20xx年年度总结及20xx年工作计划

陈 勇

在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关心同事，遇到同事有事,主动帮助并且关心，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，

不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。 协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。对于材料管理工作，本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

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年终述职报告书

2011年度

报告人：               　　　　　　　 

项目部：           部门： 质量安全部   职务： 施工员  

入职时间：   20##年07月      　　　   报告时间：   20##年12月30日     

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年终总结 时光如梭又是一年年末了，一期工程也步入了竣工扫尾的阶段了。回首旧年，这一年

是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

从无到有在这里我见证了一块黄土地变成了绿意盎然、景色怡人的居民小区。这也是我工作的第一个工地，在这里见证到一个工地从开工到竣工，让我更加了解自己所从事的这个行业。

一个工程的结束，让我认识到自己的很多不足。工程开工基础与主体结构的时候我主要负责钢筋的检查，但是我都是把发现的大大小小的问题都反应给领导处理，自己却没有去与施工方沟通并让他们更改。砌体工程的时候我天天在现场检查，发现很多内外墙都是一次性砌筑成型，顶砖没有按设计要求七天后施工，自己却只是记录情况反应领导，没有找施工单位施工员进行处理。缺乏独立处理问题的信心与魄力。在这个一期工程，我都是领导安排做什么就做那一项，没有很积极的去做其他未安排但是自己也力所能及的事情。

在这个工程里，虽然自己存在了不少问题，但是也学了很多现场的知识，充实了学校出来对工程半知半解的我。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，做好自己的本职工作。通过这个工程让我了解到建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。

在施工过程中必须加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

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伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的 20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的 20xx年。下面我就一年的工作、思想情况进行汇报：

一、工作情况

要做好每一项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展工作。对于建筑工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工作情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细节，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置图的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 也慢慢锻炼着我们的业务能力。一个合格的技术人员必须是内外业都过硬的，这就要求着我对施工现场有更深的了解，更完善的管理方法和模式。

1、 严把材料关：严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督各班组操作是否合规格。项目部要求对现场的材料如水泥、钢筋等原材料必须出具质量保证书，并按施工规范进行复验。对复验合格的材料准予使用，对复验不合格的材料禁止使用或清理现场。同时本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料，在模板、混凝土、钢筋、沙、石、水泥及其他辅助材料的使用上，保证每一分钱都有效使用在工程上。

2、严把施工管理关：在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信，做到令行禁止。

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20xx年工作总结

20xx年已经过去，在这一年中，经历了很多磨砺，也有很大的收获，非常感谢领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身素质与才能。来到项目的这一年中，领导和同事们对我都格外支持与关心，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，顺利的完成各项工作任务。

从年初至今，工程完成工作从基础筏板至主体十九层，主体完成钢筋总量约3100T，混凝土量21000m3，目前主体剩余七层，钢筋总量约550T，混凝土量3500m3。在此期间，我主要负责主体放线、模板安装及混凝土浇筑质量控制工作，并协助计算钢筋工程量。所在的工程部作为现场的直接管理部门，每天坚持去现场检查，监督钢筋绑扎及模板的施工质量，发现问题及时通知整改。浇筑混凝土时，现场控制混凝土的振捣和标高等质量问题，督促劳务队施工进度。

在施工过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报主管领导。根据项目部进度计划，督促自己所负责班组施工周任务。落实工程技术质量、安全保证措施及人员安排等问题，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程进行全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验，使自己在以后的管理中能更具有前瞻性、目的性。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

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转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首这年，有困惑，也有收获，就这样在不断的进步成长。在这的半年工作中，虽然我年纪轻，工作阅历不深，施工经验有限，但我发挥了年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上缺点在工作中的不足。

先说工作，一、施工现场管理工作。进入项目，由最初的茫然、生疏逐步转化到现在的清楚、熟练，这是一个需要不断反复的过程的。通过半年来的现场施工管理，我觉的完全有能力胜任施工员这个工作岗位。我认为要做好一个施工员管理好现场重在做好以下三点：1、要有很强的沟通协调能力。如塔吊使用过程中的冲突，混凝土浇筑时工人的进场与混凝土调度等等问题2、要做到心中有数。做到心中有数就要对现场的情况有一定熟悉和了解，要及时跟进现场动态，只有做到心中有数办起事来才会有底气有想法有思路，只有做到心中有数的同时再结合现场，才能在必要时给予现场施工人员以指导和帮助。3、要敢作敢为。对现场施工存在不合理的行为都要大胆指出，该警告的警告，该整改的整改，该处罚的处罚，不要怕得罪人，因为消除一切安全与质量的隐患都是利人、利己的行为。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。 再说学习，要注重对图纸的学习，看懂图纸、看透图纸，还有对各种规范的学习，比如国家建筑标准设计图集等等，虽然这些都只是一个合格的施工员必须具备的基本技能。当然学习不应该是闭门造车，我不仅需要自己不断学习，更应该主动请教，互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身的理论基础。要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

展望20xx年，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，一步一个脚印脚踏实地的去走完这段路程，让成长为一个富有责任并敢于担当的人。

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个人年终总结

姓 名：   刘  玄

 江苏溧阳建设集团济宁市北湖项目部

年度工作总结

时间如流水，转眼间我已在济宁北湖项目工作将近一年了。去年毕业初期，我在青岛工作，那是一个厂房的迁建工程，在那里我也学到很多知识，对于工程的基本流程已大致了解，美中不足的是这个工程没有高层，只有一幢六层宿舍楼、餐厅、水池等基础设施，工程竣工后，公司没接到工程，而我刚毕业，对于工民建经验不是很足，特想经历一幢高层，然后我辞职了。承蒙咱们公司孙经理看中，把我派到济宁北湖项目部，我如愿以偿，公司接的是五幢高层，还有地下车库。初到项目部，这儿正在做外墙保温，内墙也在进行抹灰，每天对内墙抹灰进行质量检查、验收等，虽然有点儿小辛苦，但是很充足，在贾工、宗工的悉心指导下，对于内墙抹灰验收程序有了更进一步了解。在打地坪阶段，贾工安排我跟着宗工看管地坪，每天控制标高，检查扫浆情况，遇到问题，在第一时间通知施工班组改正，防止第二天类似情况出现。紧接着楼里又进行防水、贴砖、涂料等工序，这短暂的历程，让我对工程的各工序施工工艺以及施工标准进一步的了解，目前工程已经进入收尾阶段，车库也在紧张有序的进行中，相信在董工领导下，工程一定会在明年顺利交工的。

工作两年多，我觉得作为项目部的技术员，应该做好以下工作：施工图纸拿到手，要在第一时间内细审核图纸， 从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院﹑业主﹑监理共同参加图纸会审；在看懂图纸的基础上需要认真﹑细心﹑严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算量工作（比如一栋楼的钢筋﹑混凝土﹑模板等各种所需工程量）， 从而能够为项目施工过程中进行有效材料控制；任何关键部位施工之前，技术员应该提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情况。

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