20xx年度行政人事部工作总结

…… …… 余下全文

人事行政部

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，人事行政部经历了人员重组、岗位分工调整等较大调整，在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，人事行政部积极做好人员的交接和前后工作的衔接，要求新进人员快速熟悉和适应岗位需要，细化内部岗位分工，强化服务意识，按时完成了常规的人事行政管理工作。现将全年主要工作及20xx年工作计划报告如下：

一、20xx年度主要工作内容及完成情况。

1、负责根据公司经营情况，制定实施公司人力资源规划；配合公司销售思路和组织机构的调整，多渠道进行人才的招聘与配置。

人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，先后进行了2次报纸广告招聘，长期网络招聘和大型招聘会招聘，内部员工介绍与推荐。20xx年，共招聘入职X人，淘汰X人，基本保证公司人才的需求。截至12月底，公司员工共计X人，生产X人，营销中心X人，其他X人。

20xx年上半年人事行政部根据公司机构调整对人才的要求，发挥员工特长，满足员工爱好及员工职业发展，组织了销售一线人员内部招聘活动。从生产、客服部挑选出6名员工补充到销售一线，提供了员工发挥、发展的机会。目前，4名员工在销售工作中表现良好，适应工作要求。

20xx年下半年，人事行政部遇到简历投递量少，招聘难，面试人员变动大的情况，招聘往往没有收获。人事行政部一方面采用多渠道的招聘，引进新的网络招聘渠道，并发动公司员工推荐介绍；另一方面开展实习生培养活动，培养和挖掘实习的大专院校学生，选拔优秀毕业生到销售一线，目前已接受销售类实习生11人，尝试新的人才培养方式。

2、结合业务技能考核，加强人才的培训、培养，督促技术人员业务技能的提高和发展。

20xx年x月，根据公司技术人员技能等级认证制度，人事部配合生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进行技能等级认证考核，以激励、督促公司技术

人员业务水平的提高和自身职业的发展，本次考核评定中级技能等级X人，初级技能等级X人。本年度组织质量部也参与技能考核，较去年相比，中级增加6人，初级增加1人，总人数增加7人。

…… …… 余下全文

《教您学会操作人力资源管理六大模块》-----人力资源教材中精品

行政人事部工作总结

春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比20xx年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预计），比20xx年的1.38亿增加15.94%，超额完成了20xx年度集团公司下达的年度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，20xx年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：

一、人力资源管理：

1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2．组织设计和优化：20xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

…… …… 余下全文

公司行政人事部-公司行政部年终总结及工作计划

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

…… …… 余下全文

人事行政部201X年年终总结报告

致 ：董事长、总经理 由 ：人事行政部XXX 日期：2012-01-10

主题：20xx年工作总结及20xx年工作计划

第一部分 201X年工作完成情况、存在的问题及建议

一、201X年工作完成情况

（一）年度改善工作计划完成状况：

（二）其他重要工作总结：

二、存在的问题及建议

1、存在的问题：

1）招人难：尤其年前的普工招聘，高层的招聘，专员人员的招聘。

2）留人难：尤其在工资不高的情况下，和春节前留人难。

3）用人难：人员越来越难管理，偷、抢、绑架勒索、恐吓、打架、劳动纠纷等。

4）控制人力成本难：人力成本直线上升，且效率提升远跟不上人力成本上升的幅度。

2、报告本年度本人或本部门做的最失败的一件事情；

今年公司失窃3起：电源探测棒、X总监电脑、陈XX经理手提电脑。约损失13000元。

3、建议：

1）将已签订的劳动合同分发给员工。

2）将劳动合同的保管由人事行政部负责。

3) 将干部楼宿舍搬回公司宿舍7楼。

第二部分 资源需求

人事行政部20xx年资源需求表

第三部分 人事行政部20xx年改善工作计划

核准： 总经办： 部门经理： 日期：

…… …… 余下全文

行政人事部年终总结及年度计划

光阴似箭，不知不觉中，20xx年已画上圆满的句号。回顾将近一年的工作，有进步也有不足。下面我将从以下几部分来对20xx年行政人事部的工作进行总结汇报，并对20xx年工作做出安排。

在过去一年中行政人事部的工作取得了很大的进步。

一、规范管理制度，树立企业的风向标

俗话说：“不以规矩，不成方圆”。我们秉持着以人为本的管理方式，制定出一套符合企业自身的行政和人事管理制度，作为行政人事部的六大模块之一的绩效考核与绩效管理，更加透明化的对公司员工的工作进行考核。研究工作绩效考核系统，制定相应的纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准；制定员工入职、转正、晋升、加薪、调岗、解聘等一系列工作流程与办法，通过这些活动更好的促进人力资源开发的合理利用，以此提高和维持企业的经营效率。在20xx年度共招人员13人，离职人员14人，招录与离职基本持平。

作为管理制度的制定者，又是执法者，行政人事部首先要严于律己，打铁还要自身硬。除了作为老板的好助手和好帮手，在人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益谋划。在为老板提供建议外，更应当树立部门的威信，团结各部门，共同朝着公司目标冲刺。在工作进展中遇到困难时，更应当积极主动的协助其他部门，沟通和协调好员工心理，给予他们工作上的协助与指导，齐心协力共同完成公司的目标。

二、行政人事的服务性工作

行政人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家，积极帮助有困难的员工，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

当然，在以上一年的工作中行政人事部还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

…… …… 余下全文

20xx年度工作总结

岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。一年一度的年终总结，正所谓“取其精华，去其糟粕 ”，总结过往的成功与失败，收获与失去，继续保持扩大好的部分，对于工作中不好、不足的部分，需要改正、学习提升。回顾一年，现将工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

（一）主要工作内容：

1、办公室日常管理。发挥承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，推动各项工作朝既定目标前进，及时做好公司后勤保障工作。

2、加强公司资产管理工作得到了实际成果，8月份组织办公室及财务部对公司全部固定资产进行了一次彻底盘点，帐实相符（除了极个别低值易耗的，属正常损耗）。后续每一项资产进出（调拨），也均严格按照相关管理规定进行了登记，责任到人。

3、加强了公司档案资料的管理工作。20xx年度因人事关系此项工作出现了脱节。也有我各人工作的疏忽，以前各部门需存档的电子资料，都归置在各人工作电脑里，我每个月收档案目录，并检查电子档，考虑到每个月资料刻不满一张光盘，就计划每三个月集中刻录一次，结果因为工作岗位调动，又未及时做好电子刻盘，导致有些资料因为电脑更新或重装系统后丢失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件，把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智，现在把电子档资料每月刻录。办公室人员指导、督促财务部门档案文件的建立工作。

4、人事招聘工作。按公司对各部门人员实际需要，合理招聘员工。但一直都处于被动性招聘，未能清楚公司业务承接情况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人，而放松是否各方面都符合企业用人要求。

5、部门主管访谈及员工沟通工作。及时了解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工转正、晋级、调薪的有效依据。

6、设计部日常指导性工作。结合公司目前管理及精力投放有限，设计部门团队一直处于辅助性工作。全年也有主动去接触业务单，但均以方案设计不具备太强的竞争力没有被业主方看中。只完成项目部辅助性工作（竣工图绘制、改图）、老板个人关系内部业务（通山兴林小区方案设计、曼福特方案修改）、公司各类宣传平面设计工作。

…… …… 余下全文