20xx年年终总结
**工程于20xx年x月x日正式开工,经过全体项目管理人员的共同努力,历经3个半月时间,于12月底完成了地下负二层的施工。回顾这3个多月的工作情况,我觉到虽然施工进度基本达到年前目标,但是当前的项目管理水平远没有达到我们的预期,工程本身的施工质量与“鲁班”考:本项目起点高、要求高、压力和任务重,如果照此进行下去,很
可能一事无成,明年开工必须有个全新的面貌开展工作,因此我们应该利用冬季停工期间,对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析,提出改进的措施,以在新的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。
通过对目前项目的施工管理现状的分析,现在我对明年的施工管理工作提出如下的想法:
一、目前项目的施工管理水平普遍偏低,主要表现在:专业技术知识的掌握不够,发现问题和整该问题的能力不强,工作不扎实、浮躁,缺乏总体大局观,施工预见性不强,对所分管的工作职责不到位,对班组的管理缺少控制方法和手段;这些问题的存在造成施工问题重出不穷,已严重影响了工程创优目标的实施。针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
1、制定培训计划和学习制度,有步骤,有计划的对全员进行岗位培训,以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识;
2、调入工作经验丰富的管理人员,以形成层次梯队,较好地起
到传帮带的作用;
3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核,以提高工作效率;
4二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题,主要有:1)人员流动性大、建制不稳定;2)质量和安全文明施工意识淡薄;3)创优要求还未在作业人员中引起广泛重视;针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
1、在冬季放假前,对班组长应提出明确的要求,明年x月份开工时,各班组必须组织具备创优势力的作业人员进行施工,以保证作业层的创优施工水平;
2、建立民工夜校,有计划有组织加强对作业层的岗位技能培训工作,提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识,以利于工程创优;
…… …… 余下全文