篇一 :建筑工程项目年终总结报告

致: 金润房地产开发公司

南京海宁监理工程咨询有限公司

严冬未春初,万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.在建工程情况:

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在弘盛公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

…… …… 余下全文

篇二 :建筑工程项目年终总结报告

建筑工程项目年终总结报告

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

至11月30日止众安·府佑水香NA、NB组团各号房工程施工完成情况:

NA区NA1~8#楼完成90%的装饰装修任务;NA9~11#楼、NA地下车库完成80%的装饰装修任务。NB区NB1~5#楼完成95%的装饰装修任务;NB6~9#楼、NA12#楼完成90%的装饰装修任务。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:众安·府佑水香NA、NB组团项目的施工质量始终得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制;构造柱砼浇筑质量的控制;地面砼裂缝的控制等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理。在总工的带领下,根据本工程的实际情况,对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改,在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验,研究解决。对墙面抹灰进行创新改进,做到不裂缝,不空鼓,取消墙面腻子改用细拉毛工艺,既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:20xx年众安·府佑水香NA、NB组团没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

…… …… 余下全文

篇三 :建筑工地项目部年终总结

xxxx工程项目部年终总结报告

20xx年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司20xx年x月x日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求,结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

在接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后,做出了如下具体总结。

第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况 :

从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#~11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#~39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开始砌筑。

二、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间20xx年x月x日,接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在20xx年x月x日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:

…… …… 余下全文

篇四 :建筑工程项目年终总结报告

转:

东东,崮冬末春初,万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。

西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展。20xx年昆明公司承接工程形势好转,新项目、老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.再建工程情况:

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx年下半年x月开工的工程,20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,A区四川华新劳务公司,面积约40000平方米D区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安QC小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

…… …… 余下全文

篇五 :建筑工程项目部年终总结

容园项目施工年终总结

容园项目在公司领寻的关怀和指导下,在项目经理赵希政、技术负责人庹蕴中带领下及项目部各管理人员共同努力下,容园项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、内业台帐、痕迹管理等方面都做到了最优,工程建设期间,在公司及项目部上下一致的努力下,项目整体运作良好,各方面呈现良好趋势,

在工程的整体建设过程中,项目管理人员都深刻认识到团队合作的重要性,团队的融洽度是影响工程顺利进行的关键因素。

项目部坚持每天、每周、毎月的项目部例会制度,对当天的施工及安全情况进行总结,分析施工中存在的质量和安全问题及解决办法,并对下步工作进行安排。目前,现场施工技术人员能较好的指导施工,现场施工质量和安全文明施工处于可控范围内。总体来说,在这个重点工程的施工过程中,项目部管理水平有了一个较大的进步,各管理人员个人能力及专业技能出现了质的提升。

下面就项目部的工作做个总结;

四合院主体于月日已封顶,现在做付属及装饰部分。商铺于月日封顶,现还有外墙涂料、屋面防水及门窗正在施工中。

一、项目技术质量工作开展主要如下:

1、严格执行公司各项管理制度、管理办法,对照图纸、规范检查各项工作,使施工作业标准化、规范化。

2、认真做好施工检查和技术指导。项目部认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工序坚决返工,不允许进入下一道施工工序。

3、质量记录:质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

4、认真做好内业资料工作。根据公司要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报。

二、项目技术质量工作具体实施:

1、自开工以来,我项目部坚持严格要求项目施工及队组各班组长首先熟悉图纸。所有施工程序现场监督施工,每一道工序均由技术责任人、质检员、安全员等会同相应施工班组长参与自检,发现问题及时整改,整改合格后才由项目技术责任人签字认可进行下步工序施工

…… …… 余下全文

篇六 :建筑工程项目年终总结报告

睢宁状元府项目20xx年终总结及20xx年工作思路

一、20xx年睢宁状元府项目工作回顾

(一)工程施工情况:

至20xx年春节前夕,状元府2#、3#、5#、6#多层框架结构六层,工程合同建筑面积15800㎡,完成主体结构,二次结构2#、3#楼施工至四层(外墙未施工),5#、6#楼施工至五层。11#、12#楼高层框剪结构,地下二层、地上11-18层。合同建筑面积15063㎡。春节前完成至地上5层(11#楼)4层(12#楼)。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:睢宁状元府项目工程质量始终得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,2#、3#、5#、6#楼多层施工期间,在项目内部与同行兄弟单位的施工质量相比,提高程度相对太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,砼振捣不密实,模板梁柱接头不严密、钢筋绑扎不到位,主筋位移;填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制;构造柱模板刚度不够导致砼浇筑变形等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强过程管控和治理。 根据本工程的实际情况,对主体结构已经施工中存在的各种质量问题必须进行认真整改,前面四栋多层在装饰装修阶段要有针对性的对结构缺陷部分及填充墙粉刷裂缝的控制进行试验,拿出既经济又可行措施和方案。对墙面抹灰进行创新改进,做到不裂缝,不空鼓。既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:20xx年睢宁状元府在施工、生产中没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作, 例如我们在职工三级安全教育不全面(班组未及时上缴身份证),临时用电上还不规范,安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

…… …… 余下全文

篇七 :建筑工程项目年终总结报告

20xx年德和苑项目部年终工作总结

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工进展情况:

至12月x日止德和苑7#、8#楼工程施工完成情况: 室

内装修及水电安装已基本完成,还有弱点及厨卫间洁具及外墙真石漆和玻璃安装未完成。

德和苑17#、18#楼主体及二次结构完成,进入装修阶段

及水电安装阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.、工程质量:德和苑项目的施工质量始终得到领导的重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,工程质量有了较大程度的提高,但在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,地面砼裂缝的控制等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理。根据本工程的实际情况,对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改,在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验,研究解决。对墙面抹灰进行创新改进,做到不裂缝,不空鼓,既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.、安全生产:20xx年没有发生过重大安全事故,将重大安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现重大安全事故,但不是一点问题都没有,例如18#楼料斗伤人事件及17#楼劳务管理人员砸脚事件,安全工作是一项常抓不懈的工作,再如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治

理规范化。

3.、文明施工:工程项目文明施工是反映一个项目的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来,项目部先后接待了建设局领导的多次检查,花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理

…… …… 余下全文

篇八 :工程项目经理个人年终总结

年个人工作年度总结(项目经理)

    在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20##年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

 一、工程进度完成情况:

    1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况:

    1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%。

…… …… 余下全文