执行核爆力

——中国第一堂真正的实战执行课程

谁最需要学习执行核爆力？

一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。

董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员

为什么要带核心团队参加学习？

一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！

1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。

2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展

5、客服团队——执行力就是服务力

《执行核爆力》为你揭秘如何通过执行模式创造企业的持续发展

这是亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！

中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能根本推动企业。据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！

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企业执行力差的原因及解决方法

公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。

一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：

1、领导者对执行力的重要性认识不到位。

许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。

2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。

中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。

3、制度本身不合理

公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

4、执行流程过于繁锁，不合理

有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。

5、工作中缺少科学的监督考核机制

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。

二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面：

1 、员工不知道干什么

由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

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（20xx年）

11月x日至11月x日，公司质量管理小组对各部门的质

量管理制度执行情况进行了考核。本次考核以各部门自查为主。各部门通过自查，增强对GSP质量管理必要性的认识，进一步提高质量意识。

本次考核采用：文件核实和现场考核两种方式。

文件核实：质量方针、目标均有可行性。建立了包括各项质量管理制度在内的质量管理文件系统，完善企业质量管理体系。通过制定相应的质量管理文件，规定企业组织机构的设立、隶属关系和职能，确保各职能部门有效而协调的动作；规定员工的在岗条件、职责和培训，使任职条件明确，岗位权责清晰，有利于员工忠于职守；规定设施设备的使用、维修和保养，确保设施设备的完好状态，为药品经营提供良好的硬件基础；规定药品经营活动和质量管理的每一项工作程序，指导员工“干什么、怎么干”，使工作程序化和标准化，确保工作质量；规定了那些工作需要记录、记录那些内容、如何记录，为药品质量的追踪提供清晰可靠的依据。完善的文件系统覆盖质量管理的全过程，能确保药品经营活动符合GSP要求。

现场考核：药品储存作业区、辅助作业区、办公生活区有效隔离，有适宜药品分类保管和符合药品储存要求的仓库，库房内墙壁、顶棚和地面光洁、平整，门窗结构严密。有符合规定的消

防、安全设施。库区地面平整，无积水和杂草，无污染源。阴凉库、常温库温、湿度都在规定范围内。药品仓储设施、养护设备、安全设施齐全，验收员对购进药品和尔后退回药品的质量验收，严格标准，规范操作，记录完整。保管员凭验收员签字或盖章收货并做必要的检查按规定的储存要求专库、分类存放。二类精神药品专柜、专帐、专人保管。药品养护员指导保管人员对药品进行合理储存，检查在库药品的储存条件，配合保管员进行温湿度的管理。能正确操作、管理、维护养护仪器设备。

通过近几年的GSP质量管理工作的不断实施、检查、改进的循环作用：在药品购进过程，可以杜绝不合格药品及假劣药品；在药品的储存过程，可以满足药品规定的储藏条件和按规定要求进行养护，保证药品不发生变质；在药品的出库运输过程中，健全出库复核制度，可以避免差错；在药品经营过程中，由于建立完整的记录，使药品的质量追踪有了保证。公司的质量管理体系日趋完善，有效降低了质量成本，促进了经济效益的增长，在本行业和社会树立起良好的质量信誉和企业形象。进一步推动了企业的发展。

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煤巷一队20xx年第一季度执行力考核汇报材料

进入第一季度以来，我们煤巷一队党支部，以加强执行力建设为主线，以学习党的十七大精神和集团公司、两会精神和十七届六中全会为动力，紧密围绕集团公司20xx年党委工作会议精神指示和矿党委的工作部署，以广泛开展劳动竞赛为载体 ，抓安全、抓质量、抓进尺、保接替、加强安全质量管理，狠抓安全隐患排查，及时消除事故隐患，有力地促进了安全、生产、经营、党建工作健康协调发展。

一、安全工作

为了实现安全生产。本季度以来，我们针对E21031上付巷和E21031下付巷，两个掘进头的掘进工作，我们以安全技术措施的执行和落实，以广泛强化教育、制度保障、措施落实等方面入手，不断完善安全管理手段，深化质量标准化建设，全力以赴做好安全生产工作，教育职工干部把安全工作作为首要工作任务，不要麻弊大意，骄傲自满、放松等思想、自觉抵制不安全行为，队领导要树立安全工作决定一切，自觉摆正安全生产的位置，严制度、严纪律、严措施、严管理、严追究、对广大职工干部从不同岗位、不同工作角度审视自己，严格按三大规程和采掘作业程序和工艺岗位标准操作、上标准岗、干标准活、实现个人安全作业，从源头上夯实安全基础，强化队管理人员的跟班、值班制度，把责任落实到班组、个人，严格执行安全责任事故责任追究制度，促进队管理干部深入一线抓安全。同时、按照精细化管理的要求，不断深化质量标准化建设，切实改善现场工作环境

和条件，坚决实现安全质量标准化建设的整体动态达标，杜绝质量隐蔽工程和质量事故隐患，确保本季度的安全无事故。

二、生产工作

第一季度以来，随着E21061工作面的迅速推进，矿采掘接替尤为紧张，关键时刻，我们煤巷一队顶着压力，迎难而上，关键时刻我们在E21031上下付巷举行掘进大会战活动任务较重，为确保完成进尺和安全工作，队领导结合实际，果断把保安全、保接替、保生产，作为当前工作重点，从加强生产组织入手，推行一系列激励措施，激发职工斗志，力争在安全的基础上打造精品进尺。一、保勤活动，加强人员组织，鼓励职工多出勤。二、深入开展学习实践科学发展观活动和十七届六中全会精神，加强安全教育活动，组织职工学业务、练技术、强本领、三、大力开展劳动竞赛，引导职工讲安全、干标准活、比进迟、比贡献、发挥经济杠杆，赏罚分明，对完成任务安全无事故质量合格的班组和职工给予重奖。四、开展班组安全质量竞赛，很抓现场管理，班班严抓工程质量，处处做到动尺拉线，对文明生产差、执行力差的班组和个人当班进行处罚。五、广束典型、即使对安全生产中涌现出的先进、个人、班组、给予上光荣榜和物质双重奖励，让全队职工学有榜样，赶有目标，干有动力。六、加强现场合理用工，避免人力浪费，由于措施得力、管理到位，圆满完成全月进尺任务。

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加强作风建设、强化执行能力

培训班个人总结

历时五天的“加强作风建设、强化执行能力”培训已经结束了，虽然时间短暂但内容丰富，通过此次学习，使我进一步了解了管理与沟通的技巧以及管理创新思维的内涵，并使我深刻认识到了它在日常管理工作的重要性。

加强作风建设、强化执行能力，提高思想政治素质，对自己今后工作会有更大的帮助和启示。这一阶段的学习，我在以下三个方面有了更深刻的理解我认识。

一、弘扬延安精神，增强党性修养

延安精神是中国共 产 党人一代一代传承下来的优良作风和光荣传统，是在在陕北延安极其艰苦的环境下，所体现出来的理想信念、精神风貌、思想品德、工作与生活作风的精华和结晶。它是中国共 产 党在马克思列宁主义指导下，经过长期革命战争形成的。它继承和发展了井冈山精神、长征精神等革命传统，同时又继承和发展了中华民族的优良传统，使之升华到一个全新的境界。坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂，是中国共 产 党团结和带领全国各族人民共同奋斗的根本保证。实事求是延安精神的理论基础和思想基础，他为中国革命的胜利奠定了重要的思想基础。“全心全意为人民服务”是中国共 产 党的根本宗旨和共 产 党人言行的出发点和归宿。自力更生、艰苦奋斗，是延安精神最核心的内容，也是实现党的路线的重要保证。

延安精神是在特殊时期党的民族精神的集中体现。一个民族，一个国家如果没有自己的精神支柱，就等于没有了灵魂，就失去了凝聚力和生命力。一个企业也是一样的，尤其是作为一个电建企业，在现时期电力行业疲软的形势下，公司上下就要继承和发扬延安精神，艰苦奋斗、自力更生，齐心协力、共克难关，使企业在困境中求得稳步发展。

作为公司基层项目部的一名管理人员，同时我也是一名共 产 党员，在公司目前所处的困难时期，在基层项目面临环境艰苦、资金短缺、工期紧促的情况下，我决心积极带领基层的广大职工认真学习和发扬艰苦奋斗、自力更生的工作作风，使延安精神在基层得到充分的体现。

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深圳市疯狂左手信息技术有限公司

使命: 为上班族提供便捷用餐 疯狂左手，用智能售餐机创造了一种高效便捷的用餐模式，可实现24小时随时满足客户用餐需求且不需要频繁的人工配送。 公司背景:疯狂左手拥有强大的团队，CEO古建邦拥有xx年厨龄，曾获台湾地区金奖银奖以及十大名厨奖等诸多大奖，负责公司运营与餐品开发。COO张健拥有2年大型企业IT经验及3年的O2O水果创业经验，负责公司运营与市场开拓。公司主营的面向白领的餐饮市场是强刚需市场，规模巨大，全国市场高达3000亿元每年。但市面上也存在诸多问题，如下楼吃饭排队长、叫外卖送到时间不确定以及其他时间段饿了没东西吃等痛点， 疯狂左手即为解决这些痛点而来。 _________________________________________________________ 产品/服务：公司开发了一套便捷的用餐系统，客户网上下单，自

选取餐时间，指定时间内去售餐机前取餐，10秒即可拿到一份热

腾腾的餐品。系统24小时提供服务，随时想吃就能吃到，非常便

捷。

技术：公司在售餐机方面拥有核心技术。目前市面上的售餐机都

是保温型的，每天只面向高峰期销售，机器利用率低，高峰期前

将餐品放进售餐机等待客户下单取餐，其食品保质期只有3小

时，3小时后没卖掉的就要人工回收，损耗大人工成本也高。而我

们的售餐机是集冷冻加热保温回收四大块于一体的智能售餐机，

目前已申请了2个专利，食品存放在冷冻室中，保质期可长达2

个月以上，客户下单了机器才将食品从冷冻室拿出放到微波炉加

热，热好之后转移到保温箱里等待客户取餐，客户超期未取，则

自动回收至冷库中单独的回收室。超大容量，一次可装上千份餐

品，补一次货可以卖很多天，可省去频繁的人工配送与回收工

作，也极大降低了损耗成本。

市场：

疯狂左手为上班白领提供便捷的午餐，以午餐为主，附带其他时候的用餐。全国白领午餐市场每年高达3000亿的规模。

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1、执行总结

“旭升”团队之名，寓意“旭日东升，充满希望与活力”。同时代表各组员之间团结共进，互帮互助；面临日益严峻的环境问题与“白色污染”，收购废弃塑料并回收再利用便使得更加重要。基于这种状况，通过查阅大量资料，“PEG转化环保防腐漆”应运而生;在当今如此的高房价下，要想装饰更环保安全，更实用。则非属“       PEG转化环保防腐漆”为首选，相对于其他油漆，它不仅价格低廉，性价比高，而且更加环保。

2、创业机会描述

产业背景和市场竞争环境：中国涂料市场前景广阔，外资通过投融资与并购大规模进入中国涂料市场，中国的涂料行业处在高速发展期，随着奥运工程和城市化进程的推进，以及国家规定外墙涂料在多个城市强制性要求使用等，市场对涂料的需求量在不断增加，中国建筑涂料、汽车涂料、工业涂料、粉末涂料、家具涂料市场基本都处于快速增长阶段。不过涂料市场实现快速增长的同时，涂料行业结构存在不平衡的问题。

市场机会和有效的市场需求：中国目前的涂料行业非常分散，企业规模小、数量多，集中度很低，结构不平衡问题严重。过于分散的行业结构和异常激烈的市场竞争导致总体产能过剩。这些问题的存在阻碍了我国涂料行业的健康发展。中国涂料市场的广阔空间，中国涂料行业的竞争集中度低等行业背景，外资大规模通过投融资与并购进入中国涂料市场，尤其是外资的并购将直接导致涂料行业的竞争格局发生彻底改变。外资并购中国涂料公司，历年来比比皆是。可以看出，外资在中国涂料行业的并购呈现四大特征：第一是外资在并购中扩大自己市场份额，一些已经登陆中国市场的国际著名涂料公司扩大投资；第二是外资在并购中延长自己的销售网络；第三外资在并购中增强了自己的研发实力；第四是外资通过并购轻松进入中国涂料市场的新领域。虽然中国涂料行业的结构调整势在必行，但是涂料行业内对外资并购中国涂料企业尤其是对民族涂料领先企业的并购有不同的看法。一种看法主张要保持民族品牌的长久不衰，就得寻求更好的合作方式。借助世界知名涂料企业的财力和资源，是保持国内涂料业民族品牌的最好方法之一。

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