篇一 :公司年终总结会策划书

ÏÏÏ公司

年终总结会

策划书

一、  会议目的:本年度是ÏÏ公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进。

二、   会议名称:××××公司××××年度总结表彰会 

三、  会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。

四、  会议时间:××××年*月××日(暂定)

五、  会议地点:×××××××× 

六、  会议主持:ÏÏÏÏÏÏ

七、  会议出席人:董事长、总经理、各部门主管、本年度表现突出者:ÏÏÏÏÏÏ,共计ÏÏ人。

八、  会前准备:

²  秘书办公室负责准备会议资料,布置会场,会议期间送茶水以及会议记录。

²  宣传部负责制作会议所需PPT,制作邀请函并发送以及会议现场摄影拍照。

²  财务部负责本年度财务报表及年终奖的落实。

²  人力资源部负责选拔本年度表现突出人员以及会后公司聚餐的酒店预订和布置。

²  保卫科负责检查出席人,确保会议安全进行。

九、  会议流程:

1. 13:00—13:30  出席人员进场、就坐。

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篇二 :公司年终总结会策划方案

本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称:****集团****年度总结表彰会

二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。

三、会议主持人:***、**

四、会议时间:****年*月**日(暂定)

四、会议地点:********

五、出席人数:集团领导、***\***\***,合计约****人;

六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

七、节目表演:

1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现****公司的日常工作、生活为题材,反映****公司的发展历程,体现****员工的精神面貌为宗旨。

2.节目数量:****;

3.审核时间:年月日——年月日之间

八、会议工作组:

1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办

2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办

3.组织组:

①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部

②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:****部

③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办

4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部

5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办

③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:****部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:***部

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篇三 :公司年终总结会策划方案

公司年终总结会策划方案 -方案

[]本是山姆士事业蓬勃发展的一年,所取得的每一点进步和,离不开全体员工的的辛勤和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰树立楷模,激励员工奋发上进,特制定XX年度表彰会及评比方案,。

一、名称:××××集团××××年度总结表彰会

二、会议主题: 总结,表彰先进,展望未来。

三、会议人:××*、××

四、会议:××××年*月××日(暂定)

四、会议地点:××××××××

五、出席人数:集团、××*\××*\××*,本文来源:文秘114合计约××××人;

六、评优具体标准及内容:见附件《员工及优秀团队评选方案》

七、节目表演:

1.节目要求:形式以、舞蹈、小品、朗诵等为主;以××××公司的日常工作、为题材,反映××××公司的发展历程,体现××××员工的面貌为宗旨,《》()。

2.节目数量:××××;

3.审核时间:年月日——年月日之间

八、会议工作组:

1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办

2.组:制发会议通知、请柬和等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办

3.组织组:

①负责会前评选及奖项排序的最终确定和奖金的到位。负责部门:人力资源部

②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:××××部 ③文化娱乐的组织与安排。负责部门:人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办

4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部

5.组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部

②负责主席台及座次的布置。负责部门:总经办

③负责会场中间信息的传递、茶等安排工作。负责部门:××××部

④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:××*部

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篇四 :公司年终总结会策划方案

公司年终总结会策划方案

本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称:****集团****年度总结表彰会

二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。

三、会议主持人:***、**

四、会议时间:****年*月**日(暂定)

四、会议地点:********

五、出席人数:集团领导、*********,合计约****人;

六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

七、节目表演:

1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现****公司的日常工作、生活为题材,反映****公司的发展历程,体现****员工的精神面貌为宗旨。

2.节目数量:****;

3.审核时间:年月日——年月日之间

八、会议工作组:()

1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办

2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办

3.组织组:

①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部

②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:****部

③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办

4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部

5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办

③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:****部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:***部

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篇五 :地产公司 策划 初入职年终总结20xx 20xx

年终工作总结及年度计划报告

第一部分: 感言

转眼之间,来到##已六个多月,我也逐渐融入了这里,成为##这个大家庭的一份子。回顾这半年的工作历程,感慨甚多,有业务上的“丰满”,也有专业上的“骨干”。它伴随着对策划人之高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。这生活充实、紧凑而又充满乐趣,我不仅学习到了很多,还结交了这么多的伙伴。这是我未来生活的一个新起点,把原先未接触过,未尝试过的种种都慢慢的在接触,在挑战。下面是我对20xx年对策划工作的简单回顾:

第二部分:20xx年策划工作完成情况

1. 市场数据资讯:6-12月份周报月报动态情况;

2. 7月份参与##项目二期营销定位市场调研及资料整理;

3. 8月上旬参与##项目成都推介会活动准备;

4. 8月下旬参与完成##项目全程策划方案提报;

5. 9月份参与##板块市场调研;

6. 10月份参与##项目营销方案提报;参与##项目定位及物业建议提报;参与##项目营销方案提报;

7. 11月参与##方案比较建议市场调研及资料整理;

第三部分:工作中存在的不足

1.日常工作中与其他同事的沟通有所欠缺,工作开展的还不够充分;

2. 创新意识还稍显不足,有待加强;

3. 策划相关专业还有所欠缺,对于市场数据资讯动态关键的把控仍需多加

学习;

第四部分:20xx年工作标向

1. 积极配合上级领导的工作,并从工作中尽快的学习到关键所在;

2. 针对房地产市场的热点动态应该迅速准确的把握到关键点,并对此作出

分析评判;

3. 对于大成都范围内的房地产市场进行更深一步的了解;

4. 对于策划工作中的项目前期定位、后期营销方案、日常维系管理等工作

应该尽快自行梳理并从中整理出适合自己的方式模块;

5. 更加积极的和同事们做好部门工作,高效有序的完成公司分配的任务;

6. 注意在工作中发散创新,展开思维,从脚踏实地中找到新的闪光点; 第五部分:建议与期望

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篇六 :营销策划部年终总结

20xx年营销策划部年终总结

20xx年房地产市场售价急速上涨,政府出台诸多调控政策,房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调、思想碰撞中;在公司领导的正确指挥下;在全部门畅通沟通、积极配合下;我们进行了一次次市场调研、预测、目标客户的分析把握,以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难,把握市场机遇,在今年的工作中完成公司销售任务,控制营销成本,有效提升品牌形象。

一、全年完成的主要工作和取得的主要成绩。

1、20xx年元月9月开盘至今,我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣传和促销活动,销售进入了持续自然销售阶段,自五一后,除更换户外广告(揽万象风云)之外,其余广告没有再上,整个部门在5月—10月期间,因可售产品较少,销售无大的活动和动作;

2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广

在这期间,我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通讨论,对此模式的产生、运作有了一定的了解。那时曾想计划于7月中旬,两部门人员与你就此方案进行沟通,因时间原因和工会项目的介入,不了了之。本部门按原定的CBD推广计划时间表,安排及准备CBD营销工作,同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训,等待CBD的正式开盘。

我们于9月中旬开始了汉军·CBD的户外广告已出街,目的主要是:首先,抢先在河池上CBD的案名,防别人与我们争CBD的概念,有利于汉军·CBD先入为主,有利于市场形象深入人心;其次,考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响,我们暂不进行住宅的广告推广,而把这时间空挡留给CBD的形象推广,在河池树立汉军·CBD第一高楼、地标建筑、商务中心的形象定位,引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物业管理,关注这些河池没有的新事物在河池的发展。

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篇七 :20xx年公司年会年终总结会策划书方案

公司年会年终总结会策划书方案 一、年会主题:

XX公司20xx年度年终总结会

二、年会时间

20xx年x月x日下午14点00分至21点30分 会议时间:14:00——17:30 晚宴时间:18:00——21:30

三、年会地点

西国贸酒店一层多功能宴会厅

四、年会参会人员 公司全体员工(41人)

五、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分:

(一)年终大会议程安排

13:50 全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会开始; 14:00—15:30 大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。 。。。。。。 。。。。。。

15:30—15:45 大会进行第二项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

15:45—16:00 大会进行第三项,副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16:00—17:30 大会进行第四项,总经理做总结性发言。 17:30 大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场

(二) 晚宴安排

18:00 晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

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18:00—19:00 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。

19:00—21:00 娱乐时段: 文艺节目(2—3个节目)

游戏1:坐气球比赛,用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则:2人一组,共3组,一个人递球,一个人坐球,限定时间为3分钟,3分钟后,箱子内省的球最少的胜出;

文艺节目(2—3个节目);

游戏2:抢凳子; 用具:5把椅子,围成一圈;

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篇八 :20xx年运营策划部年终总结

20##年喜天下项目

运营策划部年终总结

1.       20##年个人工作汇报

本人于20##年3月应聘到三门峡喜天下项目销售部经理,并于20##年11月调到运营策划部任职策划经理。在过去的20##年度工作内容:销售部工作(销售部员工培训、销售市调统计、销售方案制定、销售制度建立、协助制定销售政策、初期认筹活动、项目一次开盘销售工作);策划部工作(制定销售活动方案、落实方案执行、协助宣传合同签订、帮助公司审核合作公司相关事宜);项目管理相关知识学习。

1.1   销售部工作

1.1.1              销售部员工培训

 员工培训对于任何一个企业而言都是重中之重,只有培养好一批批优秀的员工,整个企业才会有蓬勃的发展动力,只有培养一支能打“硬仗、胜仗”的优秀团队,才能更好的完成公司给予的任务。

培训的主要内容是:

(一)   房地产基础知识培训。

(二)   房地产从业人员心里培训。

(三)   公司相关制度培训。

(四)   房地产销售技巧培训。

(五)   房地产案场控制协助培训。

(六)   销售人员礼仪培训。

(七)   房地产销售谈判技巧培训。

1.1.2              销售市调统计

  对于任何一个项目的销售活动,都要做到“知己知彼”,只有这样才能更好的制定符合市场需求的销售策略,指导职业顾问进行销售活动。

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