鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司
“增收节支、降本增效”专项
活动总结
20##年12月11日
鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司
“增收节支、降本增效”专项活动总结
面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势,为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性,根据20##年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神,国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际,开展了一系列专项活动,现总结如下:
一、领导和工作机构建设情况
为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导,国源公司于20##年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组,将各部门负责人纳入成员体系,分专业进行活动组织及责任落实,并通过经营管理组进行牵头管理。
为使活动系统深入地得到贯彻落实,国源公司通过总经理办公会进行动员,并制定了活动实施方案。方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务,截至目前各项工作均得到落实。
二、工作措施落实情况
(一)设计优化持续开展,降本增效切入根本
项目初步设计获得集团公司批复以来,国源公司从施工设计、设备管理、人力配置等方面进一步优化,降低了工程造价及后期运营费用。一是优化施工设计,减少回风斜井措施巷道工程量×m,节约投资×万元,将61601工作面辅运顺槽、主运顺槽施工图设计中的20个联络巷优化为6个,减少巷道工程量×米;二是加强设备管理,将计划用于综采工作面搬家的进口框架式支架搬运车、支架铲车改换成采用国产设备,以租赁方式代替购买100t汽车起重机和2辆自卸汽车及取消选煤厂原煤仓、主厂房、产品仓三部载货电梯及自动水冲洗系统设备,累计节约设备购置费×万元;三是积极推行自动化、信息化和智能化技术,达到减人提效、“无人值守”目标;四是全面优化了生产期机构设置及劳动定员方案,矿井总人数减少×人,优化后总人数为×人,使后期运营成本每年降低×亿元;五是压缩行政福利设施建设面积,将办公楼、食堂及公寓设计面积减少×平方米,降低建设投资×万元,达到降本增效预期目标,增强项目投产后的盈利能力。
…… …… 余下全文