供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。

本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。

一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任务。

二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部A类物资供应商进行走访调查，其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。

三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，多次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成本。

四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商，其中4家通过IS9001质量管理体系认证。

五、加强产品各种#5@p的管理，拒绝接受虚假#5@p。要求所有供应商在交货时，同时提供出厂检验报告以及各种质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票，否则拒绝入库。

六、对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息，尽量减少库存。对原材料仓库每月进行盘点，及时调查各种物质的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。

七、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。

八、为了适应市场，提高产品质量，确保安全生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从20xx年x月推行IS09001质量管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系，公司综合管理得到一次大的提升。我部门也积极参加对标准、手册、程序文件的的学习和理解，认真贯彻和执行管理体系的要求。积极参加消防演习，并对仓库配备了完整的消防灭火器。并对所有安全防护控制点每月进行监测，及时发现不符合现象，及时纠正。

…… …… 余下全文

一、 供销部八月份主要工作内容

1、 完成公司所需材料的所有采购工作；

2、 保证矿山、选矿厂等部门紧急材料的供应；（如选厂用的钢球、药剂；采区用的空压机等）都能在较短的时间之内采购回来，保证了选矿厂和采区在8月x日的试车投产。

3、 组织本部门人员认真学习了公司下发的合同管理办法和会议管理制度。按照公司的要求本部门规定了每周周六下午开部门会议，主要是为了总结本周采购的工作及工作中存在问题，部署下周的采购任务及重点。制定了合同签定记录表、采购计划单；对所有的客户资料进行了存档和编号。

4、 配合财务部对供应商货款进行支付；

二、对相关协作部门的建议

1、请各部门在填写采购申请时，写清楚物料名称、详细规格，特别是品牌以及特殊的要求，以便于采购部及时、准确的提供合格、合理的材料；若在品牌及规格的确定遇到困难时，采购部会协助各位的！

2、有指定规格和品牌，或有特殊要求的，务必请各部门特别叮嘱，清晰表达，以免产生不必要的误解，耽误我们及时的为各部门服务！

四、下月工作计划、工作重点

1、、确保各部门所需材料及时、准确的供应；重点是浴室的衣柜和块煤采购工作；

2、建立合适的材料采购流程，采购申请单及目前所有文件的编号、妥善管理；

供 销 部

20xx年x月x日

…… …… 余下全文

工作总结

各位领导、各位同仁！

在这里代表供销部就供销部20xx年的工作进行总结，请予批评指正。 20xx年对叙永公司来说是意义极其深远的一年，公司经历了由民营性质到国有性质的体制转型、逐步启动和恢复生产、生产经营承受着经融风暴的后期冲击和影响的历程。供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门、矿井的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、产品销售各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。

一、主要任务完成情况

（一）供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面对比考评，通过筛选、比较招标等形式，重新确立了机电、五金、油料、汽配、塑料橡胶、水泥建材、机电维修等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；

通过信息联系和性价比的比较，有选择性地走出叙永在简阳、成都、富顺等地建立生产机具的配件、轮胎供应关系和矿工钢、风筒等供应关系，即保证物资供应的种类和供货的及时性得到满足，又保证了物资质量、价格得到满足，降低了采购成本（初步计算，全年仅运矿车辆由原来使用胎装胎改进使用从厂家直接购进新轮胎，全年轮胎节约成本费用49.5万元，节约维修工时）。

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，完善了《叙永公司供销部管理制度系列》，对叙永公司的物资采购、产品销售在决策、管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格招标，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回

缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程每月结算货款，帐务上做到月清月结，适时支付货款。

…… …… 余下全文

供销部20xx年工作总结

新春即将来临，我们隆重集会，总结20xx年，展望20xx年。过去的一年，是富达竹业经营不平凡的一年，我们在各种原材料涨价，产成品市场价格基本保持原价的情况下，我们老总和全体员工齐心协力，发扬富达求实、诚信精神，加强和完善各部门的管理，增强了全体员工的积极性。

20xx年，我们两次调整了竹帘收购价格，稳定加工点；不定时到每个加工点耐心进行技术指导，给予各竹编点大力的资金支持，严把收购质量关。南到泸洲、西到大邑、邛崃组织收购面席，基本保障了竹原料供给。积极协调，多方了解，稳定了苯酚、甲醛、煤炭等原料的供应，保证了质量和数量，给生产提供了保障。

在产品销售上，满足了顾客的需求，稳定了成都、西安、重庆市场；新开发了遂宁、达川、银川等市场，使公司产品生产多少就能销售多少，资金得到了良好周转，确保了员工收入，而且调动了员工的积极性。产品直销仪陇新政新政府大楼、遂渝高速铁路大桥、广安大学新区、西华师范大学学生公寓等几十家建设工程，共计销售400多万元，比20xx年增加15%，资金回收率100%，扩大了销售市场，提高了公司的知名度。为打开销售市场新局面，20xx年先后到绵阳、广安、南充等地建筑工地，宣传公司产品和发放产品资料，使顾客更加了解公司的产品。在工作中以公司利益为准，不忘自己是富达的一员，以公司取胜为荣。及时处理消费者的反馈意见，亲自送货到建筑

工地，并处理好产品售后服务中的一些问题，到成都、西安、兰州、西宁等地了解市场，学习同行厂家的先进技术。在每一笔业务谈判中力争分厘，互惠互利，热诚面对每一个顾客，视顾客为上帝，使每一个顾客都高兴而来，满意而归。诚信可以交朋友，求实能壮大财富，学习使人增加知识，团结是力量的源泉，这就是供销部的宗旨。

20xx年的目标

继续巩固和发展竹编加工点，随时了解和帮助解决各竹编点提出的问题，使原材料合格率更加提高，保证公司正常生产。请各位员放心，供销部一定和大家一道，团结一致，上下齐心，共同克服困难，把握每一个细节。我相信富达的希望是无限的，前途是光明的。作为富达的一员，我们为她而自豪，因为我们的双手编织了她壮大，我们的力量推动她走向光明。各位领导、各位员工，相信在新的一年，供销部会集中全力，不管有多大困难，都保证公司生产正常。在销售中微笑面对每一个顾客，做好每一笔业务的资金回收，随时把握好全国的市场行情，多给公司提出合理化建议。积极准备开辟新疆市场，稳定和壮大成都、重庆、西安、兰州、西宁等市场和本地周边市县市场，使公司的生产销售在20xx年的基础上再上一个新的台阶。最后祝各位员工新春愉快，合家欢乐。

…… …… 余下全文

机动供销部第二季度工作总结

第二季度工作总结，本部室围绕公司总体生产经营发展要求，树立为生产一线技术服务和后勤保障，重点以节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点开展工作，部室全体职工克服各种困难，团结一心，认真完成各项工作，第一季度我们主要完成了以下工作：

一、部室建设

1、每周一召开部室会议，传达集团公司和本公司有关工作精神，本部室全体职工总结上周工作完成情况，安排本周工作。

2、根据公司20xx年规划组建机修工段，机动供销部对机修工段认真组织合理安排工作内容和要求，3-5月修理废旧电机1011KW,机修车间修理废旧机械等位公司节约5万多元。

3、节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点工作基础工作，及指导服务生产单位完成三大指标基础工作。

二、基础工作

1、每月对采区、选厂主要设备进行安全检查，每月进行一次设备全面检查。

2、部室通过与外部协调，基本保证了公司生产和生活供电。

3、通过内部管理，基本保证了供电操作无安全事故。

4、根据《前河公司用电管理条例》1月x日起对外部用电及公司职工限电管理，完善公司用电台帐，将公司外部用电及公司用户超出用电部分台帐按月报送公司领导和企管部，截止目前为公司节约电费

2060.6元，用户用电量也比以往减少许多。

5、物资采购方面，编写集中物资采购管理办法，集中物资采购实施细则，集中物资采购管理制度，集中物资采购审计监督的内容及办法，集中物资采购流程图。

6、物资采购坚持“货比三家、货买源头”的原则

7、每季度报送集团公司选矿设备利用率报表、提升设备技术状况表、当前设备固定资产变动表。

8、每月x日抄电表。

三、生产管理

1、生产单位所有电机装配电机保护器，避免突然停电、短路、短路对电机的损坏。

2、对采工区一区3#罐笼断绳试验报告，采工区二区2#罐笼断绳试验报告。

3、3月起截止目前外售废旧物资合计286852.4元。

…… …… 余下全文

供应部半年工作总结

20xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障能力。现将二○20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：

一、 上半年主要工作完成情况：

1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自二○20xx年x月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。

2、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供应部共采购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。

3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。

4、加强对供应商的管理

供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《合格供应商管理制度》。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同

时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。

…… …… 余下全文

机动供销部第三季度工作总结

20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关；设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。

一. 部室建设

1. 对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。

2. 对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。

3. 坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。

4. 为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。

5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。

6. 保证为生产一线技术服务和指导总体要求。

7. 及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。（xx年增设项目用电量除外）。

8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。

9. 认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。

二. 基础工作

1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。

2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。

…… …… 余下全文