篇一 :电厂年终总结报告

认清形势 规范管理 科学发展 为全面完成2011 年各项任务而努力奋斗 刘 振 敏 2011 年1 月20 日 各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是:贯彻落实中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会”精神,认真总结 2010 年工作取得的成绩和存在的不足,安排部署 2011 年工作,表彰先进集体和优秀个人,动员全体干部员工,进一步认清形势,正视困难,统一思想、坚定信心、明确目标,为全面完成 2011 年各项工作任务而努力奋斗。 下面,我向大会做行政和党委工作报告,请予审议。 第一部分 2010 年工作简要回顾 2010 年是坑口发电公司生产、经营等各项工作取得优异成绩的一年,一年来,广大干部员工紧紧围绕“两级” 工作会议精神和“综合业绩责任书”目标,克服了市场营 2011 年工作 党委(扩大) 首届三次职代会会议材料之一 总经理工作报告 — 2 — 销形势严峻,电力需求不足,经营压力明显,检修任务繁重等诸多不利因素,圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位;被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位;被中电投集团公司授予文明单位。 一、主要指标完成情况 (一)安全指标 全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,未发生一类障碍,实现了安全年。 (二)生产指标 发电量:累计完成 63.31 亿千瓦时,同比增加 4.08 亿千瓦时。 供电煤耗:累计完成 343.98 克/千瓦时,同比降低 5.96 克/千瓦时。 综合厂用电率:累计完成10.01%,同比降低0.96 个百分点。 发电综合水耗:累计完成0.215 千克/千瓦时,同比降低 0.216 千克/千瓦时。 发电油耗:累计完成200 吨,同比下降517 吨。 (三)经营指标 实现利润 1.7608 亿元,同比增加3357 万元。 (四)党风廉政建设和稳定目标 领导班子,领导干部及员工未发生违法违纪案件;未总经理工作报告 — 3 — 发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。 二、完成的重点工作 (一)安全生产基础不断夯实,安全管理水平稳步提升 一是各级会议精神得到全面落实,各项规章制度得到进一步完善。对集团公司安全生产会议的主要精神进行了详细分解,明确了责任单位和完成时间;召开了安全生产及节能环保工作会议,发布了2010 年安全生产命令及安全、生产、环保节能、技术监督等管理制度,签订了《安全生产责任书》、《百日事故零目标责任状》和《四不伤害保证书》,提出了具体规定,目前制度建设保证了生产需要。 二是安全生产责任制得到进一步加强,各项专项活动取得显著成效。强化了以安全第一责任人为核心的安全生产责任制;签订《考核责任书》;确定了安全生产目标;设立了管理人员上岗到位签到簿;通过违章对比考核,促进了安全生产保证与监督体系职能的发挥,全年累计进行安全经济考核 37.8 万元,安全奖励 6.4 万元;结合地区特点,策划并组织了“安全生产年”、“安全生产月”以及“A 级检修”等专项安全生产活动,开展了春、秋两季和极端寒冷天气的联合大检查,全年累计进行联合检查38 次,杜绝了季节性事故发生;结合“标准化管理提升年”,制定了《安全文明生产标准化指导意见》,各项工作逐步走向规范化和程序化。 三是安全培训和标准化管理水平稳步提升。安全培训总经理工作报告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡导科学化、力求实效化为重点,进一步提升了各级管理人员和员工的安全意识,全年集中组织培训57 次,累计参训人数达 1968 人次。通过培训,安全生产管理人员、特种作业人员做到了持证上岗,并从细节入手,积极应对当前用工多样化的新形势;在日常工作中对稳定措施、防汛、防火、交通安全、危险物品等重点工作进行了督查,达到了闭环管理,印发了《安全文明生产标准化》和《检修标准化作业》指导意见。通过规范作业程序,加强自检力度,一号机组 A 级检修期间标准化管理得到集团认可并推广。 四是应急管理工作稳步推进。结合实际修订了《安全生产重大事故》、《重大火灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并进行了发布,满足了应急管理需要。另外,积极开展了应急演练,提高了全体人员的应急素质,应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。 (二)狠抓设备治理,设备健康水平稳步提升 一是机组非停、降出力得到有效控制。2010 年初,生产系统制订了控制机组非停和降出力措施,强化了对设备的治理。全年累计完成技改项目 24 项,重大检

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篇二 :发电厂年度工作总结及工作计划

20xx年年度工作总结

时光荏苒,岁月如歌,忙忙碌碌间,我们将走过充满感动和坚强的20xx年。参加工作以后,在公司领导的关怀与爱护下,我迈着坚实的脚步走过了20xx年,在生活和工作上都重新审视了自己的态度与方式,各方面的锻炼都让我受益匪浅。在此,我对领导和同志们对我的肯定与支持表示万分的谢意,感谢大家在这段时间里给予我的鼓励与宽容。

一、工作任务完成

20xx年x月x日,我荣幸的来到了***************热电有限公司,成为一名新员工。刚走出校园的我,没有任何的工作经验,而电厂的工作是专业性极强的,所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们精心安排了实习。很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非常陌生,和其他同事比起来,自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是粗心急躁,在学习上不够踏实,不够稳定。初来时的兴奋逐渐被压力所取代,心里充满了自卑与自责。但是领导在看望我们时告诉我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标,在同事们的帮助下,我又重拾起了信心,虽然自己现在的成绩还不好,但相信在不远的将来,我一定会追上同志们的脚步,成为一名合格的电厂员工。

记得来公司报道的那天,我们就被拉到了部队进行学习,学的第一节课,就是安规,后来去了*****培训中心,集团领导除了给我们介绍了公司概况,组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是安全教育的问题。以至于来到*****公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对安全的重视程度。这一系列的安全教育以及培训都给我留下了极深的印象,因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的认识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危险。这使我牢牢的记住了“安全第一、预防为主”的方针,向老员工学习,使自己的安全意识不断的提高和增强,才能为公司更好的服务。

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篇三 :电厂年终工作总结

20xx年最新作文、总结、范文、毕业论文

时间:20xx-05-26 14:26 来源: 作者: 点击:759次

20xx年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司20xx年的主要工作总结如下:

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理,提高企业效益 20xx年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤成本多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。

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篇四 :电厂年终工作总结

电厂年终工作总结模板

20xx年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司20xx年的主要工作总结一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法 1.严格成本管理,提高企业效益 20xx年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了20xxxx还多,使原煤成本由过去的每月30xxxx万上升到目前每月100xxxx万,全年原煤成本多支出近900xxxx元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。

第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将

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篇五 :电厂年度个人工作总结

紧张忙碌的201xx年即将过去,充满希望和挑战的20xx年已悄然而至。这一年里我厂,在公司各领导的正确领导下,针对公司制定的安全制度和本年的工作任务,根据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的积极性。不知不觉来到公司已经近五个月了,作为一名刚接触电厂运行的学员就我的工作加以总结:

一、 个人工作总结

首先,在思想上,通过各级领导的精心培训,耐心教导下,我更加全面掌握了电气运行专业知识,增强了安全稳定意识,提高了反事故控制能力,集中精力学习技术,为做好本职工作而努力。在这近半年中不断完善思想,提高觉悟。

其次,在工作上,这近半年里,通过领导的点拨,师傅的带领,同事的帮助,专业能力得到了很大的提高。作为一名电气学员,在每次的突发事故和实际操作中,获得了宝贵的经验,提高了自己在运行工作的能力。现在已经掌握了厂里有关电气方面的基本操作。对本厂电气简单方面的工作,已经可以独立进行操作。

二、 工作成败因素分析及应对措施

我认为在厂里的工作成败因素可以总结为:态度决定一切,细节注定成败。一些重大事故的发生我认为大多数都是可以避免的,只要在工作上端正态度,认真、细心的工作,我相信可以将事故的发生率降到最低。我们在每次事故发生后要认真总结,真正的做到电厂的“四不放过”。 我们可以加大培训力度提高班员技术水平,进一步细化班组管理,强化个人安全素质。可以建立事故资源库,提高每个人的安全意识,责任到人,及时发现安全隐患饼排除。在设备巡检上加大力度,加强细致化检测,不断提高设备的可靠性,全面落实控股集团公司和公司的安全措施及安全规定,每个人都要做到态度端正,工作细心。

三、 工作重点和展望

1、来年要努力定上电气副职一职,做好自己的本职工作又要帮

助同班人员完成相应的工作。

2、加强理论学习,时常熟悉操作规程,并在班组学习各种的交流途径,不断提高自我技能,事件上严格遵守运行规程。培养个人独立操作能力,保证不发生操作事故,把工作中的问题和取得的经验注意事项记下来,虚心向专工和领导请教。

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篇六 :发电厂年度电气专业工作总结

20xx年电气专业工作总结

20xx年12月

20xx年电气专业工作总结

20xx年是我人生经历的一个重大转折点,今年5月份我从电控维修部调动到生产技术部工作,我担任电气专责职务,分管电气一、二次专业的技术管理工作。在部门各位主任的领导下和各位同事的帮助下,克服难题,努力工作,尽力做到胜任本岗位的工作,为了不断改进自己,提升自身素质和能力,现将20xx年工作总结如下,请各领导对我工作提出意见和建议,以便我更好更高效的完成20xx年各项工作。

一、主要工作:

为保证安全生产,按厂部设备运行及检修技术规程要求,利用机组、系统各类检修机会,监督检修公司及电控维修部对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验,主要完成了以下工作:

1、#2机组C级检修期间,监督电气一次专业完成#2机组检修标准项目26项,特殊项目1项,技术监督16个总项目,消缺项目1项;在所有项目的落实上,尽力做到全程跟踪,充分的掌握检修过程,对于检修中存在问题积极协调解决,参与专业人员的技术交流会议,与检修公司电气一次班、低压配电班配合共同顺利完成#2机组C级检修。在此期间,监督协助电控维修部完成#2机组检修标准项目27项,技术改造项目1项,消缺项目4项;电气二次班组要利用本次C级检修机会,对于6kV部分综保装置进行技术改造换型,为了能够顺利完成该项工作,参与专业组织的技改技术交流,制定了详细的改造方案,最终克服通信难题,实现了技改项目

通信接入现有系统的功能。

2、#1机组A级检修期间,监督协调电气一次专业完成74个大项标准检修项目,完成24个特殊项目的工作,积极协调宁夏电力能源公司与银仪检修公司配合开展#1机组首次大修的技术监督项目工作,使得#1机组A级检修的工作能够顺利完成。在此期间,监督配合电控维修部二次专业开展检修工作,完成标准检修项目24个大项,特殊项目4项,同时还有技术改造项目1项;协调宁夏电力能源公司和具备特殊设备试验资质的单位进行技术监督特殊试验和A级检修后启动试验。

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篇七 :XX年电厂年终工作总结XX年是电力有限公司不平凡的一年

XX年电厂年终工作总结 XX年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司XX年的主要工作总结如下:一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理,提高企业效益

XX年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤成本多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。

第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。

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篇八 :发电厂20xx年度工作总结暨20xx年工作计划

发电厂20xx年度工作总结

20xx年是我厂响应各级政府号召,发扬党政领导齐抓共管的作用,今年6月,原热电厂根据专业需要进行了重新划分,成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,建立健全各项规章制度,注重安全教育和技术培训,加强队伍建设和设备管理,着力在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,全厂上下团结协作、顽强拼搏,各项工作扎实推进,取得了较好的成绩。现将我厂20xx年的主要工作总结如下:

一、生产形势喜人,月发电量屡创历史纪录,各项经济指标超目标完成任务。

今年以来,我厂精心组织煤气炉的安全生产,服从生产调度,合理利用煤气资源,减少资源浪费和环境污染,把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调,掌握发电设备的出力能力,做好供汽、发电的平衡工作,作到满发、稳发,及时调整运行设备、运行方式,降低电耗。截止到11月30日,共完成发电量26180万KW?h,超公司年计划1680万KW?h,为年目标计划的107%;标煤率577g/KW?h,比公司年目标计划降低43g;厂用电率为10.58%,比计划降低3.42个百分点;对外供汽32万吨。7-11月,发电厂成立以来累计成本降低额为318

万元,超二档118万三、设备管理规范有序,权责明确落实到人,基础管理模式初步确立。

二、设备的健康水平及运行管理,直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此,我厂重点开展了以下几个方面的工作。

1、完善制度,明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、《设备5S管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任,告知各车间,使设备管理做到有章可循。

2、总结经验,加强整改。加大了考核力度,从制度上约束检修队伍,杜绝了3月份由于设备管理不到位,造成的人为检修事故。加大点检定修管理,下半年共发现各类设备缺陷110对项,并逐项进行了整改,没有发生由于设备点检不及时造成主体设备停运。

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