20xx年终总结

时间飞逝，不经意间20xx年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了20年不遇的超强台风，通过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。

年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自己也上网查查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，知道了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了大量养护管理的经验，为来年工作打了个

好基础。

在得到收获的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题考虑还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自己确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。

有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期待，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改进。修剪不到位情况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不知道怎么修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我建议可以在检查开始前大家一同去检查一次，这样可以把一些需要改进的地方都提出来，同时也是个交流的机会。

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**区20xx年度园林绿化工作总结

一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。

一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大

1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括：

①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。

②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。

③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡，B室外绿化0.3万㎡，C等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。

2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化6.6万㎡。

3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。

4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。

5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。

二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高

1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范

2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。

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20xx年度企业年终总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：

一、 锐意进取，开拓创新，提高效益

20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31％，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来xx年内，中国城市化水平将提高到60％左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立

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工程名称：崇州市灾后重建街子镇会元安置点（园林绿化工程）

监理工作总结

编制：

审批：

建设单位：崇州市蜀兴投资有限公司

监理单位：四川省华建项目管理有限公司

编制日期： 年 月 日

监理工作总结

随着城市建设高水平的发展，人们对环境绿化，公共设施要求也越来越高，园林工程已是建设项目中的重点，是城市建设的亮点。园林工程是一项综合性非常强的建筑工程，一般综合有土建工程、安装工程、市政工程、绿化工程。园林工程是一项非常具有专业性的工程，这是因为它与其它工程的不同，人性化要求比较高，特别是绿化工程，它是一种活体工程。园林工程是一项非常有创艺性的工程，这是因为它在施工中，不但要充分地表现设计师的意图，而且还应根据实际地理条件，创造劳动者成果的艺术工程。园林工程是一项非常具有品味的建筑工程，这是因为许多作品是要求精工细做。因而对园林工程的监理，监理工程师不但应具备丰富的监理经验，而且还应具备丰富的园林经验。又由于园林工程，在施工中变动较多，监理工程师应具备较强的合同管理能力。

本工程位于崇州市街子镇会元新型社区，层数4层，层高15.517米，砖混结构，建筑面积约11万平米，除新一栋为公建房外，其余栋数为灾民住宅，共50栋，本工程自20xx年4月28日开工至20xx年4月16日基本竣工。

建设单位：崇州市蜀兴投资有限公司；

设计单位：四川凯来工程设计有限责任公司

勘察单位：四川西南地质工程勘察院

施工单位：四川中锦建筑工程有限公司

检测机构：崇州市建设工程质量监督检测中心

监理机构组成：

经公司领导研究决定，委派雷兴华为总监理工程师，曾全良为总监代表，王驰为专业监理工程师，何建为监理员，开始对会元工程项目展开监理工作。

合同履约：

崇州市蜀兴投资有限公司与四川省华建项目管理有限公司签订监理合同以来，项目部开始组建监理人员对现场进行监督管理，在建立过程中，严格遵守公平、公正、诚信、守法、自主原则、按照合同条例规定，对业主提供服务做好业主与施工单位之间的协调工作。 由于会元村地形较为复杂，基础开挖到埋置深度呈现粉砂、粉土、地下水等状况，经地勘、设计研究决定对基底进行换填，又因是夏季施工，适逢雨季、停电、设计变更等多种因素，导致整个工程工期延长，监理工作周期也顺延，直到该工程圆满结束。

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成都百益汇项目投资管理有限公司

20xx年度个人总结

公 司：四川凯邦建设工程管理有限公司 __ 部 门：学府杏林项目部 姓 名：_张良彬 职 位：_景观工程师 日 期:_20xx年12月24日

目 录

第一章 20xx年度个人总结…………………………………………………………….1

第二章 20xx年工作不足与价值贡献点………………………………………….2

第三章 20xx年工作目标和行动计划………………………………………………3

第一章 20xx年度个人工作总结 20xx年是我在百益汇公司工作的第二年，随着公司的不断发展壮大，我本人不仅工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识。

回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：

一、专业基础方面

个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

二、工程管理方面

1、景观工程计划进度方面管理

针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。

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成都百益汇项目投资管理有限公司

20xx年度个人总结

公 司：四川凯邦建设工程管理有限公司 __ 部 门：学府杏林项目部 姓 名：_张良彬 职 位：_景观工程师日期:_20xx年x月x日

目 录

第一章 20xx年度个人总结…………………………………………………………….1

第二章 20xx年工作不足与价值贡献点………………………………………….2

第三章 20xx年工作目标和行动计划………………………………………………3

第一章 20xx年度个人工作总结 20xx年是我在百益汇公司工作的第二年，随着公司的不断发展壮大，我本人不仅工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识。

回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：

一、专业基础方面

个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

二、工程管理方面

1、景观工程计划进度方面管理

针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。

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**园林公司工作总结报告

集团的各位领导、同事们上午好，作为**园林的负责人，对于你们对我的信任、关心和支持表示衷心的感谢和诚挚的祝福；祝福大家：身体健康、工作顺心。

回顾20xx年**园林公司在集团领导的关心和支持下，我们全体职工，严格遵守公司的各项规章制度，敬业心和安全责任感不断加强，公司上下形成了一种团结向上，务实发展的氛围，经过大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了20xx年的工作。

一、工程的完成情况

20xx年我们先后对贵和花园、书香府邸二期小区进行绿化施工，同时对电镀中心、社区一期经行同步的养护，在施工过程中，我们坚持保证质量讲求诚信的原则，进一步规范施工标准确保施工安全，全体员工边干边学，在施工过程中吸取经验在用于施工。公司本着低成本，创造更好的绿化效果，克服了园林市场透明化形的利润低，原材料人工工资涨价的因素，我们不怕麻烦多跑多问相互比较，同样的产品以最低的价格投入工程，施工人员尽心尽责，不怕吃苦对完成的工程静心呵护，有效的提高了苗木成活率，成活率达到90%以上，确保公司的利润最大化。全年完成绿化面积32180㎡，养护面积27200㎡，工程完成总额*****元，为园林公司创

造利润*****元，完成的工程也受到甲方的好评和赞誉，得到了社会各界的认可，特别是书香府邸二期获得了“临沂市园林绿化先进小区”奖牌，提高了公司的知名度。

二、加强管理持续改进不足

1、在20xx年工作过程中，我们取得一些成绩，但也存在很多问题，加强业务知识学习全面提高施工人员的业务素质，在施工方面确保专业化。

2、公司管理制度还需进一步完善，进一步提高职工的福利工资待遇，加强奖惩制度，经一步刺激员工的工作积极性。

3、树立以公司为家的责任感，确保人性化管理，相互之间多沟通交流，让全体员工都能团结一致，对公司发展要有强烈的责任心，以公司的发展壮大为荣。

三、20xx年工作计划安排

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