电气班组20xx年终总结

四季轮回，不知不觉又过去一年了。这一年我们在工作岗位上勤勤恳恳，努力工作，充分发挥每个人的能力才干，下面是我们这一年的总结和工作实践经验。

过去的一年中柴沟洗煤厂在六月份增加一套洗选车间，和外运矸石皮带三部。多了这些设备给我们电气班组增加不少工作量。首先是这些新设备在试运行中发现很多不合理的因素，比如：重介泵、混料泵、煤泥泵、澄清水泵、原煤破碎机，这些设备都使用了软启动开关来启动，而这些设备我们在使用过程中，发现启动难，设备容易被物料压死情况。所以我们又进行改造这些设备的启动方式。还有新增加皮带保护，我们做了改造，如：刮板机失速位置不合理，皮带溜槽防堵添加挡皮防堵开关，7101拉线开关位置不合理，跑偏开关位置不合理，我们做了调整。我们另外增加皮带防撕开关保护，等等。

矸石外运皮带的箱式配电室，这个配电室的控制电源，由于设计不合理，出现漏洞，容易烧毁控制继电器线圈。由于这些设计不合理的因素给我们生产造成三小时停产的损失。出现这种情况我们也相应做了改造。

这一年来，由于设备多，电气人员少，岗位工新员工多，对设备点检没有很深的了解。12月x日厂房内一台电机轴套刷圈，没有及时发现，造成一台200kw电机烧坏。同时也属于电机质量不过关造成的。不管是如何造成的，这也是我们工作中的失误。就这样我们坎坎坷坷送走了20xx年。

我们有着过去一年的工作经验基础。迎接新的20xx年的到来。在新的一年当中，我们有目标、有计划地去工作。

我们的目标，是安全第一。在安全上，人员确保安全为零事故。如何能做到零事故？第一加强岗位工点检方面上的培训。第二培训岗位工能够简单处理电气复位故障。第三电气班组在技术上理论上的学习，和电气故障的应急处理能力。第四杜绝酒后上岗，和精神萎靡不振上岗。第五月月安全培训和考试。

我们的工作计划，是按照周检、月检、季检、年检去完成工作内容。我们除了完成工作表内容外，还要改革创新。完善设备上不合理保护。要做到线路简单，功能齐全，好维护，好保养。比如：我们组装一台就地启停控制箱，我们利用脉冲中间继电器一个，按钮一个，双色指示灯一个，开关一个，断路器一个，就能组装一个简单明了启停控制箱。我们要以新面貌、新理念去完成20xx年目标和计划。

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20xx个人年终总结

紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好的完成了本职工作。为今后更好的工作，总结经验、吸取教训，现将思想、工作情况作简要总结。 第一 不断加强学习，提高自身综合素质。

具备良好综合素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

（一）学习行业相关知识,逐步提高对行业发展的了解与认识；

（二）学习公司各种规章制度及企业文化精神,树立良好企业形象;

（三）专业技能的不断学习,用知识充实自己,利用所学创新于自己的工作,提高工作效率；

（四）向周围工作经验丰富的同事学习，扩大知识面,努力丰富自己、充实自己、提高自己。

另外积极参加公司组织的学习、培训、娱乐等各种活动，锻炼自己各方面能力。

第二 尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。

主要工作

1、制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及资源共享策略。

2、负责网络实体（如光纤收发器、硬件防火墙、路由器、交换机、配线架、机柜、网线等）设备维护和管理。

3、负责集团各公司网站建设与管理维护。

4、负责监视网络日常运行，管理网络相关账号，合理分配IP，调整网络参数，调度网络资源，确保网络安全、稳定、畅通。

6、负责办公自动化（OA）建设与管理。

7、负责公司员工计算机网络相关技术知识培训。协助各部门进行系统软件的安装、维护、调整及更新。

8、保管网络拓扑图、网络设备规格及配置单、网络管理维护记录、网络检修记录等相关网络资料。

9、自觉服从领导，完成上级领导交办的其它工作。

工作态度

20xx年x月x日来到公司，非常感谢经理的正确领导和对我工作的认可,把网络工作

重任交给我,使我有了更多的机会了解和学习网络方面的更多知识，使专业技能逐步提升，并运用于工作当中，经过不懈地努力，为公司创造了良好的网络办公环境，提高了工作效率。虽然网络管理上的工作很零碎和烦琐，但做每件事的时候我都有耐心、不急噪、处理问题时保持冷静。工作着让我变的充实,让我学会了解决问题、处理突发事件的方法，看着每次问题解决后我都会有种对问题进行深刻分析的乐趣。由于工作性质原因，不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。

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行政部年终工作总结

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

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20xx年度工作总结

广德文化中心项目：xxxx

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到广扬公司近一年了。自从来到 广扬公司工作以来至今,本人一直在项目部担任施工员,按照公司和领导的要求完成了广德文化中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽.回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,回顾一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

一、 今年的主要工作

做为施工员，过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。在施工前我会详细了解人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我

不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

二、 工作中存在的问题

1、 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

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冯坪集输站20xx年工作总结

20xx年，在厂党政的正确领导下，兄弟单位的大力支持下，我站确立了“安全第一、环保先行”的工作思路，认真贯彻落实厂二届职代会精神，紧紧围绕上级下达的生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了我站安全、平稳、高效运行。经过半年来的努力，我站克服了因设备超负荷运行带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩：

——安全管理：安全管理体系逐步完善，安全管理观念不断转变，安全措施落实到位。全年未发生任何安全、环境污染和人员伤亡责任事故。

——生产业绩：截止20xx年12月31日,累计接收原油 万吨，完成年计划的 %；付油 万吨，完成计划的 %；处理回注污水 方，完成年计划的 %。

——技改建设：技改建设水平再上新台阶，硬件建设、管理创新等取得突出成绩，20xx年完成了收油工段自动化收油检测系统、停车平台提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水电化学离子稳定技术”改造顺利完成，这一技术的应用使得我站污水处理后水质达到延长油田注入水水质标准；锅炉工段完成了10吨锅炉安装和运行工作，供暖供气能力大大提高；同时对站内部分输油、供暖供气管线进行改造，保障能力进一步提升。

——队伍建设：严格落实绩效考核制度，员工综合素质普遍提高，工作作风过硬，思想积极向上。队伍整体凝聚力、执行力进一步提升，形成了一个团结协作、奋发有为、充满活力的员工队伍。

——廉政建设：充分发挥党员干部先锋模范作用，大规模、高起点、多层次、全方位打造廉洁文化建设，取得了明显成效。我站收油工段被厂党政评为“廉洁示范”单位。

20xx年我站主要做了以下几方面工作：

一、夯实安全运行、加强生产组织，确保生产安全平稳运行 我们重点做了以下几方面的工作：一是对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善。二是加强对安全保障体系如，压力表、安全阀、泄压阀、检漏系统、报警系统、安全培训，应急预案编制与组织演练、岗位分项预案、违章作业追究制度、安全物资等的储备管理，明确了责任人的职责，落实了责任。三是对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强了与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。四是强化了生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。五是规范计量交接工作。对计量交接人员进行技能培训，规范化验交接程序，提高业务素质。六是加强巡查力度，在防汛、维稳及世园会期间对收油台、罐区、污水厂、门房等重点区域加强了巡检，确保我站安全运行。

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附表：

员工年度绩效考核表

（20xx年）

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员工年度绩效考核自我测评表

说明：

1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。 2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；

3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系： 4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。

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个 人 年 终 总 结

20xx年以来，我在公司领导的正确领导下，在部门领导的指导帮助下，以及全体同事的支持与配合下，立足自己分管的工作，认真履行职责，较好的完成了全年的各项工作。工程部是公司的一个重要职能部门，目前肩负着本公司的各个工程进度，既有不少困难，也有很多机遇。下面我将自己开展的几个方面向各位领导和同事汇报：

1.端正态度，协助部门领导维护好部门内部的团结、统一。在这方面，我十份注重我的位置，该自己干的事，敢于负责。但对超越职权范围内的事，力求做到不越权、不越位。对部门领导安排的工作事项，坚决贯彻落实，同时与部门其他成员相互尊重，互谅互让、共同进步，努力维护好部门的利益。

2.不断学习，增强创新意识和能力。作为年轻的基层职员，必须具备较强的创新意识。将创新意识同公司建设经营目标相结合，与时俱进，科学分析和解决工作中面临的新矛盾、新困难、创造新经验。工作中把思路创新、办法创新作为工作创新的重点切入点，勇于实践，大胆尝试，从学习新的软件功能开始，自觉调整资料整合和汇总工作，做到部门内部成员相互配合通气，完善内部的信息畅通工作。 工作中存在的不足：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、工作抓的不够细致，不够深入，听取同事们的意见也不够全

面。有时候喜欢凭自己的经验办事，凭以往的工作套路处理问题，虎头蛇尾，不够全面、创新。

3、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，争当一名优秀的领导班子成员。

4、缺乏计划性，工作重点不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

在今后的工作中要不断创新，及时与同事进行沟通，同时在工作中要严格要求自己，我将一如既往的认认真真做事，踏踏实实做人。充分认识自己的不足，在工作生活中加以改正和提高。我坚信：心态决定状态，性格决定成败。所有的成绩都属于昨天，也许昨天的我并不是最优秀的。但是，不管前面有多少艰难险阻，只要我一刻也不放松对工作的热爱和对目标的追求，我就会敢于面对挑战，并有决心在自己的岗位上踏踏实实地做事。用一颗真诚和感恩的心去生活，去工作！我坚信：新亚科工贸有限公司的明天更美好！

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