调度工作总结
㈠调度工作应遵循的原则
1、计划性的原则
生产调度工作必须以生产作业计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的电煤,企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此,必须要抓好生产计划任务的完成,生产调度工作更加如此。
2、预见性原则
生产调度人员精通生产工艺流程的前提下,熟悉各种紧急情况时的应急预案,煤流走向,合理的调度指挥,才能保证生产连续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主,抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预见性原则,就要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象生产;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解,做好分析,及时发现各种与计划相脱节的问题。总之,只有提前发现问题,才能取得调度工作的主动权。
3、集中性的原则
生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动,选煤厂就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则,要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一,各级调度职能人员不得各行其是,要顾全大局,工作要协调,步调要一致;二是调度应该是领导指挥生产的有力助手,应根据领导的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。领导人需要充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。
4、及时性原则
发现生产中的问题,采取措施加以解决,使生产顺利进行,是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题,则会随时产生不良后果,不能及时解决问题,则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则,首先是做好信息管理工作,生产情况瞬息万变,生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风,特别是值班调度人员,要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。
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