污水预处理车间甲班20xx年工作小结
我们污水预处理车间甲班,主要负责各事业部装置生产过程中产生的废水进行预处理,由氧化污水站、油剂污水站、乙二醇污水站、PVA-聚酯污水站及腈纶污水站五个污水站组成 。班组现有成员14名,其中党员2名,大专生3名,技师1名,高级工2名,中级工8名,初级工4名(转岗人员) 。我们班组按照年初制定的工作计划,主要围绕“营造‘学习力’的氛围”为工作目标,以“清扫、整顿”为工作手段,统一思想,凝心聚力,以安全生产为前提、以三基管理为基础,在促进班组各项工作的基础上,注重班组的特色工作。班组以“学习型”特色为主线,开展班组建设和岗位练兵活动,提高职工学习生产操作、安全技能的热情,通过学习技能的提高来提升班组员工的岗位胜任能力,争取达到班组员工“精一岗、会五岗”的局面,促进班组建设和人的素质同步提高。
一、确立班组精神 规范职业行为 营造学习氛围
班组精神是班组最终实现班组目标,激励班组内全体员工学习工作的原动力。针对班组的实际情况,“营造‘学习力’的氛围”,使班组各项工作有效开展,班组确立了“学以致新、学以致用”、“ 敬业、爱岗、求实”的班组精神。努力达到班组管理制度化,工作落实有序化,操作巡检规范化。依靠骨干、内操带动班组人员开展落实各项工作。我们坚持从抓规章制
度入手,强化现场管理,根据班组各岗位的实际情况进一步完善班组组织绩效考核制度。把管理和学习意识融入到每个职工的思想中,使班组员工在自我管理中明确自己的责任、使工作有指标、考核有依据、学习有目标。着力引导、培养班组员工养成“按制度执行、按规范操作”的习惯,体现 “上标准岗、干标准活、”的职业道德精神,使“硬件”和“软件”同步发展。
以TnPM现场管理为工作措施,以提高操作巡检水平为突破,完善“两个规范”---“规范操作”、“规范巡检”,严格执行岗位和设备操作法。巡检推出“听、看、摸、闻、思”的五字工作法,提高规范化巡检,使巡检、设备维护保养、现场管理等各项工作更加制度化、规范化、有序化。提高岗位现场巡检质量,及时发现和消除缺陷,确保装置正常运行。
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