20xx年总工办年终工作总结

时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充满期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。 工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了 ①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算； ②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等 ③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等 ④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4 个项目，总产值约六千万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加积极的全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。

一、工期控制

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龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严重，其工期延误主要原因是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转一直拖延，导致不能及时动工。后期公司领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。

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工程部年终总结及工作计划

20xx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年（1——12月）工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。

20xx年主要完成工作.

1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作

4、十一月份配合物业完成锅炉改造等

在20xx年中，工程部取得了一定的成绩，一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。

虽然在20xx中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为；

1、 员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。

2、 技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 3、 工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。

总之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修 保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水

系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

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工程部20xx年工作总结

光阴如箭，岁入如梭，随着雪花的飞舞20xx年已成过去。透视过去的一年，工程部在公司各级领导正确的指引下，在其它部门的积极配合与大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务；保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、中央空调系统等，各强弱电设备设施的正常运转；满足了公司各部门的正常经营需求，为公司创造更高的经营业绩提供了良好的基础。为总结经验，查找不足推动明年工作再上一个台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做出总结：

一、部门管理工作

1、按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，以“及时到位、及时处理、及时上报”为行为标准，加强对部门的管理。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，通过召开班前会、班后会，落实岗位职责，要求各班组管理人员多作现场巡查，抓工作的落实；如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查各空调、桑拿、泳池设备机房，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。在思想方面，通过不定时召开座谈会，了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为创造和谐团队、快乐团队打下了基础。

2、为了提高部门员工的整体技术水平，部门从各个渠道购买、各大网站下载相关专业技术培训资料，针对性开展员工的技术交流与培训；提高员工对本公司各部门设备设施的熟悉程度，加强员工的处突能力与办事效率，并深入了解员工的工作经历，挖掘员工的隐藏能

力，使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于20xx年初积极联系人事部到各大人才市场、技术院校招聘；先后引进、招聘优秀的、经验丰富的员工四名，对部门缺编的岗位进行补充，让部门时时处于团结紧张、严肃活泼的状态。随时准备完成公司各级领导下达的各项工作任务。

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工程部年终总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx年已经过去。这一年是紧张的一年，也是充实的一年，也是公司飞跃的一年。回顾这一年来，在公司领导和同事们的共同努力下，各方面都取得了一定的进步。虽然饱含了艰辛与坎坷，可我们无怨无悔，始终一如既往的热爱我们的工作、热爱我们的集体，并坚持不懈的努力上进。现将一年来工作情况简要总结如下。

一、加强学习，提高了综合素质。

在思想上通过不断加强学习，素质得到进一步提高；在专业上除向书本不断学习的同时，还谦虚地向周围各专业老工程师以及其他的同事学习，做到扬长补短、不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高自己的理论和专业技术水平。只有具备了良好的综合素质才是做好本职工作的前提和必要条件。

一年以来，始终把学习放在重要的位臵，努力在提高自身素质和专业水平上下功夫。尽心尽力，基本较好的履行了自己的工作职责。除此之外担任工程部经理后，为提高下属员工的专业水平，先后申请购买了最新的图集标准、施工手册等书籍，以便让员工提前掌握目前实行最新、最科学、最先进的技术。

二、工程方面。

20xx年是工程突飞猛进的一年，是工程全面收尾的一年。通过一年来各个参建单位及工程部人员的共同努力，到目前为止已经全部接近尾声，验收工作正在有序地进行中。

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1、 双拥家园A区：由于工程主要领导的频繁更换，以及公司

内部的部门调整，无形中给工程乃至各个参建单位造成一定的负面影响，给工程的收尾加大了一定的难度。10月份工程部新的领导班子成立后，首先从管理上加大了力度，在工作中力克所有困难，从新调整了现场管理的整体思路，理顺了各个参建单位之间的关系，经过工程部人员的共同努力和相关部门的大力支持，目前A区收尾工程土建工程已经全部收尾完成，给排水工程全部完成，中央空调系统风系统已经完成，水系统除冷却塔及制冷机房主管路未进行试压外基本已经完成。电气工程除主电缆未进行敷设外基本完成，消防工程由于施工单位原因，到目前为止进度不太理想，消防总体完成工程量约70%左右。后经过最近一段时间和公司领导的共同督促，目前部分材料开始逐步到场，预计春节前完成地下室全部空中作业部分，已保证美特好超市的正常施工。

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工程部年终总结

2015工程部年终工作总结范文

集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行;

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;

在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生;

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;

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工程部年终总结

工程部>年终总结（一）

今天我代表工程部述职：一年来在上级领导的指导和帮助下，我们工程部在各个方面都有较大的进步。现将一年来工程部的主要>工作汇报如下；

—、日常制度的管理

管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。《请销假制度》规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。

二、日常维修

日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修中，《责任区问题的处理规定》中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修12770人次，电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。

三。大项工作的完成

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工程部年终总结

万马奔腾辞旧岁，三阳开泰迎新年。

20xx年在公司领导的带领下，经过工程部全体同事的共同努力，所有的在建及已完未验收的工程在年终告一段落，在此，我谨代表工程部全体同事向公司领导及公司各部门同事在过去的一年对工程部工作的支持和帮助表示衷心地感谢。

下面我对工程部20xx年工作进行汇报，请指正。

一、 20xx年工程部工作成绩的回顾：

本年度工程部共完成以下工作：

1、 党政机关综合服务中心副楼。

先后完成消防水系统及部分防火卷帘系统的安装。

2、 万郡大都城二期一标段：

完成地下车库消防水系统、防排烟系统及地上楼内消防水系统的安装。

3、 北国风光A2区二期;

完成消防水系统、防排烟系统的安装。

4、 北梁棚户区南六区：

完成十栋楼消防水系统的安装。

5、 时代广场C地块：

完成部分自动喷淋系统的改造及安装、部分防排烟工程及外

网水泵接合器的安装。

6、粮贸大厦：

完成消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统、防火卷帘系统的安装，现正在调试阶段。

7、万號酒店酒吧：

完成消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统的安装、调试及验收相关工作。

8、包头职业技术学院;

针对消防验收提出的相关问题进行整改及完善。

9、劳动局大厦：

新安装无管网气体灭火系统，针对未完善的设备、设施进行检修、调试，为后续的消防检测、验收做好相应的准备工作。

10、北国风光A2区一期;

配合完成6号楼的消防检测、整改、调试及验收的相关工作。

11、在完成以上繁忙工作的同时，配合公司成本控制部进行相应的资料汇编、工程形象进度的跟踪、工程招、投标的前期准备工作。

二、20xx年工程部工作计划：

20xx年工程部的工作任务更加艰巨，由于工程项目多、现场管理人员少，将面临更大的挑战，为了能够顺利完成公司下达的各项任务指标。工程部全员将克服一切困难保质保量完成各项任务。

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