篇一 :月工作总结结尾 店长月度工作总结

月工作总结结尾

结尾范文一:

回顾过去一年的工作,虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处:

1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;

2、业务素质提高不够快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻;

3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强。

在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。

结尾范文二:

以上是我个人年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。 在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了20xx年的工作。 回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。

店长月度工作总结

时间过的真快,转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:

一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训

㈠ 人员管理方面

1. 爱店思想的树立

提出开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,建店胜家”的爱店思想教育活动至今,每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:‘店就是自己的家,所做工作就是自己的事业’的思想认识。

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篇二 :店长月工作总结表00

篇三 :店长月工作总结

范文一:

时间过的真快,转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:

一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训

㈠ 人员管理方面

1. 爱店思想的树立

提出开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,建店胜家”的爱店思想教育活动至今,每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:‘店就是自己的家,所做工作就是自己的事业’的思想认识。

x月份以来工作任务量比较大,要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克,所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力,店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。

2.导购专业技能的掌握

x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习,在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果,通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论,并运用实践到现时接待顾客中去,在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧,小心得’共大家一起分享,从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识,并且组织一些〈识别面料认识其特性,争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足:

①在组织店员执行一项细小的任务中,有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。

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篇四 :店长例会、店内月总结会工作总结内容

店长例会、店内月总结会工作总结内容

一、 上周期工作中取得的成绩:

1、 销量完成情况:任务指标、实际完成数量、完成比例、与上期同期比上升

(下降)百分比。

2、 销量完成情况分析,找出上升(下降)的原因。

3、 本期在销售过程中我店采取了哪些措施、取得了哪些成绩。

4、 门店管理过程中,有哪些好的方法;员工思想动态如何,发现(解决)了

哪些问题。

5、 员工培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。

6、 工作中还有哪些误区、哪些不足。

7、 还有哪些问题门店不能解决需提交公司解决的。

8、 对公司运营中存在的问题提出自己的意见(合理化建议) ①、 公司各个环节中不完善的地方。

②、 公司哪些不合理的现象需改进。

③、 建议。

二、 下期工作计划

1、 在销售上将采取哪些措施,将达到什么样的效果。

2、 怎样去培训员工,怎样增加团队凝聚力。

3、 如何实施门店管理工作。

店长店内员工月总结例会的总结及计划内容:

一、 总结上月工作

1、 销售完成情况:完成情况,完成任务的百分比、比上月超额(下降)百分

比,并分析原因。注意:在该项发言中涉及到公司机密,不要用具体的数字表述,只能用完成的百分比表述。

2、 上月销售工作中我们采取的销售方法取得了明显的成绩值得大家共同分

享。

3、 表扬上月在工作中的好人好事。

4、 工作中的不足(要简要,点到为止,切记尽量不要点名批评)。

二、 下月工作计划

1、 为完成各项工作任务,将采取的措施。

2、 表决心:要充满激情和信心,语气肯定,从而达到鼓舞士气,振奋人心的

效果。

备注:管理人员怎样才能做到总结材料有理有据

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篇五 :一月店长月度工作总结

假日餐饮管理有限公司 店面管理文件(绝密)

店长月度工作总结

店名:总店 店长: 刘岩 填写时间:2011-5-23

本月销售情况总说明:

本月计划任务指标:58(万元), 实际完成任务指标: 87.37(万元) 本月天数 31日均: 2.8(万元),周六、周日日均 :3.1(万元) 本月及年度销售任务对比分析表(每月客流量,客单价,日均营业额比较)

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

品质为旗 育人为魂 诚信为本 服务为源

假日餐饮管理有限公司 店面管理文件(绝密)

月度菜品单品销售统计

统计期间 月日至月日 统计人:

一月店长月度工作总结

品质为旗 育人为魂 诚信为本 服务为源

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

菜品排名前后各10名统计 品质为旗 育人为魂 诚信为本 服务为源

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

附注:1、每个小分类可选择重点菜品统计

2、高利润菜品所有品种除“零”销售外均需统计 新菜品销售统计表

一月店长月度工作总结

本月销售排名表

品质为旗 育人为魂 诚信为本 服务为源

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

原料库存分析

人事情况总结:

一月店长月度工作总结

品质为旗 育人为魂 诚信为本 服务为源

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

说明:餐饮企业员工年流动率应控制在80%以内为基本标准,对各店人员流失要有月度控制目标管理。

人事费用比率=人事费用项目额/人事费用总金额

人事费用总金额=本店工资总额+奖金总额+培训费+费用动态栏费用合计

店面卫生环境总结(店面环境检查表:前厅、后厨、卫生间)

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篇六 :店长月度工作总结模板5

店长月度工作总结

店名:             店长:           填写时间:2012

本月销售情况总说明

本月天数 30 天,日均:   3.98  (万元),周末日均 :    (万元) 

本月及年度销售任务对比分析表(每月客流量,客单价,日均营业额比较)

单位:万元

*每月销售数据统计与分析

分析每大类营业额与上月增减情况,以便有针对性地解决问题

说明:增减百分比=(本月—上月)/上月*100%

月度菜品销售统计

附注:1、每个小分类可选择重点菜品统计

2、高利润菜品所有品种除“零”销售外均需统计

菜品排名前后各10名统计本表按销售金额排名)

新菜销售统计表

本月销售排名表

原料库存分析

人事情况总结:(选、育、用、留、培)

说明:应工作日=在岗人数*应出勤日数;缺勤日数=事、病假、旷工日数(当月病、事假超三天即取消2天公休)

店面卫生环境检查总结    每天:(前厅含卫生间满分261分、厨房满分100分;易拉宝DM满分各10分,标准为是否过时、破旧、摆放位置是否合理、是否有误导内容,不合格一处扣一分)

营业费用支出明细总结

维修费用支出明细(房屋、设备)

其它事项记录

竞争对手市场调研统计

下月工作计划

汇报六注意:正常的不说、异常要说明、好的要分享、各项分析要说明、下月计划重点说、三级达标必须说

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篇七 :超市店长月工作总结

超市店长年工作报告

充满机遇与挑战的20xx年已经过去,回首往事,20xx年通过上级领导的帮助和指导,加上全年员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高。 盘点20xx,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。对于20xx年的工作进行反思和总结如下:

一、盘点20xx年的工作

A、加强XXX超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。

B、完成对XXX超市的全面整改工作,配合总部做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项交接工作。

C、对超市竞争店的调研及附近消费情况的评估,在尽量做到差异化经营的情况下,避免商品同质化条件的价格竞争,对超市滞销商品进行清退、缩短商品线长度,新型商品品种的引进等。

D、积极组织公司干部和员工进行学习和考核。

二、存在的问题

超市在公司领导下,全年01-12月合计销售:*******RMB,全年平均每天客单价:***RMB,平均每天来客数:***位,超市业绩的影响主要来自于以下几个方面:

A: 大环境 受三鹿奶粉事件、金融风暴、竞争店生鲜超市开业等影响,客单价、来客数相对减少,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,购买力严重不足,因XXX店的主要消费层次为中老年人群,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。

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篇八 :各分店店长月度总结模板

各分店店长月度总结模板

1、要求各店店长每月填写表中目标值和实际完成值;

2、针对未到目标值的数据进行分析,找出未达标的原因,并制定下月此项目标的改进措施;

3、再根据各项改进措施,草拟出下月重点工作计划;

4、总结最后部分,可根据各店需求,向公司总部提出资源需求及原由;

5、总结过程中,由营运总监针对各项数据的原因分析和改进措施进行指导;

6、最终根据指导后的改进措施完成下月重点工作计划。

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