杜拉拉升职记——小结(基层员工版)
1、跟老板保持一致性(汇报的文本表格类、谈话的方式,语气)
研究老板主要控制的方面,找出规律:
1) 哪些事情需要向老板请示,并且一定要按照领导的意思去做,只要其
主意不会让自己犯错并成为替罪羊,绝不多嘴,坚决执行。
2) 哪些是老板不关心的没有价值的小事,自己处理好,绝不去烦老板。 3) 哪些事情是老板要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己建议的,就提
一些善意的信息,供老板做决定的时候参考用。
2、希望做一件事情
有预算么?公司流程对于这类项目的花费有什么规定?做这件事情的好处是什么?
不做的坏处是什么?
3、给了你钱或者人,产出是什么?
4、抓重点
5、干了活还受气怎么办?
每一阶段的主要任务和安排都做成清晰简明的表格,让他对工作量有个概念 遇到问题想办法解决,但是这个时候会预先带着解决方案去找老板商量。
6、让老板做选择题而不是问答题。
7、扬长避短
8、和直属领导保持好沟通,全世界都说你好,但是你的直属领导认为你有问题,多半就是有问题了。
2)年纪较长,未来更好的发展:聪明能干
3)年纪较轻,急需向上发展: 避免威胁,不求上进
4) 直属领导需要向其领导,展示自己不可或缺,你就不要太能干
9、所谓官僚
该做决定的时候思考 遇到困难的时候授权
10、明智的跳槽是因为有更好的机会,而不是目前的机会不够好,否则就成为了跳而跳,做人很多时候是要忍一忍的
11、判断力好
1) 先于他人识别机会和风险,并采取行动把握先机,防范风险
2) 复杂困难的情况下,能快速抓住问题的关键
3) 正确解读对方的动机和欲望,对方要的是什么,在乎的是什么
12、您对我有什么希望和要求,我能提供怎样的支持和帮助
…… …… 余下全文