风风火火的XX年己经过去，充满希望的XX年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进07的工作进展，现把XX年的工作作一总结。

一、努力学习专业知识，融入热力大集体

我是XX年x月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。

二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。

刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。

进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。

软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。

三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。

在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。

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1、宝石5#换热站：

处理问题：①安装桥架、敷设电缆、接线。

②调试变频柜、自控箱。

③变频柜内一个交流接触器安装顶住后门，导致门关不了，重新更换位置。④变频柜到排污泵箱之间没有电源，加装空开一个。

⑤变频柜上电压表更换过两次。

⑥调试完毕，一次网供温、回温、供压、回压、二次网供温、回温、供压、回压、电动调节阀阀位反馈、给定、流量、液位、循环泵补水泵各状态均正常。

遗留问题：无

2、 宝石A/B塔楼换热站：

处理问题：①安装桥架、敷设电缆、接线。

②调试变频柜、自控箱。

③变频柜到排污泵箱之间没有电源，加装空开一个。

④变频柜上电压表更换过一次。

⑤调试完毕，一次网供温、回温、供压、回压、二次网高区低区供温、回温、供压、回压、电动调节阀阀位反馈、给定、流量、液位、循环泵补水泵各状态均正常。

遗留问题：无

3、 宝石南东换热站：

处理问题：①安装桥架、敷设电缆、接线。

②调试变频柜、自控箱。

③变频柜到排污泵箱之间没有电源，加装空开一个。④调试完毕，一次网供温、回温、供压、回压、二次网供温、回温、供压、回压、电动调节阀阀位反馈、给定、流量、液位、循环泵补水泵各状态均正常。

遗留问题：无

4、 宝石34#换热站：

处理问题：①安装桥架、敷设电缆、接线。

②调试变频柜、自控箱。

③调试完毕，一次网供温、回温、供压、回压、二次网供温、回温、供压、回压、电动调节阀阀位反馈、给定、流量、液位、循环泵补水泵各状态均正常。由于此站没有变频柜，DI、DO点没法调。

遗留问题：无

5、 宝石35#换热站：

处理问题：①安装桥架、敷设电缆、接线。

②调试变频柜、自控箱。

③调试完毕，一次网供温、回温、供压、回压、二次网供温、回温、供压、回压、电动调节阀阀位反馈、给定、流量、液位、循环泵补水泵各状态均正常。由于此站没有变频柜，DI、DO点没法调。④流量计业主已经自行拆除。 遗留问题：无

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大唐长春热力有限责任公司

炮旅分支管网及供热站设备安装工程

监   理  工  作  总  结

建设单位：大唐长春热力有限责任公司

监理单位：吉林省工程建设监理咨询中心

总监理工程师：

编制人员：

编制日期：  2009年12月20日

炮旅分支管网及供热站设备安装工程监理工作总结

吉林省工程建设监理咨询中心受中国大唐长春热力有限公司的委托，自20##年09月18日至20##年10月15日止，按照《中人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《城镇供热管网工程及验收规范》、《城镇直埋供热管道工程技术规范》等法律、法规，对中国大

唐长春热力有限公司炮旅分支管网及供热站设备安装工程的施工阶段、竣工验收阶段实施全过程现场监理。该工程已经验收交付使用。监理单位已完成委托监理合同约定的工作内容，现将本工程的施工监理工作总结如下：

一、   工程概况：

1、工程概况：

1）工程名称：炮旅分支管网及供热站设备安装工程

2）工程地点：长春市

3）建设单位：大唐长春热力有限责任公司

4）设计单位：中国市政工程东北设计研究院

5）监理单位：吉林省工程建设监理咨询中心

6）施工单位：吉林省达美竹丰管道有限责任公司

7）承包项目：板式换热器安装、水箱制作安装、工艺管道安装、水泵安装、除污器安装、电缆、电线桥架安装、电器柜仪器仪表安装、设备调试运行、竣工验收。

2、换热站工程量

1)   旋流除污器、XL-300  1台、XL-400   1台

2)   立式离心泵、KQL50/160-3/2         2台

3)   板式换热器、M15M-1.6-72.5-E-1     3组

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20xx年丰镇热网生产运行工作在紧忙碌中过去了。在这辞旧迎新之际，对一年来的工作做出细致的总结，同时祝愿我公司明年会更好。

一、供热质量方面

丰镇热网共建成换热站34座，现已投运33座，总接入面积240万㎡，实际供热面积209万㎡，供热效果良好。但还是有个别站的温度达不到标准，我公司针对换热站的实际情况进行了两次的调整，第一次调整二次网出口温度，地暖的换热站二次网供水温度调整为45℃，地暖和挂暖混接的换热站二次网供水温度调整为50℃挂暖的换热站二次网供水温度调整为55℃。第二次调整是根据各换热站所带面积大小，管网老化程度，供热半径长、短，对一次网阀门开度进行微调，经过2次调整后换热效果基本达标。

二、生产成本方面

在供热初期，由于流量方面的不均匀调配，水、电、热资源的浪费，从而使生产成本逐步的增高，严重影响了公司的经济效益。为此我公司对水、电、热等方面加大了节能降耗工作的力度，很大程度的降低了不必要的浪费，控制了生产成本的增长。

三、安全生产方面

在过去的一年里，对各岗位员工进行安全知识的教育，培训员工正确的操作生产设备，对设备存在的安全隐患进行了全面的检查，发现问题及时处理，能处理的已经全部处理完毕，无法处理的，做出了相应的应急预案及措施，保证了设备安全稳定的运行。

四、人员管理方面

因公司热网在不断的扩大，新增员工很多，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用生产例会和现场操作，以老带新的方式，对新员工进行实际操作培训，保证新员工可以基本胜任生产工作。

在20xx年虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要表现如下方面：

一、安全方面

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，巡查不到位，在生产安全巡查过程中，发现的安全隐患没有及时的指出，在今后的工作中，对存在的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班责任人。

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骑马山热力20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 建投公司：

按照建投公司《关于报送20xx年上半年工作总结的通知》要求，现将新疆骑马山热力有限公司20xx年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：

今年以来，骑马山热力认真贯彻开发区（头屯河区）区委第二次全体（扩大）会议精神及建投公司各项工作部署，紧紧围绕建投公司稳中求进、进中求优、优中求快的发展思路和公司全年任务目标，制定了公司20xx年工作计划，并对其进行了分解和责任落实。上半年，公司采取有力措施狠抓落实，认真做好安全生产工作，确保供热系统稳定运行，深入实施节能减排，大力发展循环经济，配合建投公司，全面推进“煤改气”工程的各项前期工作，认真做好热源工程施工前期的各项筹备工作和施工期间各类物资的包装、存放和保管工作，进一步加强用户服务和热费收缴工作，全面提升内部管理水平，着力抓好人才队伍建设，强力推进企业文化建设，切实做好“四个文明”建设，按照年初制定的工作计划有计划、有步骤、有方法地开展好了各项工作。

一、上半年工作情况汇报

（一）经营业绩完成情况

1—6月，公司实际供热面积为60.4万M，收取热费为659万元，完成预算热费收入1627万元的40%，收费率为36%。

管理费用62万元，为预算数249万元的25%。

（二）圆满完成了2011—20xx年度采暖期供暖任务 - 1 - 2

2011—20xx年度采暖期，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，在热源项目及各类配套设施尚未完善的艰苦条件下，实现了向维泰大厦、坤泰园小区、格林威治城小区等诸多用户提供供热服务。在本采暖期重负荷期间，公司秉承“用户的温暖，我们的责任”的服务理念，积极采取多项措施，制定完善的供热保障措施应对极端气候，及时掌握供热管网运行情况，适时调整供热参数，保证较好的供暖质量。自20xx年10月26日开始正常供暖至20xx年4月15日供暖结束，未因生产安全及设备故障等原因影响正常供暖，设备安全运行5个半月，圆满地完成了本采暖期的供暖任务。

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热力公司20xx年工作总结

今年是热力公司由分散小锅炉房集中供热，转向供热中心

统一一次管网高温水供热到换热站，再由换热站换热二次管

网运营到用户供热的第一年，也是公司进一步深化改革、抢

抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年， 一年来在管理局的正确领导下，坚持以安全生产为基础， 以经济效益为中心，全力配合新建设的供热中心车间的各项 技术、工程设计，施工管理等工作，克服二次外网、换热站

设备安装施工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展落实党

的十七届六中全会为契机，不断建立完善各项规章制度，注

重安全教育，加强现场施工和设备安装管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎

实开展各项工作，保正了按时开柱供暖，也使三个文明建设

取得了优异成绩。

一、生产指标完成情况

1、供热标准煤耗

20xx年度供热期计划（6个月）为 * 公斤/m2，10月15

日至月 *实际消耗 * 公斤/m2，比计划上升* 降公斤/ m2。 全年供热期预计与计划 * 公斤/ m2 。

2、供热期计划补水量* 吨 金额 *万元，实际消耗水量

* 吨，金额 *万元。

1

3、供热期计划用电量 * 万元，实际消耗电量金额 * 万

元。

4、供热期计划维修费m2 * 元，实际消耗电量金额 *万

元。

为了完成管理局下达的各项经济指标，在保证生产设备

完好率的前提下，科学设计高中供热站、科研所供热站、农机校供热站、中兴小区供热站的换热设备的配置，合理安排新老建筑运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照 供热曲线进行供热，生产运行人员增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消除隐患保证设备安全运行，公司领导和换热设备厂家技术员共同现场调试研究合理的

运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强运行管理，

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滨海热力公司20xx年度工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年，我公司在行业主管部门和集团公司的领导下，在集团公司其它兄弟部门的大力支持下，经过公司广大干部职工的共同努力，克服了时间紧、任务重、压力大等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，确保了供暖质量，受到广大市民的好评。

一、抢时间、抓重点、克难题，全面完成20xx工作任务 20xx年对滨海热力公司来说是极不平凡的一年，是我们热力公司的二次创业年。这一年我们克服了重重困难，紧紧抓住建设调峰锅炉这一重点，抢时间、争速度，全年完成投资1.6亿，再次创造了同行业的奇迹。

1、调峰锅炉建设

滨海热力公司自20xx年开始向城区集中供热，至今已经四个采暖期了。前三年的供热情况让我们更加清楚地认识到，由于蓬莱市东海热电公司供热能力严重不足，并且设备老旧严重，故障频繁，严重影响蓬莱市集中供热的安全可靠性。此外，东海热电不能及时实施二期工程建设，导致无法满足我公司供暖需求，经多次交涉无果，多年来的供暖工作配合也不顺利。

为提高我市集中供热能力，改善居民供热效果，保障冬季供热的稳定性，我公司多次向主管部门及市政府反映，引起了市领导的高度重视。在与市政府的主要领导作了多次汇报后，20xx年x月x日，由建设管理局领导带队，到济南市邀请省内专家对建设调峰锅炉从理论上、技术上进行了论证，并取得了一致意见。

为了保证我市调峰锅炉项目建成一个精品工程，我公司的相关领导在建设局领导的带领下，对项目设计、锅炉本体、脱尘除硫等十几个主要关键项目和设备进行了前期考察。先后到过天津、唐山、

无锡、上海等三十多个城市，对五十多个厂家企业及其业绩进行考察，可以最大限度地减少失误。经过考察，公司按规定对调峰锅炉工程的设计单位、监理单位、土建施工单位等进行招投标近30项， 6月底几乎所有招标工作全部完成。

自20xx年x月x日工程开工以来，为保证调峰锅炉项目在10月中旬建成调试，在集团公司各兄弟单位的大力协助下，各项工程均顺利、有序地开展。蓬建公司组织最好的工程队、最大的人力、最优的物力投入到土建施工中，保证施工进度；集团公司供应处全力保证调峰锅炉工地的原材物料；其它兄弟单位更是能帮就帮，随叫随到。此外,我公司也积极与监理部门搞好工程建设工作。20xx年x月x日，热力公司召开公司技术骨干以及监理等重要部门负责人的奋战动员大会。7月x日，公司又组织召开集中供热调峰锅炉工程百日会战动员会议，全面调动每一位参战人员的积极性和主动性。会议明确指出各部门、各单位要团结一心，奋战到最后，坚决拿下调峰锅炉工程，为蓬莱人民再谋福利，为蓬建集团再创业绩。在临近工程结束还有最后的60天的时候，公司组织各工程负责人天天调度，倒排工期，以确保工程的按期完成。

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