存货管理的一般方法总结

我们发现，不光是阿迪达斯存在存货方面的问题，有很多企业也都曾受到或正在受到存货积压的困扰，鉴于此，我们总结出存货管理的一般方法，希望对企业的存货管理能有所帮助。

1.ABC法

存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。 这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。ABC分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说，A类存货品种少，价值大，占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常地进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大，一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。

2.零存货（JIT）

零存货是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法

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《财务管理T课》小组展示小结(Write-up)

展示专题：   存货管理方式      

姓    名：        王苗               学号：      1316515021             班级：      133512           

姓    名：        刘悌                   学号：       1303245039             班级：      133512           

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目录

摘要????????????????????????????????????3 引言????????????????????????????????????3

一、企业存货管理的概述???????????????????????????4

（一）存货管理的内容 ??????????????????????????? 4

（二）存货管理的重要性???????????????????????????4

（三）成都鸿彬服饰有限公司存货管理基本情况?????????????????5

二、企业存货管理存在的问题 ????????????????????????5

（一）存货管理制度分析???????????????????????????6

（二）存货管理方式、方法存在的问题?????????????????????7

（三）存货管理实施过程中存在的问题?????????????????????9

三、加强和改善企业存货管理的对策与措施???????????????????8

（一）完善企业存货管理制度?????????????????????????9

（二）针对具体情况采用适宜的存货管理方法??????????????????10

（三）良好的实施存货管理制度及方法?????????????????????11 结论 ???????????????????????????????????12 谢辞 ???????????????????????????????????12 参考文献 ?????????????????????????????????12

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企业存货管理问题的研究

——以xxxx有限公司为例

财经管理系 普会xxxx班

【摘要】本文通过对XXXX公司存货管理现状分析，重新认知了存货管理的内容。了解了该公司采用的存货管理方法，存货管理制度存在的问题，并对企业存货管理方法以及实施过程中存在的问题进行深入探究与分析，提出加强和改善公司存货管理的措施和方法。

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摘 要

存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。

关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract

Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,internal controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management.

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中小企业存货管理存在的问题及建议

摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制,实施低成本战略，本文通过深入分析中小企业在存货采购、储存以及发出环节等方面存在的问题，从整体上提出改善企业存货管理的对策。

关键词：存货管理，成本控制，监督

一、存货管理的必要性

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

对于运营正常的企业来说，有一定数量的存货是十分必要的。存货在资产负债表上属于流动资产，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效地进行存货管理。为了保持生产过程的持续性，企业必须有计划的购入、消耗，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者最佳的结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。

二、目前中小企业存货管理中存在的问题

中小企业由于经营管理水平较低，对存货管理不够重视，存货管理存在的很多问题。一方面是由于传统粗放式管理遗留下来的；另一方面由于产品系列化、多样化导致库存水平的上升、加大了库存管理的难度。我利用在绍兴正达会计师事务所毕业实习的机会，针对中小企业的存货管理进行了较深入的调查，目前中小企业存货管理主要存在以下问题：

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毕业设计（论文）开题报告表

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20xx年会计与审计专业存货管理调研报告

一、调研目的：

随着市场经济的不断发展，存货在企业的比重越来越大，它即是资产负债表中流

动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，其管理利用情况

如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一个企业若要保持较高的盈

利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用

水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，

提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

调研的目的在于，就企业存货管理的现状、问题进行分析，提出一些看法。发现其不

足,最后提出合理利用存货，加强存货管理的措施。也通过这次调研来提高我们自身

的实践能力和水平。

二、调研对象：

我们在诸暨市范围内找了宏伟彩印厂，明丰模具材料有限公司，阳翔机械厂，大

桥阮家坞电镀厂，亿格袜业有限公司，江通制链机械厂等8家中小企业进行了调查。

三、调研方法与内容：

对其资产、岗位设置、工艺流程、往来款项、存货管理等进行了调查，其中重点

调查了各工业企业的存货管理。为了更好地了解各企业的存货管理现状，我们主要采

用了问卷调查，查阅资料、实地走访和询问的调研方法。我们从网上查阅了企业的管

理制度，在企业中向仓库保管员和会计人员询问和问卷填写，共发放问卷12张，收

回有效问卷8张，并进入企业仓库，厂房进行实地观察。发现部分企业并无严格的存

货管理制度，即使有管理制度也只是表面存在，并没有真正有效的实施。

四、调研分析：

通过调查研究，我们总结分析出以下几个普遍企业存在的问题及原因

1、存货无恰当的采购计划

企业在存货管理中，没有一套完整的管理办法，不是根据需要紧急采购就是库存

太多，造成积压。至于采购的数量和质量也没有严格的衡量制度，在询问中阮家坞电

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