，方向明确，态度端正，对自己的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报[网-]

20xx年是我真真正正感受到工作责任重大的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的

快乐。我已经通过我的工作努力探索和发现到工作的乐趣，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。 其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识请允许我用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。

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XX年已经过去，为了在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己，为20xx年能更好的、脚踏实地地完成好本职工作，现将XX年工作总结如下：

一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加公司组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。

二、工作方面：认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。

因为是服务部门，每天都会各种各样的人，对待他们，我始终遵循一个原则“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复”，每次看着来访的群众满意而归，作为工作人员的我，心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗？“你快乐所以我快乐”，小我之后要成就大我，“群众满意”，我们的价值也就得到了体现。也许会有一些的辛苦，但人不常说吗？辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己的能力；在辛苦中，才会充实的体现着自己人生。

在公司领导的正确英明领导下，在广大员工的不懈支持下，勇于奉献，圆满地完成了本质工作和领导交办的各项工作任务。

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20xx年度法律事务部工作总结

刘晓宇

20xx年度法律#事务#部在公司法律总负责人的领导下，严格按照工作计划和安排有序推进部门日常工作。结合本部门的工作要求的特殊性，本着“风险预防、关口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同时，对部分常规性工作进行了梳理和完善。今年集团公司提出了“创新管理年”的工作精神，法律#事务#部结合施工企业实际情况，积极拓展思路，努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模式，提高法务工作的管控能力和法律风险防范。现对20xx年度本部门的工作总结如下：

一、非诉工作情况

（一）法律风险管控工作

针对公司及项目部生产经营过程中的可能发生的经营风险，我部门通过了以下几项工作对经营风险加以管控，力求将风险降到最低。

1、加强各业务部门的风险防范意识

（1） 在签订《建设工程施工合同》时，我部门积极听取各部门（含项目部）发表的意见，找出风险点，提出修改意见。对风险较大的合同，及时召开“专题会议”进行研讨，从而降低和避免履行过程中各类风险和问题。

（2） 我部门对各类施工合同进行排查、把关，对法律风险大、存在问题多的合同予以揭示和警告，并采取定期或不定期对各类施工合同进行排查，在源头上把关，降低、减少法律风险。

（3） 督促项目部对合同交底和揭示风险进行细致排查和落实，并对合同中存在的法律风险和严重问题，责成相关部门和指定具体人员进行有针对性的预防，从而降低风险的发生。

（4） 督促各项目部定期填报“债务风险排查表和履约信息监控表”，做到早准备、早预防、早联系，避免发生被诉案件。

2、 加强了合同管理

（1） 完善《合同管理试行办法》，明确责任和审批流程，从源

头控制风险点，对各类合同实行会签制度，揭示法律风险点，使项目部加以重视和预防。

（2）《建设工程施工合同》签订后，找出合同中的主要风险点，由相关部门制定可实施的预案，把风险降到最低限度。

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