篇一 :浅谈工程项目创新成果总结 -

浅谈风机基础四新技术的应用

摘要:四新 新技术、新工艺、新材料、新设备

一、 工程概况

华能寿光二期风力发电工程位于寿光市羊口镇小清河以南、莱州湾西畔网络状养虾池区域,东濒渤海。风电场位于华能寿光风电场一期工程的西侧和北侧,风机沿当地防潮堤顶面道路与盐池之间的道路及盐台布置,工程共安装33台单机容量为1500kW风机,总装机容量为49.5MW,本期实施33台,分A、B两个标段,有中铁十四局承建A标段 ,即1#—17#风机基础及箱变基础

风电场分为三片,第一片1#~8#风机布置在海堤外侧,第二片9#~12#、14#风机布置在盐池旁水沟内,第三片13#、15#~17#风机布置既有盐台上,风机之间间距约500~600m。

每台风机基础共设16根桩,桩径0.8m,桩长40m,承台由上下两部分组成:上部结构为截头圆锥体,下部结构为圆柱体,基础顶面与设计地面(附近路面)齐平,采用C40混凝土浇筑。箱变基础设2根桩,桩径0.6m,桩长27m,采用C30混凝土浇筑。

在施工工期紧、施工任务重、施工难度大、自然条件恶劣等不利情况下,我项目部全体职工恪尽职守,忘我奉献,不分昼夜,顺利完成了各个机位的施工道路铺设、围堰填筑、打桩、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填等各工序施工任务。基础混凝土浇筑程量巨大,总量达270m3

。 因此,如何控制混凝土的浇筑质量,一直是我项目部的核心

问题。为此,我公司采用了新技术,集成创新。项目部制定了以项目经理为组长,项目负责人为副组长,项目技术员、施工员、质检员、材料员、安全员及混凝土班组长为成员的质量领导小组。

本工程特点:

一. 新型混凝土原材料与配合比:

1、在本工程中我们选用螺旋形聚乙烯醇纤维混凝土。在混凝土中掺入螺旋形聚乙烯醇纤维使混凝土的耐久性、抗裂、抗渗、抗冻等性能得到大幅度提高。由聚乙烯醇纤维为主要材料,加以增强添加剂及改性工艺制造而成的高强度特种微纤维。其作为一种新型的高分子建筑材料,具有强度高、比重轻、不吸水的特点,且主要用于混凝土砂浆中起防裂、抗渗、抗冲磨等作用。聚乙烯醇纤维因其表面的改性处理,使其同水泥基料的结合力明显提高,它的掺入,能显著减少砼制品因收缩、干缩、水化热等因素产生的裂缝,提高抗渗,抗冲磨功能,改善砼抗冻融功能,延长砼制品的使用寿命。实验表明,掺入0.1%体积的聚丙烯,其砼制品的抗裂能力提高100%以上,抗渗能力提高70%以上。聚丙烯因其独特的改性处理技术,改善其与砼制品的和易性能,充分满足泵送、浇注和喷射等施工要求。水泥固化早期,螺旋形聚乙烯醇纤维混凝土比普通混凝土可保持更多的水份,水泥的水化反应更彻底,骨料离析减少,级配更加均匀稳定,使其表面强度较之普通混凝土更强。当纤维混凝土受到拉伸和冲击力作用时,均匀分布且数目巨大的螺旋形聚乙烯醇纤维起到吸收能量和分担拉力的加强筋作用。因此,纤维混凝土具有耐冲击及抗震的能力。利用性能优良的一级粉煤灰作为混凝土掺合料 ,选用C2A含量高而水化热较低的硅酸盐水泥,为满足混凝土的基本

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篇二 :项目管理创新成果情况总结

项目管理创新成果情况总结

20xx年为了加强施工项目的承包管理,成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求,加大了项目法施工的力度,积极探索强化项目承包管理的思路,摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作,取得了项目承包管理的新成果。

一、 建立项目承包经营的业务管理体系

按照公司职代会的要求,年初首冶公司成立了项目管理部,各分公司在经营部设立项目管理专业员,分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。

二、 提出和实施项目承包管理的“两算两测”,为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。

为了强化项目的承包管理,包的科学,包的合理。20xx年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算,并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后,项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。xx年以来,在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平,20xx年首冶公司在解决历

史问题的基础上,完成利润100万元,比首钢下达的计划60万元提高了66.7%。

三、 大胆尝试项目承包管理的扁平化

项目管理部在总结20xx年以来项目承包管理经验教训的基础,提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次,提高管理效率,降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。xx年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理,总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理,从而减少了大量的扯皮现象,解决了层层收取管理费,使项目分包无利润空间,好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了项目的管理成本。

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篇三 :某医院工程项目创新成果总结(创优总结)_secret

工程项目创新成果总结

一、工程概况

****医院医技与内科病房楼工程,位于*****号,****自治区医院院内。工程总建筑面积70135㎡,檐高67.65 m,总长118.61m,总宽56.1m。属一类高层民用建筑。地下一层,地上十六层,附楼八层。                   

本工程为全现浇框架剪力墙结构,基础形式为平板式筏形基础,主体内外填充墙采用陶粒混凝土砌块砌筑。

建筑物外墙四角及三层以下面为石材,其余部分为真石漆,南、西门厅部分采用钢结构斜锁玻璃雨蓬。一层大厅、会议室、电梯前室为大理石楼地面,走廊、病房、手术室为塑胶楼地面。走廊、楼梯间、内墙面均为干挂玻化砖,一层大厅、电梯前厅为干挂大理石墙面,其它内墙面为乳胶漆墙面。断桥隔热铝合金平开窗,实木内门。

主要功能:地下室设有空压机房、消防泵房、配电室、冷冻、换热设备用房、空调机房以及医用库房、停车场;一层设有大厅、保安监控室、消防值班室以及急诊科、CT放射科、住院处;二~十六层为各科病房;其中在十三层设有手术室、五层设有阅览室;每层均设有示教室、护士站、办公室等;七、八附楼层设有电教室、大、小会议室。

本工程于20##年12月25日开工,20##年11月20日竣工。建设单位为****自治区医院;设计单位为****设计研究院;勘察单位为*******勘察有限责任公司;监理单位为****咨询有限责任公司,监

督单位为****自治区建筑工程质量安全监督总站。

二、质量保证措施

公司在本工程中坚决贯彻执行“精心施工、追求优质、信守合同、顾客满意”的质量方针,牢固树立“预防为主”的思想。在整个工程的施工中,通过各种形式加强对职工的培训及教育,不断提高职工的工作责任心和质量意识。对质量问题坚决执行“三不放过”原则和“质量一票否决制”。精心组织、精心施工,确保工程质量达到在开工前预定的质量目标。

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篇四 :管理创新成果的总结提炼

管理创新成果的总结提炼


邹象新

第一部分对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题,运用现代管理理论、技术、方法,对企业制度及原有管理进行改进,开创新型管理方法、管理方式、管理模式,并经过实践检验(一般要一年以上),证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。

●职能管理创新,如:战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新,如:研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新,如:制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新,以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分,有现实性创新和超前性(或储备性)创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性(或储备性)创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发,还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小,分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新,带有全局性。如战略管理,企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域(或专业分系统)内的创新,如成本管理、劳动管理;某一层次的管理,如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围(如某个控制点、某个管理环节)的创新,如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段

第一阶段:对现状的不满

第二阶段:从其他来源得到启发,打开思路,寻找创新灵感

第三阶段:创新活动

第四阶段:总结提炼

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篇五 :工程监理档案管控创新成果汇报

XXXX风电场330kV升压站工程

工程监理档案管控创新

成果总结

XXXXXX风电场330kV升压站工程监理项目部

二零一二年五月十六日

XXXXXX发电有限责任公司:

我单位与贵公司于20xx年签订升压站工程建设施工监理合同,本工程自20xx年11月份开工,经过两年多的建设于20xx年10月份移交贵公司,投产运行。顺利的完成了监理合同赋予的监理任务。工程开工伊始,我公司成立了监理项目部,配备了相关专业监理人员及监理工作所需办公设施和交通车辆。在两年多的工程建设过程中,我公司严格按照建设管理单位的要求依法履行监理合同,认真开展了工程监理工作。工程建设中本着强化基层管理和自我管理,“从严、从细、从实、从快”,抓好各项生产管理工作,确保了工程建设如期完工。

本工程建设,倍受各级地方政府以及上级领导的高度重视,并对建设工程寄予厚望:我公司本着“科学、公正、公平、合理”的工作理念,以“以人为本”的工作原则开展了监理工作。工程建设中要求施工单位以“科学管理、精心组织、争创精品”为目标,我们监理上提出“技术上进行把关、管理上进行服务”,采取“热情服务、监帮结合”的方式开展工作。根据监理工作的目标与重点,在强化“安全、质量、进度、投资”四控制的前提下,顺利实现并完成了监理任务。

在工程监理过程中我公司根据本工程特点创新工作理念,革新工作方式、方法,进一步提升监理档案管控效果与质量,

切实有效的确保工程质量符合设计及规范要求,为实现并满足国家优质工程的创优目标,做出应有的贡献。同时也促进了我公司监理水平有了进一步提高,得到了建设管理单位的认可和肯定,下面就我公司在本工程中取得的监理档案管控成果作以下总结:

一、工程概况

XXXXXX风电场330kV升压站位于XX县以东约40km处,在G312国道北侧约11km处,交通条件较差,该站址地形平缓、开阔,地势较高,海拔约在1376~1378m之间,系新建升压站,站址总用地面积2.7963km,站区围墙内面积

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篇六 :学校创新成果汇总总结20xx.10.20

推进创新 成果辉煌

学校秉承创新发展理念,全面推进创新教育和实践,着力培养“有技能、肯吃苦、会创新”的高素质技能型人才,高度重视并积极开展创新教育和实践,提高学生创新能力。自20xx年学校首次组织参加创新大赛以来,师生参加创新活动的热情高涨,参与率愈来愈高,创新成果的数量大幅增长、水平不断提高,参与市、省乃到全国比赛展评的获奖数量和层次也在不断攀升,申请专利数量急剧增长。 20xx年、20xx年、20xx年,学校连续获“江苏省职业教育创新大赛最佳组织学校奖”, 20xx年、20xx年获“省最佳专利申报学校奖”,学校先后获“江苏省职业教育创新大赛最佳伯乐奖” 的创新指导教师30人次。在第二、第三届、第四届“江苏省青少年发明家”评选中,有10名学生受到表彰,学校获“摇篮奖”称号(第四届),在全国发明展及国际发明展中,计有18件作品获奖(3金5银9铜1优秀奖),其中有2件作品获全国最高奖“宝钢青少年发明奖”。目前,已经取得61件专利,其中“水稻落摆秧机”得到市政府有关部门70000元创新资金的支持。

获 奖 统 计

表一:淮安市职业教育创新大赛获奖作品计76件

学校创新成果汇总总结20xx1020

表二:江苏省职业教育创新大赛获奖计62件(次、篇)

学校创新成果汇总总结20xx1020

表三:近年在其他创新展评中获奖计25件次

学校创新成果汇总总结20xx1020

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篇七 :第二届全纺管理创新成果大奖获奖企业管理经验总结之上海申达

第二届全纺管理创新成果大奖获奖企业管理经验总结之上海申达

上海申达股份有限公司成立于1986年,1992年5月18日改制成立股份公司,同年6月30日发行A股股票,1993年1月7日公司股票在上海证券交易所挂牌上市。20##年,申达股份实现主营业务收入66.46亿元,利润总额2.75亿元,归属母公司净利润2.16亿元,总资产31.65亿元,净资产19.32亿元,净资产收益率11.17%。

  创立之初,申达股份还只是一个以纺纱织造为主的传统纺织企业,秉承“创造一流”的企业精神,公司不断进行产业结构调整和转型升级,成功地从一个传统纺织企业,转型成为一个以进出口贸易为龙头、产业用纺织品为支柱的现代纺织企业,产业用纺织品作为公司的新兴产业,经过多年的培育发展,已经成为公司重要的支柱产业。在产业转型升级的过程中,申达股份一直注重以精细化管理的思想为引导,不断进行管理创新和管理升级。

  纺织品进出口贸易是申达股份的传统优势产业,精细化管理的理念始终贯彻其中,经过数十年的发展,形成了一套富有申达股份特色的精细化管理办法,在风险管理、资金管理、客户管理、供应商管理、质量控制等方面都卓有成效,也铸就了公司进出口贸易业务在全国纺织系统中的领先地位。自1998年起,申达股份选择汽车用纺织品、柔性复合材料和土工合成材料为切入点,开始向产业用纺织品领域拓展,精细化管理的思想和方法也进一步向产业用纺织品业务领域传承和发展,并结合产业用纺织品企业的管理特点不断创新。经过十多年的拓展和积累,公司的产业用纺织品业务从无到有,已跻身于中国一流产业用纺织品企业的行列。目前,申达股份的产业用纺织品业务包括两大业务板块:一是汽车用纺织品板块,二是纺织新材料板块。

  申达股份精细化管理在产业用纺织品板块的发展经历了三个阶段:第一个阶段是实施广义5S管理的阶段,这是公司第一次在该板块开展以明确的管理工具为导向的管理活动;第二个阶段是探索实施现代管理办法,在发展型企业中根据各自企业特点推进实施一种现代管理手段,提升管理水平,丰富精细化管理内涵;第三阶段是目前正在开展的实施ERP管理活动,进一步优化资源配置,进行流程再造。

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篇八 :德育工作创新案例成果总结

德育工作创新案例成果总结

南宫市紫冢中学 陈双玲

早恋就像是青苹果,涩涩的,它会给人带来痛苦;成熟的感情就像红苹果,丰收的季节才能采摘。早恋是一朵带刺的玫瑰,我们常常被它的芬芳所吸引,然而,一旦情不自禁地触摸,又常常被无情地刺伤。

一、早恋具有以下特征:

第一种是自然型。学生从进入初中起,在心理和生理上都发生了变异。就生理方面而言,第二性征开始在这一时期出现,于是对于异性的吸引和爱慕的心理特征也就随之出现。加上多数学生在此阶段并未接受这一方面教育引导,使他们将这种变异特征同成年人的恋爱简单地结合起来,进入“心里恋爱”。一般是心里爱慕,而表现出来的则只是对对方的特殊“留心”,并未真正提出来。

第二种是逆反型。有些学生的“恋爱”,是被某些老师、家长或其他同学硬逼出来的。常有一些老师和家长见异性学生在一起、或有来往,便不问青红皂白,将“早恋”的帽子扣在俩人的头上。而实际上,他们并非真的在谈恋爱,但他们受不了老师和家长的训斥,受不了同学们的讥笑,只好两个人“团结”起来,形成真的“恋爱”关系。 第三是虚荣心的满足。某些学生认为围着自己的异性朋友越多,越能表现出自己的魅力或风度。

第四是寄托型。有一部分学生的家长是典型的封建专制型,还有一部分学生父母离异了。这些学生中多数得不到理解和关心,心灵上

有一定的创伤。于是便到外面去寻找自己的知音,寻我自己的精神寄托。由于“同病”使这样的学生自然地“相怜”了起来,进而彼此间由同情向“恋爱”转化。

第五是成熟型。这样的学生一般都生活在相当民主化的家庭中,他们的性格开朗、乐观,与父母没有太深的鸿沟。这些学生多爱好文学艺术。由此,他们的情感较同龄人有显著的成熟的特点,对“爱情”也有比较深刻的认识,而且也能正确看待“恋爱”与学习的关系。这一类型的学生是极个别的。

二、早恋的危害:

1.影响学习和生活

有的中学生错误地认为:“只要两个人志同道合,谈恋爱不会影响学习”,或者认为:“相爱产生动力,促进两人学习”,这些都是极不客观的。实际上,早恋者往往以恋爱为中心,以对方为航向,感情为对方所牵制,学习没有不分心,成绩没有不下降的,许多早恋者两人交往虽然很隐蔽,之所以最终还是被家长、老师发现,主要的原因就是学习成绩下滑引起家长的注意,追问之下,道出实情。

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