XXXX出租汽车有限公司

20xx年度工作总结及20xx年工作安排 一年来，在国投公司及董事会的正确领导下，公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体部署和生产经营目标，以科学发展观为指导，以“维稳”为中心，克服市场竞争激烈、安全形势严峻等困难，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务。现将工作总结如下。

一、经营管理工作基本情况

20xx年，公司安全形势总体较为平稳，经营收入稳中有升，通过挖掘内部潜力和加强催收管理的方法和措施，保证了应收款无一拖欠。安全方面：加强安全源头治理，全年检查和检修车辆约600余车次；全年事故率比去年有大幅度的下降，全年无较大、重大安全事故发生，车辆保险都达到了100%。内部管理方面：出台和完善了《办公室车辆管理和办公用车制度》及《关于公司内部财务管理的规定》，重新修订了《职工内部管理规定》；行风建设方面：我们通过实施激励机制和监督机制加大了行风建设的力度，在交管处组织的多次检查中获得好评。涌现许多好人好事及拾金不昧的先进事迹，有勇于举报“黑车”并协助交管部门查获的驾驶员，公司也都给予了表扬和奖励。学习与宣传方面：公司成立了

“三学”领导小组，加大了对党的十七大精神、“三个代表”重要思想以及十七届八中全会精神的学习，在学习中加强交流，提高了认识；为扩大宣传，今年新办了《公司工作简讯》，及时将工作动态上报国投公司，共上报工作简报6篇。党建工作：全年公司积极参加党委和支部的各项活动，党风廉政建设规范，无一例违反廉政从业规定的行为，公司领导班子和谐、团结。信访稳定：建立了相关的组织机构，认真开展了矛盾纠纷大调解的工作，没有一例非正常上访的事件发生。企业管理：各项管理制度健全完善，基础工作扎实，执行有力、监管到位；健全完善了劳动用工制度，劳动用工合同规范齐全；全年无违法违纪行为，无因合同纠纷造成经济损失的事件；我公司已连续8年被评为南充市、顺庆区运输行业先进单位、南充市文明服务企业，在交管处组织的服务质量信誉考评中，名列前茅，获得AAA级企业资质。

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公交出租汽车公司20xx年安全生产年终总结

今年我公司加强安全生产管理、强化安全目标，预防安全责任事故，通过不断改进安全工作管理办法，增添新的措施,确保我公司全年工作得以较好的发展，现将全年安全工作总结如下：

一、 建立健全安全管理机构，全面落实安全生产责任。

为认真搞好全年安全工作，根据客管处及行业主管部门的指示精神，层层签订安全生产责任书，安全生产责任制在我公司得到了普遍落实，不仅如此，公司与上级管理部门签订了安全生产责任书，安全生产工作，正真做到横向到底，纵向到底。

二、 安全标准化达标取得的成绩。

今年在安全标准化达标过程中，认真制定工作目标，明确安全生产标准化工作，分解落实安全标准化工作责任，建立公司安全生产标准化工作网络，完善公司安全标准化建设考核机制，最终经过公司领导及员工的共同努力，使我公司达到了安全标准化达标二级企业。

三、 出租汽车服务质量信誉考核中取得的成绩。

今年客管处对我公司进行了服务质量信誉考核，在考核过程中对公司的经营基本情况（包括证照、从业人员数量、出租汽车数量）公司管理情况，（包括制度、劳动合同、经营合同）卫星定位，车载终端使用，企业文化，与职工教育培训。安全运营情况（包括车辆安全技术状况，安全设施设备完善）、车辆保险投保、交通事故事故、经营行为（包括驾驶员违法行为，行政处罚情况），运营服务（包括乘客投

诉，媒体曝光，核查处理和整改情况）、社会责任情况，稳定情况，以及社会公益活动，获得政府和部门表彰情况等方面进行考核正在朝着AAA级企业迈进。

四、 继续开展安全宣传教育，努力提高安全意识。

安全教育是安全管理工作的重要内容，今年公司按照安全标准化要求，加大对道路交通安全法律，岗位安全操作规程、安全管理制度、应急处置等方面的宣传教育力度，通过伤人通事故，全员通报，敲响警钟，公司上下通过会议、视频、图片等宣传资料召开安例会12次，培训驾驶员12次，使全员提高安全意识。今年我公司共发生责任事故13起，事故为全责，无死亡事故发生，同比去年事故率下降50﹪。

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xx公司20xx年度工作总结

同志们：

在新春佳节来临之际，公司召开会议。总结公司一年来的工作。一年来，在市委、市政府的领导下，在有关部门的大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了20xx年的各项工作任务。基本达到了预期目标。主要完成了以下工作任务。

一、工程项目进展情况

工程方面今年开发建设了xx项目，盛世华庭项目位于xx市xx路以西、xx街以南。项目共建高层xx幢，占地面积xx万平方米，总建筑面积xx万平方米。工程目前各项工作进展顺利，在建楼房主体结构即将完成，接近封顶，销售情况良好。

xx项目位于xx以东，xx路以北，背靠天长山，面朝日月湖，交通便利。项目占地面积xx平方米，建筑占地xx平方米，总建筑面积xx平方米，是环保节能的精品高档豪宅。工程目前1、2号楼已经封顶，3、4号楼预计20xx年x月份封顶。

xx改造工程正在进行当中，预计20xx年x月份开盘销售，10月份竣工。

总之，工程部在事情多、人员少的情况下做了大

量的工作。

二、三个商场的工作情况

xx商城主要抓了宣传、安全、管理、续租、招商、收费、培训、融资等工作。在续租工作方面，按照年初制定的目标责任状，xx本年度租金不仅顺利完成，而且超额完成xx，实收租金xx万元。空厅方面，整个商城只有1个商厅和2个墙面未出租，在牡丹江市场经济不景气的情况下，能实现这样的出租率，是和东一商城全体员工的共同努力分不开的。

xx市场主要抓了宣传、管理、招商、续租、市场规划、收费、维修、安全、融资工作。特别在今年的续租工作中，商场在人员少、绥芬河市场经济整体萧条、个别大业户举棋不定，要撤离商场的情况下，共收租金xx万元，待收xx万元。物业费也完成了100%，这种精神、这种干劲值得我们大家学习。

xx市场前几年一直是由外部人员承包，今年由公司直接管理，新的班子主要抓了宣传、管理、招商、续租、各项设备、设施维修工作，在边熟悉市场各项工作，边收费的情况下，目前已收租金xx万元，市场内厅位出租率达到了xx。

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抓基层 打基础 促进公司发展

(新冶能化公司20xx年工作总结暨20xx年工作计划)

20xx年是公司发展的转折点，也是公司体制改革、促进发展的开篇布局之年。8月1日，自治区国资委从优化产业结构，实现优势资源转换战略和大企业大集团发展战略出发，公司整体由中泰集团进行托管，以“抓基层、打基础”为目标，抓学习、强培训、增技能，完善管理制度体系，改善一线的工作环境，提高员工工资福利待遇，促进公司发展。现将公司20xx年工作总结暨20xx年工作计划总结如下：

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年公司发展史上的关键一年，面对国内外经济持续下滑的重大压力，尤其是国内严峻的经济形势，如何抓住新疆大发展的历史机遇，发扬新疆精神，创造新疆效率，确保公司设备全面投产运行，管理体制完善运营起到效益、见到成效，公司以抓基层、打基础、促进公司发展为一切工作的着力点，以安全、设备、党建、环保、民生等各方面为切入点，不断提高安全管控能力，提升管理水平，提高产品质量。

一、20xx年经营情况

(一)经济运行情况

20xx年1—9月份，公司累计实现营业收入50,384万元，同比增加10,071万元，增长20％，利润亏损7,035万元，同比增加亏损5,908万元；截止20xx年9月底，资产总额为15.78亿元，其中：流动资产3.07亿元，非流动资产12.71亿元(固定资产净值4.75亿元，在建工程6.16亿元)；总负债11.17亿元，其中：流动负债3.24亿元(短期借款2.5亿元)，非流动负 1

债7.93亿元(长期借款6.08亿元，长期应付款1.85亿元)，资产负债率71.41%。由于公司成立时间较短，员工操作技能掌握不到位、工艺指标执行情况差、车间管理不规范、专业技术知识弱、设备管理水平低、原材料不稳定等原因导致生产事故频发，9月份公司对5台电石炉进行大检修等。1-10月电石累计完成297684.111万吨，完成年度计划的82.69%，其中优级品：52.67%，一级品：35.87%，合格品：9.95%，等外品：1.51%，平均发气量298L/kg。1-10月石灰累计生产202335.54吨，与计划相比少产30340.46吨，完成公司年计划320000吨的63.22%。工艺电单耗：3261kwh/t、动力电单耗：110 kwh/t、石灰单耗：959kg/t、炭材单耗：559 kg/t、电极糊单耗：23 kg/t，各项单耗与去年相比呈现下降趋势。

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年末工作总结及20xx年工作计划

世博之年的希望经济城在镇党委、政府的领导关心下，在各职能部门的支持下，牢牢锁定经济发展转型、产业优化升级两个着力点，围绕打造“一支队伍”、完善“两个功能”、建好“三个区域中心”、用好“四个平台”，各项经济指标均在嘉定各经济小区中名列前茅。

截止目前为止共完成招商项目1160户，同比增长26.1%，注册资金达到195951.89万元；共完成税收11.86亿元。增幅为18.57%，新增纳税户数928家，新增税收1.5亿元，20xx年新招企业户均纳税6.16万元。预计全年完成招商项目1500户，完成税收 13.2亿元。 20xx年工作总结

一、坚持重质量、重效益原则，招商引资取得新进展。

（1）、重点提升引进项目质量、规模。

招商是经济城的立业之本，希望城始终以“人人都是招商员”为指导思想，以抓优质项目为主，采取各种有效形式，较好完成了全年招商任务。截止到目前为止招进文化信息类项目121个，实业型项目76个，科技服务型项目374个；累计注册资本195951.89万元，注册资本1000万元以上的重点项目有17家，注册资本达13.63亿元，占总注册资本的69.5%,已出税达160.4万元。其中上海飞乐音响股份有限公司注册资本达6.16亿元。

（2）、聚焦文化信息产业，着力推动希望城产业结构调整。

文化信息企业是现代服务业的重要构成，我们调整思路，并加强学习，专门印发了《上海希望城招商政策汇编》，主动出击、重点突破，以嘉定新城建设为依托，借助上海文化信息产业园、张江高科技园区嘉定分区平台，通过参加互联网联谊会，网博会等，开拓和发展文信企业，为下一步落户打下良好基础。到目前为止已引进文化信息类项目121个,并有效联系近300家潜在客户。其中东方财富、慧聪电子、齐家信息等8家总部型企业已于上半年签约入驻上海文化信息产业园。

（3）、强化区域招商力度，积极寻找新的增长点。

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20xx年出租屋综合管理工作年终总结

为进一步巩固XX社区流动人口和出租屋管理工作，确保信息采集“四率”达标，切实维护社区稳定，根据上级有关规定，结合我社区实际，20xx年对社区流动人口和出租屋综合管理工作总结如下：

一、进一步强化人口信息采集注销工作

XX社区总面积773434.13平方米。房屋705栋，房屋总套数15068套；现有居住人口31987人。其中流动人口27954，户籍人口4033人。XX社区属混合式社区，居住人口以流动人口为主，是一个人口密度相对集中的社区，管理难度大。

1、我站高度重视上级开展的“流动人口和出租屋信息采集专项行动”和“流动人口与出租屋服务月”，要求综管员实行弹性工作制，利用晚上或者周六、周日双休日暂住人员在家休息的机会，加班加点上门采集信息。在行动期间，重点核查长期未更新人员信息以及一房多人等情况。

2、今年我社区依托科通处结对帮扶的契机，在AA片区进行科技围村，构建了派出所、出租屋综管站、物业公司“三位一体”工作平台，有物业公司提供场所，派出所、综管站提供设备，三方抽人定点作业，提高了对新外来流入人员的登记采集效率。

3、XX村推行门禁视频监控系统，已安装门禁的住户必须到物业公司登记信息后才能利用身份证或者居住证进入楼栋，物业公司定期反

馈信息给综管员，进一步提高了流动人口采集效率。

截止12月20日，全站共采集录入信息10738条，注销15102条。

二、加大问题隐患排查上报力度。

XX社区工作站结合上级关于加强出租屋问题隐患排查的工作要求，按照属地管理原则，要求综管员要对辖区各类出租屋，重点是农批市场、商场店铺、老旧住宅区、工业区、城中村、娱乐场所以及各种“三小场所”等人流、物流集中的区域，进行全面排查，发现有消防违法行为和火灾隐患，立即通报有关部门。

在认真组织隐患排查的同时，主动会同有关部门，积极对发现的消防隐患问题进行集中整治。

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淮海五交化有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，在徐工集团公司的正确领导下，在市、区行业主管部门的大力支持下，公司牢牢把握“保障供给促发展，服务世博作贡献”的总体要求，坚持“安全供水、优质服务”企业核心理念，面对供水基础设施脆弱、高峰供水任务繁重、世博安保工作艰巨、国际金融危机影响与市重大工程施工影响等诸多困难，公司全体员工团结一致，齐心迎战，以学习实践科学发展观活动为契机，迎难而上，努力建设安全供水保障体系，全面提升安保能级，稳妥推进集约化工作，积极应对金融危机带来的环境变化，扎实开展各项工作，较好地完成了各项指标，实现了预期的目标。

一、20xx年主要经济指标累计完成情况和业绩

（一）年度完成主要经济指标

1、实现主营业务收入800万元，完成全年预算的72％；实现利润65万元，完成全年预算的34%，已超额完成预算指标。其中：

3、主营业务成本138万元，为全年预算的100.24％，与去年同期6055万元相比增加83万元，增加1.37％。

4、管理费1790万元，为全年预算的95.67％，与去年同期1909万元相比节约200万元，降低10.47％；营业费用619万元，为全年预算的99.12％，与去年同期628万元相比节约9万元,降低1.43％。

（二）20xx年公司获得的主要荣誉

1

1、20xx年通过市级平安单位复审。

2、营业所由市水务行业二星级文明窗口升级为三星级文明窗口。

3、获得2007—20xx年度新区文明单位授牌。

4、参加浦东新区20xx年度重点工程实事立功竞赛活动，获优秀公司称号。

二、20xx年工作总结如下

1、抓牢保障措施，强化供水安全

（1）全力以赴确保高峰供水。针对20xx年高峰供水供需矛盾突出、制水设备长期处于超负荷运行状态、供水管网老化的严峻局面，为贯彻落实市委、市政府“四个确保”的要求，公司未雨绸缪，作了充分准备，成立了保高峰供水领导小组和工作小组，对高峰供水情况进行科学预测，对原水引水量、原水水质、汛期水情等进行分析，提高了高峰供水期间原水调度的预见性、合理性。组织生产技术人员进行调查研究，制定了各类调度方案及应急预案。召开保高峰供水动员大会，进一步增强责任感和使命感，牢固树立“安全供水、优质服务”理念，层层落实工作责任制，加强生产现场管理，科学调度机泵运行，严格执行操作规程，加强安全检查力度，提高供水安全可靠性。高峰期间日均供水量24.25万吨，最高日供水量25.84万吨，保障了我供水区域广大用户的用水需求。

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