篇一 :保卫部经理年终总结

保卫部经理年终总结 -总结

[] 自本人xx月份接任xxx区保卫部经理职务以来,在的大力支持和各位同事的积极协助下,凭着认真负责的态度,圆满完成了赋予的各项工作,较好的履行了自身职责,现将xx工作想上级领导如下: 一、 坚决服从上司的领导,认真领会公司的经营策略和工作,并贯彻落实到实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位,。 二、 “预防为主、防治结合”的治安管理方针,时刻教育和要求队员,并严格要求自已加强对工地的巡查力度。 三、 大力加强人员的招收工作,解决了保卫部人员不足的问题,使工作得以正常开展。 四、 结合xxx 区实际情况,制作出带有xxx 区特色的工具书,对以后保卫部的工作起到了指引和规范的作用,《》()。 五、 制定、完善指挥中心各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体运作。 六、 将警卫冬季用品如:大衣、棉鞋、手套等的购置工作落实,解决了警卫冬季执勤时过于寒冷的问题。 七、 从新对员工宿舍进行了,为分班后员工及宿舍内务的管理奠定了坚实的基础。

八、 将指挥中心内的设施设备逐步完善,使得指挥中心能够得以提前展开工作,使园区内的监视力度大大加强。 九、 经理是部门管理工作开展的基础重要环节,开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要,可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到: 1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨,以公司企业文化精神为中心,积极关心鼓劢队员,有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、力和对公司的集体荣誉感。 2、 以身作则,带头遵守公司、部门的规章制度和,保持严谨的工作、,给队员树立良好的榜样,引导队员良性发展,营造的工作气氛。 3、 在工作中严格管理,处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则,做到“功必奖、过必罚”树立管理威信,充分调动队员的工作积极性。 xx年的工作仅仅是个开始,今后我会加大管理力度,争取将我部引领到一个新的高度,让我们放手过去,一起展望的xx年。

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篇二 :保安部经理个人工作总结

二020xx年度个人工作总结

(保安部经理—XXX)

转眼间二020xx年已一晃而过,在过去的一年里,在酒店领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下,凭着认真负责的工作态度,全面地完成了酒店赋予的各项工作。现将自己二020xx年度工作作如下总结:

一、严格要求、以身作则。作为部门经理是一部之长,带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此,我首先严格要求自己,遵守酒店各项规章制度,在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,全年,从未出现违法违纪等各种过失行为。同时,在日常工作中注重个人形象,每天保持一个良好的精神状态,积极完成各项本职工作。

二、重抓队伍建设,不断提高队伍综合素质。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,为此,本人高度重视队员的综合素质,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,一是抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本技能知识,定期组织演练有关应急预案,使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领和应急处突能力。二是强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,有针对性的制定出部门培训教材及培训计划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案,以制度来管理队员,以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有过必罚,奖罚分明的人性化管理模式。

三、改革创新,力保部门正常运转。由于酒店保安服务工作的特殊性,加之社会发展趋势等的因素,在今年年初,保安员的辞职率高达XX% 第1页 共3页

以上,部门出现严重的人员紧缺的状况,部门出台采取了一序列的措施,一是稳定了员工的思想,保证部门员工的流动性尽量降到最低;二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升,同时也减少了企业不必要的开支,确保了部门工作正常开展。 四、加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训,不断提高保安员的服务质量。服务是酒店的一项品牌,服务质量的好坏关呼酒店的生命,怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量,怎样使他们的服务达到星级酒店高标;已经成为部门的一项重要日常工作。为此,我首先从自己开始,以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员;其次拟定培训计划,适时开展服务意识、礼貌用语等系列培训,并深入到岗位及时做好督导验收工作,并按照酒店下发的各项规章制度,规范员工的言行举止。通过培训和督导,目前,全体保安员能够端正思想态度,摆正自身的位置,自觉尊重领导和客人,时刻以星级酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。

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篇三 :保安部年终工作总结

保安部年终工作总结

20xx年即将过去了,在这一年中保安部在公司各级领导的关怀指导下,在各部门和员工们的帮助支持下,较圆满地完成了公司领导安排的各项工作,部门里的工作也取得了一定的成绩。总体来说,保安部已步入正规化,发展趋势良好,但在工作中还存在一些不足之处,现将一年来的工作总结如下:

一、进一步完善工作中的各项管理规范

今年公司引入了ISO9000质量管理体系,保安部在贯标的有利契机下结合部门实际工作,编定了《部门工作手册》。在手册中详细的明确了保安部各工作岗位的职责、工作服务流程、服务规范以及服务标准。手册编订后,对全体部门员工进行了多次学习培训。部门在日常工作中也严格的按照手册的各项规定、标准组织实施。通过手册的运用,保安部的一切工作事物都有程序有标准,便于管理控制,消除了以往工作中的一些模糊概念。员工也在学习和遵守手册的过程中明白自己的职责,掌握了工作技能。手册实施后,部门的工作绩效较以往有了明显的提高。在贯标的过程中,保安部还根据实际工作新增了《出车凭证丢失登记表》《突发事件处臵登记表》《顾客投诉受理登记表》《班长交接班记录》等。通过对以上各项记录的运用,简化了手续提高了效率,有效的增强了部门对各班组的管理控制。

二、牢抓防火防盗,确保市场安全

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市场安全是市场经营最基本的保证,与市场的发展紧密相连。为了确保市场安全无事故,部门制定了一系列工作计划和安全应急方案。确定安全工作重点区域,从每一个环节入手,周密细致地检查,及时发现并消除安全隐患,将安全隐患控制在萌芽状态。另外,部门里每天保证有足够的人员备勤,随时准备应对突发事件。

消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好,让公司领导放心。我们 根据“预防为主,防消结合”的消防工作方针,指定专人严格执行消防两小时巡查制度以及每周部门的消防巡查制度。加强了对宾馆各消防通道的管理,保证24小时的畅通。每天都要对所有消防器材及设施进行检查,发现问题及时解决,保证设备的合格率。在历次的巡查中共查出不合格灭火器18具,发生故障的应急灯21只,对于这些问题都上报了办公室进行更换与修复。每日的巡查及每周的巡查都认真的填写消防巡查记录。经过全体员工的共同努力,本年度市场无重大消防安全事故,保证了市场的繁荣稳定。

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篇四 :保安部经理工作总结

转眼间一年的合同期一晃而过,来BY酒店工作一年的时间里,在酒店总经理的正确领导下,在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下,使我们各部门协调得很好,使得酒店的筹备工作和试业阶段也进展得井然有序,这样使我较为圆满地完成了自己所负责的各项工作任务,个人的综合素质和工作能力都取得了一定的进步,为今后酒店的开业工作打下了良好的基础。

工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守酒店的各项规章制度,虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的星级酒店保安部管理经验,使工作效益和工作质量有了较大的提高,较好的完成本部门的各项工作。 一是重抓队伍建设,一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,在筹备保安队伍的同时,我就在队伍组建上坚持“两手抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配备上,在多渠道引进队员的同时,高度重视队员的综合素质,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,在筹备和试业期间,主要抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必备的军事动作要领、安全和消防基本技能知识,并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进行了一次新员工入职培训,另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习,使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本领,达到开业时一个星级员工上岗的要求。

二是抓队伍的规范化管理,根据酒店保安工作筹备的实际情况,强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训计划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案,以制度来管理队员,以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有惩必罚,奖罚分明的人性化管理模式,并待开业后对制定的各项规章制度进行跟踪监督。

三是在筹备期间不怕劳累奔波,天天深入工地和主管、队员一起跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装调试,找施工技术人员了解机械设备的操作规程,以及带领队员们楼上楼下熟悉酒店的每一层楼的布局,每一个通道的位置走向,每一个设备的安装位置及构造,发现有防碍酒店今后运作的地方,即刻与总经理商量,和集团项目部沟通解决方案,在酒店试业期间,因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班,到中途大部分部门员工因加班中各种原因而有情绪,本人马上单独找他们谈心,鼓舞他们的士气,保证部门员工的流动性尽量降到最低,为酒店的开业保驾护航。

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篇五 :20xx年保卫部年终工作总结

20xx年保卫部年终工作总结

20xx年保卫部在港务公司的正确领导下,在各兄弟部室、单位的紧密配合下,在部门全体干部职工的共同努力下,较好地完成了公司下达的工作任务,切实保证了港口生产的正常有序进行。现将保卫部具体工作总结如下:

一、 完成了公司消防器材的更换

20xx年在公司检查过程中,发现公司普遍存在灭火器过期或将要过期现象,针对此情况,对各部门需用的灭火器进行了更换,对需用灭火器而没有放置灭火器的区域进行了添加灭火器;同时对消防栓等消防器材进行了维修或更换,最大限度消除了消防隐患,确保了公司正常生产。

积极相应公司在对职工私车禁止进港进行了宣传教育和车队集卡车存放场地进行了调整。

二、 联合办公室等单位进行综合检查

自公司成立综合检查小组以来,保卫部每月配合办公室等单位对公司各部门进行了综合检查,按公司“四不放过”的检查原则,对各办公场所、宿舍、仓库、生产场地、大型机械等区域进行了综合检查,对出现为题的单位及个人进行了思想教育,对为题严重的个人进行了相应的处罚,并形成了书面报告。同时要求各部门负责人立下安全生产责任状,最大限度的避免了安全事故的发生。

三、 完成了本部分应尽职责

根据本部门职责,我们每天对各生产区域进行了不定时巡查,对出现的问题进行了及时整改、处理。

四、 举行消防及灭火器现场演习

在各单位更换灭火器前,利用需要更换的旧灭火器,在大坝上举行消防及灭火器现场演习,在进行现场讲解及演示后,参加人员都进行了灭火器使用操作,使员工了解了正确使用灭火器方法,达到了演习目的。

20xx年,保卫部的工作虽然取得了一定的成绩,但离公司要求还有一定的差距,主要表现在工作力度不够,今后要在此方面进一步加强。保卫部将在20xx年的工作中总结经验,查找不足,更好地完成公司下达的各项任务。

下一步具体工作打算如下:

1、 认真贯彻公司精神,加强保卫工作

认真贯彻落实公司各项指示精神,对本部门职工进行安全思想 ,使其从思想上重视做好本职工作的重要性,同时配合公司经警做好公司的安全保卫工作。

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篇六 :20xx年保卫部工作总结

20xx年,保卫部在公司党委、上级主管部门的正确领导下,以维护公司安全与稳定为主要任务,坚持“预防为主、防消结合”和“稳定压倒一切”的方针,切实服务一线、服务大局。保卫部全体人员团结一致,共同努力,与各部门密切配合,强化人员安全防范意识,加大法制宣传和安全教育,采取了明确目标、落实责任、综合治理和严格考核等一系列整改措施,及时消除不安全因素,扎实做好安全保卫工作,维护了公司良好的企业形象和正常的经营秩序,保障了广大人民群众和公司财产安全,取得了全年消防安全无事故,全面实现年内工作目标,圆满完成了公司交办的各项工作。

一、加强制度完善、明确责任目标

安全责任重于泰山,我们在牢固树立“安全才能发展、安全就是效益”观念的同时,结合公司自身特点,始终把消防、治安工作作为首要任务,在公司主要领导、分管领导的大力支持下,根据企业安全防范要求制定了一系列安全制度和安全操作程序,并结合工作实际,不断进行总结和完善。先后整理修订20xx年《消防安全突发事故应急预案》、《公司防突发事件应急预案》、《鼓楼商场反恐应急预案》等各项防范措施,完善了夜班、消防巡查制度;广场收费管理制度;重点区域安全防范制度;商务楼来客登记制度等各项安全制度。

公司消防、治安工作重在防范、重在管理,为全面落实“预防为主、防消结合”的工作方针,把消防、治安工作做实、做细、做深、做透,使每一项安全措施真正落到实处,不成为一句空话,切实增强消防、治安安全责任意识。年初,我们就与各部室及各联程单位负责人签订了《安

全生产 消防安全 综合治安工作目标责任状》,并在部门内层层签订安全保卫目标责任状,使公司安全责任逐级落实,有效保证了各项工作从上到下全面开展。形成了自我管理、自我检查,自我整改的良性机制。

二、加强队伍思想作风建设和管理,增强抵御和防范能力

由于消防、治安形势严峻,对安全防范工作提出了更高要求,“思想重视是基础、工作落实是保证”,为了提高安全防范能力,本着安全第一的原则,加强保卫人员思想作风建设和责任意识。在严格岗位职责的同时适时组织本部门人员进行演练和熟悉各岗位流程、操作规程等,每周六组织部门员工集中学习讨论,使日常安全工作有章可循,确保了公司各项经营工作顺利开展和各项防范措施的落实到位。十月份,按照公司的安排部署,保卫部组织学习领会和贯彻落实公司关于“机关思想作风整顿活动”有关文件精神和要求。通过开展“思想作风整顿”行动以来,保卫部严格落实、加强管理,每一位同志都清醒的认识了自己的责任和义务,从高从严要求自己,不断加强自身的作风建设,积极维护企业形象,为公司健康稳定和谐发展保驾护航。

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篇七 :20xx年稽查保卫部年终工作总结

20xx年是公司承上启下、继往开来的关键之年,我们稽查保卫部的全体员工都深感责任重大。一年来,公司在市委、市政府、中国水务集团的关心支持下,以科学发展观为统领,在高安水务公司各部门的大力配合下,我们依靠部门全体员工的智慧和力量,坚持求真务实、勇于拼搏。努力营造积极向上、团结互助、奋发有为的工作环境。始终坚持把“依法稽查,安全供水 ”作为中心工作,不断自我施压、完善、创新,坚持执法与服务并举,以马克思主义与党的理论创新成果为指导,紧紧围绕责任状兢兢业业、踏踏实实的开展好工作,圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现就这一年的工作情况汇报如下:

一、日常工作情况:

1、 管网和设施巡查。我们每天都派出一人专门进行巡查,对巡查中发现的问题都能及时向相关部门反应,并敦促落实到位。一年来巡查中发现196起因施工影响到管网安全的行为。发现漏水 121余起、窨井损坏8处。

2、 根据相关法律、法规对违章行为进行查处。一年来共查处违章行为85起,账面涉及金额 120215元,稽查保卫部产生纯利润59831.67元,全年为公司挽回经济损失73.12万余元,圆满完成了公司下达的目标任务,未发生一起用户投诉情况。

3、 为确保安全用水,我们加强了对自备水的查处。一年里共检查

用户 762户,拆除78户,其余未发现有自备水与自来水沟通的行为。

4、 为确保安全、正常、优质供水我们会同化验室多次对锦河和碧山水库进行原水巡查,对巡查中发现的相关问题都能及时向有关部门反应。

5、 及时处理好客户服务部提供的埋表等水表故障问题 343余起,并会同维修部对其他用水故障进行处理。

6、为了确保供、用水户双方的水量计数公平、公正,维护双方合

法权益,避免人为地非法破坏贸易结算总表正常运行,我们对各个总表进行了铅封,合计4200只。

7、为确保水费得到及时回笼,我们加强了对欠费的追缴力度。通过上门催缴、张贴水费催缴单、停水通告以及个别采取停止供水的措施最终使得欠费资金得以及时回笼。一年里通过追缴共收回欠费590311.24元。

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篇八 :保卫部工作总结

今年以来,**市分行积极调整工作思路,建立健全各种安全防范工作规章制度,从“人防、物防、技防”三结合入手,落实“四项措施”,强化安全管理,明确落实责任,使安全保卫工作取得了良好的成效。

一、严格监督,筑牢制度执行的安全防线

分行充分认识到加强安全管理,严格制度落实,堵塞管理空档,严惩违章行为,消除各种隐患是安全保卫工作的关键。一是加强了对要害部门和岗位的监督。首先,建立实施了“六道监督保障防范体系”,即员工间的相互平行监督、管理人员的垂直监督、分行职能部室的纵向监督、分行领导班子的实施过程监督、监事会的全面监督和理事会的事前决策监督,明确了各级的监督层次、内容和监督责任,确立了“人人有责任,环环可控制,层层能监督,事事能问责”的监督理念和体系,对确保全体员工在工作中无失职失责、违章违规现象和各类案件的发生,起到了“保驾护航”的作用。其次,对会计出纳临柜人员、持枪押运和守库等岗位人员实行了重点关注,坚持对这部分人员从业务技能、政治思想、道德素养上进行优中选优,并定期进行考核、检验和审查,及时掌握他们的思想状况,对有严重违章违规行为或客户反映不好的,坚决从重要岗位上调换下来。今年以来,对重要岗位人员共进行2次强制性休假,对各社进行了20多

次夜间突击检查,通过检查发现和避免了一些违章违规问题的发生,收到了较好的案防效果。

二、强化领导,构建完善的安防体系

加强组织领导是做好各项工作的基础。为夯实安全保卫工作的基础,把安全保卫工作组织到位、落实到位,分行实行了“一把手亲自抓,分管领导靠上抓,保卫部门具体抓,有关部门配合抓”的管理机制。一是建立健全组织领导体系。成立了以分行主任为组长、分管领导任副组长,保卫部门、各分行(分社)主任、有关部室经理为成员的“三防一保”、“安全保卫”、“综合治理”等领导小组,建立了每周一次的领导小组例会制度,并按照“谁主管,谁负责”的原则,明确了各级管理责任人,建立并形成了一支逐级负责的全方位组织领导体系,使安全保卫工作能够纵深到底、横向到边、重心下移,形成了一个层层有人管、事事能沟通的组织架构。二建立并实施全方位防范体系。分行在规范安全保卫的基础上,实施了分行与分行(分社);分行(分社)与临柜人员逐层签定安全保卫责任状;每一分行(分社)与周边单位签定联防协议书的三级防范体系。从而在分行普遍树立起了“人人都是安全责任人”的岗位意识和参与意识,形成了一个人人有责、相互监督、全员防范、社会参与的良好的群防群治的安全保卫网络体系。

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