城建总指挥部上半年工作总结整理 __年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计26项，其中新开工的12项，续建的14项，投资估算100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。

目前，重点工程建设进展顺利。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。4项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育

公园、运河两岸景观改造。

一、坚持分秒必争，确保工程进度

将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达120xx城建总指挥部20xx年上半年工作总结多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。

一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至6月底，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。

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统筹城乡建设攻坚指挥部

上半年工作总结暨下半年工作思路

为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于2月16日发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。统筹城乡攻坚指挥部成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务，落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热点难点问题，统筹城乡重点项目在重重困境中快速推进。至5月30日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成序时进度的13项，项目推进呈现出蓬勃发展的良好局面。

一、上半年主要工作

（一）指挥机构高效运转

1、加强领导、健全机构。一是根据区委、区政府部署，及时研究成立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室，办公室设在区发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集中办公，并统筹了办公经费。二是成立了17个（后改为16个）项目推进组，明确了每个项目推进组的责任领导、责任单位和协办单位。三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人（图1）。健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。

2、分解任务、明确责任。结合各部门工作实际，对攻坚项目进行了细化分解，一是按照单位有目标，个人有指标的原则， 1

明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并确定各责任单位一把手为各项目推进组组长，是第一责任人。二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的序时进度（图2），做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”的良好氛围。

3、完善制度、科学管理。建立了项目推进会议制度、进度通报制度、检查督察制度、简报动态制度等，确定每半月召开一次指挥部项目推进会，每10天通报一次进度，真正实现了用制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了指挥部工作高效有序运转。

4、多措并举、攻坚克难。一是分工明确，专人专联。指挥部将重点项目打捆分片，指定专人负责，对接成员单位联系人，做到进度信息收集全面，上报及时、准确、发现问题及时；二是现场跟进、实地查勘（图3）。指挥部人员不定期对项目实施情况实地查勘，保证项目完成进度信息真实；三是领导调研，督查督办（图4）。指挥部指挥长、副指挥长对推进缓慢的责任单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室按指挥部指挥长、副指挥长的要求下发督办通知，提高项目单位加快项目建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完成；四是工作例会、解决疑难（图5）。坚持每半月召开一次指挥部工作例会制度，及时研究解决项目推进中涉及的热点难点问题，先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水库扩建前期经费等难点问题，为项目推进创造了良好的条件；五是广泛宣传、信息共享。指挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情 2

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工程指挥部20xx年工作总结及20xx年工作计划 在紧张忙碌中，20xx年的工作已接近尾声，在这一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部20xx年工作总结及20xx年工作计划，请给予帮助指导。

20xx年工作总结

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工程指挥部工作总结

光阴如梭，时光荏苒，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年即将来临。在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年XX的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。

一、20xx年主要工作情况

（一）工程指挥部内部管理

工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责与总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。目前工程指挥部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

（二）工程指挥部建章建制工作

工程指挥部成立以来，为了规范管理，做到标准化建设XXXX项

目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度：

1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法 ；施工日志记录管理办法 ；工程进度管理办法 。

2、质量管理制度 ：工程质量管理办法；工程验收管理办法。

3、安全管理制度;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。

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区重点工程建设指挥部20xx年工作总结

及20xx年工作思路

20xx年，区重点工程建设指挥部在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，紧紧围绕莲桥街等地块拆迁工作为中心，积极履行统一指挥、综合协调的职能。经各责任街道、房管处、拆迁事务所、信访局、公安分局、江厦派出所等相关部门的共同努力，较好地完成了各项工作任务。

一、主要完成的工作

莲桥街地块自20xx年x月进入拆迁签约工作，该地块涉及拆迁户数共1411户，其中住宅1390户，非住宅21户。历经23个月的艰苦努力，于20xx年x月x日拆迁签约搬迁工作全部完成。并且所有的文物保留建筑、迁建建筑全部移交市亚太酒店物业管理有限公司，整个地块移交工作已于6月底完成。

二、工作中主要做法

在拆迁实践中，指挥部会同各相关部门进行有组织、有目标、有计划的运作，始终突出重点、抓住关键、努力实现依法拆迁、有情拆迁的有机统一，切实维护好被拆迁户的合法权益和切身利益。坚持思想高度重视到位、坚持政策宣传到位、坚持法规政策执行到位、坚持有情操作到位、坚持制度完善到位、坚持典型示范作用发挥到位。

（一）领导重视，上下齐心，全力以赴做好拆迁工作。莲桥街等地块工作难度大，情况复杂，为了精心做好该地块拆迁工作，我们提前开始着手相关调查摸底工作，为全面实施地块的拆迁工作做铺垫。区重点工程建设指挥部，专门负责该项目的指导督促、综合协调工作。房管处（拆迁事务所）发挥拆迁专业部门和房管综合管理的资源整合优势。成员由各责任街道抽调25名左右全力投入到拆迁工作中，公安、信访、宣传、工商、城管、审计等相关部门指定专人配合做好拆迁工作，各个拆迁区块都有指定现场负责人、办公接待信息联络员。区主要领导多次亲赴现场，了解进展情况，督查指导，为加快推进拆迁工作提出许多指导性意见。指挥部领导每周主持召开拆迁工作例会，各相关部门分管领导参加，并多次组织召开拆迁户政策通报会，平时经常到现场过问拆迁情况。全体拆迁人员发挥着能征善战的优良传统，思想统一，认识到位，坚定信心，确实体现举全区之力。 １

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20xx年工作总结

将乐县城市建设指挥部

（20xx年12月23日）

20xx年,县城市建设指挥部在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻全县经济工作会议精神，切实打好“城市建设战役”，齐心协力，攻坚克难，在推进城市建设，提高城市品位，促进城市经济发展中做了大量工作，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、20xx年工作情况

根据县委、县政府的部署，20xx年县城市建设指挥部以城市建设“十大工程”为重点，不断完善城市规划，加快城市建设，强化城市管理，共开发商品房面积约 万平方米，改造道路 万平方米，改造景观 万平方米，推动了城市经济又好又快发展。

（一）小区开发进展有序。

三华南路东侧小区。三华南路东侧小区地块已全部公开出让，其中三华城（A地块、B地块）4号楼已建三层，3、6、7、8、9号楼正地下室施工，1、2、5号楼开始基础施工；宏泰名城（D地块）已封顶，着手内装修；种子站地块（C地块）正基础施工。A、B、C、D四栋安臵房全部交付使用。 1

东门二期。东门二期华厦商城（一号地块）地下室施工已完成，开始地面建筑施工；东方商城（二号地块）已公开出让，正着手动工准备工作；竹纸笋地块已动工建设。1#、2#、3#、4#安臵楼已交付使用。

鸿图日照东门三期。建设规划设计方案已完成，场地已平整，部分建筑开始基础施工。

上河洲新区。上河洲新区详细规划已经专家评审，新区填方工程填方约150多万方，目前正着手土地公开出让工作。

枫昌贯小区。枫昌贯小区建设规划方案已确定，部分建筑开始动工建设。

（二）道路改造按期完成

府前西路、人民路、滨河南路、滨河北路道路改造工程已于12月底基本完成并通车，共完成沥青路面改造约 万平方米，完成投资约 万元。

（三）景观改造进展顺利

两岸景观改造顺利完成，铺设人行步道 平方米，绿化面积 平方米，完成投资约 万元。

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以“两超”精神打响开局之战

——xx指挥部20xx年工作汇报暨20xx年工作思路

20xx年是xx高速公路xx段建设的开局之年，在省委、省政府及省交通厅领导的高度重视下，在地方各级政府的大力支持下，xx指挥部发扬超常规、超常态的工作作风，采取有力举措，较好完成了全年工作目标，现将有关情况汇报如下：

一、20xx年建设任务完成情况及主要工作：

（一）年度任务完成情况：截至12月底，全线14个标段共完成土石方839万方，占设计工程量的62%；小型构造物完成215道，占设计工程量的60%；桥梁桩基完成1460根，占设计工程量的70%；桥梁下构完成墩台身189个，墩台帽40个，占设计工程量的15%；桥梁上构梁板预制完成273片，占设计工程量的6%。

全线累计完成货币工作量7.01亿元（其中建安工程费完成4.21亿元，征地拆迁费用完成2.8亿元），占省厅下达年度生产计划5.5亿元的127.4% 。

（二）主要工作特点：20xx年，指挥部紧扣“确保30个月、力争24个月建成，建设一条和谐生态高速公路，打造一个政企合作典型示范工程”的建设目标，贯彻“科学、规范、创新、一流”的建设理念，充分发扬“两超”精神，确保了施工进展顺利，总体态势良好，主要体现在以下方面：

一是开工目标成功实现。20xx年11月9日xx公司与xx市政府签订投资协议后，在省各有关部门和xx市委市政府的大力支持下，楚 1

天公司和xx建设指挥部以超常规、超常态的有力举措，抓紧抓细，只争朝夕，全力以赴推进前期工作，用八个月时间完成了设计、审批、招标、拆迁等大量工作，并创造了20天完成xx公司注册、18天完成挖沟放线、20天完成主线内房屋拆迁的“xx速度”， 成功实现了上半年开工的预定目标，打响了xx项目建设的开局之战。

控制性工程开工后，指挥部按照以天保旬、以旬保月、以月保季的要求，立即连续开展了“双月会战”和“百日大战”劳动竞赛活动，制定行之有效的考核办法和奖惩措施，科学调度资源，高频率督办，确保了两次大战环环相扣，紧锣密鼓实施，真正做到开工之日即是大战之时，持续掀起施工热潮，确保了全年建设任务的完成。

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