勤北社区“网格化管理、精细化服务”半年工作总结 勤俭路北社区在街办党工委的正确领导下,以化解社会矛盾为基础,以“民主自治”为主线,进一步创新群众工作机制,全面提升社会管理的能力水平,全面推进社会管理创新工作。同时结合全办开展的群众路线教育实践活动,深入辖区单位小区及居民户中广泛听取群众意见及建议,针对群众反映的热点、焦点问题,采取多项措施,确保网格化管理、精细化服务工作稳步推进。
现就勤俭路北社区20xx年上班年网格化管理工作情况汇报如下:
一、主要工作措施
一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,考虑居民的认同度和社区工作人员的状况,社区设置了4个网格,形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。
二是实现了基础档案规范化。勤俭路北社区自制居民基础信息表,表内涉及计生、医保、社保等20余项内容,对楼长、低保户、残疾人、党员户等分别登记造册,做到重点户一目了然,便于有针对性的开展管理服务工作。 三是实行了管理工作标准化。
在网格管理工作中,一是加强工作人员管理,夯实网格
基础。更换不能胜任信息岗位的人员,挑选责任心强、公道正直和在周围群众中有感召力的热心居民充实网格信息员队伍;二是加大培训力度,增强网格“体质”。社区对网格信息员进行定期业务理论培训,在培训中注重信息员间的学习交流互动,让他们“在学理论中得到充实、在与居民交往中得到提高”,以此夯实网格基础。三是完善机制,提高网格运作效率。要求管理员同信息员长期坚持“三个一”制度,即每天见一面、信息汇总一次,信息处理结果返馈一次;四是强化网格人员考核评价,促进网格增活力。社区组织辖区居民代表、物业代表定期召讲评会,对全体网格人员作出评价,今后工作提出改进意见和建议,表彰奖励为广大居民真心办事,深受居民爱戴,工作认真,成绩突出的信息员,对不关心居民事务,信息长期漏保,造成不良影响的,予以清退,以保证信息员队伍高效健康发展。
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