工作总结某市国税局工作总结.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 >>>教育资讯网 某市国税局工作总结

我市国税局现有干部职工150余人,下设8个分局,管理近4000户固定业户，年税收任务8679万元。xx年人事分配制度改革以来，克服改革创新任务重、受灾严重问题多、税源滑坡压力大、经济萎缩征收难等重重困难，着眼长远，向内挖潜，大力实施精品战略，推动物质文明、精神文明“双文明建设”上台阶，两年迈出两大步，税收收入平均以年500万元绝对额递增，分别获得全省国税系统文明创建活动先进集体、全省国税系统最佳办税服务厅、市文明单位、市国税系统“三优机关”、市青年文明号、市最佳文明单位和文明系统等殊荣，取得了较好成效。

一、突出中心带全面，抓质量管理推动经济建设。

税履行聚财职能，既是国家财政的重要保障，又是促进地方经济发展的一支生力军。国税工作的好坏特别是征收工作的好坏，对地方的稳定与发展有举足轻重的作用。两年来，我局立足大局做文章，强化征收保运转，优化服务促发展，突出组织收入这个中心，主攻征收质量、执法质量、服务质量等三大质量管理，推动了经济建设的健康发展。

一是向内挖潜强化职责主攻征收质量，实现了收入大增长。通过建立机制保收、大力压欠补收、完善考核督收、加强领导催收等措施，完善了责任制管理，基本实现了应收尽收，确保了征收质量的提高。两年来，有两个基层分局征管达省标，四个基层分局征管达宜昌市标，较好地弥补了因经济滑坡、税源萎缩造成的税收不足，年平均增幅超出10%，年平均增长500余万元，创造了受灾不减收、经济低谷大增收的佳绩，为全市财政收支平衡作出了积极的贡献。

二是严格执法整顿秩序主攻执法质量，营造了公平竞争大环境。围绕收入中心，开展税务稽查，加大处罚和加收滞纳金力度，大力打击涉税犯罪。与此同时，坚持依法治税，加强对支柱产业和骨干企业的税收监控，重点抓好年税额20万元以上的大户企业跟踪管理，做到上级不开口子，下级执行政策不让步，月税月清，年税年结，确保了公平竞争大环境的形成。招商引资税收环境好了，市内企业竞争活力强了，推动了经济发展，两年来共稽查1500余户固定业户，查补入库税款815万元，保护了大局，震慑了一方。

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工作总结某市国税局工作探索总结.txt跌倒了，爬起来再哭~~~低调！才是最牛B的炫耀！！不吃饱哪有力气减肥啊？真不好意思，让您贱笑了。我能抵抗一切，除了诱惑……老子不但有车，还是自行的……>>>教育资讯网

某市国税局工作探索总结

一、向管理脱节开刀

税收征管专业化是一种较高层次的征管形式，也是解决现阶段税收征管中诸多弊端的有效途径。新的管理体制在湘乡市国税系统运行以来的效果例证了这一点，但实施中却暴露出了一些矛盾，比较集中地反映在：一是尽管征管专业化严格按税收征管业务流程的规范进行分工和管理，但由于理解上的准确性不够，以及对各个环节严密性的遵循维护不够，削弱了管理的统一性，理论上的操作变得模糊；二是虽然专业化管理减少了职能的重复设置，但由于缺少一个与之相匹配的相互制约和更加透明的岗位责任制，出现了职责虽清，履行却不到位的反常现象；三是服务功能不强影响了税收专业化征管的效能发挥。这些矛盾体现在工作中，则使机关某些职能科室成为了忙于协调职能关系，忙于多头理顺工作秩序的机构，不仅有悖于专业化改革的初衷，反过来又出现了互相推诿、有事不理、效率不高的现象。究其原因，主要还是人为的主观因素所造成的，归根到底在于职责未有效理清，造成管理脱节。

基于此，湘乡市国税局相继推出了《全员责任追究计分办法》和《业绩联酬实施办法》等一系列措施，其目的就是要在全局系统内彻底根治在税务机关中由来已久的"干好干坏一个样""干多干少一个样"的弊端，从而真正促进税务干部转变思想观念，打破"平均主义"，增强责任心和紧迫感，促进专业化管理和规范化管理。

二、倾力打造"新岗责体系"

湘乡市国税局在实践中，按照新的要求，调整税收管理的着力点，其意图很明显，即最终是为了解决"疏于管理与淡化责任"的"痼疾"。在此过程中，湘乡市国税局创造性地提出了"工作职能责任化，业绩考核利益化、税收管理规范化"为基本特征的新型岗责体系的模式。

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20xx年度涟源国税小康工作年终总结

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十届七中全会精神，加快实现全面建成小康社会目标，确保在大湘西深度贫困地区率先实现全面小康目标任务，按照市委、市政府下发的《关于分类指导加快推进全面建成小康社会的实施意见》（涟发?2014?9号）的部署，结合我局实际，现将20xx年度相关工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，倾力推进全面小康创建

为认真抓好全面建设小康社会统计监测工作，成立了以党组书记、局长李祝华任组长，党组成员、副局长杨建成、梁希林、朱志军、伍志华、易卫国、纪检组长彭学年任副组长的市国税局全面建成小康社会推进工作领导小组，负责对该项工作的组织领导。领导小组下设办公室，由收入核算科科长彭军兼任办公室主任，负责日常事务，办公地点设局收入核算科。

二、广泛宣传教育，大力营造全面小康氛围

将宣传工作贯穿于推进全面建成小康社会目标任务的整个过程，开展广泛宣传教育。在全局召开全面达小康动员大会，以宣传报道全面建成小康社会进程中的成效、经验，先进典型事迹为主，对小康建设的正能量进行正面宣传，为小康工作的展开奠定了良好的思想基础。

三、完善机制体制，确保工作责任落实到位

在市全面建成小康社会推进领导小组的领导下，我局制订出台了

涟源市国税局《全面建设小康社会统计监测工作实施方案》，明确了指导思想、工作目标和责任、工作重点；建立健全科学考评机制和体制，每年确定目标任务，明确责任主体、责任要求，及时收集分析每月数据情况，每季度召开监测数据分析汇报会及监测指标会审督查会，及时与涟源小康办沟通衔接，确保指标口径计算方法和监测结果等方面的数据保持一致。研究分析实现进程，针对困难、差距和薄弱环节提出相关建议和措施，公布监测结果。对监测中发现新情况新问题，及时发布预警信息。认真研究总结全面建成小康社会的做法和经验，为工作开展提供了科学的机制体制保障。

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上高县国家税务局20xx年工作总结

20xx年，在宜春市国税局和上高县委、县政府的正确领导下，全县国税系统以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，坚持聚财为国、执法为民的宗旨，紧扣组织收入中心和加强执政能力建设目标，精诚团结，发愤努力，励精图治，开拓创新，扎实工作，突出抓好税收法治建设、管理基础建设和干部队伍建设，圆满完成了各项工作任务，为上高的经济发展和社会稳定做出了积极贡献。

一、依法治税，应收尽收，税收收入攀新高

全县国税系统牢牢把握依法治税这一准绳，大力组织税收收入，做到应收尽收。全年累计组织税收收入10220.2万元，同比增长36%，其中“两税”入库9271万元，同比增收2717万元、增长41.5%，其它各税入库949.2万元，税收收入数量和质量实现了双突破。

(一)及早动手，落实税收收入任务。年初，面对税收任务艰巨、税收形势严峻的现状，县局坚持科学分解、细化任务，及时下达了《20xx年税收工作计划》，将税收收入任务分解落实到各科室和分局，并责任到人，形成了人人有任务、个个担责任、上下齐心协力抓收入的局面。

(二)加强监控，开展税源调查分析。为挖潜增收，察缺寻潜，县局多次召开税源分析会，对税收形势和任务进行了全面深刻的分析研究。3月下旬，县局领导分别带领机关科(股)室业务骨干深入基层，与基层人员一起进企业、访个体，开展税源调研分析，特别加大了对重点税源行业的增、欠收分

析，主动寻找增收途径，发掘找准突破口，寻准增长点。通过加强税收分析监控，及时发现执行政策和实施征管中的问题，并有针对性地采取措施加以解决，从而掌握了组织收入工作的主动权。

(三)强化激励，加大组织收入措施。为进一步做好组织收入工作，确保税款及时、足额、安全、均衡入库，县局从强化激励措施入手，进一步创新工作方式方法，完善机制保障体系，结合《目标管理责任制考核办法》的规定要求，制定了《20xx年税收任务考核奖励办法》，明确细化了税收任务的考核指标、考核方法、考核数据、考核奖励等项目，使考核内容更加全面、标准更加严格、办法更加多样、激励作用更加明显，充分调动了全局税务人员的积极性，促进了组织收入工作的顺利开展。

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***国税局***分局

***年度工作总结

***年，二分局以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，切实践行科学发展观，认真贯彻落实高局长的工作部署，坚持“争先进，创一流”的目标定位，采取“项目化推进，特色化塑造”的策略，不断提升干部综合素质，务实争先，创新创优，圆满完成了各项工作任务。

一、以风险管理为抓手，加强税源联动管理，大力组织税收收入

今年来，分局紧紧围绕税收中心工作，坚持组织收入原则，突出一个“管”字，讲究一个“度”字，精心为国聚财，服务好经济发展。

（一）建立税收风险长效控管机制

今年来，分局按照市局属地管户、专业管事、县局实体化“三层架构”式税收风险管理模式要求，积极实施新的税收管理模式。明确管户人员信息维护、户籍管理、流程核批、催报催缴、数据采集、税收分析、纳税服务、税收政策解读辅导等管理事项和管事人员联动管理、风险应对、纳税评估、汇算清算检查、申报审核等管理职责，初步形成分工协作、齐抓共管的工作局面。成立分局级税收风险应对小组。针对区局发布的税收风险应对工作任务和省局《基层管理平台》系统信息，打破责任区管事管户范围限制，集中分局人员力量开展辖内纳税人的风险应对工作。 一是定期召开风险联席会议，实行应对统分结合。明确在每季度第一个月月初市局联动管理风险信息发布后，分别召开风险分析会议和风险应对交流会议，对各风险应对的案头分析情况和应对初步成效开展评估分析，通过进一步优化人力资源配置和团队运作方式，对各风险应对小组的风险分析和风险应对情况进行跟踪，对风险应对实施统一管理。

二是深化税收分析找准税源管理的风险点。一方面，深化纵向分析，即对采集纳税人的历年纳税数据进行纵向对比分析，依据行业评估指标，依托采集的企业生产经营数据，综合运用投入产出法、因素分析法等多种方法进行分析，找准风险点，分析、判断涉税异常问题，及时采取措施，有针对性地堵塞管理漏洞。另一方面，深化横向比较，即对同一行业的不同纳税人的纳税数据进行横向对比分析，通过与同行业企业间的横向比较，去伪存真，掌握本行业及主要产品正常的指标值及波动幅度，在实践的基础上建立起科学的评估模型。参照建立的行业评估模型，分析同行业不同企业的指标偏差，判断涉税异常问题，有针对性地加强行业管理。 三是结合大企业管理特点，充分发挥征管一线优势，制定行业管理模型、指标参数设计、风险特征信息，提高风险应对效率。建立大企业风险登记和督办制度。在分局内部明确专人负责税收风险事项的登记、发布和督办工作，每天通过《决策监控系统》和《基层管理平台》收集风险管理事项，建立风险管理登记和督办台帐，有效提高税收风险管理的及时性和实效性。

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安徽省黄山市黄山区国家税务局文件

黄国税发?2011?45号

黄山区国税局20xx年工作总结

20xx年，在区委、区政府及市局的正确领导、支持和关心下，我局始终坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实区委、区政府年初提出的工作目标，坚持以组织收入为中心，全面推进各项重点工作的开展，不断深化征管改革，坚持依法纳税、从严治队，大力加强税源监控体系建设基层建设、干部队伍建设和党风廉洁建设，积极实施科学化、规范化、精细化管理，统一思想、凝心聚力、锐意进取、求真务实、开拓创新，推动了国税工作又好又快发展。

一、采取的主要措施及取得的成效。

（一）提高依法治税水平，组织收入跨上新台阶

截至11月份，共组织税收收入20958万元，比上年同期增长16.9%。预计全年可完成税收收入24600万元，比上增长15.1%。 - 1 -

1、加强税源监控，依法组织收入。采取各种措施，及时监控重点税源变动情况；按季组织召开税收收入分析会议，从税收政策层面、税源变化情况、征管措施等各方面了解、掌握收入变动情况，做到按月预测收入、按月分析收入；坚持依法组织收入原则不动摇，从严格执法中增收，从落实政策中增收，确保税收稳定增长。

2、深入税收分析，确保应收尽收。从宏观税负分析入手，找准税源管理工作的重点；开展行业税负预警分析，揭示税源管理中的薄弱环节；深入开展企业税负分析，积极探索“四位一体”税源管理机制的运转，努力使实征税收接近法定税收，实际税负接近法定税负。加强纳税评估工作，对异常申报户和低于行业平均税负的企业和重点行业进行重点的评估。

3、加强执法监督，规范执法行为。通过强化税收执法监督，严格过错追究，认真开展重大案件集体审理工作，加强对涉税案件的复查，开展执法检查，规范了税收行政处罚自由裁量权，进一步规范了税收执法行为，提高了执法水平。

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工作总结某市国税局行风建设总结.txt33学会宽容，意味着成长，秀木出木可吸纳更多的日月风华，舒展茁壮而更具成熟的力量。耐力，是一种不显山石露水的执着；是一种不惧风不畏雨的坚忍；是一种不图名不图利的忠诚。>>>教育资讯网

某市国税局行风建设总结

今年以来，我市国税局以“转变机关作风、更新服务理念，创新服务机制，提高服务质量，培树行业道德，推进职能到位”为主要内容，多措并举，纠建结合，以制度建设为突破口，深入开展行风建设工作，全局干部队伍焕发出蓬勃向上的精神面貌，各项工作也呈现出跨越式发展的良好势头。

一、 提高认识，将行风建设引向深入

该局为进一步统一大家的思想，增强紧迫感，深入学习各级政府以及上级局专题会议精神，把认识聚焦在三个需要上：一是充分认识在行风建设上实现新突破是全省行风建设新形势的需要；二是充分认识抓好行风建设是国税职能转变的需要；三是充分认识抓好行风建设是实现人民群众根本利益的需要。在此基础上，局党组连续召开两次专题会议，成立了领导小组，制定了实施方案，召开动员大会，坚持行风建设常抓不懈。一是坚持阶段性总结促深入。自5月24日召开行风建设动员大会以来，又先后于6月21日和7月10日两次召开行风建设总结会。每次会议都以“促深入”为主题，挖掘新问题，提出新要求。二是坚持措施上创新增动力。及时研究并出台针对性较强，易于操作和落实的新措施，例如“禁酒令”、“机关就餐签到制度”等新举措。三是坚持督导检查促落实。采取入户访问、查阅资料、实地查看、专题座谈等方法督导检查行风建设，并将检查结果在全局进行通报。

二、抓住重点，建制施制并重

制度建设是行风建设顺利推进的有力保证和重要依据，为此，该局上半年从四个方面抓好行风建设实质性工作。一是围绕提高服务质量建制，拓宽服务领域。推行首办责任制，即来局办事人员到相关科室办事，相关科长为首办责任人，负责提供咨询、受理、审批、盖章、催办等全程服务，并填写首办责任卡；坚持纳税人涉税培训制度，及时安排业务骨干挤出时间为全市53户防伪税控企业培训微机操作员，安装相关程序和软件，解决企业燃眉之急；推行基层所（分局）全天侯服务制度，根据药业经济特色以及纳税人反映“代开#5@p不方便”的问题，该局规定不论节假日、星期天，各所必须有一人持票值班，纳税人需要代开#5@p的，只要符合税收政策，必须立即办理，并公开热线电话；八小时以外，纳税人随叫随到即办，受到纳税人的普遍欢迎。二是围绕工作与生活纪律建制，增强自我规范意识。上半年该局围绕工作与生活纪律建立了三项制度：《出勤与着装、持证、挂牌上岗检查制》，由一名值班局长和人教科每天对机关、每周对基层进行检查，并及时将情况进行通报；《禁酒令》，凡国税人员除一把手批准的必要招待外，中午一律不准喝酒，发现违反规定者，当事人罚款200元，科、所、队长和主管局长受连带处罚；举报税干违纪行为有奖制度，即对国税干部存在的不廉行为，在调查核实的基础上五天之内反馈结果，如情况属实，给予举报人一定的经济奖励。三是围绕落实“两个办法”建制，规范税务人员执法行为。该局结合“两个办法”的落实，进一步完善了检查考核制度。5月份开展了为期15天的税收执法专项检查，对查出的12户未#b@2，5户征管不到位的商户进行了依法处理，同时对涉嫌征收“人情税”“关系税”的3名责任人，严格按照《税收执法过错责任追究办法》给予了相应处罚。四是围绕廉洁从政建章立制，树立新的国税形象。为解决吃、拿、卡、要、报问题，该局为全员建立了廉政档案，把每个人的廉洁自律情况随时记入本人档案。签定了三级《廉政责任书》，并在经费十分紧张的情况下，挤出18.8万元，为基层购置电视机6台、空调器6台、计算机9台和面包车3部，维修小食堂3个，解决了基层单位工作和生活上的实际困难，并从根本上端正了行风。

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