变电检修部班组建设工作总结
变电检修部在公司党委、行政和工会的领导下,在班组建设方面紧紧围绕安全运行,充分发挥基层组织的基础保障作用,切实增强班组的工作积极性和自觉性,进一步提高班组建设的质量和水平, 从先进班组抓起,以点带面,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于班组建设的工作成果,我在此做下汇报:
1、制度建立,组织健全,顺利开展班组建设
检修部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。我们成立了以主任、书记为组长,副主任、分会主席为副组长的班组建设领导小组,按照“六型一化”要求成立了班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。做到了班组建设方案落实工作不走过场、不走样。
我们结合检修部的现状,提出来“党组织正确引导、行政组织全面主导、工会组织全力推动、团组织积极协同”的工作口号。提出“发挥典型引导作用,培养树立典型班组,由点到面逐步推广,不断推进班组建设达到更高的”的工作目标。我们从接触班组文化理论到主动
开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员,认真分析中心现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确中心特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。
认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《变电检修部班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,明确了各班组的发展目标,制定了详细的考评标准和年度目标。分会每季度对班组进行检查,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理等细化指标同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
…… …… 余下全文