篇一 :20xx年度班组工作总结

转眼间20xx年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:

一、安全生产

1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,

从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

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篇二 :班组月工作总结表

除灰部检修班组(  三  )月工作总结表

班组名称:除尘班            班长:***         填报时间:20##年3月25日

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篇三 :班组建设月小结

细胞班班组建设工作小结

(细胞班:张莉)

20xx年x月细胞班班组建设工作在车间领导人的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“余梦伦班组”精神为导向,以公司20xx年、20xx年、20xx年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,整个月没有发生一起责任事故,顺利的完成了本月制定的安全生产目标,现将整月来的班组建设工作总结如下:

一、本班本月培训:

1、本班本月培训有关于“余梦伦班组”管理经验的学习,并综合和本班组的实际情况进行对标讨论,并上交了学习培训;

2、本班对“质量月”的活动进行动员,并学习了有关“质量月”活动的资料,紧紧围绕“奉献优质产品,构建和谐社会”这一理念和主题,弘扬质量文化,强化品质理念,从而进一步提高我厂全体员工的质量意识和质量文化素质,提高质量管理水平;

3、本班对推动“品质工程”进行了培训,并对品质工程各项工作内容的开展和落实,使产品质量意识深深烙入本班每个人心中。

二、内容:

1、学习到要尽职尽责的完成上级交下来的任务,要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作,必须有高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人,要有追求共赢的精神风貌,“一花独放不是春,百花齐放才是春”,每个人不仅要注重自身的锻炼提高,更要时时不忘发挥集体的作用,形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的队伍。班组每一次前进都会有如遇薄冰之感,我们不能有丝毫懈怠,更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信,我们要在班组建设上不懈努力,积极探索。“弹道有痕、进取无疆”,把我们班组建设成:纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。

2、本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流,追求完美品质”的质量方针为主线,通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动,全员参与,全面提高员

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篇四 :班组月度工作总结

1月班组工作总结

本月总体来看,本班工艺指标均能完成锅炉为99.9%,配电电压稳定率100%,空压气合格率100%,真空气合格率100%。在空调温湿度方面,因K15存在的施工问题故温湿度一直没达标。其中10日的白班K4的温度合格率为45%,因三班交班的时候已经存在不达标的情况,虽经努力调整,仍然影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作需要常打开搀兑区的卷闸门影响了K4空调箱的温湿度控制,因此本月除K4K15以外,其余空调箱均能100%的完成工艺指标。

在设备管理方面,设备完好率和设备故障率均符合要求,也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被影响到。值得一提的是,2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的1#冷却水泵的出水压力,但由于有关备件迟迟未到位,影响了操作的正常进行。而实际的操作过程中,面对2#水泵的这种情况每位操作员工采取的办法并不完全统一,这就为2月2日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。撇开操作工的责任不说,我们管理员和有关技术人员如果及早做出针对水泵问题的规范操作办法和提醒说明,也许能在一定程度上防止该问题的出现。看来防患意识需要我们共同增强。

在班组建设方面没有什么活动开展,只是作为个人行为提交了两份合理化建议,均已被采纳。作为车间要求和班组自身需要,利用两天的业余时间我们参与了车间的业务流程培训。1月份的活动要求就是能安全而稳定保障生产,保证工艺指标的完成,按要求进行对设备的点检和例保工作。从MES信息系统的执行情况来看有两个问题:1、

点检和例保项目有部分和实际操作不符或难以达到要求。2、有些操作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清楚,存在着应付了事的情况,只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监督,针对某些岗位找了个别人员进行了谈话。从检查时间来看没发现异常的情况。

2月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建设要求下的班组活动的开展。其中重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标,因为目前的煤质影响因素还存在,加上考核的力度有可能在加大,所以必须在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理,即强调监控人员的分工的合理性和对设备状态把握的及时和准确性。其二,目前存在着新的班组考核要求考评的项目开展占用班组人员业余时间与班组人员业余时间过少的矛盾,如何引导班组人员以积极的态度投身到班组建设当中来也是一个困难的工作,必须在加强班组建设的同时也不断提高班组的团结和凝聚力。第三,让班组人人都能在MES系统上录入和查询有关数据,学会从系统分析和了解到自己所需要的信息。

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篇五 :20xx年班组安全活动月总结

灰硫运行丙班安全生产月活动总结

根据集团公司关于认真开展20xx年“安全生产月”活动的要求,我厂着重开展了为其一个月的安全生产月活动。根据厂部的组织要求,以及部门下发的安全活动月活动方案,精心组织、全面部署、认真落实、注重实效,以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度以及讲解公司安全事故案例为重点。我班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大了隐患排查治理力度,严厉打击各类“三违”行为,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下:

一、加强领导,提高认识,强化管理。

根据部门下发的安全生产月活动的布置,各个阶段的安全工作均有负责人落实对具体活动方案的开展。从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好活动氛围,基本做到了全体动员、人人参与。

同时通过一年一度的全员安规考试,进一步强化了对安全的认识,因为安全生产,警钟要长鸣。同时,也组织部门成员参加了厂部的安规抽考,这也作为一种抽查手段,强化了岗位人员对安全的认识。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

活动期间,根据厂运行实际情况,利用学习班、每周的安全日活动等

形式将大家组织起来进行全方位的安全培训教育,广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。通过期间的讲解、讨论和安全反思活动,对电厂发生的多起起事故案例与会者通过谈教训,讲体会,共同找措施,起到了警醒提高的目的。积极运造了一个安全工作人人抓,人人管的良好氛围;通过组织参加了安全知识竞赛活动,NOSA知识竞赛等活动,通过竞赛活动提高了员工的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

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篇六 :班组月度工作总结模板1

          月度工作总结

一、月度工作计划完成情况(为具体完成工作,“基本”完成不算完成。月度计划中明确的各班组负责人为必须完成项目)

以2月份工作计划举例(2月份工作计划件附表)

1、完成1.1学习《防止电力生产事故的二十五项重点要求及编制释义》,共8个学时。

本班组组织共2个学时。学习内容为《》《》。

2、完成1.2班组每周安全活动。

本班组组织四次安全活动: 第一周学习《》《》

第二周学习《》《》

第三周学习《》《》

第四周学习《》《》。

3、完成1.3做好春节前安全大检查、车辆交通等工作,做好“春节”值班保电工作。

本班组完成察柳两站巡检工作,在大检查中检查出10项重点问题,完成10项。

10项重点问题:1、2、3、4、5、6、、、、、、、、、、、

遗留重点问题:1、2、3、4、5、6、、、、、、

4、参与2.1根据部门年度培训计划开展当月培训工作。

     本班组派5人参加织的《25项反措》学习。

5、、、、、、、、、、

6、、、、、、、、、、

7、、、、、、、、、

8、综合工作例如临时工作需一一列举。

9、、、、、、、、、

10、、、、、、、、

11、、、、、、

二、月度工作计划未完成原因及跟进措施(基本完成也填入本项内容中)

1、

2、

三、缺陷管理(所属设备无缺陷可填写无)

1、上月遗留缺陷处理情况

(1)

(2)

(3)

、、、、、、、、、、、、

2、本月新增缺陷及处理情况(仅填写本月新增)

(1)

(2)

(3)

、、、、、、、、、、、

3、本月缺陷遗留情况及跟进具体措施(填写所有月份及本月遗留缺陷)

(1)

(2)

(3)

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篇七 :班组工作总结【20xx年1月】

1月份工作总结

在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下,按部门及班组的要求,通过不断地努力,完成了自己的本职工作,综合能力得到了的逐步提升。现将1月份的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1、水泥出厂(含进出厂材料)质量控制,减少质量事故发生

我深知:地磅工作无小事。地磅工作,尤其是质量控制方面的工作,我强调要求每位组员,要把好地磅过磅质量关,严格执行质管部、本部门本班组的质量控制指标和工作标准,不能有任何闪失,故本月的质量事故为零。

2、加强班组建设,提高班组管理力度

经过六个月的班组建设,现在正走向成熟的过度阶段。我相信,在部门领导的支持下,在班组成员的共同努力下,地磅班组将逐渐成为团队精神强、凝聚力强的优秀班组。

3、加强自身学习,提高业务水平

现阶段,我不断地努力学习,学习先进的管理方法、管理理念、管理技术,使我具备了很强的管理能力。我对自己的管理要求:每天进步一点点。

二、工作中出现的问题及解决方法

班组业绩考核管理方面

虽然班组成员的每个月业绩考核已做了,但仍然存在一些问题。如:部分员工对业绩考核的目的不是很清楚,对工作流程、工作要求等还不够熟悉。针对业绩考评方面,今后,我们将把业绩考核做得更细化、更全面化,并与组员多沟通、多交流,使业绩考评更公平、公正、合理;针对工作流程、工作要求方面,我们要求组员多学习《华润管理手册》及与工作相关联的工作流程、工作要求、工作标准及岗位职责等,同时,我们将加大培训工作力度。

三、2月份工作计划

1、做好员工的思想工作和班组的管理工作。

2、做好部门领导的得力助手。

3、加强与各兄弟班组的沟通合作。

4、高效、出色完成部门领导交给的各项任务,并要求做到日升日高。

最后,再次感谢部门领导和同事对我工作的帮助,在2月份里,本人将再接再厉,望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关心与厚爱,谢谢!

地磅:蒋成云

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篇八 :学习型班组月度总结

机关二学习型班组四月份学习工作总结 4月份我支部在学习型班组活动中,采取集中学习、个人自学、专题辅导、讨论交流等多种形式,班组人员学习了安全健康管控体系的相关内容,结合在工作中出现的新情况、新问题,不断的进行总结分析,班组人员进一步对学习的重要性加深了理解,为今后的工作打下了基础。

在学习过程中,为进一步提高岗位的技术水平,组长聂社波组织班组人员对安全健康管控体系知识的认真学习。通过学习使每一名班组人员对安全健康管控体系知识有个更深的认识,为机关二支部各岗位以后的安全生产工作作出了积极贡献。

进入5月份机关二支部在学习型班组活动中常抓不懈,组织干部职工学习了文明礼仪常识和计算机办公自动化的相关内容,结合在工作中出现的各种问题,不断的进行了总结分析,使班组人员进一步对学习的重要性加深了理解,为日常工作打下了坚实的基础。

在学习过程中,组长聂社波带领全体班组人员认真的学习了计算机办公自动化知识和计算机日常维护,学习中班组人员互相交换心得,学习氛围浓郁。

6月份以来,机关二支部利用多种形式,组织班组人员学习了安全健康管控体系、文明礼仪常识等相关内容,结合在工作中存在的安全隐患,进行了全面的排查,并查找了存在的不足之处,把工作过程中的不安全因素消灭在萌芽状态,为安全工作打下了坚实的基础。

在学习过程中,由副组长杨素清组织班组人员学习了文明礼仪的常识,对个人礼仪、言谈姿势、举止等做了详细的讲解和现场示范,使每名班组人员对礼仪的重要性有了深刻的了解,对自己日常的养成起到了很大的帮助。

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