篇一 :采油工的工作总结

一年来,xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下,深入贯彻“科学发展观”的重要思想,以企业经济建设为中心,切实安排好职工培训部署工作,围绕“基础管理创新,增储降本创效”这一中心,建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,以高效开发为目的,以科技进步为手段,从提高操作水平和解决实际问题能力出发,以竞赛为载体,以增强员工竞争意识为目标,充分调动职工“学技术、练本领”的积极性,保证了培训体系的有效运行,较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期,培训3864人次,其中外委培训182人次。

——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考,抽考人次达960人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛,并取得了团体总分第四名的好成绩,同时,还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年,厂员工培训工作目标基本实现,各项培训工作取得了新的进展:

(一) 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行

一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端,对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范,进一步明确了教育经费的使用范围,并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来,使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制,将荣誉激励和物质激励有机结合起来,对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队,每个季度通过媒体公布一次。具体做法是:达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别,每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的,每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行,首次建立了职工教育专项奖励基金,遵循“取之合理、奖罚分明”的原则,公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来,一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

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篇二 :采油站工作总结

采油站工作总结

XX公司XX作业区一号站成立于19xx年x月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

20xx年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油XX吨,日采气XXm3。xx年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨,天然气XX万m3:计划指标原油产量XX万吨,天然气2XX万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至xx年x月上旬,我站原油产量XX万吨,天然气XX万m3。完成计划任务100%。

20xx年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,

(一) X一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,

在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成

产量下降;

(二) 以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,

整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,

极大的调动员工工作积极性;

(三) 以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产

经营任务,大力构建HSE体系,提高清洁生产水平。把

安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程

受控。

(四) 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,

逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

20xx年X一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进,X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。

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篇三 :采油工人总结

采油工人工作总结

今年以来,在公司的正确领导下,结合工作实际,认真履行部门职能,开创了各项工作的新局面。现将这上半年来的主要工作总结如下:

几年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的BOP保养维护,出海工作又BZ25-1A平台,E 平台和NB35-2A以及B平台的安装,完井作业,市区202的调整井,共计出海200多天,今年我还参加了NB35-2B平台的修船,主要是储能七组的管线穿仓,调试,阻流管汇连接调试,经过此次的学习,我对平台的各项一起有了一定的了解,今后自己可以再海上独立作业,并且每次都能够完成海上作业的任务,并得到了甲方的认可和肯定。

二、认真做好车间的整修工作。

在车间主要的任务是球阀,单间,双阀BOP,环形BOP的保养和维护,但目前需要学习的技术还有很多,今后还要好好的向车间的师傅们请教和学习,争取早日掌握更多的技能和工作。

三、遵守各项工作制度。

本人今年做到不迟到,不早退,遵守国家的各项法规和公司的各项工作纪律,在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品,做好安全文明的生产作业,

四、以后的计划。

在工作中,有成绩,也 有不足,表现在专业知识不够完善, 1

在下一年中,我要更加努力的工作,不断提高自己的业务水平和工作水平,也要加强学习,提高自己的业务素质和水平,更好的做好自己的本职工作。同时严格要求自己,为公司的发展做出贡献。

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篇四 :油田公司采油厂工作总结

工作总结

去年这个时候,我还是一个在校大学生,还在准备着自己的毕业论文,还在思考着毕业后的路该如何去走,而如今我已经站在了新的起点上,开始了新的征程。十年寒窗,终于走出了校园,走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工,在这段工作期间,我不断的努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下,我完全融入了采油一队这个大家庭中,各方面能力得到了一定的提高,为今后的工作学习打下了良好的基础。 首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候,一切对于我是那么的陌生,对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程,教会我如何看懂油水井报表,使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表,在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心,在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确,如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻,让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度,如果犯错要及时纠正,不能蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作,真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中,通过专门

的注水井将水注入油藏,保持或恢复油层压力,使油藏有较强的驱动力,以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位,然后学习水井报表的填写,学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程,带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目,特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作,严格遵守各项操作规程,严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量,并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间,我真真切切的感受到了一线工人的辛苦,总有想退缩的冲动,但经过一段时间的适应,慢慢的我也开始了认真工作的状态,努力的干好自己的本职工作。

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篇五 :20xx年终个人工作总结

靖边采油厂采油六大队20xx年工作总结

20xx年我大队在采油厂的正确指导下,在各科室及兄弟单位的大力支持下,在采油大队全体职工的共同努力下,以原油生产为中心,以安全环保为保障,以增产降耗为重点,全面开展大队各项工作,现将我大队20xx年主要工作情况汇报如下:

六大队基本概况:

1、 基本情况。六大队共有油井 604口,其中生产井 301口,注水井 94口,停躺井223口。水源井 12口。日产液量1751方,油量705吨,油田综合含水率 53%,油井综合递减率为17%,油井利用率为65 %。

2、 组织机构。采油六大队现设大队长一名,支部书记一名,副大队长一名,工作职能组五个,一个团支部,下设六个采油队,队长6名,副队长13 名,34个采油班。

3、 人员情况。 全大队现有员工 415人,正式职工132 人(男 126人,女6人),劳务派遣工254人(男 244人,女10人),聘用工29人(男27人,女2人)其中本科以上文化程度 22人,大专 81人,中专18人,中级以上 70职人。

4、 设备情况。全队共有发电机组104台,(其中50 kw 31台,75kw25 台,100 kw 37 台,150 kw 1 台,200kw10 台。共有大小车辆 40 辆,其中槽车4 辆,吊车 1 辆,铲车1 辆,小车14 辆,污水车11 辆,洒水车 7 辆,集装箱1辆,挖沟机1辆;共有抽油机 457 台,其中四型193 台,五型 233 台,六型 5 台,三型 2台,八型 24台,铁皮活动房166 间,储油罐 839具(其中25方储油罐 559 具,30 方盘管罐 277 具,20方储油罐3具)。

5、 井场数。全队现设有井场 175 处,其中生产井场114处,干井场61处。已建设文明井场 132 处,在建 0 处,未建设 0 处,实施盘管加温 36 处。

一、 目标任务及其他指标完成情况

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篇六 :20xx年采油工 程工作总结(钻井完 井室)20xx.11.13

20xx年采油工程技术总结及20xx年重点工作安排

六、优化钻井运行效率,确保产能顺利实

20xx年计划钻井406口(其中八厂本部354口,模范屯52口)。计划基建390口(其中八厂本部331口,模范屯59口)。截止20xx年11月15日,完成20xx年基建井 口(代用井59口),完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外,20xx年基建井在今年6月之前已全部完钻,创造了年度钻机最大保有量仅有部的情况下,钻井任务完成的新纪录,为产能建设赢得了时间。

一、规范钻井运行管理,提高运行效率

随着我厂综合含水和单井产量递减率的不断上升,为保证原油稳产,钻井任务的完成起着至关重要的作用。针对我厂油藏发育特点及滚动开发方式,在钻井任务重,钻机数量少,涉及部门广的情况下,总结了以往加强协调、紧密沟通、精细运行经验的同时,积极组织人员深入现场、认真分析、找出影响钻机效率的关键环节,积极处理问题,提高了钻井运行管理水平。

(一)明确影响我厂钻机运行效率的具体因素

通过现场实践和实际分析来看,影响钻井效率的因素有多种,但归纳影响钻井生产效率的主要因素,大致可分为两大类:

一类是客观因素,包括气候及自然灾害、油藏条件、钻机检修等; 另一类是主观因素,包括钻井生产计划下达、生产运行模式、钻前工程、相关单位协调、复杂地企关系及事故处理等。

气候条件、油藏地质条件和人员机械检修是自然存在以及保证钻机正常运行必不可少的环节,无法改变。因此,提高钻井效率的着力点主要集中在降低和避免主观因素的影响。

(二)提高我厂钻机运行效率的模式方法

1、建立了一套适合我厂产能建设的钻井运行模式

通过几年多的实践摸索,建立了以保障产能建设工程为目标,由计划规划部、生产运行部牵头,工程技术大队大队组织协调,油田管理部、基 1

20xx年采油工程工作总结钻井完井室20xx1113

20xx年采油工程工作总结钻井完井室20xx1113

20xx年采油工程工作总结钻井完井室20xx1113

建管理中心、地质大队、规划设计研究所通力合作的钻井运行模式,有效的提高了钻井运行效率。

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篇七 :采油队工作总结

采油一队生产组月总结

20xx年一二月份,生产组全体人员在依靠队领导的正确领导下、各班组的紧密配合下和全体职工的共同努力下,以 “安全生产,节能降耗”为工作重心,通过两个月的努力,克服了油田大开发展前期的重重困难,无论在生产运行、安全生产、队伍管理上都取得了不错的成绩,为今后的产量任务打下了好的基础。现将生产一二月份的工作情况作如下汇报:

一、原油生产情况:

一月份总井数267口,实开井数124口,计划关井75口,开井率65%,月累计产液24403.02方,月累计产油7160.82吨,新井累计产油218.84t,措施井累计产油16.36吨),月累计销售4915.497吨,月累计产油完成计划任务量106%。

二月份总井数267口,实开井数120口,计划关井75口,开井率63%,月累计产液24403.02方,月累计产油6407.41吨,新井累计产油706.36t,措施井累计产油27.7吨),月累计销售6347.542吨,月累计产油完成计划任务量98.3%。

采油队工作总结

采 油 一 队 二 月 份 影 响 产 量 统 计 表

采油队工作总结

采油队工作总结

其中:下雨道路影响21.98t;井下故障影响78.81t;工农关系影响13.4t;计划停抽井影响10.18t;地层能量下降影响372.93t,调参影响53.04t

二、油水倒运情况

目前工区内有井站场共计98个,脱水销售井点17个, 需倒运井场81个,大多为散井,点多面广,且工区道路大多为黄土路面,受天气变化影响较大,给倒运带来难度。生产组竭尽全力,合理安排倒运车辆,对森源公司的12辆倒运车辆进行监控,尽最大程度进行倒运。

采油队工作总结

三、修井情况

1月份共修井8井次,其中维护作业5井次(ZJ27、HH1053、HH55、ZJ3-4-8、ZJ3-4-6),措施作业2井次(HH42补孔、HH105-23补孔合采长6及长8),返修作业1井次(HH55上游动凡尔被抽油堵死),ZJ1-2-7井由于管线及井口处阀门漏失严重未作业。此外,还完成小工作量作业4次(HH70更换柴油机,HH101更换毛彪子,HH37P1及JH13更换偏心器)。

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篇八 :采油一队20xx年工作总结

采油一队20xx年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。20xx年面对地层能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。

20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井次,深抽4井次,其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t,累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ,综合递减率10.29% ,同比下降了4.2%

主要指标完成情况

采油一队20xx年1-11月指标完成情况

采油一队20xx年工作总结

二、20xx年的主要工作

一、以“油层管理”为核心,精雕细刻挖潜力,努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块,经过5多年开发,原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素,我队坚持以“两提两控”(提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次)为核心,不断创新管理措施,挖掘地层及油水井潜力,有效提升了开发管理水平,实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理,夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征,做好有效注水工作,夯实油田稳产基础。今年,我们狠抓注水及注水调整工作,坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段,注水井的管理,通过调整注水工艺,落实管理措施,提高注水水质,优化注水方式,强化有效注水,提升了水驱储量的动用程度,实现了稳油控水目标。与此同时,我们还通过转注、增注、洗井等措施,不断完善注采井网,增加有效注水量,确保注够水,有效补充地层能量;以“稳油控水”为原则,坚持搞好动态调水,收到了既注够水,又注好水的双重效果,有效地夯实了老区、老井稳产基础。

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