篇一 :变电检修部班组建设工作总结1

变电检修部班组建设工作总结

变电检修部在公司党委、行政和工会的领导下,在班组建设方面紧紧围绕安全运行,充分发挥基层组织的基础保障作用,切实增强班组的工作积极性和自觉性,进一步提高班组建设的质量和水平, 从先进班组抓起,以点带面,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于班组建设的工作成果,我在此做下汇报:

1、制度建立,组织健全,顺利开展班组建设

检修部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。我们成立了以主任、书记为组长,副主任、分会主席为副组长的班组建设领导小组,按照“六型一化”要求成立了班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。做到了班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

我们结合检修部的现状,提出来“党组织正确引导、行政组织全面主导、工会组织全力推动、团组织积极协同”的工作口号。提出“发挥典型引导作用,培养树立典型班组,由点到面逐步推广,不断推进班组建设达到更高的”的工作目标。我们从接触班组文化理论到主动

开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员,认真分析中心现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确中心特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。

认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《变电检修部班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,明确了各班组的发展目标,制定了详细的考评标准和年度目标。分会每季度对班组进行检查,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理等细化指标同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

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篇二 :变电班-班组建设总结

我们一直在努力

——班组建设工作总结 自我班组开展班组建设工作以来,班组整体的精神风貌有了较大提升,管理水平有了较大提高。围绕班组建设的核心,朝着“五星级班组”的目标,我班组已初步建立了班组建设要求为基础的班组管理制度,推动了班组的发展,取得了一定的成绩。我班组的班组建设工作大约经历了以下几个阶段:

一、 标准学习

在接到上级关于开展班组建设的通知以后,我班组立即组织全班人员认真深入的学习四川省电力公司企业标准(川电Q/CDL-G-01-01-21-20xx)里的变电综合检修班管理标准(A/2),力求每个员工都熟悉管理标准里对班组的要求。在学习标准的过程中,我班组充分发挥班组成员的主观能动性,根据班组的实际工作情况,对标准中要求的某些方面提出了自己的观点,并汇报给了上级领导相关的修改意见,以便使标准更能符合我们的工作实际。

二、 构建框架

在充分的了解班组建设的管理标准以后,我班组开始根据日常的工作情况,对班组人员进行分详细的分工,明确了每个成员的工作任务,制定了班组建设工作的日程表,开始对班组以往的工作资料进行详细的整理,对以前不曾在意而导致资料缺乏的方面,认真的反思和总结,制定相关的资料收集要求,以确保在今后的工作中,不会再漏掉此类工作资料;对以前有存档的工作资料,则是认真仔细的查看,

对照班组管理标准,发现其中存在的问题和漏动,并要求在最短的时间内予以改善。在不到半个月的时间里面,我班组构建了班组建设工作的基本框架。

三、 寻求指导

在建立了班组建设工作的基本框架以后,我们开始进行深入的梳理,根据一段时间的检验,发现有些方面的工作执行起来有难度,难以长期的持续下去。本着搞好班组建设工作,提高班组管理水平的理念,我班组积极向上级领导汇报班组建设工作情况,寻求上级领导的指导和帮助。上级领导非常重视,迅速的对我班组遇到的问题组织技术人才进行了讨论,给予了我班组相关的建议,并组织班组负责人到已经有班组建设工作经验的广安电业局实地参观学习,向同样工作性质的班组请教,并带回来他们好的工作经验,以推动我班班组建设工作的快速发展。

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篇三 :变电站班组建设总结

一、本人学习收获

通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设。下面我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:

(一)是要进一步提高认识,加强领导。变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。只有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全文明生产。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保符合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。

(三)是加强安全思想教育,做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是非常重要的。

(四)是积极探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的积极性,提高运行人员的技术素质,使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力,以适应变电站运行维护的不同需要。

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篇四 :变电所班组建设总结

变电所班组建设总结

变电所班组在公司及车间的指导下,开展了班组建设工作,一年来电工班组全体员工齐心协力,顺利完成公司的各项工作任务。在工作中有的放矢抓住重点,尤其在节能降耗方面卓有成效,先后对冷冻、空压、二氧化碳控制系统进行了改造,改造后效果明显。对此电工班组对前期班组建设工作进行总结。

一、 班组建设主要内容

1、 每天利用造成交接班时间召开班前会,交班人员在会汇报本班设备运行状况,各用能单位用量情况,当班期间出现的问题。

2、 合理利用看板,对班组每天能源消耗情况进行公示。对公司及车间的重要信息再看板上进行公示,是班组成员及时获知公司及车间的工作重点

二、 通过班组建设的开展提高了员工的工作积极性,全年完成技术改造两项,改造后能源消耗明显降低。

1、 对冷冻机进行了改造,由原来的人工加减载改为,根据冷媒温度进行加减载,改造后解决了冷冻机因为人工加减载带来的浪费,提高了冷冻机的工作效率,改造后冷冻机每天可节电60KW左右。

2、 对10立方空压机进行了变频改造,改造后改变了空压机运行控制方式,由原来高低压加减载运行,改为现在的恒压定时停机运行,改造后空压电单耗由5.6KW/h降到

2.6KW/h,同比下降了52%。

3、 通过设备的各项改造在节能降耗的同时,电工班组素质有了明显提高,室内卫生和设备卫生落实到人,都取到了显著成效。

班组建设在过去的工作中仍存在个别工作问题,在下一步工作中,要体现班组长的作用,加强班组工作管理,做到工作有人管,事事有人问,在公司及车间领导的支持下和班组人员的配合下把工作做好。

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篇五 :电网变电修试班班组建设工作总结

电网变电修试班班组建设工作总结

20xx年古丈电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司06年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

一、 安全管理方面:

1、 班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、 全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、 全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、 安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、 每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

6、 安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、 建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、 每月定期进行了安全生产总结。

9、 省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

10、 建立了危险点分析与预控管理制度,作业

前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

11、 按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。

12、 准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

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篇六 :变电检修班20xx年年工作总结

变电检修班20xx年年度工作总结及20xx年工作开展

变电检修试验班主要负责公司所管辖所有变电站设备检修、高压试验、继电保护校验、高低压设备维修工厂调试等。现将变电检修试验班在今年具体工作实施情况如下:

同时结合预防性试验将所有变电站的变压器呼吸器内的硅胶进行更换,将本体和有载调压装置的继电器端盖更换为不锈钢端盖。

在对变电站维护以外,我们还协助公司对线路上所有的开关和电缆线路进行检测和调试,全年共检测电缆根次为50余起,真空开关调试20余台次。并对禾益化工高压开关进行预试和调试。通过优质的服务有效的保障了电网安全可靠地运行,同时促进了公司对整体外形的提高。

20xx年同时还是班组建设年,按国网公司要求,今年县公司要开展班组建设工作,我们利用检修的空隙时间对班组建设的各项要求和指标进线分析和研究,把各项指标细化,把任务分解到个人,班组建设很快取得了不俗的成绩,在年度验收时,顺利进入国网优秀班组。

当前我们变电站还有几项无法处理的问题如:(1)东升变电站开关没有相配套的继电保护校验设备,导致预防性试验操作非常困难而精度不高;(2)所有变电站进线侧接地刀闸均无法做进五防;(3)变电站场地检修箱老旧,需更换。

在变电站设备检修中我们总结了一些关于设备出现问

题的经验,一般设备长时间频繁操作会导致一些设备的机构松动和触头之间的接触不好,或者长时间不动作或少动作也会导致机构的卡死,如马当313开关、太平301开关等机构卡死均是这个原因。

20xx年我们对变电站进行了全面的预防性试验,共有550台设备,包括主变、开关、避雷器(分三相)、电缆、避雷针、接地网、PT等常规试验,预试率达100%,设备完好率是99.82%,其中一类设备有543台占98.7%(正常运行的设备),二类设备有6台占1.1%(有缺陷但能正常运行的设备),三类设备有1台占0.18%(有缺陷不能运行的设备).

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篇七 :变电运行工区20xx年度变电专业工作总结

变电运行工区20xx年度变电专业工作总结 20xx年即将过去,自年初以来,我工区全体人员紧紧围绕公司下达的生产目标,坚持以科学发展观为指导,以安全生产为基础,把握机遇,应对挑战,克服困难,坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持以人为本,搞好安全生产。今年各项工作呈现崭新的局面,思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化,工作标准、工作质量明显提高,出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。现将变电运行工区20xx年各项工作完成情况总结如下。 一、20xx年工作完成情况

20xx年在工区全体职工的共同努力下,精心维护、细心操作,认真巡视,以“三个不发生”百日安全活动、“春季安全大检查工作”、“春检工作”、“防汛工作”、“运行维护管理”为主线,深化、细化、完善安全管理、防汛管理、运行维护管理、安全生产整顿中的各个环节,力求实效,真抓实干,使各项工作基本达到了预期效果,使全工区安全管理、运行维护管理水平有了一定的提高,各项工作完成情况如下:

1、主要指标预计完成情况

(1)20xx年安全生产指标完成情况。

1)必保目标完成情况:

全工区20xx年(截止12月10日)未发生电力生产人身轻伤及以上人身事故(含交通);未发生一般电网、设备、火灾事故;未发生一般电气误操作事故;未发生本单位负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故;未发生负同等及以上责任的一般交通事故;未发生责任性电网、设备一类障碍;未发生性质严重的失密、泄密、数据丢失等信息安全事件。截至20xx年12月10日,连续安全运行343天,累计安全运行2961天。

2)控制目标完成情况:

截止11月底全工区所辖各站共接受调度指令873条、受理办理第一种票56份、第二种票277份、事故应急抢修单12份、操作票905份,“两票”合格率均为100%;保护压板投退正确率为100%;设备缺陷:20xx年遗留缺陷85项,20xx年发现缺陷67项,消除缺陷97项,遗留缺陷55项,

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篇八 :变电检修班年终工作总结

**年工作总结

变电检修班

**年变电检修班在公司党委的正确领导下,在运维检修部指挥下,全体职工齐心协力,圆满完成了设备检修、事故抢险、班组建设等方面的工作。

① 大修技改完成情况:

1) 完成了35kV**站室外断路器维修工程 ;

2) 完成了35kV**等4座变电站主变有载调压开关维修工

程;

3) 完成了****区供电公司110kV**站10kV开关柜改造工

程。

② 节能降损计划:6月x日-28日完成了110kV**站更换#2电容器组工作

③安措计划:按照绝缘工器具试验周期,定期为各供电所、变电站及用户的绝缘工器具进行了校验,对不合格的绝缘工器具进行了剔除。

⑥变电站进行春检、秋检工作。**年春检共检修变电站3座,其中110kV变电站2座、35kV变电站1座。对停电设备进行全面清扫、检修、消缺等工作,共检修变压器4台、断路器5台、10kV开关柜54面、组合电器间隔5个,安装35kV进线隔离刀闸一组,

消除缺陷7处。**年秋检共检修变电站5座,其中110kV变电站3座、35kV变电站2座;共检修变压器8台、断路器12台、隔离开关23组、开关柜75面;秋检期间更换固堤站10kV开关柜22面,吴官庄站综合自动化装置1套。秋检期间共消除变电缺陷和隐患16项。

⑦班组建设情况。积极整改资料,完善班组建设,顺利通过市公司“星级班组建设”检查,积极参加集团公司“创建先进班组 争创工人先锋号”活动并申报“国网公司优秀班组”。

⒂完成了公司8篇文章的发表。

(4)其他工作完成情况

①安全活动情况。

学习公司两会精神,重点学习了《**区供电公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》,结合活动内容扎实做好各项安全措施,保证检修工作安全。认真组织学习了国家电网公司、市公司下发的安全事故通报,根据事故性质,结合各自的岗位认真对号,深刻反思,吸取事故教训,确保类似的事故不发生在我们身上。坚持组织召开周五安全例会,在例会上,针对一周的安全生产进行总结分析,指出违章状况,在今后工作中改正。加强对施工现场的安全监督和各种危险点的布控,坚决杜绝一切习惯性违章,确保安全生产。

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