不知不觉一年又走完了。
静下心来,好好捋一捋这一年来工作的得失,总觉着时间过的飞快,整天忙忙绿绿的时间不够用。上半年还是设计为主,做了十一个标,中了三个设计标,四个施工标;下半年主要负责平湖翡翠花苑项目工程,虽算不上完美,也感觉做的已不错的;年终的时候做了一个月的业务,最深刻的感受是头三脚难,累。一年来有成绩也有不足;所有的成绩都是公司全体努力配合的结果,不足的地方一定也很多,我会在以后的工作中及时纠正。总的来说不管做什么都要用“心”去做,用“诚”去打动对方,才能做出成绩。想的很多,但总不知从哪下笔,只好把一年来工作的得失所想写一下,权做总结吧。
一、设计:设计要用心,报价要合理
上半年主要做了临安万马集团樱花公馆的设计标、施工标,建德御景苑的设计标、施工标,威尼斯二期、沈阳德郡七号、平湖翡翠花园的设计标、施工标,邻里人家、华元芳满庭、嘉善凤凰家园、义乌国际大酒店、滨江时代广场、邳州鑫惠花园等十多个项目的设计,做设计始终要坚持有一颗平静的心。无论工程大小,无论利润高低,都要认认真真去对待,用心去理解,在深刻领会公司领导的意图的同时,也要顾及到甲方的承受。只有对图纸理解的越深刻,方案设计的才会越合理,中标的几率才能越高,临安万马集团樱花公馆、建德御景苑、平湖翡翠花园的设计标就说明这一点。
投标,要发生多种费用,包括标书费、咨询费、差旅费、办公费、招待费等等。一般一个项目发生的投标费用,是一笔不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。这就需要不断的完善内部激励机制,不断提高投标人员素质和责任心,不能见标就投,而是要进行认真的可行性研究分析,有一定把握的才能够投。同时,对投标费用要进行与标价相关联的总额或比例控制,规范相应的开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。投标设计方案要由专人专案负责,由于每个人的设计风格、设计思路不同,及对招标文件的理解不同,所以会造成续接设计文不对题,甚至造成设计
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