篇一 :员工关系工作20xx年工作总结及20xx年工作计划

员工关系工作20xx年工作总结及20xx年工

作计划

目录

第一部分:年度工作综述 ............................................................................................................... 3

第二部分:具体工作总结 ............................................................................................................... 3

一、劳动关系管理 ........................................................................................................................... 3

二、社会保险、员工意外伤害险 ................................................................................................... 4

三、劳动年检 ................................................................................................................................... 6

四、员工关怀与沟通 ....................................................................................................................... 6

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篇二 :50_20xx年度员工关系工作总结及数据分析

20xx年度员工关系模块工作总结及数据分析

当时间不经意从指间划过, 20xx年也将离我们远去,一年的尾声开始想念很多东西,想念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦,想念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员工的各种疑问,想念每一次为新员工入职流程的第一个微笑,想念每一个离职面谈时的真诚沟通和深深祝福。

回顾这一年来的工作历程,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。在20xx年我经历了学习、改变、磨练、提高,沟通和工作方式有了较大的改变,现将20xx年员工关系模块工作汇报如下:

一、公司现有人员情况分析

(一)全集团现有人数统计表

(二)XX、XX、XX公司入职、离职、转岗人员统计表

单位:人

入职人数合计

离职人数合计

转正人数合计

调岗人数合计

年末在职人数合计

月平均在职人数

1、入职人员情况分析:

从全年入职情况看,财务中心和市场部是录用人员最多的两大部门,分别录用8人和7人,其次为人事行政中心,录用4人,由于组织架构调整,部门整合和业务量增大是造成以上部门大量用人的原因。销售录取5人,同样,由于销售人员业务区域调整,造成X区人员缺口严重,同时,为了实现销售人员本地化招聘,故在销售X区入职率较高。其他个别部门录取人员或因为部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。

图表 SEQ 图表 \* ARABIC 1:入职人员分布图

2、离职人员情况分析:

XX的销售部人员离职较多,共计16人,其中一线销售人员离职为14人,占到销售部离职总人数的87.5%。在办理离职手续的时候,发现普遍存在一个问题,离职的手续办理不完整,通过人力资源部按正常顺序办理的离职流程较少,一般都是最后反馈到人资部,造成离职面谈、离职要件等都没有完整保留。全年完成离职人员面谈13人,仅占离职人数的41.9%。同样由于组织架构调整,年初中心市场部的离职人数也较多,共7人。

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篇三 :20xx年度工作总结部及20xx年工作计划

常务部

20xx年年度工作总结及20xx年工作计划

时光如梭,20xx年很快就过去了,我们即将辞蛇迎马迎来2014崭新的一年。回首过往,接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和新单位的憧憬走上了公司常务经理的岗位。在过去的半年里,我恪尽职守,努力做好本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己工作进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策,现将年度工作情况总结如下:

第一部分:20xx年度工作总结:

一、 人事管理方面:

1、 建立、健全、规范员工档案:个人履历存档100%、身份证有效性100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档;重新对公司现有人员进行了花名册建档工作;对离职人员不仅办理离职手续,并及时转入离职人员花名册内,便于统一档案查寻管理;并对新增和离职人员每月作好数据分析统计。

二、招聘:

就公司目前状况来看,公司麦伽特品牌面临人员流动性强,招工难的困难,20xx年使用58同城、赶集网、前程无忧、智联等四个网站,每天刷新各网站的职位信息,能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息,保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节,约对360人进行电话沟通,组织各职位的面试及复试,真正到岗留职人数8名:出纳1名,活动策划专员:1名,麦伽特1名(吕经理转介绍),IT中心(4名)

1)2013全年招聘费用为3780元:其中前程无忧网400元/季+1800元/年(2013、11、6至2014、11、5)=2200元,智联网900元/季,赶集网100元/月,58网80元/月,新区展会500元/场。

2、工作中存在的不足 :是招聘手段和渠道尚不满意,一些特殊技术岗位(如NET开发工程师)不能够及时到位。

三、 完善绩效考核制度,提高工作效率 :绩效考核的工作始于20xx年10月份,针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通,了解员工心里的想法,适当做些员工调查,就考核结果每次做到跟员工面谈,使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

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篇四 :员工关系工作20xx年工作总结及20xx年工作计划

员工关系工作20##年工作总结及20##年工作计划

目录

第一部分:年度工作综述... 3

第二部分:具体工作总结... 3

一、劳动关系管理... 3

二、社会保险、员工意外伤害险... 4

三、劳动年检... 6

四、员工关怀与沟通... 6

五、员工入离职管理... 6

六、调薪转正的管理... 7

七、分公司用友,OA的指导及审批... 7

第三部分:年度工作出现的问题及改进建议... 7

第四部分:20##年度工作思路... 8

(一)劳动关系管理... 8

(二)员工沟通... 8

(三)员工关怀... 8

(四)员工满意度改进措施的落实... 9

第五部分:结语... 9

第一部分:年度工作综述                                       

员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道,对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助,并同时加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。

根据中心工作的安排,20##年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关系等,做了很多的基础工作,同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟,但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在20##年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。

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篇五 :招聘专员20xx年工作总结及20xx年工作计划

招聘专员20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光飞逝,20xx年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。

一、20xx年工作总结: 1、部门日常管理:

①、人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料定期及时整理,确保材料完善,做到井然有序。

工作内容:前期因各种原因公司档案未能及时整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理后,现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。

②、劳动合同管理要求:及时签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺利。

工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作

③、员工异动手续办理要求:及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。

工作内容:每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求:入职所需资料填写、上交准确完整,入职须知的发放、培训及时展开。

工作内容:接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。 2、人员招聘与异动 ①招聘渠道

为满足公司生产需要,招聘组采取了各种方式引进人才。包括:参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后,已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次(约400张)、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人,离职246人,在岗239人。

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篇六 :20xx年度行政人力资源部工作总结及20xx年工作计划

20xx年度行政人力资源工作总结

20xx年,随着年初中央“八规六禁”政策的出台,酒店的经营和发展面临了最严峻挑战的一年。行政人力资源工作作为酒店经营发展的前提,在20xx年同样经历着深刻的变化。现从人员招聘和录用、薪酬福利管理、培训开展、员工关系管理几个方面对20xx年度酒店行政人力资源工作开展情况总结如下:

一、人员招聘和录用

截至20xx年11月30日,本年度共接待面试人数1016人次,初试合格578人次,复试合格426人次,最终入职到岗363人次。 招聘会方面全年参加各类大型招聘会19场次,如芜湖县开发区年初大型招聘会、芜湖人才市场服务类人才大型招聘会、华聘网芜湖地区国际会展中大型招聘会、新安人才网安徽区域人才交流大型招聘会、2013全国中高等院校毕业生顶岗实习及就业安臵大型校企人才供需洽谈会等大型招聘会。

学校方面与安徽师范大学、巢湖学院、芜湖职业技术学院、安徽商贸职业技术学院、寿县中专职业学校、南京旅游职业学院、安徽旅游职业学院等大中专旅游职业学院建立了长期合作关系。

劳动就业服务机构方面,与芜湖县人力资源市场、芜湖县劳动与社会保障局、芜湖市人力资源市场、芜湖市劳动与社会保障局、芜湖县人民武装部等就业输出单位建立了长期联系。

网络招聘方面,与4家大型人才招聘类网站(芜湖人才网、华聘网、新安人才网、最佳东方网)和2家当地人气论坛(湾址热线论坛,芜湖县OK网论坛)建立了长期会员。有效的增加了招聘信息的渠道传播。

内部招聘管理方面,建立了有效的内部人才推荐竞聘机制,大大的改善了用工压力和人员的稳定性,同时提高了员工的晋升发展空间和工作积极性。

二、人事薪酬管理

1、不断优化人员结构,实行优胜劣汰,注重内部培养选拨,加强人才梯队建设的培养,截止20xx年11月底酒店在职员工合计为:328人,级理级以上人员26人,占总人数的7.83%、主管级32人,占总人数的9.76%、领班级42人,占总人数的12.80%、员工级228人,占总人数的69.51%,人员配臵结构较为合理。

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篇七 :人事部年度总结及20xx工作计划

人事部20xx年度总结及20xx年度工作计划

20xx年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

20xx年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年度行政人事部门工作完善计划如下:

1、 完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公

司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。

2、 组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区

分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

3、 岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、 薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

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篇八 :人力资源部20xx年度工作总结及20xx年计划

人力资源部20xx年度工作总结

20xx年工作计划

第一部分 20xx年度工作总结

20xx年以来,在公司领导的大力支持下,在其他职能部室的大力配合下,人力资源全体人员共同努力,多次放弃节假日和休息日,经常加班、加点,完成了一系列工作,现总结如下:

一、人力资源业务总结

(一)招聘情况

1、组织市、各地市社会招聘场次,组织校园招聘场次。

2、通过招聘网站、社会招聘会,累计筛选、收集简历份,累计打电话邀约面试人次,累计面试人次。

3、20xx年全年共录用人,其中总经理级人,副总经理级人,总监级人,部级人,处级人,专员级人。

4、全年共产生招聘费用元,共录用人,人均招聘成本元,大大低于预期招聘成本。

5、截止到月日,公司在册员工人,其中总经理级人,副总经理级人,总监级人,部级人,处级人,专员级人。

(二)培训情况

全年共组织培训场次,参加培训人数人次。其中,新员工培训场次,参加培训人员人;销售相关知识培训场次,参加培训人员人次;KPI绩效培训及制度化培训场次,参加培训人员5人次。

(三)薪酬发放情况

年月至年月,累计发放工资人次,预计发放工资总额万元,人均工资元。其中:

1、副总经理级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

2、总监级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

3、部级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

4、处级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

5、专员级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

(四)员工参保情况

截止到年月日,公司共有员工人,公司参保人员合计人,本人不愿参保的人员共有人,已经签订了弃保协议,剩余人未满足参保条件。

(五)员工关系管理

1、劳动合同管理

公司现有员工人,签订劳动合同人,实习生人,劳动合同签订率100%,确保了劳动合同的签订及时有效。

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