地产成本总20xx年10项总结
明源地产研究院
这一年市场不好,营销人都说自己是最苦逼的,不尽然吧,咱做成本的估计也好不了多少,说起来都是泪有木有?更有甚者,认为成本管理在当下不是最重要的工作?那么你年终利润咋算出来?
从成本总们提到的话题,可见他们关心的地产大小事真不少——
“市场形势不好的连锁反应,销售降价项目也不能负利润啊,那就得挖空心思联合各部门做成本优化呗”
“怎么说呢,小公司日子更难过”
“新闻联播都播了,中央已经开始推行不动产等级还有全国联网政策”
“房地产市场集中度低,典型房企和典型城市更受公众关注,大家会误把少数企业和城市的现象看成是普遍现象”
“华中地区、西安、重庆、成都的土地市场表现可以作为重要指标”
“‘营改增’对建安成本的影响值得重视”
“石家庄最近房地产市场很火啊,政府开始整治证件不全的楼盘:有很多楼盘基础挖了或者出正负零了都被查封,还有的直接回填的,有的没手续的盖起来也给拆了”
“从二线城市来看,其实风险很大,没有一个完成出让金目标的75%”
“12月11日中央经济工作会议今年也没有提及房地产”
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20xx年也快过完了,把今年的工作梳理一下,来年再战吧!
一、目标成本与动态成本管理的总结
在哪些项目全面推行了目标成本管理,对其间的定性和定量指标了如指掌,目标成本实行的效果怎样,哪些成本控制得到大大提高。在建项目的工程目标成本编制工作是否完成,新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作是否做好。
此外,对于各项目公司目标成本的完整执行情况及动态成本把控能力,年内各在建、拟建和交付的开发项目的成本管控实情,要以事实和详实数据阐明实际业绩及具体管控措施,主要总结以下3点:
第一,项目目标成本编制执行情况,在执行过程中是否偏离,围绕动态成本比对目标成本,分析成本超支和节流原因,及时复盘、复用。
第二,依据目标成本多级科目检查招投标和合同的执行情况。可以阐明是否建立了标准化合
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