周五5S工作总结

首先，真诚感谢大家响应号召积极参加到现场整理的劳动中，我在现场看到，我们制造部的员工每个人都非常的认真，大家在尘土飞扬，油腻的状态中任劳任怨地工作，确实让我感动，在此我感谢每一位付出辛勤劳动的同事们，感谢三位工段长亲临现场，和同事们一起辛苦的劳动，感谢每位班组长，你们所想到的比我所设想的还要仔细，周到，到位，你们的付出，一定会获得一个美观舒适的工作环境，当我们每天走向工作岗位，面前的环境会让我们感觉由衷的欣慰，追求品质生活，做最好的团队，做最好的自己，提高我们生活的品味，应该是我们共同期望的。

我提议：从现在做起，5S管理我们没有最好，只有更好，在任何工作困难面前，我们不说‘没办法’要说‘我在想办法，或者问我们身边的同事’你有什么好办法吗；有什么办法可以解决吗？这样的思维方式会让我们对困难不畏惧，对工作不放弃，开发创造能力，也是提升自己价值的精神体现，没办法只能让人感觉颓废，人一旦被没办法的习惯思维禁锢了，就像是吸食了毒品一样，就失去一个人的价值观，会每天感觉到心理纠结，没有了未来，同样都是生活，为什么不阳光一些，开心一些，多一些释放活力，汗水可以洗掉我们的内心的无奈和落寞，汗水可以让我们自豪地面对所有人。

我曾经听到过对我们制造部的言论，有人说：制造部人员文化水平低，生活素质要求不高，5S整理一定不会做到达标，我很愤慨，这样的看法纯属一派胡言，难道有文凭就是有水平？谁也没说过只能有文凭就该有舒服的环境，我们工人弟兄姐妹都应该处在脏乱差的环境，谁这样说，这样想，那就是心理肮脏，心理的肮脏比环境肮脏更令人恶心。（对不起，我的言语过激了一点）

我认为，我们做好环境卫生，不是给别人看的，是为了让我们自己感觉更舒服，工器具摆放整齐，定置定位，会使工作更方便，废物废料处理，会让空间和外观更舒心，当我们工作在这样一个环境里，肯定会感觉到自己有品位，有素质，有自豪，有自豪，就更有激情，生活就会更美好。我们的工作时间占每天生活的三分之一，我们在家里的时间除了睡觉，还不如置身于工作环境的时间更长，大家试想，我们为什么不能像在家里那样对环境的奢望和要求，有人会说：这堆料马上就要做，或者马上就要运走，可是，大家想过没有，凌乱的材料胡乱地排放在你面前一个小时，或者更长一些时间，你可能感觉不到什么，但是不是会让一些自认为素质比我们高的人找到他们的理论根据，是不是会由此降低了他们所说的所谓的品味。是不是我们自己也会有无法想到的安全隐患，还有，有人会说，不要整理了，我们每天都要用，大家再想一想，我们的饭碗一天要用三次，为什么还每次都要刷干净，放置整齐，既然每天都要用，随便放在餐桌上不是更方便，锅也不用洗了，下次用放上米就煮，省了多少事，并且还省水，我们会这样做吗，理由是多方面的，大家的辛苦也是存在的，我就是想说，我们辛苦的结果是不是最后的结果，你辛苦的劳动得到的结果已经达到了百分之九十九，干嘛要留下那么一点点的遗憾呢，让我们给自己建立一个品牌，这个品牌一旦建立，形成了好的习惯，这就是你的价值，你的结果是可以拿来变成财富的，那就是，你能达到公司的需求，公司也会期望你的存在，即使你不在哲成，你到了哪里，哪里也会有光环映照着你。

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xx年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于xx年的5S工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合xx年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对xx年的5S工作做一个简要的总结。

一、5S委员会的成立

今年x月，在公司领导的大力倡导和支持下，5S委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。

二、样板区的选定

为了更好地将5S工作落到实处，使5S在推进过程中有章可循，5S委员会将3楼材料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为3个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对比，效果十分明显。在样板区的规划过程中，总共进行了2次DV录像，拍摄了300多张对比照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定了基础。

三、标准和制度的建立

在进行样板区规划的同时，5S委员会的全体委员制定了5S检查表、它包含3个区域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如：文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，区域的规划，物品的摆放要求等。使每个人在推行5S过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在5S工作中表现出色的团队和个人，出台了5S优秀团队和5S之星表彰办法。全年共有83人次获得了5S之星称号、有27个班组获得5S优秀团队称号。

四、样板区的推广

随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的5S推广，各个区域和部门在5S委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5S工作在公司得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。

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实施5S管理法 打造干净、高效、安全集输泵站

我们盘二联合站位于山东省临邑县临盘镇，组建于19xx年x月，现有职工77人，其中职工70人，干部7人，技师5人，站内设有6个生产班组。担负着临盘采油四矿油气收集、脱水处理、油气外输、单井卸油等任务。多年来我们发扬“科学管理管好油，节能降耗争先锋”的团队精神取得新的进展，20xx年获胜利油田管理局“优秀基层队”称号，20xx、20xx年获局“行业一强基层队”等荣誉称号，20xx年被管理局授予“银牌基层队”荣誉称号。使我站现场管理实现规范化、精细化，各项工作再上新台阶，20xx年，我们推行国际上较科学而且适用的“5S”管理法，并且将“5S”管理与ISO9000国际质量体系认证、HSE管理相结合，积极推行了”5S“管理，全面统一整合，使得”5S“管理正在我站生根发芽。

一、因地制宜，采用多种方式对“5S”管理知识进行宣贯教育

为了使“5S”管理深入人心、落实到实际行动中。我们利用各种方式进行广泛宣传教育，使全体职工深刻了解和掌握现场“5S”管理的内涵。

一是利用每周三的职工大会在队上举办“5S”管理知识讲座，让职工知道了“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、自律）的主要内容、推行“5S”管理的目的、“5S”之间的关系以及“5S”推进的基本原理等。通过这种

方式，使职工对“5S”现场管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展“5S”现场管理的具体意义。

二是由5S领导活动小组根据5S整理的要求，制定出要与不要物品的分类规范，分发给班组职工进行讨论。经职工讨论增、删分类规范的内容，反馈回5S领导活动小组，重新整理后再发给职工，要求职工按照规范执行。通过这种做法，使得职工在对要与不要标准进行讨论的同时，对“5S”现场管理的内涵有了更深层次的理解，为下一步深入开展此项工作奠定坚实的基础。

三是在公开栏设立了“5S评比台”，每月最后一周，由5S领导活动小组成员担任评比委员，按5S检查评分标准，轮流检查各班组5S开展情况，并打分，为使评分客观、公正。

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20xx年5S管理组工作总结以及20xx年工作计划

20xx年，在集团公司和辽河重工公司的正确领导下，船台总装厂紧紧围绕集团公司对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真学习了公司下达的相关5S管理方面文件，以实现5S现场管理活动，大力开展了符合船台总装厂生产需求的5S管理工作，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到深化和优化，实现企业管理过程的整体优化。根据此目标，船台总装厂加大力度、严格要求，依据5S管理要点，完成了多项大型整改项目，并且制定了相对完善的管理体系，同时也为来年5S管理工作奠定了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

一、 建立专门的5S管理机构，强化职能体系。

在开展5S管理工作伊始，船台总装厂就高度重视，随机建立了以船台领导班子为带头人的5S管理小组，小组各成员进行了明确分工，将工作主要分为宣传、培训、日常推行、考核监督等四部分，做到职责到人，事事有人管，层层抓落实。

为提高工作效率，根据船台总装厂各职能部门的隶属关系，5S管理组又选定了7个现场管理责任单位，分别为综合办公室、喷涂车间、吊装车间、综合服务车间、船舶运行中心、安全管理中心、生产准备车间，各部门由主任担当主要负责人。

5S管理组的成立，健全了5S推行机构体系，通过对小组及责任单位负责人的职责进行明确后，有利地促进了5S推行进度。

二、 责任区的划分

由于船台总装厂区域广、施工队伍多、其他分厂也同时在船台场地进行生产工作，于是，5S管理组对船台现场进行了划分并且由各车间部室来负责责任区内的5S管理工作，以下为我厂所属的7个责任区域：

1、3万吨船台和5万吨船台以及中间通道（由船舶运行中心主任负责）

2、舾装码头和重载码头（由安全管理中心主任负责）

3、船台办公楼以及员工宿舍（由综合办公室主任负责）

4、1#和2#开闭所和空气压缩站以及船台供配电设施（由综合服务车间主任负责）

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5S推行办公室20xx年度工作总结

及下一年度工作安排

5S推行工作于20xx年x月x日在公司正式拉开帷幕，时值现在已推行了10个月，总观5S的推行工作，是由认识到理解，又由理解到推行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全员的不懈努力还是取得了一定成效，全员对5S有了初步的认识和理解，并由强制性向自觉性转变，为下一步推行规划工作创造了有利条件，同时积累了一定的经验和方法。现对20xx年度5S推行工作做以总结，并提出下一度的工作安排。

一、20xx年度所做工作：

1、全体动员，转变思想观念，通过多种途经进行引导。

5S这个新名词我们都听说过，也曾经听过5S推行成功的有关报道，但是要把这个新生事物引用到我们的日常工作去，还是有一定的难度，首先，人们对他不了解，简

单地认为就是打扫卫生，其次，就是如何去推行5S，用什么样方式和方法去落实？针对这种情况，我们采取两种途经进行：

第一就是通过宣传，大张旗鼓地制造氛围，让员工对5S有一个初步的了解，打消人们心中的疑虑；第二种方式就是培训教育，让员工从理论上和方法上掌握相关要点，通过学习，去理解和挖掘更深层的内涵。

宣传工作主要从视觉、听觉及动员全员积极参与三个方面展开。

采取的方式有悬挂横幅、粘贴标语漫画、播放音像资料、征集投稿及合理化建议等。

本年度共录制音像资料5期，从5S的基本知识着手，延伸到职工提出的好的建议及工作方法，并按照公司实际需要，灵活地进行变换内容，及时传达相关信息，不论是在5S推行工作方面，还是在公司安全达标工作中，播放音像资料都起到了很好的舆论和传媒作用，不仅使公司内部职工对相关知识和信息能及时了解，而且公司外部来客也对公司的文化有了新的认识，进一步提高了公司的形象。

征集优秀文稿102篇，机关小组63篇，加气厂小组39篇，其中加气厂职工马秀兰、何金菊等同志先后有多篇文稿在企业月刊上发表，他们在忙碌的同时，能抽时间积极参与，用她们的行动支持此项工作，我们应向上述同志学习，公司对评选出的几篇优秀文稿准备要发表到张掖日报等报刊上，由于5S的专

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20xx年度陶瓷板块5S工作总结

20xx年x月，在集团领导的正确领导下，陶瓷板块企业紧紧围绕集团领导对5S现场管理工作的要求，认真学习了各公司下达的相关5S管理方面文件，以实现5S现场管理活动，大力开展了符合各企业生产需求的5S管理工作，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到深化和优化，实现企业管理过程的整体优化。

根据此目标，陶瓷板块企业加大力度、严格要求，依据5S管理要点，完成了多项大型整改项目，并且制定了相对完善的管理体系，同时也为20xx年5S管理工作奠定了坚实的基础。七个月来，我们主要取得了以下成就：

一、工伤事故的次数和费用大为减少。以楚林陶瓷为例，20xx年共计发生工伤事故13起，共申报工伤费用98976.6元；20xx年共计发生工伤事故27起，共申报工伤费用14万749元；20xx年x月推行5S管理以前，共发生工伤事故6起，共申报工伤费用59797元，从20xx年x月至今共发生6起工伤事故，共申报工伤费用28299元，工伤费用比照历史同期（5-12月）的98220元、50601元，分别下降了71.2%、45%，5S取得的效果显而易见。

二、改善和提高企业形象。自陶瓷板块企业推行5S管理以来，各企业现场环境不断提升。整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

三、减少设备故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。自推行5S管理以来，各企业设备故障引发的停机次数和时间不断减少，成品率和优级率稳中有进。

三、不足之处

5S工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在：

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5S工作总结

对于分管区域的5S工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，提升了分管区域的外在和内在形象，现对分管区域的5S工作做一个简要的总结。 一、5S目的

通过长期不懈地推行5S管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。

二、分管区域

化验室、放射科、皮肤科和中医理疗室。

三、职责与权限

1.负责各自日常分管区域的清洁、整顿工作。

2.组织各科室负责人进行的日常自检自查，并组织培训和每月召开会议对管理情况总结。

3.在日常自检自查活动中，监督检查5S的落实情况。

四、5S工作细节：

1.整理：将室内（化验室、放射科、皮肤、理疗室）物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。

2.整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、数量、及位置）。

3.清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。

4.清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐清洁。

5.素养：养成遵守内务管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。

6.安全: 通过管理使各种损害降低到人们可以接受的一种状态。

7.可视化管理：即标识管理。场所内物品、设备、物流等应有明确、醒目标识，做到一目了然。（图片见企划部）

五、不足之处

5S工作作为一项基础管理工作，得到了医院领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在：

1、检查的力度和频度不够，一周或2周检查一次，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展5S工作就是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。

2、部分区域还需要改进，如化验室和理疗室的柜子还要改造，皮肤科还要做更衣柜等。

3、对员工的相关培训不够，特别是新员工，不能很快融入到这项工作中来。

4、检查标准和要求不完善，在医院新的发展阶段，应该即使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。

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