济南通达公路工程有限公司
安全生产集中整顿总结
根据市局及XXX局部署的安全生产集中整顿工作的要求,通达公司开展了为期三个月的安全生产集中整顿。
通过集中整顿,公司职工安全生产意识进一步增强,安全生产工作流程进一步规范,各类安全生产隐患得到全面整改,杜绝了重特大事故的发生,切实减少了一般事故发生率,达到了公司健康稳定发展的整顿目标。
一、整顿的主要内容
企业不存在违法分包、转包工程,违规托管、代管、挂靠行为;项目法人具备“施工许可”批准文件,施工企业具有安全生产许可证件。严格执行建设项目安全生产设施“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产和使用)制度和行业安全生产准入。 “三类人员”考核合格证件和特殊工种从业资格证件齐全有效。
安全生产操作规程、项目管理、工程实体质量、工程原材料、施工工艺等均符合相关要求。加强对露天作业、边坡、坑基作业、高空作业、高大模板、爆破作业等施工现场的安全监管。对新建、改建、养护工程施工现场拌合站、石料加工区、沥青库、油库、维修车间、职工宿舍等人员密集场所,认真排查和整改安全生产和安保方面存在的漏洞和隐患。
1、安全责任落实。按照“一岗双责”的要求,制定岗位安全职责,层层签订安全生产责任书,制定安全生产考核办法;安全管
理内业资料齐全、真实;安全例行检查和专项检查得到较好落实;建立重点监管对象台账,制定详细的监管措施。
2、双基深化年活动。制定活动方案,按照要求组织开展各项活动,资料齐全,内容充实,完成上级下达的安全生产控制指标,实现“五个明显、一个下降”(即安全生产基层基础工作明显加强,安全管理水平明显提高,从业人员安全素养明显提升,安全保障设施明显改善,公路安全通行条件明显改观;杜绝较大以上责任事故,安全事故持续下降),确保公路安全生产形势持续稳定。
3、应急管理。建立健全了应急机制,完善各类公路安全应急预案,备足应急物资、机械,加强应急保障队伍建设,加强预案演练。
…… …… 余下全文