剖析基层培训现状 强化直线培训责任 树立需求培训理念
------采油二厂矩阵培训工作总结
一、采油二厂情况简介:
青海油田公司采油二厂成立于19xx年,是一个主营原油开发生产、集输销售,副营天然气生产的单位。现管辖四个油田,两个原油集输联合站,油田地处柴达木盆地西部,南望昆仑山脉,西邻嘎斯湖畔,平均海拔3100m,地理环境为瀚海戈壁,盐碱沼泽,长年干旱缺氧,远距生活基地,条件艰苦,环境恶劣。目前共有职工650名,其中女职工217名,管理干部134名,专业技术人员116名,岗位操作员工400名,党员260名,编制8个机关科室,4个直属,13个基层单位。历经xx年的发展,油气产量稳步攀升,现已达到45万吨/年,截止20xx年x月采油二厂共有油井 432口,水井144口,原油产量1200吨/日,注水2780吨/日。
二、剖析培训现状 ,转变培训观念
(一)培训环境发生重大变化,各基层单位断代突出,职工队伍整体划转,老职工面临新岗位,专业技术人员缺失,新招员工动手能力下降。
(二)培训需求发生变化,特殊作业人员必须持证作业,岗位自动化的提高,数字网络技术的普及,管理体系的推进。
(三)、培训内容脱离生产,培训流于形式,培训内容没有考虑员工的实际需要。
(四)、培训目标不明确,培训实施不具体,没有全面、系统的中长期培训规划。
(五)、培训形式单一,没有根据受培训人特点进行培训。
(六)、培训管理不严,培训组织机构不健全,职责不明确,培训奖惩制度不全面;培训激励措施力度小。
针对以上培训工作现状,为了促进基层员工培训的持续提高,采油二厂进行方面的探索,并取得较高成效。
(1)、丰富培训内容,拓展培训方式。
(2)、完善考核办法,加大考核力度。
(3)、强化培训管理,修订管理制度。
经过这2年的培训工作经历,总结出一部分经验,悟出一些培训思路,培训工作要由被动培训转向需求培训;培训方向面向基层,培训形式讲求方法,培训教师素质要高。在 时获得了,20xx年青海油田第七届技能竞赛中采油工获得了第三和第六,集输工获得了第四的好成绩,20xx年油田公司图说五型班组中教育培训部选定的快乐师徒培训获得了三等奖;安全、体系培训获得了油田公司的高度表扬。
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